【亿邦原创】6月30日消息，针对O2O创业大潮，E店宝副总裁牟英亮在其行业标准发布会上表示，相比创业企业，有支付能力的传统企业依托已有品牌、团队和产品，成功的机会更大。
他说：“我在市面上见太多了，O2O只是喊出理念，在推广之前，真正让ERP介入之前整个方案已经流产了，他没有想清他拥有的资源。”
他补充道:“要是有机会现在能出来，还是要依托于他自己的品牌，他要有非常专业的团队，过硬的产品质量。”
牟英亮向亿邦动力网透露，在O2O领域里，E店宝纯服务类做的相对偏少，主要做实物类的。“服务类O2O我们传统ERP介入的话，不是不能，只不过现在市场规模还不是特别大，所以说我们还是把我们有限的精力放在实物上去。”在E店宝用户大小上，牟英亮说，主要服务有支付能力的传统企业，创业企业比较少。
此外，牟英亮提出O2O为服务商带来的两大挑战，第一是方案的适用性，服务商需要清晰定位服务的客户类型、行业类目、线下的业务布局，以及集团整个的架构，并且明了可以给客户提供什么样的解决方案。第二是现有技术，包括业务性的贯通、会员、发货系统，订单的打通，跟多系统的整合。
谈及行业内O2O、跨境、APP类目细分等电商新形态，牟英亮总结道，其实前端所发生任何变化，“主要是体现在一点，就是流量的变化”。作为一个软件服务商，只要做好后台的业务管理，保证客户发货、标准化和培训化就可以了。当然，面对电商追逐不同流量入口，“ERP厂商会根据整个行业发展趋势，也会采取一些措施，比如提前打通APP的接口、跟微信做一些战略的合作。”
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文章来源：亿邦动力网
