迪卡侬押注中国创新：“市场本身就是创新的一部分”

烨楠 2026-10-14 13:03

烨楠 2026/10/14 13:03

邦小白快读

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这篇文章告诉你迪卡侬如何让普通人借助科技更轻松地运动，以及你可以怎样体验。

1. E-HIKE助力装备：一款能帮你爬山的外骨骼，9月25日在上海、北京、深圳上市，79元就能租赁体验。它在爬坡和长距离行走时给大腿提供抬拉助力，适合体能一般、初学者和中老年人。

2. 实际体验：网友反馈在登山时大腿明显感到助力，全程无疲惫感，给你说走就走的底气。

3. 创新产品：迪卡侬还在研发3D打印跑鞋等先锋产品，未来更多前沿运动装备会走向大众。

4. 迪卡侬理念：从人的真实运动方式出发，不只是黑科技，而是提升体验的工具。现在连近视人群运动时的视觉痛点也在研发中。

迪卡侬亚洲创新中心的运作揭示了运动品牌以本地创新驱动全球增长的新模式。

1. 品牌营销与体验：通过E-HIKE的79元租赁体验，降低尝鲜门槛，既是产品教育也是需求验证，门店成为实验室，市场本身就是创新的一部分。

2. 产品研发方向：从真实运动痛点出发，比如中国近视人群运动视觉问题，以及徒步体力不支等需求，再匹配技术方案，避免技术导向的盲目研发。

3. 定价与成本：依靠垂直一体化能力（研发-生产-零售），在功能、质量与价格间取得平衡，形成大众可负担的定价优势。

4. 渠道与消费趋势：深耕中国市场，在华超200家门店；同时强化KIPRUN等专业品牌，覆盖大众入门到专业表现，推动运动可及性。

5. 创新节奏：快不是跳步，而是缩短假设到用户验证的时间，快速学习，将本地试验成功的产品推向全球。

迪卡侬的创新给卖家的启示在于：新消费需求正在涌现，机会在细分人群与技术应用的结合点。

1. 增长市场：外骨骼从工业走向消费，徒步、家庭出游等场景成为新市场。E-HIKE瞄准徒步初学者、中老年和体能不足者，解决普遍痛点。

2. 消费需求变化：消费者愿意为体验付费（79元租赁）而非直接购买。运动装备的可租赁、可体验模式可能成为新增长点。

3. 可学习点：迪卡侬用社交平台聆听、问卷、访谈等方式快速获取洞察，再联合外部伙伴（如巴塞罗那Something Added）合作开发，缩短产品周期。

4. 风险提示：开发周期与市场机会需平衡，缺少验证的快速上市会浪费资源。卖家应像迪卡侬一样先小范围测试再放量。

5. 商业模式：本地试验，向全球推广；门店不只是卖货，也是测试场景。卖家可利用线下体验收集反馈，迭代产品。

迪卡侬案例显示：消费电子产品化、轻量化与数字化生产正成为制造企业的新商机。

1. 生产需求变化：外骨骼装备需要电机、传感器、轻量化材料等，技术成熟和成本下降让它能面向大众，相关零部件和整机代工需求会增加。

2. 先进制造工艺：3D打印跑鞋采用HP MJF工艺、TPA高弹材料和工程化蜂巢结构，展示了3D打印在运动品量产中的可行性，制造企业可关注该类工艺。

3. 供应链协作：迪卡侬与熟悉的生产伙伴从工程、生产到交付紧密协作，了解整条价值链的成本。工厂需要具备协同研发和快速原型能力。

4. 数字化与电商：品牌越来越依赖本地创新和市场反馈，工厂若能在深圳等创新生态中提供快速原型和柔性生产，更容易获得合作机会。

5. 启示：为满足运动可及性的定位，产品需兼顾功能、质量和价格。工厂需要帮品牌找到最佳平衡，通过精益生产降本。

迪卡侬的方法论为服务商提供了围绕消费痛点做开放创新和快速验证的参考。

1. 行业趋势：运动科技化、可穿戴装备（外骨骼、3D打印跑鞋）从专业走向大众，相关技术服务需求增大。

2. 客户痛点：消费者的真实痛点是体能、疲劳、视力等，服务商应像迪卡侬一样先理解人，再匹配技术，而非从技术出发。

3. 解决方案：建立从洞察到验证的机制：识别痛点，寻找内外技术方案，制作原型，用户测试迭代，判断是否推广。这种快速学习模式可复制。

4. 合作方式：迪卡侬开放创新，联合外部伙伴（如Something Added）共同开发，服务商可以提供专业技术和创新方案进入其生态。

5. 市场反馈：门店和租赁体验作为实验室，服务商可利用类似场景持续获取数据，完善产品和服务。

迪卡侬的实践给平台商带来关于平台如何参与创新和运营的思考。

1. 平台需求：品牌需要快速捕获本地需求并验证，平台可以提供消费者洞察工具（社交聆听、线上问卷）和敏捷反馈机制。

2. 最新做法：迪卡侬将门店作为创新试验场，并把市场纳入创新过程；线上租赁体验（如E-HIKE 79元）既教育用户又收集反馈。平台商可借鉴这种线上线下联动模式。

3. 招商与生态：迪卡侬在深圳借助初创企业、科技公司和制造资源，平台商可以打造类似的创新集群，吸引品牌与科技企业合作。

4. 运营管理：品牌需要平衡速度与准确性，平台商可以帮助品牌缩短从假设到用户验证的时间，提供测试环境或数据服务。

5. 风向规避：注意技术成熟度和市场规模，避免盲目炒作概念，像迪卡侬一样用真实用户反馈来判断价值。

文章呈现了跨国品牌在中国构建创新网络的新模式，以及运动产业向可及性发展的新动向。

1. 产业新动向：外骨骼从医疗工业转向消费体育，3D打印跑鞋商业化，显示前沿技术正向大众消费渗透。

2. 创新模式：迪卡侬亚洲创新中心采用本地试验，向全球推广机制，在深圳整合创新资源与消费市场，成为全球创新网络的增量。

3. 商业模式：垂直一体化与开放创新并行，既可控制成本，又能借助外部伙伴加速研发；门店与市场作为创新实验室，模糊了研发与销售的边界。

4. 新问题：如何平衡速度与准确性、如何评估创新项目的长期价值，以及如何将本地需求转化为全球解决方案，都是值得研究的问题。

5. 政策与启示：中国既是制造基地又是消费市场和创新源头，研究者和政策制定者可关注如何优化创新生态，支持跨国企业在华深度研发。

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我是品牌商卖家工厂服务商平台商研究者帮我再读一遍。

Quick Summary

This article shows how Decathlon helps everyday people exercise more easily with technology, and how you can try it yourself.

1. E-HIKE assist gear: An exoskeleton that helps you hike. It launched on September 25 in Shanghai, Beijing, and Shenzhen, and you can rent it for 79 yuan. It provides lifting assistance to the thighs during climbs and long walks, making it suitable for average fitness levels, beginners, and older adults.

2. Real experience: Netizens report noticeable thigh assistance during mountain hikes, with no fatigue throughout — giving you the confidence to go whenever you want.

3. Innovative products: Decathlon is also developing pioneering items like 3D-printed running shoes; more cutting-edge sports gear will reach the mainstream in the future.

4. Decathlon's philosophy: It starts from how people actually move, not just tech for tech's sake — the goal is tools that boost the experience. Even visual challenges for nearsighted athletes are now in development.

Decathlon's Asia Innovation Center reveals a new model where sports brands drive global growth through local innovation.

1. Brand marketing & experience: The 79-yuan E-HIKE rental lowers the barrier to trying the product, serving both product education and demand validation. Stores become labs, and the market itself is part of innovation.

2. Product development direction: Start from real sports pain points — such as visual issues for nearsighted people in China or fatigue during hikes — then match technology solutions. This avoids tech-led, blind R&D.

3. Pricing & cost: By leveraging vertical integration (R&D-production-retail), Decathlon balances function, quality, and price, creating an affordable pricing advantage for the mass market.

4. Channels & consumer trends: Deepening its presence in China with over 200 stores, while strengthening specialized brands like KIPRUN. This covers everyone from mass-market beginners to professional performers, advancing sports accessibility.

5. Innovation pace: Moving fast does not mean skipping steps; it means shortening the time from hypothesis to user validation, learning quickly, and rolling locally proven products out globally.

Decathlon's innovation offers sellers a lesson: new consumer demand is emerging, and opportunities lie at the intersection of niche segments and technology application.

1. Growth market: Exoskeletons are moving from industrial to consumer use, with hiking and family outings opening new markets. E-HIKE targets hiking beginners, older adults, and people with limited stamina, solving a widespread pain point.

2. Changing consumer demand: Consumers are willing to pay for experience (79-yuan rental) rather than direct purchase. Rentable, try-before-you-buy sports gear could become a new growth point.

3. What to learn: Decathlon uses social listening, surveys, and interviews to capture insights quickly, then co-develops with external partners (such as Something Added in Barcelona) to shorten product cycles.

4. Risk alert: Development speed and market opportunity must be balanced. Launching fast without validation wastes resources. Sellers should test small first, like Decathlon, before scaling.

5. Business model: Test locally, scale globally. Stores are not just for selling — they are testing grounds. Sellers can use offline experiences to collect feedback and iterate products.

The Decathlon case shows that consumer-electronics-style products, lightweight materials, and digital production are becoming new opportunities for manufacturers.

1. Changing production demands: Exoskeletons require motors, sensors, and lightweight materials. As technology matures and costs fall, they can reach the mass market, boosting demand for related components and finished-goods contract manufacturing.

2. Advanced manufacturing processes: The 3D-printed running shoe uses HP MJF technology, TPA high-elastic materials, and engineered honeycomb structures. This demonstrates the viability of 3D printing in mass-produced sports goods, and manufacturers should watch such processes.

3. Supply-chain collaboration: Decathlon works closely with familiar production partners from engineering to production to delivery, understanding the full value-chain cost. Factories need co-development and rapid-prototyping capabilities.

4. Digitalization & e-commerce: Brands increasingly rely on local innovation and market feedback. Factories that can provide fast prototyping and flexible production in innovation ecosystems like Shenzhen will be more likely to win cooperation.

5. Takeaway: To match the goal of sports accessibility, products must balance function, quality, and price. Factories need to help brands find the optimal balance, reducing costs through lean production.

Decathlon's methodology offers service providers a reference for open innovation and rapid validation around consumer pain points.

1. Industry trend: Sports is becoming tech-driven; wearable gear (exoskeletons, 3D-printed shoes) is moving from professional to mass market, increasing demand for related technical services.

2. Client pain points: Consumers' real pain points are physical endurance, fatigue, vision, and so on. Service providers should follow Decathlon's approach: understand people first, then match technology — not start with the tech.

3. Solution: Build a mechanism from insight to validation: identify pain points, find internal or external technical solutions, create prototypes, test with users, iterate, and decide whether to scale. This rapid-learning model is replicable.

4. Collaboration: Decathlon practices open innovation by partnering with external teams (like Something Added). Service providers can enter its ecosystem by contributing specialized technology and innovative solutions.

5. Market feedback: Stores and rental experiences act as labs. Service providers can use similar scenarios to continuously collect data and improve products and services.

Decathlon's practice offers platform players food for thought on how platforms can participate in innovation and operations.

1. Platform demand: Brands need to capture local demand quickly and validate it. Platforms can provide consumer-insight tools (social listening, online surveys) and agile feedback mechanisms.

2. Latest approach: Decathlon treats stores as innovation testbeds and brings the market into the innovation process. Online rental experiences (like E-HIKE at 79 yuan) both educate users and gather feedback. Platforms can learn from this online-offline connection model.

3. Ecosystem building: Decathlon leverages startups, tech firms, and manufacturing resources in Shenzhen. Platforms can create similar innovation clusters to attract brand-tech collaboration.

4. Operations management: Brands need to balance speed and accuracy. Platforms can help shorten the time from hypothesis to user validation by providing test environments or data services.

5. Risk avoidance: Watch technology maturity and market size; avoid hyping concepts blindly. Use real user feedback, as Decathlon does, to judge value.

The article reveals a new model of multinational brands building innovation networks in China, and the sports industry moving toward accessibility.

1. New industry trends: Exoskeletons are shifting from medical/industrial uses to consumer sports; 3D-printed running shoes are being commercialized. This shows frontier technologies penetrating mass consumption.

2. Innovation model: Decathlon's Asia Innovation Center adopts a 'test locally, scale globally' mechanism. By integrating innovation resources and consumer markets in Shenzhen, it becomes an increment to the global innovation network.

3. Business model: Vertical integration and open innovation run in parallel — controlling costs while accelerating R&D through external partners. Stores and markets act as innovation labs, blurring the boundary between R&D and sales.

4. New questions: How to balance speed and accuracy? How to evaluate the long-term value of innovation projects? How to turn local needs into global solutions? These are all worth studying.

5. Policy implications: China is not only a manufacturing base but also a consumer market and a source of innovation. Researchers and policymakers can examine how to optimize the innovation ecosystem to support deep R&D by multinationals in China.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

穿上一套外骨骼去爬山，会是什么体验？徒步的人抬腿迈步，位于腰腿之间的动力结构随之启动，在爬坡和长距离行走中为人提供助力。

9月25日，迪卡侬E-HIKE运动助力装备正式上市，并在北京、上海、深圳开放线下体验。79元起，人们就可以穿着它走一段路。它瞄准的不只是户外玩家，还有徒步初学者，中老年人、以及那些因为体能、爬升和长距离行走而对山野望而却步的人。

也正在同月，孵化E-HIKE产品的迪卡侬亚洲创新中心迎来成立一周年。过去一年，从3D打印跑鞋到E-HIKE外骨骼，一些更加先锋的产品从这里开始出现。

一家拥有成熟研发体系和庞大供应链的运动用品巨头，始终致力于创造产品创新的新鲜活力。而它搭建亚洲创新中心的用意是什么？这一年来又有什么样的运营细节与体会？迪卡侬亚洲创新中心负责人Damien Mourier给出了他的回答。

01 孵化E-HIKE的背后

外骨骼在工业领域不是一项新技术。

此前，机械外骨骼主要应用于医疗康复、工业生产等专业领域，帮助患者恢复行走能力，或减轻工人的身体负担。但直到近几年，随着电机、传感器、轻量化材料等技术进步，以及制造成本逐步下降，外骨骼才开始从专业设备走向消费市场。

迪卡侬E-HIKE的出现，正是这一产业变化的缩影。

9月25日，E-HIKE登陆上海、北京、深圳三城，仅需79元即可申请体验——这是迪卡侬始终致力于将前沿技术注入大众运动的一面。

对于许多徒步爱好者而言，山路坡度、背包重量和长时间疲劳，常常会影响他们的户外体验。尤其在家庭出游时，年龄与体能差异可能决定人们能否共同享受同一段旅程。

如何借助技术降低这些障碍，成为E-HIKE的研发起点。

“技术能否帮助更多人享受徒步，或让人们以不同的方式享受徒步？当这样理解时，外骨骼便不再只是‘黑科技’，而是一种提升运动体验的工具。”Damien Mourier说道。

在小红书等社交平台上，许多网友在讨论穿戴外骨骼徒步的体验。网友“小璇子”在国庆期间便穿戴E-HIKE尝试了一次登山徒步。在不同地形中，E-HIKE有多种模式可选，同时可自动匹配步态。“大腿能够明显感觉到来自外骨骼的抬拉助力，全程走完腿部也没有任何疲惫感”，“小璇子”说，“它给了普通人一份想走就走的底气。”

在Damien Mourier看来，团队的职责，就是把复杂的技术能力转化为简单、实用，并最终能让更多人使用的运动解决方案。

E-HIKE这款产品，也成为迪卡侬亚洲创新中心最具代表性的成果之一。

2025年，亚洲创新中心在深圳正式启用。而就在E-HIKE上市两周前，它恰好迎来成立一周年。

亚洲创新中心所在的深圳，为迪卡侬提供了集中并快速转化的创新土壤。初创企业、科技公司、工程能力、制造资源、原型开发能力在这里涌现；与此同时，一个要求极高、反馈敏捷的消费市场也在这片土地上呈现出来。

亚洲创新中心在迪卡侬的位置是理解它的关键。这里承担着连接亚洲消费者、技术企业与全球研发体系的职责，也是迪卡侬的重要“创新试验场”：在这里，迪卡侬得以洞察本地需求，快速构建并测试方案，在中国和亚洲市场验证价值。一旦具备全球可复制性，再与集团各运动品类团队协同推进。

Damien Mourier将其概括为：“在本地试验，向全球推广。”

迪卡侬全球创新中心负责人Sebastien Dollet在一周年活动上提到，迪卡侬的全球创新是一张相互协作的网络，亚洲创新中心既在全球框架中运转，也在用新想法推动框架演进。“它是整体工作方式中的重要增量。”

从制造基地、消费市场到创新源头，中国在迪卡侬全球体系中的角色进一步拓展。

对于一家拥有成熟产品体系的跨国运动品牌，这意味着创新能够从更多地方开始，也有机会让亚洲市场率先出现的需求，转化为面向全球的解决方案。

02 从真实的运动方式出发

过去一年，亚洲创新中心通过社交媒体聆听、线上问卷、深度访谈等方式，为近20个本地化创新项目提供消费者洞察。

其中既有跑步、徒步、骑行等运动趋势，也有细微而具体的生活需求。

一个有趣的例子是，在调研中，迪卡侬洞察到中国庞大近视人群的运动痛点，如何让近视消费者在运动时获得更舒适、便利的视觉体验，就成为一个值得深入研究开发的人群需求。

这很好地成为了Damien Mourier这句话的切面：“尽可能不从技术出发，而是先从人，以及人们真实的运动方式出发。”

而对于运动用品公司而言，创新还往往意味着如何考量准确性与速度之间的平衡。

运动消费日益细分，产品专业度不断提高，消费者偏好却变化迅速。过长的开发周期可能错过市场机会，缺少验证的快速上市又可能造成资源浪费。

Damien Mourier认为，速度不是跳过步骤，而是缩短从假设到真实用户验证的时间。在他的理解里，真正需要加速的不是生产本身，而是判断一个想法究竟有没有价值。

“我们的目标是快速学习。”Damien Mourier说。

落到执行层面，亚洲创新中心建立了一套从洞察到产品验证的机制。

首先团队需要识别出真实的运动痛点或正在涌现的机会，再从迪卡侬内外部寻找最合适的技术与方案，制作原型并与消费者共同测试、持续迭代，最后判断产品是否具备在更大范围市场推广的价值，这也让亚洲创新中心的本地试验与迪卡侬的全球组织真正连接起来。

这使得开放创新成为亚洲创新中心的重要工作方式。

今年5月24日，迪卡侬KIPRUN Kipnext 3D跑鞋在深圳全球首发。面对专业跑鞋回弹与稳定性难以兼顾的问题，亚洲创新中心联合巴塞罗那创新伙伴Something Added，将HP MJF 3D打印工艺、TPA高弹材料和工程化蜂巢结构应用于产品开发。经过实验室测试与真实跑者试跑，产品最终走向市场。

而迪卡侬遍布市场的门店，更成为实验室的一种延伸。在Damien Mourier看来，“市场不是创新的终点，而正是创新的一部分。”

E-HIKE在北上深三城推出的租赁体验，既降低了消费者接触新技术的门槛，也让迪卡侬得以观察不同年龄、体能和运动场景中的真实反馈，持续完善产品形态与服务模式。

从这一角度看，消费者体验也兼具了产品教育、需求验证与市场培育的作用。它帮助迪卡侬持续理解新的运动需求，并把市场变化转化为下一轮创新的起点。

03 持续创新的迪卡侬，深化运动的可及性

1976年，Michel Leclercq在法国北部城市里尔开出第一家迪卡侬门店。从将不同运动用品集中销售，到建立自主研发、生产和零售体系，迪卡侬的发展始终伴随着对多元运动消费方式的探索。

如今，它已成长为全球最大的运动用品零售商之一。2025年，迪卡侬净销售额达到168亿欧元，商品交易总额达到207亿欧元，净利润9.1亿欧元，同比增长16%，业务覆盖82个国家和地区。

规模之外，这家企业仍然保持着不断拓展运动边界的活力。

迪卡侬的优势，首先在于运动品类的广度。在一家迪卡侬门店里，覆盖超过65种运动，人们不仅只是在这里挑选用品，甚至常常在这里发现并爱上新的运动类型。它让愿意尝试和学习的人，也能获得专业表现带来的价值。

这种丰富的产品供给，实际上也参与了运动需求的创造。

对于消费者而言，接触一项运动的成本越低，尝试的可能性就越高。随着参与程度加深，对专业装备的需求又会进一步增长。

因此，运动的普及与专业化并不矛盾，它们共同构成一个不断扩展的市场。近年来，迪卡侬还进一步强化KIPRUN、SIMOND、VAN RYSEL等专业运动品牌，满足跑步、登山、骑行等领域更加细分的需求，持续深化多领域专业运动品牌的定位。

从大众入门到专业表现，迪卡侬希望陪伴不同阶段的消费者。而支撑这一体系的，是长期建立的垂直一体化能力。

从产品研发、组织生产到门店销售，迪卡侬能够深入参与价值链的多个环节。三十多年前以生产和采购的身份进入中国的迪卡侬，2003年在上海开出中国内地首家门店，如今在华门店已超过200家。

多年来，迪卡侬与熟悉自己的生产伙伴从工程、生产到交付紧密协作，了解整条价值链的成本，因此得以在功能、产品质量与价格定位之间找到最佳平衡。

这样的体系，也给予迪卡侬面对创新的耐心与恒久力。

试验并创造一个全新品类，未必能立即成为面向大众的成熟产品。而它的意义是，在持续学习中，理解技术、产业化与规模化，并一步步让创新变得更加具有可及性。

对亚洲创新中心创造的新项目，意义更不止于新商品的上架销售。Damien Mourier觉得，对新品类、新消费者、新技术和新伙伴的认知，本身就是一种长期价值。

在Damien Mourier看来，亚洲创新中心，可以是“在亚洲创新，为世界而造”——它为迪卡侬既有的全球研发、供应链与零售体系，注入一种更贴近市场变化的创新能力。

这种链接，让迪卡侬的创新形成了更深入的商业循环，拓展潜在的未来增长空间。

E-HIKE的出现，已经让这一模式有了生动的注脚。从降低运动装备的购买门槛，到借助技术拓宽人们参与运动的能力，迪卡侬始终在丰富“运动可及性”的内涵。

而亚洲创新中心的意义，也正在于让这种价值坚持拥有了更深入的实现路径：洞察更多前沿、在地的需求，让更多新技术找到恰如其分的用武之地。运动的可及性，也从这里，向更多大众消费者打开。

注：文/烨楠，文章来源：子弹财经，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。

文章来源：子弹财经

FAQ回顾

迪卡侬亚洲创新中心是做什么的？

迪卡侬亚洲创新中心于2025年在深圳启用，是连接亚洲消费者、技术企业与全球研发体系的创新试验场。其工作方式是先洞察本地运动需求，快速制作原型并验证，再将具备全球可复制性的方案与集团各运动品类协同，最终推向全球市场，核心模式是“在本地试验，向全球推广”。

迪卡侬E-HIKE是什么？适合哪些人？

E-HIKE是迪卡侬于2026年9月25日在北京、上海、深圳上市的消费级运动助力装备，79元起可体验。它位于腰腿之间，在爬坡和长距离行走时提供抬拉助力，主要面向徒步初学者、中老年人以及因体能或爬升问题对山野望而却步的人，目的是用技术降低徒步门槛。

外骨骼为什么开始从工业设备走向大众消费市场？

外骨骼此前主要用于医疗康复、工业生产等专业领域。随着电机、传感器、轻量化材料等技术进步，制造成本逐步下降，外骨骼近几年才从专业设备走向消费市场。迪卡侬E-HIKE正是这一产业变化的缩影，它将外骨骼从“黑科技”转化为普通人都能使用的运动体验工具。

迪卡侬亚洲创新中心推出了哪些代表性创新成果？

亚洲创新中心成立第一年已产出E-HIKE运动助力装备和KIPRUN Kipnext 3D跑鞋等成果。E-HIKE于2026年9月在北上深上市并开放租赁体验；Kipnext 3D跑鞋于2026年5月24日在深圳全球首发，联合巴塞罗那创新伙伴，用3D打印工艺和高弹材料解决专业跑鞋回弹与稳定性兼顾的问题。

迪卡侬2025年业绩表现如何？

2025年，迪卡侬净销售额达168亿欧元，商品交易总额达207亿欧元，净利润9.1亿欧元，同比增长16%，业务覆盖82个国家和地区。这一规模背后是覆盖超过65种运动的门店体系，以及从研发、生产到零售的垂直一体化能力。