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黄子韬卫生巾上线 一小时爆卖4千万+

蝉小蛋 2025/05/20 15:50
蝉小蛋 2025/05/20 15:50

邦小白快读

重点信息

1. 黄子韬卫生巾品牌“朵薇”新品发布会1小时GMV达2500w-5000w,售出75w-100万件,组合装62片售价49.8元

2. 产品通过收购工厂实现自主生产,旧生产线全停用,采用全新设备和医护级标准(菌落总数为0)

3. 创始人团队包含遥望科技董事长谢如栋、卫品行业老兵吴跃,形成明星流量+MCN操盘+供应链的闭环

实操干货

1. 直播前发放4.95万份1分钱试用装收集反馈,经历10多次版本迭代

2. 通过买赠机制(送相机/无人机等)冲击销量,但强调产品质量才是持续经营核心

品牌营销

1. 明星黄子韬亲自下场研发测试(包括妻子徐艺洋参与),通过直播痛斥行业黑幕建立信任

2. 与遥望科技合作实现明星矩阵直播带货,首日销量超80万单

消费趋势

1. 行业曝光后消费者更关注透明化生产(展示全流程工厂)和医护级标准

2. 赠品营销成新趋势,但需警惕过度依赖赠品导致品牌价值稀释

产品研发

1. 产品线覆盖迷你巾/日用/夜用/安心裤四大类,组合式销售提升客单价

2. 比国标多17项测试,真菌菌落总数从<100优化到0

机会提示

1. 卫生用品行业整改后存在品质升级红利,透明化生产成新卖点

2. 直播带货仍是高效销售渠道,遥望科技模式可复制

风险提示

1. 明星负面舆情可能反噬品牌,需建立严格品控体系

2. 头部品牌市占率高,新品牌需突破渠道壁垒

可学习点

1. 试用装+用户反馈机制快速迭代产品

2. 组合装定价策略(62片49.8元)平衡利润与性价比

生产需求

1. 卫品生产需配置菌落检测设备,医护级标准要求新增17项测试

2. 产线需具备柔性生产能力应对多规格组合包装

数字化启示

1. 直播销售倒逼工厂实时响应订单(1小时售罄需高效供应链)

2. 试用装数据采集驱动C2M生产模式(4.95万份试用反馈指导10次迭代)

客户痛点

1. 行业信任危机后品牌需第三方检测背书(如医护级认证)

2. 中小品牌缺乏明星+MCN+供应链整合能力

解决方案

1. 提供透明化生产溯源系统(类似朵薇工厂直播)

2. 搭建试用装派发-数据回收-产品优化的一站式服务

招商策略

1. 吸引谢如栋类MCN机构入驻,形成明星直播生态

2. 扶持吴跃类产业带供应链商家

运营风向

1. 严查卫生用品类目商家资质(需提供菌落检测报告)

2. 警惕过度赠品营销,需设定赠品价值占比上限

产业动向

1. 男性创始人团队通过妻子测试、行业专家加盟弥补性别认知差异

2. 直播电商公司(遥望科技)反向整合制造业

政策启示

1. 建议将医护级标准纳入卫生用品强制认证范畴

2. 赠品机制需规范,防止变相价格战扰乱市场

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

5月18日,由黄子韬主理的卫生巾品牌“朵薇”的新品发布会在浙江东阳召开。

现场公布了卫生巾售卖机制与价格:迷你巾、日用装、夜用装、安心裤共62片,组合售价49.8元。

当晚19:00点,黄子韬直播间准时开售,从蝉妈妈可以看见,不到1小时的直播,GMV达到2500w-5000w,卖出了75w-100w的销量。

“朵薇”卫生巾
充满争议的诞生之路

“朵薇”真的算是在“众目睽睽”下诞生的品牌。

今年“3·15”晚会上,央视曝光了卫生巾、纸尿裤、一次性内裤等卫生用品的行业乱象,引起一片哗然。

随后,广大网友开始呼吁雷军做小米卫生巾。

没想到这个雷总没接的茬,被黄子韬接了。

黄子韬在直播间痛骂“那些赚卫生巾黑心钱的人真的太恶心了”,并表示想做透明化卫生巾工厂。

2025年3月22日,黄子韬在直播中正式宣布,为了自己的家人,为了广大女性的健康,他要下场做卫生巾了。

此话一出,瞬间登上热搜榜一。此后,关于黄子韬做卫生巾的进展就被全网共同关注。

有网友质疑他是代加工生产产品,黄子韬也马上回应不做贴牌,而是亲自收购了一个卫生巾厂,旧工厂的过去的生产工序全部停掉,新工厂是全新的设备。

4月11日,黄子韬在直播间以1分钱的单价发放了4.95万份试用装,并收集了用户反馈进行持续整改。

据说还让妻子徐艺洋亲自参与测试,产品历经 10 多个版本迭代。

终于在5月18日,“朵薇”正式上线,透明工厂亮相。

除了“非贴牌生产”“全透明工厂”“明星亲测”,合规健康是“朵薇”最关键的标签。

据中国蓝新闻报道,该产品设计达到医护级标准,比普通国标多17项加严测试,国标真菌菌落总数要求小于100,黄子韬的卫生巾可以做到菌落总数为0。

从蝉妈妈可以看到,热度加持下,“朵薇”上线首日,发布会上展示的那组49.8元规格的产品,就卖出近3000w+。

不到一个小时各种规格的产品都已售罄。

随后,黄子韬也在微博发布战报,直播间订单量超80万单,GMV超4000万。

黄子韬的“朵薇”卫生巾,算是开了一个好头。

三位男性创始人

能做好卫生巾品牌吗?

其实“朵薇”不止有黄子韬这一个老板,创始人名单上还有两个名字:谢如栋、吴跃。

谢如栋,遥望科技董事长兼CEO。遥望机构是首家在A股上市的直播电商公司,娄艺潇、贾乃亮等都是其合作的明星主播。

吴跃,千芝雅董事长 ,浙江省卫生用品商会会长,是一名“30年的卫品老兵”。千芝雅旗下拥有“SOLOVE”“名人宝宝”“康医生”等多个子品牌,业务涵盖拉拉裤、纸尿裤、卫生巾、护理垫、口罩等多个品类。

大明星的流量+大MCN老板的操盘能力+行业老兵专业能力,除了都是男性以外,“朵薇”这个品牌的团队配置,可谓是很高规格了。目前来看,产品、声量、营销供应链暂时没有短板。

至于做女性用品,团队里面没有女性这件事,从目前来看,黄子韬的老婆徐艺洋或许能补齐这个角色。

写在最后

自从行业乱象曝光后,各大卫生巾品牌也在为重新打动消费者而绞尽脑汁!

除了自查检测,升级产品外,它们的产品销售机制也越来越卷。

在蝉妈妈创意(视频创意洞察平台)搜索卫生巾相关素材。

发现买卫生巾送相机、吹风机、无人机.....买赠机制真的是非常夸张。

其实,用高价值赠品来冲击短期的销量无可厚非,但品牌方们一定要注意,持续经营的关键一定是产品质量!

对于“朵薇”来说,明星的流量是把双刃剑,带来更多的声量的同时也意味着更严苛的监督。

另外,卫生巾作为成熟的品类,头部品牌市占率较高,新品牌“朵薇”在渠道拓展和产品创新上,还有很长的路要走。

注:文/蝉小蛋,文章来源:蝉妈妈(公众号ID:cmmshuju),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:蝉妈妈

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