从MOLLY到星星人这个河南老板的IP“换代速度”比迪士尼还快

唐果 2026-02-11 09:02

唐果 2026/02/11 09:02

邦小白快读

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泡泡玛特的核心成就和IP策略干货

1.泡泡玛特2025年业绩显著：全球员工超1万人，注册会员超1亿人，LABUBU全年销量超1亿只，全品类IP产品销量超4亿只，业务覆盖超100个国家，全球门店超700家；年会带动股价上涨，2026年年初涨幅达4.90%。

2.LABUBU爆火现象：全球引发抢购热潮，二手市场隐藏款“本我”溢价高达44.7倍，但官方补货后降温；新IP星星人2026年情人节系列溢价6.8倍，有望接班；泡泡玛特IP迭代快，从MOLLY到LABUBU仅数年。

业务拓展新举措

1.多元化发展：推出珠宝品牌POPOP，与LVMH联名；开设烘焙品牌POPBAKERY，将星星人、LABUBU做成甜品，如双棒雪糕和糖葫芦慕斯；整合高频消费与IP曝光。

2.实用启示：创始人王宁强调IP工业化能力，快速筛选IP；通过产能调整控制炒作，供应链月产能达去年同期十倍。

品牌营销和产品研发干货

1.高端化战略：泡泡玛特与LV做邻居开店策略，强调店铺标准认证；LVMH高管吴越加入董事会，融入国际时尚圈；推出POPOP珠宝品牌，覆盖热门IP如MOLLY和LABUBU。

2.生活化渗透：新品牌POPBAKERY推出IP甜品，如星星人雪糕和LABUBU慕斯，增加日常曝光和社交传播；利用高频消费场景提升IP粘性。

消费趋势和定价观察

1.用户行为洞察：LABUBU全球热销，日韩消费者排队长队，英国黄牛事件凸显需求；花旗调查显示47%消费者拥有LABUBU，近半数因该IP首次接触品牌。

2.产品研发创新：快速迭代IP能力，每年营收最高IP变化，如星星人取代LABUBU；设计来源多样，全球350+艺术家合作，风格温暖治愈。

价格竞争管理

1.品牌定价：盲盒定价89元，隐藏款二手溢价高；官方主动补货平抑炒作，保持市场理性；消费趋势转向IP实用性结合，如甜品平衡情绪价值。

增长市场和风险机会干货

1.海外扩张机遇：2025年泡泡玛特海外收入暴增，美洲市场增1142.3%，欧洲增729.2%，亚太增257.8%；全球覆盖超100国，门店扩张需求大，跨境电商潜力显著。

2.新商业模式合作：IP+食品高频消费模式，POPBAKERY结合潮玩与甜品；与LVMH联名包袋，合作方式多样；扶持政策如产能提升，月产能十倍增长。

风险提示与应对

1.IP热度风险：LABUBU溢价回落显示“可获得性悖论”，供给过剩易贬值；泡泡玛特股价曾半年跌50%，需警惕可持续性挑战。

2.事件应对措施：官方及时补货平衡供需，创始人王宁喊话降温；启动股份回购稳定股价；可学习点包括快速IP迭代和多元化业务。

正面机会与启示

1.消费需求变化：全球会员超1亿，用户忠诚度高；LABUBU作为新用户“入坑”敲门砖；最新机会如星星人接班，溢价高；合作招商需求持续增加。

产品生产和商业机会干货

1.生产需求启示：LABUBU毛绒玩具月产能达去年同期十倍，供应链优化快速响应需求；设计需求来自全球350+艺术家，风格多样如星星人的温柔治愈。

2.数字化电商推进：泡泡玛特全球6大供应链基地，通过电商整合控制库存；启示包括快速上线新品，如星星人系列高效推出。

商业机会与启示

1.代工潜力：为泡泡玛特提供生产服务，其全球销量超4亿只；合作机会如POPBAKERY烘焙产品，需规模化生产。

2.电商整合学习：启示从泡泡玛特门店超700家，线上线下一体化；推进数字化以应对市场波动，如产能调整避免炒作。

行业趋势和解决方案干货

1.发展趋势分析：潮玩行业全球化加速，泡泡玛特覆盖超100国；跨界融合如IP扩展到珠宝（POPOP）、食品（POPBAKERY），行业边界模糊；新技术应用如社交媒体监测热度。

2.客户痛点识别：IP热度维持难，LABUBU溢价跳水显示稀缺性悖论；泡泡玛特面临IP过气挑战，需快速迭代以延长生命周期。

解决方案与服务

1.数据驱动服务：花旗消费者调查提供用户行为洞察，47%用户因LABUBU入坑；启示包括二手平台数据监测溢价动态。

2.创新支持：泡泡玛特通过IP生活化（如甜品）应对痛点；服务机会包括提供供应链优化或市场分析工具，帮助客户平衡供需。

平台需求和管理干货

1.商业需求问题：泡泡玛特全球门店超700家，需多渠道分销平台；合作招商机会如新品牌POPOP珠宝和POPBAKERY烘焙；平台需求包括线上线下一体化支持。

2.最新做法与招商：选址策略强调与LV做邻居认证；2026年星星人系列合作潜力大；运营管理包括全球扩张，覆盖超100国。

风险规避与风向管理

1.平台风险：IP依赖风险，如MOLLY曾被依赖，泡泡玛特建立IP梯队分散；股价波动风险，需通过透明产能管理应对。

2.运营启示：泡泡玛特回购股份稳股价；风向规避包括及时补货防炒作；招商时注重多元化产品组合，避免单一品类。

产业动向和商业模式干货

1.新动向问题：泡泡玛特IP快速迭代，比迪士尼快；商业模式从潮玩盲盒扩展至生活化珠宝、食品；产业新问题如IP稀缺性悖论，LABUBU溢价消失后价值维持挑战。

2.政策启示：监管炒作风险建议，官方补货平衡供需；启示包括如何制定行业规范防黄牛事件；国际合作案例如LVMH高管加入。

商业模式研究

1.资产化转型：泡泡玛特野心为IP品牌资产化，通过甜品、珠宝等多形式延长生命周期；案例分析LABUBU从高峰到回落，星星人潜在接班。

2.创新方向：情绪价值与实用性结合，如POPBAKERY高频消费；研究点包括如何量化IP影响力，企业需快速响应市场变化。

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我是品牌商卖家工厂服务商平台商研究者帮我再读一遍。

Quick Summary

POP MART's Core Achievements and IP Strategy Highlights

1. POP MART's 2025 performance was remarkable: global employees exceeded 10,000, registered members surpassed 100 million, LABUBU sold over 100 million units annually, total IP product sales exceeded 400 million units, business coverage spanned over 100 countries, and global stores numbered over 700. The annual report drove a stock price increase, with a 4.90% rise in early 2026.

2. LABUBU's Phenomenon: It sparked a global buying frenzy, with the hidden version "Id" commanding a 44.7x premium on the secondary market, though this cooled after official restocks. The new IP, Starry Guy, saw a 6.8x premium for its 2026 Valentine's Day series, showing potential to succeed LABUBU. POP MART demonstrates rapid IP iteration, transitioning from MOLLY to LABUBU in just a few years.

New Business Expansion Initiatives

1. Diversification Strategy: Launched the jewelry brand POPOP, including collaborations with LVMH; opened the bakery brand POPBAKERY, creating desserts featuring Starry Guy and LABUBU, such as double-stick ice cream and tanghulu mousse. This integrates high-frequency consumption with IP exposure.

2. Practical Insights: Founder Wang Ning emphasized industrialized IP capabilities for rapid screening; controlled speculation through production capacity adjustments, with monthly supply chain capacity reaching ten times the previous year's level.

Brand Marketing and Product Development Insights

1. Premiumization Strategy: POP MART adopted a store strategy of opening locations near LV, emphasizing store standard certifications; LVMH executive Wu Yue joined the board, integrating into the international fashion circle; launched the POPOP jewelry brand, featuring popular IPs like MOLLY and LABUBU.

2. Lifestyle Integration: The new brand POPBAKERY introduced IP-themed desserts, such as Starry Guy ice cream and LABUBU mousse, increasing daily exposure and social sharing; leveraged high-frequency consumption scenarios to enhance IP stickiness.

Consumer Trends and Pricing Observations

1. User Behavior Insights: LABUBU's global popularity, with long queues from consumers in Japan and South Korea and scalping incidents in the UK highlighting demand; a Citigroup survey showed 47% of consumers owned LABUBU, with nearly half being first-time brand接触 through this IP.

2. Product Development Innovation: Demonstrated rapid IP iteration capability, with the highest-revenue IP changing annually (e.g., Starry Guy potentially replacing LABUBU); diverse design sources from collaborations with 350+ global artists, featuring warm and comforting styles.

Price Competition Management

1. Brand Pricing: Blind box pricing at ¥89, with high secondary market premiums for hidden versions; official proactive restocks to curb speculation and maintain market rationality; consumer trend shifting towards combining IP with practicality, such as desserts balancing emotional value.

Growth Markets and Risk/Opportunity Insights

1. Overseas Expansion Opportunities: POP MART's 2025 overseas revenue surged: Americas up 1142.3%, Europe up 729.2%, APAC up 257.8%; global coverage exceeded 100 countries, indicating strong demand for store expansion and significant cross-border e-commerce potential.

2. New Business Model Collaborations: IP + food high-frequency consumption model via POPBAKERY combining潮玩 and desserts; diverse collaborations like co-branded bags with LVMH; supportive policies like tenfold monthly production capacity growth.

Risk Warnings and Countermeasures

1. IP Heat Risks: LABUBU's premium decline illustrates the "accessibility paradox," where oversupply leads to devaluation; POP MART's stock price once fell 50% in six months, highlighting sustainability challenges to monitor.

2. Incident Response Measures: Official timely restocks to balance supply and demand, founder Wang Ning's public statements to cool speculation; initiated share buybacks to stabilize stock price; learnings include rapid IP iteration and business diversification.

Positive Opportunities and Implications

1. Changing Consumer Demand: Over 100 million global members show high user loyalty; LABUBU serves as an entry point for new users; latest opportunities like Starry Guy's succession potential with high premiums; ongoing demand for合作招商.

Product Manufacturing and Business Opportunity Insights

1. Production Demand Implications: LABUBU plush toy monthly production capacity reached ten times the previous year's level, with optimized supply chains enabling rapid response; design demands sourced from 350+ global artists, featuring diverse styles like Starry Guy's gentle, healing aesthetic.

2. Digital E-commerce Advancement: POP MART's six global supply chain bases integrate inventory control via e-commerce; implications include rapid new product launches, such as the efficient rollout of the Starry Guy series.

Business Opportunities and Implications

1. OEM Potential: Providing manufacturing services for POP MART, given its global sales exceeding 400 million units; collaboration opportunities like POPBAKERY baked goods requiring scaled production.

2. E-commerce Integration Learnings: Insights from POP MART's 700+ stores and online-offline integration; advancing digitalization to manage market fluctuations, like adjusting capacity to avoid speculation.

Industry Trends and Solution Insights

1. Development Trend Analysis: Accelerating globalization of the潮玩 industry, with POP MART covering 100+ countries; cross-border integration like IP expansion into jewelry (POPOP) and food (POPBAKERY) blurring industry boundaries; new technology applications like social media heat monitoring.

2. Client Pain Point Identification: Difficulty sustaining IP heat, as LABUBU's premium plunge shows the scarcity paradox; POP MART faces IP obsolescence challenges, requiring rapid iteration to extend lifecycles.

Solutions and Services

1. Data-Driven Services: Citigroup consumer surveys provide user behavior insights (47% users entered via LABUBU); implications include secondary platform data monitoring for premium dynamics.

2. Innovation Support: POP MART addresses pain points through IP lifestyle integration (e.g., desserts); service opportunities include supply chain optimization or market analysis tools to help clients balance supply and demand.

Platform Needs and Management Insights

1. Commercial Demand Issues: POP MART's 700+ global stores require multi-channel distribution platforms;合作招商 opportunities like new brands POPOP jewelry and POPBAKERY; platform needs include integrated online-offline support.

2. Latest Practices and招商: Location strategy emphasizes proximity to LV for certification; high 2026 collaboration potential for Starry Guy series; operational management includes global expansion covering 100+ countries.

Risk Avoidance and Trend Management

1. Platform Risks: IP dependency risk (e.g., past reliance on MOLLY), mitigated by POP MART's IP梯队 diversification; stock price volatility risk, addressed via transparent capacity management.

2. Operational Implications: POP MART's share buybacks stabilize stock price; risk avoidance includes timely restocks to prevent speculation;招商 should focus on diversified product portfolios to avoid category concentration.

Industry Dynamics and Business Model Insights

1. New Trend Issues: POP MART's rapid IP iteration, faster than Disney; business model expansion from潮玩 blind boxes to lifestyle jewelry and food; new industry issues like the IP scarcity paradox, challenging value maintenance post-LABUBU premium disappearance.

2. Policy Implications: Regulatory suggestions for speculation risks, official restocks to balance supply/demand; implications for establishing industry norms to prevent scalping; international cases like LVMH executive joining board.

Business Model Research

1. Assetization Transformation: POP MART's ambition to assetize IP brands through multiple formats (desserts, jewelry) to extend lifecycles; case study of LABUBU from peak to decline, Starry Guy's potential succession.

2. Innovation Directions: Combining emotional value with practicality, like POPBAKERY's high-frequency consumption; research points include quantifying IP influence, requiring rapid market response capabilities.

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I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

一场年会，究竟能有多大威力？

2026年年初，在一众“降本”“省钱”甚至是直接取消年会的消息中，两个“大气”的河南男人被接连捧上了热搜。

一个是被誉为“最爱给员工发钱”的河南矿山创始人崔培军，另一个是刚在自家年会上亲自表演“咏春拳”的泡泡玛特创始人王宁。

除了热搜上的热度，对于泡泡玛特而言，这场年会更是直接带来了真金白银的股价上涨。

2月10日，泡泡玛特股价一度涨幅接近5%，截至收盘，涨幅4.90%，报每股269.8港元，总市值3619.5亿港元。自2月6日，泡泡玛特年会举办以来，股价已连续两日大涨。

资本市场看中的可不是王宁的拳法，也不止是泡泡玛特请来的一众明星，而是在年会上王宁披露的一组核心数据——

2025年，泡泡玛特全球员工伙伴超1万人、注册会员超1亿人、LABUBU全年销量超1亿只、全品类全IP产品销量超4亿只，业务覆盖超100个国家和地区、全球门店超700家、拥有6大供应链基地。

与泡泡玛特2025年业绩的强劲增长形成鲜明反差的是，股价在下半年却持续承压，从8月的339港元一路跌至12月的170港元左右。直至2026年1月下旬，公司启动股份回购计划，股价才逐渐形成了反弹上升趋势。

这个自诞生以来就与“情绪价值”牢牢捆绑的消费企业，也一直被“魔幻”“泡沫”等质疑声围绕。不过，泡泡玛特的野心，从来都不只是“卖盲盒”。

01爆卖1亿只，LABUBU带领泡泡玛特“狂飙”

2025年的泡泡玛特，绕不开LABUBU。

这个牙齿尖尖的“丑娃”在2025年引发了一股全球热潮。2025年6月初，在多个国际明星将佩戴LABUBU的照片发布在社交媒体上后，LABUBU冲上热度与价格的双重顶峰。

最巅峰时期，LABUBU3.0前方高能系列的隐藏款“本我”产品，发行价仅为99元，却在二手平台上的价格被一路推高，并在2025年6月14日达到峰值4522元，溢价近44.7倍。

这一爆火现象不仅出现在国内。

日韩地区的消费者，同样需要大排长队才有机会在当地线下门店中购入LABUBU产品。2025年5月，为了抢到LABUBU，几名英国本地的“黄牛”甚至在伦敦的斯特拉特福德韦斯特菲尔德购物中心，大打出手。

LABUBU在全球市场引发的购买热潮，也让泡泡玛特的业绩水涨船高，尤其是海外业绩增速最为明显。

泡泡玛特业绩快报显示，2025年第三季度，公司营收同比大增245%–250%，在延续了上半年204.4%的高增长势头的基础上进一步提速，展现出惊人的扩张动能。而在这场增长狂潮中，除了国内市场的稳扎稳打，海外市场更是一马当先，成为核心增长引擎。

公司2025年上半年财报曾披露，报告期内，美洲市场收入22.65亿元，同比暴增1142.3%，相当于一年不到，规模翻了近12倍；欧洲及其他地区收入4.78亿元，增速高达729.2%；亚太市场收入28.51亿元，同比增长257.8%。

LABUBU也是许多新用户“入坑”泡泡玛特的敲门砖。

据花旗研究联合其研究创新实验室近期发布的《全球消费者调查》，在来自中国、日本、美国、英国和澳大利亚五个国家的大约1500名泡泡玛特消费者中，47%的受访者拥有LABUBU产品，近半数受访者因LABUBU首次接触泡泡玛特。

不过，随着泡泡玛特官方对LABUBU热度的主动“降温”，泡泡玛特的股价也开始急转直下。

2025年7月，创始人王宁公开喊话称，“（2025年）9月之后，LABUBU每个月销售可能接近1000万只，全世界范围内需求量太大了，我们在用各种方式，争取不要让它被恶意炒作。”同年8月，泡泡玛特的业绩发布会上，公司供应链中心总裁袁俊杰进一步公开表示，以毛绒玩具为例，现在一个月的产能是去年同期的十倍以上。

原本一“娃”难求的局面，随着官方大规模的补货迅速瓦解。

供给端的充足，让LABUBU产品在二手市场上的价格开始跳水，LABUBU的热度开始逐渐回归理性。二手市场溢价回落，资本市场对于IP热度的可持续性开始存疑，泡泡玛特股价出现持续回调，并与公司同期公布的强劲业绩形成显著反差。

瑞银甚至用到了“可获得性悖论”概念，警告称随着泡泡玛特扩大产能，LABUBU正在从稀缺的潮流IP迅速沦为大众消费品，稀缺性溢价正在消失。

不过，LABUBU仍是泡泡玛特当前最具吸引力的核心IP。

今年1月5日，三星电子会长李在镕在北京线下购物时入手LABUBU的消息，迅速冲上多个平台热搜。王宁也在年会上特意宣布了LABUBU的年销量，在2025年卖超1亿只。

「电商在线」也关注到，在泡泡玛特年会上，被频频提及的“星星人”似乎也正朝着下一个“LABUBU”的趋势成长着。

02IP梯队迭代，星星人能否接棒？

“Stars can’t shine without darkness（每一颗闪亮的星，都承载着黑夜的温柔）”——这是星星人（Twinkle Twinkle）的创作灵感来源。

与LABUBU的丑萌叛逆不同，星星人更偏温柔治愈。

它由两位“90后”插画师大欣和阿力共同创作，最初只是绘本《梦之岛》中的小配角。在故事中，星星人永远带着红扑扑的圆脸和真诚的眼神，负责将女孩梦中的思念做成邮件，寄给她最想念的人。

这些温暖的设定，让星星人收获了一批忠实的粉丝。在泡泡玛特今年年会的抽奖环节，脱口秀演员李诞还在现场对星星人高调“表白”，并表示很想去跟星星人合影。

不过，星星人也早已成为2026年泡泡玛特所有IP中最火的“明星”。

1月22日，泡泡玛特发布2026年情人节限定款盲盒“星星人怦然星动”系列，其中，“星星人怦然星动”毛绒挂件盲盒，包括6个常规款和2个隐藏款，单个售价为89元，整盒价为534元。

数据显示，隐藏款“一起白头”和“一起变老”颇受欢迎，在二手平台的价格一度最高涨至699元，溢价6.8倍，是2026年泡泡玛特溢价最高的产品。

事实上，类似这样的IP更新换代局面，对于泡泡玛特而言，已经是常态。

在LABUBU之前，泡泡玛特也捧红过MOLLY、SKULLPANDA等头部IP。其中，MOLLY甚至可以称得上是泡泡玛特上市的最大功臣，在2022年之前，泡泡玛特的大部分收益都来自这个大眼撅嘴女孩，以至于当时的泡泡玛特一度被称作是患上了“MOLLY依赖症”。

2022年，SKULLPANDA收入首次超过了MOLLY，MOLLY不再是泡泡玛特最赚钱的IP。据财报显示，2022年上半年，SKULLPANDA、MOLLY分别实现收入4.62亿元、4.04亿元，同比分别增长了152.3%、98.3%。

从MOLLY到LABUBU再到现在的星星人，泡泡玛特早已形成了工业化造星的能力。

在2025年4月的年度业绩沟通会上，创始人王宁直言：“孵化新IP的速度，我们比迪士尼快。”王宁表示，公司能以最快速度发现这个IP是不是值得投入更多资源，或者把它降权，所以泡泡玛特每年营收最高的IP都在变化。

另外，泡泡玛特拥有一个足够大的潜力IP作品池。

据公开数据显示，截至2025年，全球有超过350名艺术家与泡泡玛特合作，他们来自世界各地，扎根生活、风格独特，源源不断地为泡泡玛特输送IP灵感。

这意味着，无论星星人能否接棒成功，泡泡玛特的“下一个LABUBU”一直都在路上。

03要做更大的IP生意

当市场仍在质疑泡泡玛特IP稀缺性的时候，泡泡玛特的野心早就不止于“卖盲盒”。

2025年6月，泡泡玛特就推出了独立珠宝品牌POPOP，并在上海港汇恒隆广场、北京国贸商城连开两店，覆盖MOLLY、LABUBU等热门IP。2025年10月，LVMH旗下皮具品牌MOYNAT推出与泡泡玛特旗下IP LABUBU设计师龙家升的独家联名包袋系列。

同年12月，泡泡玛特发布公告显示，69岁的LVMH大中华区集团总裁吴越，将接替黑蚁资本管理合伙人何愚，出任公司非执行董事。

作为在过去二十年中，几乎一手将路易威登、迪奥等顶级奢侈品牌带入中国消费者心智的“掌门人”，吴越的加入，展现出了泡泡玛特正努力融入国际时尚潮流核心圈层的信号。

这一举动，或许与创始人王宁曾提出的开店理论息息相关。

早在2016年，王宁以创业者的身份在一档名为《创客中国2016》的栏目中畅谈“与LV做邻居”的开店策略，“我们要开在LV的旁边，要通过商场和LV双重认证。需要LV认为泡泡玛特的产品、服务和店铺状态是可以配得上跟它做邻居的（才行）。

除了想往高端化方向迈进之外，泡泡玛特更试图将IP渗透到消费者生活的每一个角落，连吃的都不放过。

2026年年初，泡泡玛特旗下独立烘焙品牌POPBAKERY正式亮相，直接把星星人、LABUBU、MOLLY等IP，做成能吃的慕斯、雪糕等甜品，推出了如星星人造型的双棒雪糕、LABUBU联名的糖葫芦山楂慕斯、MOLLY的裙摆蛋糕等单品。

无论是日常下午茶、朋友小聚，还是旅途解馋，甜品的消费频次远高于潮玩。泡泡玛特试图用“可食用IP”的模式，将低频潮玩和高频甜品结合起来，给IP又增加了一个“日常曝光入口”，而IP甜品的高颜值属性，也更方便社交传播。

无论是高端化还是生活化，或许都是泡泡玛特想要进一步放大IP影响力的新抓手。

在单个IP的盲盒产品过气之后，还能通过甜品、珠宝、时尚单品等多种形式撬动更多生意，最终让IP从“爆款产品”逐渐变为“稳定营收的品牌资产”。

或许，对于现在的泡泡玛特而言，比起谁能成为下一个“LABUBU”，在加大跨界与更多品类组合力度的同时，如何在情绪价值与实用性间找到平衡，并进一步延长产品的生命周期，才是更重要的事情。

注：文/唐果，文章来源：电商在线(公众号ID：dianshangmj)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。

文章来源：电商在线

FAQ回顾

泡泡玛特2025年的核心业绩数据有哪些？

2025年泡泡玛特全球员工超1万人，注册会员超1亿，LABUBU销量超1亿只，全IP产品销量超4亿只，业务覆盖超100个国家，全球门店超700家，拥有6大供应链基地。

泡泡玛特如何实现IP的快速迭代？

泡泡玛特与全球超350名艺术家合作，形成工业化造星能力，实现从MOLLY到SKULLPANDA、LABUBU再到星星人的快速迭代，每年营收最高的IP都在变化。

泡泡玛特在IP商业化方面有哪些新举措？

泡泡玛特推出独立珠宝品牌POPOP、烘焙品牌POPBAKERY，并与LVMH旗下MOYNAT联名，将IP延伸至珠宝、甜品、时尚等领域，放大IP影响力。

从MOLLY到星星人 这个河南老板的IP“换代速度”比迪士尼还快

01爆卖1亿只，LABUBU带领泡泡玛特“狂飙”

02IP梯队迭代，星星人能否接棒？

03要做更大的IP生意

FAQ回顾

从MOLLY到星星人这个河南老板的IP“换代速度”比迪士尼还快