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美的官宣登顶全球最大家电企业 产品覆盖200余国家地区

亿邦动力 2026-10-16 11:01

2026年10月14日,美的集团董事长正式对外宣布,美的已登顶全球最大家电企业,目前产品覆盖全球200多个国家和地区。

公开财务数据显示,2025年前三季度,美的实现营收3647亿元,同期海尔、格力营收分别为2347亿元、1377亿元。市值方面,美的当前市值约6200亿元,规模分别为海尔的2.5倍、格力的2.7倍。2025年全年美的海外收入达1959亿元,同比增长16%;2025年前9个月,美的自有品牌在海外ToC市场收入占比超过45%。

早期中国家电企业出海多采用代工模式,品牌与渠道掌握在外方手中,美的选择了本地化生产运营的差异化路径。目前美的在全球布局超过60个制造基地,采用本地生产、本地销售模式,可规避关税壁垒,降低物流成本,缩短对当地市场需求的响应周期。美的曾通过收购东芝白电业务推进海外本地化渗透,旗下高端品牌COLMO目前已在国内高端市场站稳,但在欧美主流市场的消费者认可度仍有限。

国内消费端业务层面,美的采用全品类布局策略,覆盖空调、冰箱、洗衣机及各类小家电品类,搭建分层品牌矩阵对应不同价格带需求,是国内家电行业唯一实现从低端到高端全价格带覆盖的企业。其中华凌品牌主打性价比市场,美的主品牌及小天鹅覆盖中端大众市场,COLMO布局高端市场。美的内部推行T+3运营模式,可实现客户下单后三天内完成生产交付,压缩库存周转周期。此前小米跨界进入空调市场发起价格竞争时,美的通过旗下不同品牌分层应对,主品牌定价及定位未受直接冲击。

美的近年持续向B端工业领域拓展业务,寻找家电之外的增长曲线。2017年美的出资近300亿元收购库卡公司,正式切入工业机器人赛道,后续业务边界逐步延伸至电机、压缩机、工业自动化、新能源储能等领域。美的管理层曾在公开场合谈到,家电行业诞生伟大科技公司的可能性极低,行业内效率可被复制、规模存在边界。2025年前三季度,美的B端业务收入占比约26.8%,其中新能源板块2025年上半年营收同比增长超过160%,对应毛利率为8.91%。目前库卡业务的整合效果未达市场预期,与发那科、ABB等国际工业机器人头部企业仍存在差距。

本文首发于 亿邦动力 官方网站

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文章来源:亿邦动力

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美的为什么能成为全球最大家电企业?

2026年10月14日,美的宣布登顶全球最大家电企业,产品覆盖200多个国家和地区。公开财务数据显示,2025年前三季度美的营收3647亿元,高于海尔和格力的2347亿元、1377亿元;当前市值约6200亿元,规模分别为海尔的2.5倍、格力的2.7倍。

美的如何布局海外市场?

美的选择本地化生产运营路径,在全球布局超过60个制造基地,采用本地生产、本地销售模式,规避关税壁垒、降低物流成本、缩短市场响应周期。2025年海外收入达1959亿元,同比增长16%;前9个月自有品牌在海外ToC市场收入占比超过45%。美的还曾收购东芝白电业务推进海外本地化渗透。

美的旗下品牌矩阵是怎样划分的?

美的在国内家电业务采用全品类布局,覆盖空调、冰箱、洗衣机及小家电,并搭建分层品牌矩阵:华凌主打性价比市场,美的主品牌及小天鹅覆盖中端大众市场,COLMO布局高端市场。美的因此成为国内家电行业唯一实现从低端到高端全价格带覆盖的企业。

美的B端业务包括哪些?增长情况如何?

美的2017年收购库卡切入工业机器人赛道,业务延伸至电机、压缩机、工业自动化、新能源储能等领域。2025年前三季度B端业务收入占比约26.8%,其中新能源板块2025年上半年营收同比增长超过160%,对应毛利率为8.91%。库卡整合效果未达市场预期。

美的T+3运营模式是什么意思?

T+3是美的内部推行的运营模式,目标是客户下单后三天内完成生产交付,以此压缩库存周转周期。该模式配合美的多品牌分层和全品类布局,使其在面对小米等跨界品牌价格竞争时,能够通过不同品牌分层应对,主品牌定价及定位不受直接冲击。

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