10月11日，万联网微课堂第139期暨“冯言风语”直播第11期由万联网执行主编兼编辑部总经理冯荦主持，特邀请到了积微物联技术CEO、蓉通微链总经理唐多做客直播间，以《数字化技术如何赋能大宗产业链》为主题，就积微物联的技术升级演变过程及蓉通微链通过技术赋能大宗全产业链的方法、路径、心得等内容进行了分享。
本期嘉宾唐多拥有北京大学本科、研究生学历，曾在IBM、微软、凌动逸行&凌动智行、河北雄安/北京联行网络科技等公司担任区域总经理或CEO等企业高管职位，现任积微物联技术CEO、蓉通微链总经理，亦为电子科技大学应急管理学院特聘教授、北京大学光华管理学院MBA导师、职升Upcareer导师，行业经验和人生阅历都十分丰富。
数智化加速与实体产业的融合
逆全球化叠加新冠疫情，全球经济处在一个衰退的临界点，而数字经济则展现顽强韧性。数据显示，2021年我国数字经济的总规模已超45万亿，占国内生产总值比重提升至39.8%。在经济高质量发展需求的驱动下，产业生态要向更加合理、高效、可持续发展的模式转变，互联网、大数据、人工智能等数字技术就需要深度渗透到实体经济中去，催生出新产业、新业态、新模式，成为我国经济新的增长极。
近年来，随着数字经济的兴起，新一代信息技术在实体产业的渗透，工业产业互联网蓬勃发展并逐步发展到4.0时代，同时企业在数字化升级以及产业互联网搭建的需求上也非常的明显。2020年，我国工业互联网核心产业增加值为6520亿元，预计2015-2030年间工业互联网为我国国民生产总值带来的增长将达12.6万亿元，预计至2030年工业互联网为全球经济总量带来的增长超过100万亿元。在此背景下，数智化加速与实体产业的融合，工业互联网平台已成为加速制造业旧动能改造和新动能培育的重要载体，尤其是大宗原料、钢铁、电子信息等重点工业行业加速涌现出一批百亿级、千亿级的知名工业互联网平台，在推动传统制造业转型发展方面取得积极成效。
大宗钢铁行业发展痛点和未来趋势
钢铁工业尤其是高端钢铁是衡量国家经济发展、工业化水平和国防实力的重要指标。唐总表示，尽管我国钢铁行业产量位居全球首位，但传统钢铁行业发展痛点就是大而不强，尤其是在新的技术和生产效率方面，依然存在如生产协同难、运行效率低，质量检测难、产品漏检多，设备故障多、维修时间长，能源消耗多、统一调度难，物流成本高、订单不透明，危险场景多、安全管控难等众多问题。
在双碳目标大背景下，我国相关部委不断完善政策以推进钢铁行业节能环保、智能发展，钢铁行业也将由纯粹成本竞争转向综合实力竞争，未来钢铁行业发展趋势将是智能和服务化发展的。
智能制造是此次直播重点讲的话题，怎么把数字化、智能化跟生产制造做更多的融合，从而把传统的制造型企业变成一个服务型企业，这就变成了非常重要的一件事情。面对传统钢铁行业里的一些痛点和趋势，我们希望能够在智能制造方面插上数字化翅膀，那么到底应该怎么去做？
通过积微物联的一些实践结果，唐总认为传统行业尤其是钢铁大宗行业只有运用新技术构造公共基础服务平台，支撑向智能化工厂+平台化运营+协同化生态三个方向的转变，让传统钢铁行业向服务型制造（智能制造+智慧运营+生态协同）创新发展。
真正的万物互联时代，是一切业务数据化、数据业务化的时代，是供应链、制造业和服务业的全面数字化。在智能生态里面，为整个大宗产业生态链服务，同时实现降本增效，真正的让产业更高效更简单，唐总认为这是传统钢铁行业未来的一个很重要的发展思路。
数字化赋能大宗产业链的实践
数字化转型在国家未来发展纲要上已占据重要位置。“加快数字化发展，建设数字中国”是“十四五规划和2035年远景目标纲要”的第五大篇章，数字化对供应链的优化、重构和对供应链金融的风控意义不言而喻。而目前，我国的大宗行业也正处于创新转型、产业升级的关键时期。那么如何利用数字化技术赋能大宗产业链？
在数字化赋能方面，唐总称，作为一个大宗商品全产业链服务平台，积微物联一直推进数字经济和实体经济深度融合，助推大宗商品企业转型升级。而关于未来的一些方向和思路到底要怎么去实现，怎么从传统制造行业走向服务型制造业，这也是积微物联在过去的时间里面，一直在尝试努力的方向。
成都积微物联集团股份有限公司（简称"积微物联"）成立于2013年7月，是由央企资本投资打造的大宗商品全产业链服务平台，为用户提供钢铁、钒钛、化工等大宗商品的智能仓储、高端加工、智慧物流、在线交易、供应链业务、平台技术输出、市场配套等一站式服务和整体解决方案；据唐总介绍，平台年GMV交易额1200亿元以上，链接产业链上下游用户11万家，是行业领先的大宗物资产业互联网平台。而作为积微物联倾力打造的技术先锋和科技品牌，蓉通微链以“共生、共享、共赢”为发展理念，通过技术赋能，深耕服务能力，携手打造“连接+协同”全产业链的服务型互联网开放生态圈，让产业更高效更简单；2021年蓉通微链总营收7000万+，总利润2000万+。
一直以来，积微物联的目标就是打造一个服务型的互联网开放生态圈。过去几年，积微物联在这方面确实也积累了一些实战经验。在探索产业互联网落地应用方面，积微物联一直在路上，并以“达海”和“积微”双平台、双品牌聚合产业链各环节，以技术驱动构建形成独具特色的产业互联网平台和大宗商品产业链集成服务生态圈。
在线下，积微物联拥有物流、加工、仓储、监管等整套体系，致力于打造现代产业创新、协同发展的数字化智慧园区：以“达海”品牌打造以成都达海、云南达海、南充达海、攀西达海等实体基地为主的西南最大的产业园综合体；以“中心仓+卫星仓”加速推进达海模式在西部地区节点城市的复制推广和对外扩张，占领行业制高点。在线上，积微物联围绕技术、供应链服务、大数据、交易、咨询等五个方向发力，同时线上构建互联网平台族群，打通交易、物流、循环、指数、采购、供应链服务等产业链环节，促进传统场景蜕变。
在智能制造方面，积微物联通过加大并夯实云计算、大数据、5G、IDC等新技术项目的建设与发展，支撑智慧钢厂建设的同时输出自主可控的定制化产品和系统解决方案；有了技术平台的建设支持以后，接着以产业互联网为基础，将5G、物联网、人工智能、区块链、云计算、大数据等新一代信息技术集成落地，在服务制造基地的业务场景端打造数字化智能化核心产品，包括钒氮合金数字化产线、钢铁大脑、智慧物流、无人行车产品、能源管控系统、工业现场智能管控平台、物资计量远程集中值守、轨梁万能二线数字产线等，最终构建起全生命周期的智能制造体系，同时为整个制造业降本增效。
从最初线上与线下结合发展，到如今线上与线下的融合发展。以线下业务发展为“根”，以线上新技术突破为“魂”。唐总表示，积微物联通过线上平台跟线下的实体做融合即通过线上线下做信息的交换、信息的融合和流程的融合，然后上游生产为生产基地做生产制造商，以产业互联网为基础，将5G、物联网、人工智能、区块链、云计算、大数据等新一代信息技术集成落地，去构建起全生命周期的智能制造体系；下游为终端服务商打造一些智能化的服务体系，建立统一运营平台，包括重构供、销、财等核心系统，通过供销一体、业财一体实现内部业务间的高效协同；积微以OMO模式服务产业链上下游，打通交易、仓储、加工、物流、循环、指数、采购、供应链服务等全产业链环节，创新供应链服务模式，提供整体解决方案，最终形成底层技术牢固、产业场景应用丰富、全链路合作伙伴齐聚的产业互联网生态，助力产业解决信用、管控及融资等痛点。
数字化构建协同产业生态圈
对一个制造型核心企业来讲，其实它需要搭建统一的运营平台。围绕制造企业的所谓运营环节不外乎供销、采购、销售，还有财务管理这一些部分。建立统一运营平台，重构供、销、财等核心系统，通过供销一体、业财一体实现内部业务间的高效协同，这也是积微物联通过数字化智能化手段在这方面做的实践。
除了产业生态圈，其实在供应链增值服务方面，积微物联也一直在思考怎么打破以前最传统的所谓托盘模式的供应链增值服务。唐总表示，积微物联以数字化手段创新供应链服务模式，通过标准化产品+定制化服务，很好的助力解决了供应链增值服务里面的信用、管控及融资等痛点，比如与金融机构合作，以业务产品化、产品标准化创新商业模式，通过深入产业布局基地方式大力推进上游资源聚集，构建线下基地和线上产品相融合的供应链服务体系，为产业链客户提供多元化、一体化、数字化服务。
众所周知，在供应链金融服务中，风控是最重要的一个环节。据唐总介绍，基于供应链场景的数字风控体系，积微物联依托全面的静态/动态风险管理体系，通过构建全面风险数据仓库、风控技术框架，协助金融机构进行贷前、贷中、贷后全流程风险管控，尽一切可能保障业务安全；
同时，积微物联还利用数字化手段加强监管，为供应链业务保驾护航，比如通过技术赋能，建设智慧监管云平台，把传统的“人工”监管模式，逐步打造为“系统管货、技术守货、巡库查货”的智能监管体系，合理运用各项风险管理工具，建立符合法律法规、监管指引的风险管理体系，为供应链各业务方提供货物安全、数据真实、信息开放的监管服务。
大宗产业生态的数智化心得
大宗产业生态的数智化不仅是在设备上的投入、流水线上的投入，更要聚焦在数字化流程的改造、数据要素的组合，业务与技术融合。
唐总认为，数智化转型过程中，自动化是转型的基础，没有强大的自动化，数智化转型就是空中楼阁；其次，关键是全面信息化，企业内外部多场景的数据和应用集成带来大量信息孤岛，打通企业内外部数据孤岛，是迈向数智化的关键；再次，重点是组合数据要素，当数据进入产业的任何一个环节，都将产生新组合和新价值，让产业数字化空间变得更大；另外，保障是安全防护，“防御”是基础，“感知、监控和响应”是关键，工控系统的安全，生产、工艺等数据的安全尤为重要；最终，数智化的目标是业务、技术融合，通过业务、技术双轮驱动，增强管控能力，提升运营能力，达到优化业务流程、增大财务收益的目的。
小结
除了上述“数字经济与实体产业融合发展的情况”、“传统钢铁行业的发展痛点和未来趋势”以及“积微物联在产业互联网落地应用方面的探索和致力构建协同产业生态圈”等内容分享，唐总在直播尾声还针对直播间观众问题进行了一系列的解答，比如“如何推动一般企业推向数字化改革”“产业互联网与数据要素怎么融合”“积微物联的技术升级演变过程”“产业互联网的底层逻辑是怎么”等问题。
针对“蓉通微链作为积微物联的子公司，被赋予了哪些任务”这个问题，唐总表示，蓉通微链是积微物联去年刚刚成立的一个新品牌。作为一个帮助大宗商品领域的科技型运营企业，它的成立也意味着积微物联正朝着“产业数字化”和“数字产业化”融合发展的道路迈进，展现出新技术发展的活力和优势。作为积微物联打造的技术先锋和科技品牌，蓉通微链以数字化为引擎，以新技术为核心，整合数据中心、行业解决方案、云平台等领域，是协同连接并赋能垂直行业的服务型产业互联网开放平台，主要为产业链客户和合作伙伴提供信息化、数字化服务，使得产业更高效、更简单。所以对积微物联来讲，蓉通微链的任务就是通过技术赋能，深耕服务能力，携手打造“连接+协同”全产业链的服务型互联网开放生态圈。
另外，在绿色低碳产业方向，唐总也谈到了蓉通微链的一些布局：首先从线上开始尝试做了一个循环的或废旧物资的一个大宗商品废旧物资交易平台，接着线下开始把废旧物资的一些回购加工比如说给钢厂提供一些废钢供应等。蓉通微链从线上往线下做延伸，打造了一些线下的加工服务基地，比如成立再生资源子公司，专门做废旧、废钢的收购和加工的实体服务，在循环废旧物资的再利用方面建立了一套完整的全链条服务体系。
最后，引用唐总ppt分享中的一段话：所有理所当然的现在，都是曾经不可思议的未来。所有现在不可思议的未来，也许正是明天理所当然的现在。数智化时代，所有的组织处在无限连接当中，没有一个人、组织能独善其身。我们要深度洞察行业，坚持创新，融入生态圈，推进组织进化；同时转变思维，以真实践实现长期主义。唐总表示，积微物联愿携手大家一起共建生态、服务实体产业的高质量发展。
注：文/毛莉，文章来源：万联网(公众号ID：wanlinkcn)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：万联网
