【亿邦原创】8月23日消息，上月全球个人护理用品集团联合利华宣布将收购互联网男士个护品牌Dollar Shave Club，对此宝洁CEODavid Taylor最近也做出评论。他说，宝洁正在面对越来越多的依托互联网成长起来的竞争对手，但是想活下来就一定要有能满足消费者的产品以及服务，这些互联网品牌有没有完整的盈利模式、能不能维持稳定的复购还有待市场的验证。
亿邦动力网了解到，Dollar Shave Club成立于2012年，已募集超过1.6亿美元风投资金，去年11月公司估值达到5.39亿美元，今年7月宣布被联合利华收购，之后将作为独立实体专门经营剃须刀直销业务。Dollar Shave Club核心服务是为男性用户提供剃须刀，用户每月支付订购费用（最低1美元，快递及手续费另计）后，可享受定制剃须刀的送货上门服务。在此基础上，它还有男士美容产品套餐，用户的月订购费用在7美元左右，总共有320万会员。
在不久前的第四季度财报会议上，有分析师问到宝洁对于Dollar Shave Club的看法，CEODavid Taylor回应道，不论是在美国还是中国有很多依托互联网而诞生的竞争对手，大量正在经受市场的检验。但是，出现是一回事，能不能长久活下去是另外一回事。
“复购率和盈利模式的门槛更高，也就是说，首先要有能满足消费者需求的实质性产品，其次能和消费者保持有效沟通，使之准确接收品牌信息，最后要知道不仅仅是卖货，还要成为消费者生活的一部分。接下来我们还会看到很多新生代的竞争对手出现，但是想活下来就一定要有能满足消费者的产品以及服务。以上都是宝洁正在与后来者对抗的地方。”
David Taylor也指出，数字和社交领域对于任何消费者营销公司来说都是一个巨大的机遇，人们都开始思考如何利用这股新兴并在迅猛发展的力量。
“宝洁在资源和投资上已经有了很大转变，从而保证可以赢回移动端。在很多市场上，不论是电商还是媒体，手机已经成为首要的终端，这对于我们来说是非常重大的转折点。宝洁逐渐推出一些适用于互联网和社交媒体的市场营销项目，比如之前推出的营销项目Always Like a Girl做的非常好，就是利用社交平台的力量来推广品牌。”
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