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2026:只有做好“数据要素价值释放年”,才能不是“AI泡沫破灭年”

黄斌 2026-02-03 18:35
黄斌 2026/02/03 18:35

邦小白快读

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文章核心强调2026年企业需专注数据要素价值释放以规避AI泡沫风险,数据是核心竞争力。

1. AI项目失败率高达60%-95%,企业应避免盲目自研大模型,转而利用AI挖掘自身私域数据(如制造业设备运行数据、零售业用户行为数据)实现降本增效。

2. 实操步骤包括:从业务痛点入手(如识别设备预测性维护或智能选品场景),构建数据资产管理体系(数据治理、清洗整合、数据中台建设),并嵌入AI工具链(如云平台应用)驱动业务流程自动化。

3. 产业互联网平台作为数据连接器,能解决数据孤岛问题,提供如数据清洗和预测模型服务,帮助企业多维度挖掘价值。

文章指出品牌商可借助数据优化营销和产品研发,驱动消费趋势响应。

1. 品牌营销方面:利用用户行为数据和交易数据(如零售业海量库存流转信息)实现个性化推荐和智能选品,提升客户体验和忠诚度。

2. 产品研发与定价:基于AI分析消费趋势(如需求预测和用户反馈),智能定价策略可优化渠道建设;案例显示零售业通过数据降低库存成本,启发新设计。

3. 消费趋势观察:数据要素释放(如产业互联网平台提供的高时效性数据)帮助捕捉市场变化,品牌需将AI嵌入业务流程,实现从“拥有技术”到“AI化”的转变。

文章提供政策导向和增长机会,助力卖家应对风险和捕捉机遇。

1. 政策解读:国家将2026年定为“数据要素价值释放年”,要求企业夯实数据基础,避免AI泡沫破灭(失败率60%-95%);这指引卖家聚焦数据价值转化。

2. 机会提示:消费需求变化(如零售业智能补货或制造业供应链预测)带来增长点;合作方式如接入产业互联网平台获取数据服务(如上海钢联的订阅模型),实现自动化和收入提升。

3. 风险提示:AI投资高不确定性可能导致预算削减;应对措施包括从业务痛点出发(数据基础好、价值高场景),构建数据中台;可学习最新商业模式(产业互联网的数据产品封装)。

文章聚焦工厂如何利用数据优化生产和设计,抓住数字化机遇。

1. 产品生产需求:基于设备运行数据和工艺数据,实现预测性维护、产品质量智能质检和能耗优化,减少停机并提升效率。

2. 商业机会:数据驱动供应链协同(如需求预测)降低成本;推进数字化启示包括构建数据管理体系(数据治理、整合MES系统),从重复性强场景(如自动补货)入手。

3. 电商启示:产业互联网平台作为连接器,提供高价值数据(如行业景气指数),工厂可结合自身数据挖掘价值,开启新收入来源。

文章揭示行业趋势和服务方案,解决客户核心痛点。

1. 行业发展趋势:数据要素成为企业AI化核心(2026年政策导向),产业互联网崛起为超级连接器,推动数据价值倍增。

2. 新技术:AI工具链如机器学习、MLOps和云平台(如云服务商AI平台)提升开发效率;客户痛点集中于数据孤岛和治理缺失(难发挥AI效力)。

3. 解决方案:提供数据清洗、建模和分析服务(如卓创资讯的咨询模式),帮助企业构建数据底座;产业互联网平台作为基础设施,支持安全数据流通和增值服务封装。

文章阐述平台在数据流通中的关键作用,需优化运营和招商。

1. 平台需求与问题:商业主体面临数据孤岛顽疾(数据片面局限),产业互联网深植垂直行业(如钢铁、化工),天然打通数据链路,提供高时效性结构化数据。

2. 平台最新做法:盈利模式演化至数据订阅、咨询服务(如上海钢联)和标准化产品(景气指数销售);运营管理需通过SaaS和物联网接入确保数据安全流通。

3. 招商与风向规避:平台作为价值孵化器,吸引企业合作(如数据产品封装);风险规避强调合规建设,避免AI泡沫引发的预算削减。

文章探讨产业新动向和政策启示,分析商业模型本质。

1. 产业新动向:企业转向数据要素竞争力(私域数据为护城河),AI化转型(嵌入业务流程)加速;产业互联网成为价值放大器,解决数据烟囱问题。

2. 新问题:AI高失败率(60%-95%)和泡沫风险(2026年预警),数据流通挑战(如局限性和深度融合需求);政策法规启示:国家数据局定调“数据要素价值释放年”,推动基础夯实。

3. 商业模式:产业互联网平台多元盈利(数据服务、产品封装),代表企业如卓创资讯;启示企业需结合数据挖掘价值,回归商业本质(创造客户收益)。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article emphasizes that by 2026, enterprises must focus on unlocking the value of data elements to mitigate the risks of an AI bubble, positioning data as a core competitive advantage.

1. With AI project failure rates as high as 60%-95%, companies should avoid blindly developing large models in-house. Instead, they should leverage AI to mine their private data (e.g., manufacturing equipment operation data, retail user behavior data) to reduce costs and improve efficiency.

2. Practical steps include: starting from specific business pain points (e.g., predictive maintenance for equipment or intelligent product selection), building a data asset management system (data governance, cleaning, integration, data mid-platform construction), and embedding AI toolchains (e.g., cloud platform applications) to drive business process automation.

3. Industrial internet platforms act as data connectors, solving data silo problems by providing services like data cleansing and predictive modeling, helping enterprises extract multi-dimensional value.

The article indicates that brands can use data to optimize marketing, product R&D, and respond to consumer trends.

1. Marketing: Utilize user behavior and transaction data (e.g., massive inventory flow information in retail) for personalized recommendations and intelligent product selection, enhancing customer experience and loyalty.

2. Product R&D & Pricing: AI-driven analysis of consumer trends (e.g., demand forecasting, user feedback) enables intelligent pricing strategies and optimizes channel development. Cases show retail sectors reducing inventory costs and inspiring new designs through data.

3. Trend Observation: Releasing data elements (e.g., high-timeliness data from industrial internet platforms) helps capture market shifts. Brands need to embed AI into business processes, transitioning from merely 'having technology' to being 'AI-driven'.

The article provides policy guidance and growth opportunities to help sellers navigate risks and seize advantages.

1. Policy Insight: The state designates 2026 as the 'Year of Unlocking Data Element Value,' urging firms to solidify their data foundations and avoid the AI bubble burst (failure rates 60%-95%). This guides sellers to focus on data value conversion.

2. Opportunities: Changing consumer demands (e.g., smart replenishment in retail, supply chain forecasting in manufacturing) present growth avenues. Partnerships, such as accessing industrial internet platforms for data services (e.g., subscription models like Shanghai Steelhome's), can drive automation and revenue growth.

3. Risk Warning: High uncertainty in AI investment may lead to budget cuts. Mitigation strategies include starting with high-value scenarios where data foundations are strong, building data mid-platforms, and learning from new business models (e.g., data product packaging in industrial internet).

The article focuses on how factories can leverage data to optimize production and design, seizing digital opportunities.

1. Production Needs: Utilize equipment operation and process data for predictive maintenance, intelligent quality inspection, and energy consumption optimization, reducing downtime and boosting efficiency.

2. Business Opportunities: Data-driven supply chain coordination (e.g., demand forecasting) lowers costs. Digital transformation steps include building a data management system (data governance, integrating MES systems) and starting with repetitive scenarios like automated replenishment.

3. E-commerce Insight: Industrial internet platforms act as connectors, providing high-value data (e.g., industry景气 indices). Factories can combine this with their own data to unlock value and create new revenue streams.

The article reveals industry trends and service solutions addressing core client pain points.

1. Industry Trends: Data elements are central to enterprise AI transformation (2026 policy direction). The rise of industrial internet as a super-connector amplifies data value.

2. New Technologies: AI toolchains like machine learning, MLOps, and cloud platforms (e.g., cloud provider AI services) enhance development efficiency. Client pain points center on data silos and poor governance (hindering AI effectiveness).

3. Solutions: Offer data cleansing, modeling, and analysis services (e.g., consultancy models like SCI99's) to help clients build data foundations. Industrial internet platforms serve as infrastructure, enabling secure data flow and value-added service packaging.

The article explains the platform's critical role in data circulation, requiring optimized operations and partner acquisition.

1. Platform Needs & Issues: Businesses face persistent data silos (fragmented, limited data). Industrial internet platforms, deeply embedded in verticals (e.g., steel, chemicals), naturally integrate data chains, providing high-timeliness, structured data.

2. Latest Practices: Profit models evolve to include data subscriptions, consultancy services (e.g., Shanghai Steelhome), and standardized products (e.g.,景气 index sales). Operations management requires ensuring secure data flow via SaaS and IoT integration.

3. Partner Acquisition & Risk Avoidance: As value incubators, platforms attract corporate partnerships (e.g., data product packaging). Risk mitigation emphasizes compliance to avoid budget cuts triggered by AI bubbles.

The article explores new industry movements and policy implications, analyzing the essence of business models.

1. Industry Trends: Enterprises are shifting focus to data element competitiveness (private data as a moat), accelerating AI transformation (embedding into workflows). Industrial internet acts as a value amplifier, solving data chimney problems.

2. New Challenges: High AI failure rates (60%-95%) and bubble risks (2026 warning), alongside data circulation hurdles (e.g., limitations, need for deep integration). Policy insights: The National Data Administration's focus on 'Unlocking Data Element Value' in 2026 urges foundational strengthening.

3. Business Models: Industrial internet platforms feature diversified revenue streams (data services, product packaging), exemplified by firms like SCI99. The key insight is that enterprises must integrate data to unlock value, returning to the commercial essence of generating customer收益.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】2025年的商业世界,人工智能(AI)无疑是最炙手可热的词汇。及至2026,其势未减。从全球科技巨头到初创公司,无不将AI视为关乎未来生存与发展的核心战略。然而,经过几年的狂热追逐与巨大投资,市场出现了高预期、高估值与高度不确定性交织的状况。一种更为冷静和务实的共识开始兴起:对于绝大多数企业而言,真正的竞争壁垒并非来自于独立研发一套通用大模型或尖端算法,而是源于企业自身独一无二的业务数据,以及利用AI技术将这些数据转化为可衡量经济收益的能力。

一、告别喧嚣:AI的价值幻觉与企业核心的“数据竞争力”

在过去的几年里,AI,特别是生成式AI,引发了一场全球性的技术竞赛。许多企业陷入了一种“能力焦虑”,认为必须拥有自己的大模型才能在未来立足。然而,实践证明,这是一条成本高昂且充满不确定性的道路。高昂的算力成本、海量的数据需求以及顶尖人才的稀缺,使得自研大模型成为少数巨头的游戏。更重要的是,通用大模型虽然能力强大,但缺乏行业深度(Know-How)和特定业务场景的理解,难以直接解决企业的核心痛点。

事实是,AI项目的失败率居高不下。多项研究表明,企业AI项目的失败率普遍在60%至95%之间,许多项目未能产生可衡量的投资回报(ROI)。不少投资大佬和专业机构,都在为AI泡沫的破灭发出预警。2026年甚至被认为有可能是“AI泡沫破灭之年”,企业必须证明AI投资能够转化为可量化的商业价值,否则将面临预算削减甚至项目终止的风险。

在这场AI热潮中,企业需要重新审视自身最核心、最独特的资产。对于一家制造企业而言,是其数十年的生产工艺数据、设备运行数据和供应链协同数据;对于一家零售企业而言,是其海量的用户行为数据、交易数据和库存流转数据。这些与核心业务流程紧密绑定的私域数据,是任何外部通用大模型都无法替代的战略资源,是构建企业核心竞争力的真正“护城河”。

AI的真正价值,在于成为解锁这笔宝贵资产的“钥匙”。AI技术,特别是机器学习、深度学习等,能够从企业沉睡的数据中发现规律、预测趋势、优化决策,从而实现降本增效、提升客户体验和创造新的收入来源。

因此,企业的战略目标应从“拥有AI技术”转变为“实现企业AI化”。“AI化”并非简单地采购几套AI软件或搭建一个算法团队,而是将AI深度嵌入到企业的每一个业务流程和决策环节中,使其成为像水和电一样的基础设施。这也是当前AI Agent大行其道的根本原因。

二、从战略到执行:企业构建数据要素竞争力的技术实施蓝图

实现“企业AI化”的核心前提,是构建强大的数据要素竞争力。这意味着企业必须具备高质量数据的采集、治理、管理和应用能力。没有干净、规整、可信的数据,再强大的AI模型也只是“无米之炊”,无法发挥真正的效力。这正是国家将2026年定为“数据要素价值释放年”的深层逻辑所在——引导企业夯实数据基础,为AI的真正价值化落地铺平道路。

对于希望在2026年抓住机遇的企业而言,构建企业数据要素竞争力并非一蹴而就,而是一个系统性工程。以下是一个清晰、可操作的技术实施蓝图。

首先,AI的落地必须始于业务,终于价值。企业在启动AI项目前,应避免“为了AI而AI”,而是要全面梳理自身业务流程,识别出最迫切的痛点和最有价值的优化点。这些场景通常具备以下特征:数据基础好、业务价值高、流程重复性强、改进空间大。譬如,制造业中的设备预测性维护、产品质量智能质检、能耗优化、供应链需求预测;零售业中的用户个性化推荐、智能选品与定价、库存自动补货、客户服务自动化;金融业中的智能风控、反欺诈、量化交易、智能投顾。

其次,是构建企业数据资产管理体系。这是整个蓝图中最为关键也最容易被忽视的一步。企业必须投入资源进行数据治理,将散落在各个业务系统(ERP、CRM、MES等)中的数据孤岛打通,构建统一的数据底座。经常采用的具体措施包括有:建立数据标准与规范、数据清洗与整合、构建数据中台或数据湖仓等等。

然后,在坚实的数据底座之上,企业可以灵活选择和集成AI工具链,而不必自研底层技术。这包括利用云服务商的AI平台、引入成熟的AI应用以及构建MLOps体系,提升AI应用开发的效率。等等。

而在价值实现的最后一步,则是将AI模型和应用深度嵌入到实际业务流程中,驱动流程的自动化和智能化,最终形成“数据驱动业务决策,业务产生新的数据”的良性循环。这样的一个完整的实施流程,就囊括了从商业案例定义、数据准备、模型构建,到运营服务、交付计划,再到最终的治理与运营的全程,形成一个不断迭代优化的基业长青之闭环。

三、产业互联网:数据要素流通的“超级连接器”与价值孵化器

要释放数据要素的价值,“数据孤岛”和“数据烟囱”是困扰各行各业的顽疾。这其中最主要的原因还在于单个企业的数据往往是片面和局限的,只有当产业链上下游的数据实现互联互通时,才能产生巨大的乘数效应。在此背景下,产业互联网平台的价值与作用得以凸显。

与通用型互联网平台不同,产业互联网平台深植于特定垂直行业,如钢铁、化工、建筑、农业等,具备无可比拟的优势。譬如,产业互联网通常是作为高价值数据汇聚地。在平台中,汇聚了来自产业链上中下游企业的大量高价值、高密度、高时效性的结构化“热数据”,这些数据直接反映了产业运行的真实脉搏。更多的,则是因为产业互联网不仅拥有数据,更重要的是理解这些数据背后的行业逻辑和业务场景,能够将数据与行业知识深度融合。加之,通过SaaS服务、供应链协同、物联网接入等方式,产业互联网平台还天然打通了产业链各环节的数据链路,为数据要素的安全、合规流通提供了基础设施。

当前,产业互联网平台的盈利模式也已超越了传统的交易佣金或会员费模式,演化出更为多元和高级的形态。而增值数据服务,即通过提供数据清洗、分析、建模、可视化报告等服务,帮助企业从原始数据中提炼商业洞察。例如,上海钢联、卓创资讯等老牌产业数据服务商已通过数据订阅和咨询服务形成了成熟的盈利模式。而对经过处理和建模的数据封装成标准化的数据产品,如行业景气指数、价格预测模型、供应链风险预警等,直接进行销售。

通过这些模式,产业互联网平台不仅是数据的“管道工”,更成为了数据价值的“孵化器”和“放大器”,为整个产业的AI化转型提供了肥沃的土壤。而企业,则可以基于产业互联网平台提供的数据要素,与自身的数据资源相结合,多维数据结合以便于深入挖掘其中价值。产业互联网,也就成为企业数据要素竞争力提升过程中不可或缺的助力。

只有把2026年作为“数据要素价值释放年”做好,才能让2026年不成为“AI泡沫破灭年”。站在2026年春节前,回顾AI发展的澎湃浪潮,我们愈发清晰地认识到,技术的价值最终要回归于商业的本质——创造客户价值和实现经济收益。国家数据局将2026年定为“数据要素价值释放年”,不仅是一项政策部署,更是对所有市场参与者的战略指引。

喧嚣终将散去,价值方能永存。那些能够抵御诱惑、保持战略定力,回归商业本质,将AI视为释放自身数据要素价值的强大工具的企业,无论规模大小,都将在新一轮的竞争中脱颖而出,构筑起真正可持续的核心竞争力。亿邦智库将持续关注企业数据要素竞争力的打造,报道领军企业的创新案例,以及相关产业链发展的新成果。

联系邮箱为:huangbin@ebrun.com


文章来源:亿邦动力研究院

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