2025年4月15日，今元集团成立十一周年，并启动集团化运营战略升级。通过战略架构重组、全球化双轮驱动以及智能技术引擎三大核心能力的立体升级，这家深耕人力资源服务领域十余年的企业，正将行业价值链条从传统的事务性处理推向战略级赋能的新维度。

战略架构重组：从服务交付到价值共生

在数字经济与全球化 3.0 的交汇点上，今元集团构建了“航母级战略总部+专业化业务舰队”的协同体系。通过整合旗下金柚网、今元人才、金柚GEO、今元橙长、康康ODS、梧桐范式、豆豆兼职七大核心品牌，形成覆盖人力资源全价值链的矩阵式业务生态。

其中，金柚网以全域化布局赋能企业人力资源管理的提质增效，今元人才聚焦企业人事外包服务，金柚GEO专注于海外人力资源解决方案，今元橙长致力于领导力升级和组织建设培训，康康ODS构建起企业用工健康风险管理体系，梧桐范式为企业打造数字化组织发展智库和赋能工具，豆豆兼职搭建起灵活弹性的人才招聘平台。

这种架构不仅实现了从“标准化交付”到“价值共生”的进化，更推动了三个核心能力的结构性变革。

战略咨询能力：从单一事务执行转向与企业战略深度耦合，通过行业洞察与数据分析，为企业提供人才战略规划、组织架构优化等顶层设计；

技术赋能能力：整合AI、大数据等技术，构建智能决策中台，实现服务流程的自动化与精准化；

生态构建能力：通过跨品牌资源协同与外部生态伙伴联动，形成覆盖招聘、培训、薪酬、合规等全场景解决方案。

全球化双轮驱动：本土深耕与数字赋能

在全球产业链重构和企业出海热潮的背景下，人力资源服务行业正迎来新的变革。今元集团以“本土化服务网络+数字化平台支撑”的双引擎模式，为跨国企业构建安全高效的全球化运营底座。这种双轮驱动模式聚焦出海领域，解决了企业出海“水土不服”的痛点，同时通过数字化工具打破地理边界，实现全球人力资源的高效配置。

今元集团持续拓展其海外自营公司网络，目前已覆盖中国香港、新加坡、印度尼西亚、马来西亚、越南等地，并于近期将版图延伸至澳大利亚。澳大利亚作为兼具西方成熟市场特征与亚太区域优势的战略支点，既是中国企业出海的“黄金跳板”，也是今元集团构建全球服务网络的重要一环。

通过在这些关键区域设立自营公司，今元集团以本地化团队为核心，结合全球劳动法规专家顾问团队的专业支持，为跨国企业提供“中国式响应”的一站式人力资源解决方案。这种服务模式不仅帮助企业快速适应当地市场环境，还通过深度理解中国企业的需求，为其提供具有国际竞争力的服务标准。

随着全球经贸环境的不确定性加剧，企业出海已成为提升国际竞争力和扩大市场份额的重要策略。今元集团的本土化服务网络升级，不仅是对全球化趋势的积极响应，更是对行业服务模式的一次深度革新。通过本地化团队与全球资源的联动，今元集团在帮助企业出海的同时，也促进了中外企业的双向合作与发展。

在数字化平台支撑方面，今元集团将系统性推进数字服务平台的升级迭代，实现从“跨国用工”到“无国界人才运营”的理念跃迁。其核心围绕全球资源智能枢纽、AI驱动的合规运营体系、可视化全球管理体验三个维度展开。

其一，整合东南亚、北美、欧洲等关键区域的优质供应商网络，打造具有弹性供应链特征的数字生态平台。运用智能匹配引擎，平台可基于行业知识图谱实现跨境人力资源要素的预见性调配，提升跨国人才供需匹配效率。

其二，平台搭载的第三代智能决策系统自动识别150多个国家和地区的用工监管要求，并通过分布式AI技术的风控系统，在严格保护数据隐私的前提下自动识别跨国用工风险并提供解决方案。

其三，通过全球用工管理系统，企业可实时追踪跨国团队招聘进度、合规状态、文化适配度等，消除跨境运营的地理阻隔和信息不对称。

从行业角度来看，这种全球化双轮驱动模式不仅为企业出海提供了有力支持，也为人力资源服务行业的国际化发展提供了新的思路和范例。

智能技术引擎：从工具应用到战略重塑

当前，AI招聘引擎、数字员工助手、组织数字孪生等技术已突破工具属性，逐步演变为企业的战略神经中枢——通过解析多维人才数据、预测组织风险、模拟战略落地，将人力资源管理从被动响应升级为主动赋能。

这一进程中，技术进化的终极命题愈发清晰：人力资源管理的核心并非对“人力”的数字化控制，而是借助技术杠杆，在算力与人性、效率与温度、全球化与本土化之间构建动态平衡，释放人类在数字文明时代的不可替代价值——创造力、共情力与意义构建能力。

作为人力资源服务领域的技术先行者，今元集团依托人工智能核心技术与数字化生态优势，打造智慧人力资源数字化管理新范式。在集团化运作下，旗下梧桐范式的产品矩阵未来可持续强化“技术赋能+场景深耕”，为企业人才战略升级与数字化转型提供赋能。

据悉，梧桐ATS（智能招聘管理系统）目前汇聚了10000+供应商，通过系统与平台集成，实现了人岗匹配、智能推荐、多端协同办公、企业人才库等方面质的飞跃。梧桐People（智能员工管理系统）则贯穿员工“入转调离”全生命周期管理闭环，包含组织人事、流程管理、假勤管理、绩效管理、薪资管理、智能排班、企业培训等模块，为集团化运营提供了更加科学的辅助决策支持。此外，梧桐数字员工AgentHR（企业AI生产力工具）作为业内首个探索企业内部工作效能和业务效能的双重生产力工具，其快速部署、多服务模式以及与业务场景快速融合的能力，帮助企业开启“人+数字员工”的用工协同新模态。

今元集团的技术深度渗透不仅强化了自身在多任务、多模态、多语言及知识问答领域的优势，还结合多行业场景进行了智能化升级，显著提升了各类产品的智能服务能力。这种从工具应用到战略重塑的转变，在员工培训与发展、绩效管理、合规用工等多个关键人力资源管理环节提供了科学的辅助决策支持，为企业提供了更加精确高效的解决方案，也为人力资源服务行业的数字化转型提供了新的方向。

行业价值重构：定义人力资源服务新标准

一心一意，一往无前。今元集团的集团化升级，本质上是对人力资源服务价值的重新诠释。在数字经济与全球化交织的新商业时代，其战略意义体现在战略升维、技术赋能、生态协同三个方面。

战略升维将人力资源管理从成本中心转化为企业增长的“战略加速器”，推动服务能级从事务性处理向战略级赋能跃迁。技术赋能则通过AI与数字化技术，实现从“服务提供者”到“组织进化伙伴”的角色转变，助力企业人才战略与业务战略的同频共振。生态协同则构建覆盖全球的服务网络与开放生态，联合合作伙伴共塑人力资源管理的未来范式。

据悉，今元集团将持续深化全球化服务网络的密度（拓展新兴市场）、智能化产品的深度（推动AI与垂直场景融合）、生态化赋能的广度（构建人力资源服务共同体）。在这场进化之旅中，其以价值连接者与生态共建者的角色，正为全球组织在数字文明时代的可持续发展提供新动能。

注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。