【亿邦原创】央国企加速推进供应链一体化转型，数字化采购平台成为核心抓手。近期，新业集团联合一采通搭建全流程数字化体系，实现采购周期压缩与成本优化；咸亨国际则通过服务下沉拓展油气、发电等新领域，呼应国央企MRO集约化采购需求。中标案例频现印证市场格局重塑——齐心集团、领先未来接连斩获大型集团电商平台项目，凸显第三方服务商正通过技术对接、供应链整合等增值服务深度嵌入企业采购链条，推动传统集采向生态协同升级。这种转型既响应政策层面对供应链自主可控的要求，也倒逼企业突破组织壁垒，重构采购与生产、库存的联动机制。
技术创新持续驱动供应链效能跃升，AI与大模型应用开辟新路径。天源迪科研发的工业品大模型攻克物料编码标准化等行业顽疾，通过智能分类与属性匹配提升数据治理效率；震坤行则在自主品牌领域取得突破，其GMV高增长背后是数字化能力对选品、库存的精准调控。技术赋能不仅解决采购环节的流程痛点，更推动供应链向预测性维护、智能决策等高阶形态演进。头部企业通过技术沉淀构建竞争壁垒，而中小服务商则面临深化专业能力与生态协同的双重挑战，行业分化加速。
北京时间5月20日晚，MRO采购服务平台震坤行发布2025第一季度业绩报告。财报显示，第一季度，震坤行营收达到19.4亿元人民币，同比增长4%。其中，一季度自主品牌GMV突破1.9亿，同步增长约40%。
盈利能力方面，震坤行毛利率17.2%，经营亏损和净亏损在一季度同比分别收窄了37.7%和26.6%。3月份，震坤行在经营利润、净利润以及经调整净利润层面均实现单月盈利。此外，现金流层面，震坤行经营活动现金流流出从上年同期的2.2亿收窄至9700万元，改善幅度超50%。
当前，央国企数字化采购已经呈现出从单一的集采环节到供应链一体化的演变趋势：数字化采购作为近年来央国企改革与产业升级的重要方向，通过技术赋能、生态协同与数据穿透，实现从“分散采购”向“集约化管理”、从“单一交易”向“全链条服务”的转型。这一进程不仅受政策端“阳光采购”“降本增效”的刚性驱动，更与制造业数字化转型、供应链自主可控等国家战略深度绑定。
供应链一体化的必要性凸显，且在部分央国企中已经初见成效，但在落地过程中仍面临战略认知偏差、标准化壁垒、生态协同不足、供应链风险等深层次矛盾。
日前，咸亨国际在投资者互动平台透露最新业务进展和布局情况。公司2025年一季度公司营收增长主要源于油气、发电等新行业业务增速较快。
咸亨国际看到国央企MRO集约化采购的趋势，自2022年提出从传统电网领域向油气、核工业、交通、应急及发电五大新行业拓展的战略以来，公司推动业务结构转型，紧抓国央企MRO集约化采购浪潮，重点服务电网、油气、发电等领域大型客户。近几年电网在公司的整体营收占比在逐年下降，2023年和2024年，公司在新领域的拓展基本达到预期。
天源迪科作为行业先行者，率先将大模型技术深度应用于工业品领域，通过采集数千万工业品数据并投入大量专业资源进行数据清洗和标注工作，成功自主研发了"天枢工业品大模型"。该模型目前准确率已达93%，并在多家大型央企的实际业务场景中得到验证，显著提升了商品治理效率，大幅降低了人力成本。
具体而言，该模型重点解决了三大行业核心痛点：首先，在编码与分类方面，已成功协助某央企集团完成300万级物料的标准化工作；其次，通过关键属性智能匹配技术，实现了商品数据的精准归一化处理；最后，创新性地建立了商品详情模板化体系，这一突破对央企电商平台的规范化运营具有重要战略价值。这些技术创新不仅体现了天源迪科的技术领先优势，更切实解决了行业长期存在的关键性问题。
新疆新业集团作为新疆多元化龙头企业，积极响应国资委关于“构建世界一流供应链体系”的号召，携手北京一采通信息科技有限公司，以合规与风控为核心导向，启动数字化供应链平台项目。通过一采通专业化的技术赋能与行业经验沉淀，新业集团成功打造了覆盖全场景、全流程的数字化采购供应链体系，为集团高质量发展注入强劲动能。
一采通平台以“业务全覆盖、数据全贯通、资源全共享”为目标，助力新业集团突破传统采购瓶颈。电子招投标模块支持在线发标、投标、开评标及合同签署，项目平均周期缩短40%，显著节约人力成本。一采通平台整合京东、西域等电商资源，建立MRO物资集采目录，协议价格年度锁定，办公物资采购成本降低20%以上，库存周转率提升30%。
日前，齐心集团成功中标中国建材集团采购平台电子商城2025——2027年度第三方电商供应商入围项目。
5月16日消息，领先未来成功中标保利精采电商平台合作项目。此次中标双方将携手打造高效的数字化采购解决方案，共同推动数字化转型升级。在协议服务期内，领先未来将为保利集团提供物资采购、技术对接、商品配送、售后服务等在内的一站式综合采购服务。
文章来源：亿邦动力
