【亿邦原创】12月18日消息，在2019亿邦未来零售大会“新定制 产业互联网年终论坛”上，亚度家居总经理胡继飞发表了主题为《全屋定制背后的数字化支撑》的演讲。他表示，全屋定制实现数字化转型的方法主要还是通过人、流程、设备三个方向的协同，最重要的是要克服员工的技能差距，只有克服的了技能差异，才能提高工厂生产力。
据了解，2019第十四届亿邦未来零售大会定于12月18-19日在广州保利洲际酒店召开。
大会以“上新”为主题，举办新流量峰会、新国货峰会、跨境电商年终论坛、产业互联网年终论坛四场大会主论坛；以及新消费趋势闭门会、直播短视频专题课、马蹄社年终大聚会等一系列主题活动。
亚度家居总经理胡继飞
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下为演讲实录：
胡继飞：我想有很多人没听说过亚度家居，但是在家居行业中有一个词语叫拎包入主，就是亚度，我们是做全屋定制的，郑总上一段时间去我们工厂参观，家居行业在很多专业人士眼中，是一个非常传统非常落后的行业，因为整个我们中低层管理人员、我们的员工，整体互联网素质也罢，文化素质也罢，相对偏低。亚度刚好看到一些机会，提前介入工业互联网，提前做工厂数字化转型。今天我在这里跟大家分享亚度家居做全屋定制过程中，后面做了哪些工作，我们是怎么理解工业互联网的。
我们认为数字制造是通过制造创造更美好的未来，将制造从过去的顶层变成车间，往下压。最后通过产品，就是服务，来提供更好的客户成果。
通过数字化转型，我们基本可以实现对企业整体四个方面的提升：1、提供新服务；2、增强员工能力；3、优化数字运营；4、重塑传统制造。
刚才郑总也说了，制造资源是整个经济发展新的红利，怎么样去激活它，怎么样去提升它，确实是一个很大的课题。
我再说一下我们全屋定制实现数字化转型的方法。主要还是通过人、流程、设备三个方向的协同，最重要的是要克服员工的技能差距，只有克服的了技能差异，才能提高工厂生产力。三维家的软件，提升了设计师的能力，降低了在设计这个阶段的技能要求。同时三维家这个软件又输出加工代码，实现智能制造，数控设备的加工，这也降低了我们员工的技能要求。
我们是家居行业少有的有自己软件公司的企业，我们有20多个程序员，做软件的。我们希望通过自身的摸索，从制造业往软件，往科技行业走。过去是软件公司开发软件给制造业用，今天我们制造业自己来看法属于我们制造业的软件，最后向其他行业，给同行提供技术服务。四川省今年全省制造业工业大会在亚度举行，我们也是四川省传统制造业数字化转型的标杆企业，也得到了工信部的表扬。有的人说我们是家居行业中的红领（谐音），我们也在努力，不远的将来也是这样。
借助数字化的工具，可以增强销售和服务员工的能力。有一部分软件是三维家提供的，一个是三维家的云设计，一个是三维家的逛逛美家，后面的拓客报、裂变通是我们自己开发的。我们企业也在摸索，前端的数字化营销，后端的数字化制造。前端去拥抱消费互联网，后端去拥抱工业互联网。
我再说一下我们的案例分享。我们是整个家居行业中，少有的有数字平台的，有数据中台的，这是我们公司的数字大屏，这个大屏跟别的大屏不一样，别的大屏可能只是展示、记录，我们这个大屏提供了大量的记录、分析功能，从过去的固态变成动态，从过去定量变成今天定性的，做出一些带有性质判断的，什么时候是对的什么时候是不对的。我们这个大屏被誉为四川传统制造业第一屏。非常欢迎大家到我们那里参观，有很多同行到亚度参观交流学习，深圳市家居协会组织了几十家会员单位到亚度学习，过去四川的企业到沿海学习，今天深圳这种创新走得比较靠前的，居然到我们一个偏僻的小镇，到我们一个规模不大的企业学习，另一个角度证明工业互联网、产业互联网未来，有巨大的想象空间。
今天我们通过前端与三维家的协同，后端与供应链的协同，内部通过自身工业互联网的协同，实现了这样一个智慧管理，从管理层级上实现智慧管理。然后通过协同还实现了智慧运作，我们自身也自己开发了很多这类型的MES软件，APS智能排产系统，WMS智能仓储管理，我们有大量智能软件做Saas的，我们传统制造业搞软件搞数字化转型，面临最大的困难是什么，第一个困难是害怕数字公开，第二个困难是学习成本太高。我们自身研发软件，解决了这两个问题，我们大量软件不是PC端的，而是移动端的，我们员工用手机比用PC强很多。
还有一个实现在营销端、设计端、生产链、供应链的数据互联互通共享，我们是少有事先预供应商数据协同的企业，供应商把货送到我们企业过后，很快用了多少，还剩多少，下一个订单什么时候发起，过去供应商只有接到订单的时候才知道，今天不需要这样了，我们做产业互联网，未来也要解决协同的问题，我供应给你的东西你用了多少，还剩多少，还能用多久，下一个订单发起还需要多久。现在我们大量的信息，从过去流水线式的方式，变成了并行的，这个事情上面做的时候我也在做准备，整个数据和工作都是并行的，只有并行的效率才能更高，政府过去的审批是串联审批，某一个局批了另一个再审批，今天政府搞了并联审批，只有并联才更快。我们高数字化转型，有一个很重要的逻辑，就是减少流程，从串联流程向并联流程转移。
数字工厂，我就不深入进去讲，在这里我先给大家分享我们亚度，这些我们今天跟别的企业不同的，我再说一下IOT，我们公司是整个家居行业中有自己IOT部门的企业，人家说IOT，我们家居行业很多老板说什么叫IOT，我们物联网，因为未来都要用，设备怎么样上云，未来的家居产品也要上云，所有的东西都要上云，都要用到物联网。
这个是各个方向上智能数据化，今天已经实现的模型就是产品，过去需要库存大量的成品在仓库里面，今天只需要库存大量的模型，在云端库存大量的模型，消费者选择模型，运用三维家的设计软件，就可以看到产品，这是一个巨大的进步，我们家居行业，最棒的一个行业，我们是先收钱，后生产，我们是先有订单再生产，现金流非常好。第一个恐怖发展的行业叫房地产，先卖房子再建。今天是家居行业，先收钱我再生产，未来效率会更高。
这是我们整个数字供应链，从客户服务中心到供应链中心到业务运营中心，我们实现了整个产品全生命周期管理以及客户关系全生命周期管理，很多企业也没有做，我说你没有沉淀用户，没有自己的客户关系管理，但我们今天建立起这样一套体系，我们已经能清晰的知道五年后他可能要换沙发，他什么时候装的，什么时候用什么时候售后，整个数字化管理。
另外一个是做一个创新型的，前面我展现了数据大屏，数据大屏有热力分析图，最近一段时间什么产品卖得好，什么产品卖得不好，卖得好是什么原因，我们有一个热力图，过去叫信息化，今天叫数字化。曾经一个领导问我，信息化和数字化最大的差异在哪里？信息化是提供记录和溯源，而数字化提供了决策，提供了模型，它让未来变得更加智能，这是数字化跟信息化，我们认为他们之间最大的差异，数字化是实时的，动态的，信息化是固定的，虽然它也数字化的，但传统意义上的信息化没有实现分析、决策。我们说传统制造业的数字化转型，怎么转型到利用数字工具做决策，做判断。
我就分享到这里，谢谢大家！
文章来源：亿邦动力网
