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莫干山UTMB爆火 羚羊7强势登场 HOKA凭什么一路高歌??

林静 2026-04-23 09:53
林静 2026/04/23 09:53

邦小白快读

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总1:赛事活动亮点

1.莫干山UTMB赛事报名人数达26403人,规模5000人,成为越野跑热点,吸引近5000名全球爱好者参与。

2.HOKA精英运动员如蒙光富、雷艳在恶劣天气下夺冠,展现产品实战力。

总2:产品实操干货

1.SPEEDGOAT 7越野跑鞋性能卓越,采用超临界发泡SCF EVA材料,提升缓震和抓地力,适合湿滑台阶、土路等地形。

2.参与HOKA飞跑嘉年华活动,让大众跑者完成“人生首野”,享受释放激情、挑战自我的乐趣。

总3:实用建议

1.关注HOKA门店服务,如赛后领取限定周边,加深社群互动。

2.体验越野文化核心“脏”,释放自然天性,反精致心态。

总1:品牌营销策略

1.深度绑定UTMB赛事,从冠名赞助到全球合作(合同至2028年),提升品牌声量和影响力。

2.营销口号“脏”文化精准定位越野精神,突显释放自然天性,反精致消费趋势。

总2:产品研发与渠道建设

1.产品矩阵涵盖越野跑鞋(如SPEEDGOAT 7、MAFATE系列)和路跑鞋(BONDI、CLIFTON),注重缓震性能迭代。

2.中国市场渠道布局:开设旗舰店(上海品牌体验中心)、概念店,整合产品+体验+社群,增强用户粘性。

总3:消费趋势与用户行为

1.越野跑热持续升温,赛事如飞跑嘉年华吸引2000名不同水平跑者参与,用户需求转向追求舒适和快乐。

2.扩展到时尚领域,借助代言人(汪顺、井柏然)推出服装产品,扩大品牌吸引力。

总1:增长市场与机会提示

1.中国市场成为HOKA增长核心,门店销售达成率超预期,业绩数据创新高(净销售额19.58亿美元,净利润4.81亿美元)。

2.越野跑热提供新商机,莫干山UTMB事件显示用户基数扩大,消费需求从精英向大众延伸。

总2:可学习商业模式

1.HOKA赛事金字塔模式:覆盖顶级赛事(UTMB)到自有IP(飞跑嘉年华),实现人群细分定位。

2.合作方式:与UTMB和大武夷赛事战略合作,撬动资源,提升品牌话语权。

总3:风险与机遇

1.正面影响:产品实战力验证(精英运动员获奖),吸引更多用户;负面影响:天气多变挑战赛事执行。

2.机会提示:从越野跑扩展到路跑和时尚领域,开辟新收入源;学习门店社群运营,强化用户互动。

总1:产品生产与设计需求

1.SPEEDGOAT 7鞋款迭代优化生产:采用超临界发泡SCF EVA材料,改善中底脚感,从偏硬转向弹性缓震。

2.大底纹路调整增强抓地力,适应湿滑、松散地形,体现高性能设计需求。

总2:商业机会与启示

1.越野跑鞋市场增长迅速,HOKA产品矩阵(如MAFATE、TECTON X系列)覆盖从入门到精英人群,提供生产扩容机会。

2.推进数字化启示:门店体系(旗舰店、概念店)整合体验区,展示电商化服务模式,启示生产端结合社群互动。

总3:创新方向

1.材料技术创新:SCF EVA等新工艺提升产品性能,应对严苛赛场环境。

2.扩展产品线机会:从鞋类延伸到服装(冲锋衣),借鉴HOKA时尚化动作,开拓多元化生产需求。

总1:行业发展趋势

1.越野跑热持续升温,莫干山UTMB赛事象征行业标杆,参与人数激增(报名26403人),推动户外运动增长。

2.HOKA从越野跑向路跑和时尚领域拓展,显示运动品牌多元化趋势。

总2:新技术与客户痛点

1.新技术应用:超临界发泡SCF EVA材料提升鞋底缓震性能,解决跑者疲劳问题。

2.客户痛点:湿滑台阶、松散土路等复杂地形抓地力不足,SPEEDGOAT 7通过大底优化提供解决方案。

总3:服务解决方案

1.HOKA社群运营方案:依托门店(品牌体验中心)整合“产品+体验+社群”,解决用户互动粘性问题。

2.赛事服务策略:以飞跑嘉年华活动让大众跑者轻松入门,提供多层次参与方案,应对人群差异痛点。

总1:平台运营管理

1.HOKA门店体系运作:旗舰店(上海品牌体验中心)超越传统零售,整合社群文化空间,强化平台互动和调性展示。

2.招商策略:在中国市场开设直营店(北京、成都、深圳),利用核心商圈吸引跑者,提升全价销售率。

总2:平台需求与做法

1.对平台需求:串联赛事和用户,如莫干山UTMB后选手可到门店领取周边,实现服务延续性。

2.最新做法:门店增设服务项目(如杭州in77门店),承载“产品+体验+社群”全链路价值,规避单一销售风险。

总3:运营启示

1.社群精细化运营:从精英到新手跑者全覆盖,通过本地化活动建立信任,避免流量依赖。

2.风向规避:强调品牌调性差异化(如“脏”文化),避免同质化竞争,确保平台长期扎根。

总1:产业新动向

1.越野跑市场加速跃进,莫干山UTMB作为中国第五场认证赛事,象征行业崛起,参与者从精英扩展到大众。

2.HOKA商业模式创新:构建“路野双修”产品矩阵,从专业越野向时尚领域渗透,显示产业跨界趋势。

总2:新问题与商业模式

1.新问题:如何维持增长(HOKA业绩创新高)但面临天气等外部挑战;商业模式以赛事金字塔(顶级赛事到自有IP)实现人群全覆盖。

2.代表企业案例:HOKA通过门店社群运营(如上海品牌体验中心)提升用户粘性,启示运动品牌转向“无限游戏”精细化运营。

总3:政策启示

1.产业观察:越野跑文化传播(如“脏”美学)反映消费者回归自然需求,政策可支持户外运动普及。

2.启示:HOKA中国门店规模全球第一,显示本土化策略成功,为政策制定提供市场数据参考。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Event Highlights

1. The Moganshan UTMB event attracted 26,403 applicants, with 5,000 participants, making it a trail running hotspot that drew nearly 5,000 global enthusiasts.

2. HOKA elite athletes like Meng Guangfu and Lei Yan won championships in harsh weather, demonstrating the product's real-world performance.

Practical Product Insights

1. The SPEEDGOAT 7 trail running shoe excels in performance, using supercritical foamed SCF EVA material to enhance cushioning and grip, suitable for slippery steps and dirt paths.

2. Participating in HOKA's Fly Run Carnival allows amateur runners to complete their "first trail run," enjoying the thrill of passion and self-challenge.

Actionable Tips

1. Utilize HOKA store services, such as collecting limited-edition merchandise post-race, to deepen community engagement.

2. Embrace the core trail culture of "getting dirty"—releasing natural instincts and rejecting overly polished lifestyles.

Brand Marketing Strategy

1. Deep integration with UTMB events, from title sponsorship to global partnership (contract until 2028), boosts brand visibility and influence.

2. The "Embrace the Dirt" slogan precisely targets trail spirit, highlighting natural liberation and anti-refinement consumer trends.

Product R&D and Channel Development

1. Product portfolio covers trail shoes (e.g., SPEEDGOAT 7, MAFATE series) and road running shoes (BONDI, CLIFTON), focusing on cushioning innovation.

2. China market expansion: flagship stores (Shanghai brand experience center) and concept shops integrate products, experiences, and community to enhance user loyalty.

Consumer Trends and User Behavior

1. Trail running popularity surges—events like the Fly Run Carnival attract 2,000 runners of varying levels, shifting demand toward comfort and joy.

2. Fashion crossover: collaborations with ambassadors (Wang Shun, Jing Boran) launch apparel lines, broadening brand appeal.

Growth Market and Opportunity Insights

1. China is HOKA's core growth driver, with store sales exceeding targets and record financials (net sales of $1.958B, net profit of $481M).

2. Trail running boom unlocks new opportunities—Moganshan UTMB shows a broadening user base, extending demand from elites to mass consumers.

Learnable Business Models

1. HOKA's event pyramid: spans top-tier events (UTMB) to owned IPs (Fly Run Carnival), enabling precise audience targeting.

2. Partnership strategy: alliances with UTMB and Dayan events leverage resources to amplify brand authority.

Risks and Opportunities

1. Pros: product validation (elite athlete wins) attracts users; cons: weather volatility challenges event execution.

2. Opportunity alert: expansion from trail to road running and fashion opens new revenue streams; adopt store community tactics to strengthen engagement.

Production and Design Demands

1. SPEEDGOAT 7 iterative upgrades: supercritical foamed SCF EVA material improves midsole feel, transitioning from firm to elastic cushioning.

2. Outsole tread redesign enhances grip for wet/loose terrain, reflecting high-performance design needs.

Business Opportunities and Insights

1. Trail shoe market grows rapidly—HOKA's product matrix (e.g., MAFATE, TECTON X series) caters from beginners to elites, signaling production scaling potential.

2. Digital integration: flagship/concept stores blend experience zones with e-commerce services, inspiring production-community synergy.

Innovation Directions

1. Material tech advances: SCF EVA and new processes elevate performance for extreme conditions.

2. Product line expansion: from footwear to apparel (e.g., jackets), learning from HOKA's fashion moves to diversify production needs.

Industry Trends

1. Trail running heats up—Moganshan UTMB sets industry benchmarks with 26,403 applicants, fueling outdoor sports growth.

2. HOKA's expansion into road running and fashion reflects sportswear diversification trends.

Tech Innovations and Pain Points

1. New tech: supercritical foamed SCF EVA boosts cushioning, addressing runner fatigue.

2. User pain points: insufficient grip on slippery/loose terrain—SPEEDGOAT 7's outsole optimization offers solutions.

Service Solutions

1. HOKA's community model: stores (brand experience centers) fuse "product + experience + community" to boost engagement.

2. Event strategy: Fly Run Carnival lowers entry barriers for beginners, providing tiered participation options for diverse audiences.

Platform Operations

1. HOKA's store ecosystem: flagship stores (e.g., Shanghai brand center) transcend retail, blending community culture spaces to reinforce interaction and brand identity.

2. Expansion strategy: direct stores in key cities (Beijing, Chengdu, Shenzhen) leverage prime locations to attract runners and boost full-price sales.

Platform Needs and Tactics

1. Demand: linking events and users—e.g., post-UTMB merchandise pickup at stores ensures service continuity.

2. Latest moves: stores add services (e.g., Hangzhou in77 location) to deliver full-chain "product + experience + community" value, avoiding sales-only pitfalls.

Operational Insights

1. Community refinement: cover elites to novices via local events to build trust, reducing reliance on traffic.

2. Risk mitigation: emphasize brand differentiation (e.g., "dirty" culture) to avoid homogenization and ensure long-term roots.

Industry Shifts

1. Trail running market accelerates—Moganshan UTMB, China's fifth certified event, signals sector rise, expanding from elites to masses.

2. HOKA's business model innovation: "road-trail dual" product matrix bridges professional越野 to fashion, revealing cross-industry trends.

Emerging Challenges and Business Models

1. Key issues: sustaining growth (HOKA's record业绩) amid external challenges like weather; event pyramid model (top events to owned IPs) enables full audience coverage.

2. Case study: HOKA's store community ops (e.g., Shanghai brand center) boost loyalty, illustrating sportswear's shift to "infinite game" refinement.

Policy Implications

1. Industry observation: "dirty" aesthetics reflect consumer demand for nature—policies could support outdoor sports普及.

2. Insight: HOKA's China store scale leads globally, demonstrating localization success and offering market data for policy formulation.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

4月10日早10点的庾村广场,莫干山by UTMB正式鸣枪。

赛前一天浙江德清突降暴雨,莫干山的陡坡和台阶变得更为湿滑。而比赛日当天中午气温骤然转热,选手要经历一场“耐热与耐力”的双重考验。但变幻莫测的天气没能阻挡选手的脚步和热情。“越野如竹,韧而行远”,选手们迈开脚步,穿越在万顷竹海间。

EMG 20K组男子比赛,2025年ITRA表现分亚洲排名第一的HOKA精英运动员蒙光富在一地泥泞中率先撞线;同属HOKA战队的年轻精英运动员雷艳在MMG 50K组女子组比赛中获得冠军,面对触手可及的终点线时,雷艳脚步轻盈,脸上洋溢着笑容。

作为长三角乃至全国户外运动的核心舞台,2026年的莫干山热闹非凡。

今年是莫干山首次跻身UTMB中国系列赛的第一年,也是中国大陆第5场认证赛事,江南地区首个UTMB百英里级别赛事。为期三天的比赛中,莫干山by UTMB共设置114km/80km/50km/25km四个组别,名将云集,竞争激烈。来自全球近5000名越野爱好者齐聚在这片森林覆盖率超90%的山野间,穿越竹海、茶园、山径与石板路。

赛事规模上限5000人,但实际报名人数达到26403人,莫干山by UTMB不仅是中国越野跑领域的标杆赛事之一,更成为当下越野跑热的一个缩影,是精英选手、爱好者、品牌集体秀肌肉的大舞台。

HOKA是这个舞台的主角之一。从2022年与UTMB达成官方合作开始,HOKA近些年逐渐晋升为UTMB世界系列赛总决赛和全球大满贯赛事的冠名赞助商,双方的合同将一直持续到2028年。

这个诞生于阿尔卑斯山脉的高性能服品牌,从2017年进入中国市场后,便将山野基因、专业越野基因与“生而会飞”的品牌精神,一点点根植于中国的山野大地,陪伴并见证了中国越野跑市场的加速跃进。

01 HOKA的越野赛事金字塔

UTMB被称为“越野跑领域的奥运会”,是全球最具影响力的越野跑赛事,也正在成长为全球最顶尖的体育赛事IP。与殿堂级赛事深度绑定,是HOKA放眼全球越野跑大市场,完成品牌建设和声量拔高的关键手笔。

据极度配速数据统计,自2024年起,HOKA连续位列国内各大顶尖越野跑赛事跑鞋品牌榜单前列,成为中国越野跑者们信任的国际品牌。UTMB总决赛上,2021至2025年间HOKA更以19席领奖台高居品牌榜首。

今年莫干山by UTMB,蒙光富、雷艳、四郎多吉、李安娜等HOKA精英队成员分别在20KM、50KM和110KM组别中取得冠军或亚军成绩,品牌的影响力、产品实战力在最严苛的赛场环境中得到了再一次验证。在UTMB超长距离、全地形山野赛道中,精英运动员踏出的每一步,都是HOKA品牌持续向上的最佳见证。

赛场是精准人群聚合的入口,也是品牌掌握产品话语权的核心场域。通过对赛事资源的撬动,HOKA完成了对越野跑品类心智制高点的抢占,也在不断的赛事服务中提升了与跑者之间的粘性。

尤其在中国市场,过去十年时间HOKA的赛事布局版图日益扩大。

从莫干山BY UTMB、中国7城BY UTMB顶尖赛事、大武夷超级山径赛战略合作,再到自有IP HOKA飞跑嘉年华,HOKA构建了覆盖顶级赛事、特色赛事与大众体验的全方位赛事体系。

从顶级专业赛事到品牌自有IP,HOKA搭建起一整套赛事金字塔,顶级的精英跑者,热情参与的进阶爱好者,想要尝试越野跑的泛人群,都能在HOKA赛事体系中找到自己的定位。

各级赛事全面布局的背后,展现了HOKA对越野文化的深度耕耘。

从莫干山UTMB到HOKA的赛事布局,进一步延伸到HOKA的越野跑社群布局。在中国市场,HOKA不做越野热的收割者,而是做越野文化的传播者,成为更多人参与越野跑时最靠谱的陪跑者。

过去三年间,越来越多大众跑者在HOKA的自有IP飞跑嘉年华中完成了自己的“人生首野”。2025年,HOKA以“脏有多过瘾”“共越更高山”为主题,让两千名不同水平跑者都能尽情享受越野跑的魅力。

在暴雨中,在泥泞里,跑者们或结伴而行,或独自完赛,但每个人都发出“这样跑才爽!”的呼声。

在对越野跑文化的诠释上,HOKA匠心独到地把“脏”拎出来作为核心点。看起来是反常识的营销口号,但在山野中,脏是释放、勋章,更是独属于越野跑的美学。这种对于“脏”的提炼、转述,反而精确命中大家热衷于回归自然、释放自我天性、反精致的心态,展示了HOKA对于越野跑等户外路跑项目的独特理解与态度。

用这样一场品牌自有IP实验,HOKA试图唤醒人们心底对自然最本能的渴望与热爱,对大多数人来说,追求成绩不是目的,真正享受快乐,释放激情,挑战自我,才是越野跑这项运动最动人的精神内核。

HOKA正在成为中国广袤山野与越来越多跑者之间的桥梁,用日拱一卒的扎实布局,做中国越野跑市场的加速器。

02山野中的GOAT,以及更多场景的覆盖

在品牌和消费者之间,赛事是聚合场,产品就是连接器。产品是品牌建立行业护城河的最有效武器。

HOKA的越野跑鞋产品,凭借着厚底带来的缓震性能在行业中独树一帜,而他们也在生意的持续扩张中,不断更新迭代着自己的产品,为跑者、消费者提供更好的帮助。

在目前HOKA的越野跑鞋产品矩阵中,MAFATE系列作为HOKA鞋款的“始祖”,也是品牌的母体与源头,颠覆了此前越野跑鞋以薄底为主的行业格局。TECTON X系列是追求极限竞速武器,是精英选手的站台首选。而SPEEDGOAT系列则实现了全能覆盖,入门新手到进阶跑者都适配,是妥妥的六边形战士。

以长距离缓震为核心,HOKA以具有鲜明特点和梯度的产品矩阵,实现了对人群和场景的无死角全闭环覆盖。

其中,品牌的王牌系列,全新一代SPEEDGOAT在莫干山by UTMB上完成了首次比赛亮相。放眼莫干山竹林赛道中,HOKA直接把Booth全都做成了羚羊象征的符号,这不仅是对这款经典鞋型的致敬,更是向世界宣告:那个统治山径的“GOAT”(Greatest Of All Time)——SPEEDGOAT 7正式回归。

在莫干山by UTMB现场的新品发布活动上,蒙光富表示自己已经用这双鞋完成了数百公里的跑步训练,“新泡绵韧劲和回弹都很足”—这位冠军选手对SPEEDGOAT 7作出了肯定的回应。“上坡推进更轻松,平路过渡更自然,下坡冲击吸收更充分,整体疲劳明显延后”,ITRA积分超过500分的选手夏智未至上脚测试后同样给出高度评价。

SPEEDGOAT 7,作为HOKA经典的越野跑鞋产品线,经历了数次迭代与升级才出如今的性能。

十年时间七次迭代,SPEEDGOAT 7已经与跑者之间建立起绝对的信任。尤其相比上一代产品,第七代采用超临界发泡SCF EVA,使得中底脚感不再像第六代那样偏硬、迟钝,而是呈现出更有弹性的缓震反馈,同时通过大底纹路的调整优化,在不改变材质的前提下,SPEEDGOAT 7在湿滑台阶、松散土路以及碎石混合地形中的抓地表现得到了显著升级。这双被HOKA誉为“羚羊系列有史以来最好的一双鞋”。

经过赛事的考验和无数精英运动员测试,HOKA不断调试着产品性能参数,用一次次迭代夯实优势,弥补短板,将产品做成无数跑者在山里的“默认选项”。无疑这款产品是HOKA在越野跑领域不断深耕的最佳例证。

当越来越多人参与到越野跑运动中,人群基数扩大的同时HOKA的商业基本盘随之大踏步向外延伸。以越野跑为抓手,HOKA用绝对的性能和强势的品牌认同,实现了从越野跑向更广阔领域的迈进。

越野跑鞋起家,逐渐渗透到更广泛的跑步文化语境中,从山野跑向城市,横跨专业与时尚。HOKA找到一条清晰,且不断被验证成功的商业进化轨迹。

越野跑之外HOKA在路跑领域也有持续的耕耘。同样的厚底、缓震产品理念,迁移到路跑鞋领域,HOKA打造出BONDI和CLIFTON两大明星产品线,自进入中国市场后这两大产品便成为HOKA快速扩张的引擎。2026年,随着CIELO X1 3.0和MACH 7的发布,HOKA用两款竞速跑鞋,开启全新一轮对路跑赛道的冲刺。

如今的HOKA用“路野双修”的思路两条腿走路,实现了人群的扩容和品牌经营的破圈。不管是越野跑还是路跑,HOKA都秉持着以“跑者为中心”的思路,尽管产品设计有所差异,但满足用户“追求舒适运动体验”的品牌叙事是一以贯之的。

当专业护城河构建地足够深,品牌势能便会自动流向日常和时尚圈层。

2025年HOKA的“时尚化”动作频频出圈。先有MAFATE SPEED 2系列成为爆款,后又Stinson One7系列备受追捧,并且将产品矩阵从鞋扩充到服装领域,推出冲锋衣产品。借着汪顺、井柏然两大优质代言人的影响力,HOKA成为城市街巷中的时尚符号。

03 依托门店为跑者服务,HOKA全速向前

做赛事积累人群,打造爆款产品探索商业想象力,与此同时HOKA还依托门店体系做社群,与跑者面对面深度“对话”,提升用户互动粘性,将品牌影响力扩大。

门店是承载社群活动的第一线空间。过去几年HOKA加速对中国市场的门店布局,并经历着直营模式的零售体系迭代,不断用大店、旗舰店、概念店承载品牌更多的表达。

去年5月,HOKA全球首家品牌体验中心于上海新天地马当路揭幕。这个占地1600平的超级大店,是HOKA在中国市场渠道布局的里程碑,除了产品陈列,体验中心里容纳进HOKA LAB飞跑研究所、社群文化空间等全面呈现HOKA品牌文化特色的展示区,成为HOKA全新的品牌地标。

此后,HOKA相继在北京三里屯开出HOKA MAFATE HOUSE,在成都太古里升级了品牌定制概念店,于深圳落位华南首家品牌概念店。

这一切布局的根源,源自扎根在HOKA品牌基因中“为跑者服务”的信念。

上述布局的四大门店都超越了传统零售的范畴,更承载了“产品+体验+社群”的全链路价值。门店不再只是承担销售额的卖场,更是品牌调性的展示窗口,是品牌于跑者实现强链接的场域。

HOKA全球市场副总裁Erika Gabrielli在接受子「子弹财经」采访时表示:“对跑步的热爱,通过跑步这一共同语言孵化的运动精神是HOKA社群运营的根本。面对全水平的跑者,无论是精英、初跑者还是想要跑步的新手,我们的目标始终是通过本地化的跑步文化与品牌互动,建立有意义的联结。”

随着运动户外市场的深度内卷,运动品牌的经营逻辑正在从早先追求流量的“有限游戏”转向对人群精细化运营的“无限游戏”中。做社群的效果看起来慢,回报不如一条热搜、一个爆款视频来的猛,但从社群中生长出的信任感才更牢固。当品牌不再只做单向度的价值输出,而是与跑者、核心用户在对话中共创价值,品牌方能在市场土壤中真正扎根。

今年4月HOKA杭州in77门店重开后,增设了更多针对跑者的服务体验项目,例如在莫干山UTMB结束比赛后选手可途经杭州in77门店领取限定款周边。在HOKA的探索中,门店具备了串联赛事、跑者的价值,让社群运营和跑者服务变得更具有层次和延续性。围绕越野跑,HOKA的社群活动不仅要扩大规模,更要实现差异化,塑造品牌调性,还要体现对运动独特的观察。

通过对产品、用户、赛事等方面的深度维护,HOKA在经营层面打牢了地基,业绩便自然起飞。

截至2025年12月31日业绩数据,HOKA母公司净销售额同比增长7.1%至19.58亿美元,净利润同比增长5.3%至4.81亿美元,两项数据均创历史新高。

而中国已成为HOKA国际业务增长最核心的驱动力,HOKA在中国合伙人门店的销售达成率远超预期,同时在核心商圈开设直营旗舰店,辅以高频的线下社群活动,成功维持了极高的全价销售率。目前HOKA中国市场门店规模位列全球第一。

如今HOKA正上满发条,全速向前冲刺。

注:文/林静,文章来源:子弹财经,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:子弹财经

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