【亿邦原创】10月13日消息，10月10日是拼多多成立5周年的纪念日，拼多多诞生于这个新的时代，5年来已经成为一个拥有7亿用户、成交额过万亿元的头部电商平台。
平台经济是观察整个社会经济一个比较好的窗口，拼多多从日常运营中也深刻感受到了，近些年来，消费者需求不断演进，各类新型消费处于快速发展阶段，并且沿着产业链、供应链向经济社会的各方面扩散，从而催生线上新经济在各个领域的巨大产业机会。
在流通环节拼多多以平台取代农产品层层分销的传统模式，以包裹为微观颗粒，推动农田直连社区，从而实现了小农户对接全国城市大市场。
过去的5年，拼多多平台上农副产品成交额连年翻番，2019年达到了1364亿元，今年会突破2500亿元，在所有的电商同行里，占比是最高的。
陈磊分享了线上新经济催生出来的三个巨大的产业机会，介绍了拼多多在供给侧、生鲜物流、品牌塑造等方面的探索，以及面对这样的产业机遇，拼多多未来有哪些发展规划。
以下是亿邦动力整理的演讲内容：
很感谢主办方给予拼多多机会，汇报一下我们关于在线经济的一些观察和想法。
2020年是极其不平凡的，是我们国家脱贫攻坚伟大事业收官之年，也是疫情席卷全球、重塑国际新秩序的一年，对拼多多来说也是非常特殊的一年。
10月10日正好是我们成立5周年的纪念日，拼多多完全诞生于这个新的时代，以超常规的发展速度，5年来已经成为一个拥有7亿用户、成交额过万亿元的头部电商平台。
平台经济是观察整个社会经济一个比较好的窗口，我们从日常运营中也深刻感受到了，近些年来，消费者需求不断演进，各类新型消费处于快速发展阶段，并且沿着产业链、供应链向经济社会的各方面扩散，从而催生线上新经济在各个领域的巨大产业机会。
要如何发挥自身的优势，贡献在线经济，畅通国内大循环呢？我们看到在下面几个方面，有着巨大的发展机会。
首先，一个非常大的机会是来自于农业领域。
以电商为代表的平台经济，在疫情后时代获得了长足的发展，尤其是无接触配送的生鲜电商，逐步为广大城市居民所接受。在这种新的时代背景下，农副产品的大规模上行成为了发展在线新经济最重要的突破口。
拼多多起家于农业，立足于农业，在坚守初心发展三农的过程中，我们也发现农业产业升级所带来的巨大市场机遇，一点点努力就能改善社会的生产效率。
我们深耕中国农村市场的5年，逐步探索了“农地云拼”的创新模式。
该模式的特点在于通过拼单聚集消费者的需求，让农产品的供给和消费形成产销聚集的规模效益。
在流通环节我们以平台取代农产品层层分销的传统模式，以包裹为微观颗粒，推动农田直连社区，从而实现了小农户对接全国城市大市场。
过去的5年，拼多多平台上农副产品成交额连年翻番，2019年达到了1364亿元，今年会突破2500亿元，在所有的电商同行里，占比是最高的。
受平台创新持续带动，农产品规模上行的趋势，同时也为了满足消费者的需求。
近期我们在全国多个城市推出了多多买菜的业务，并且在全国范围内重量级地投入冷库、生鲜冷链物流等基础体系的建设，这是我们针对新型消费趋势的一次大胆的创新尝试。
生鲜电商零售、无接触配送、冷链物流都是当下在线新经济发展的重点产业方向。在这其中，全流程的数字化、人工智能推荐、产品溯源、订单追踪等诸多综合应用，也是新时代背景下科技对传统产业的又一次重构。
卖菜是个苦业务，但是从长期来看具有很大的社会价值。
我们在农业方面的投入，无论是在云端的技术模式创新，还是在地面基础设施的投入和技术改造，都能为在线新经济的持续发展提供巨大的动力。这其中既蕴含着巨大的机会，也有拼多多义不容辞的社会责任。
第二个存在巨大机会的领域是消费。中国有着超大的市场规模优势和内需潜力，消费已经连续6年成为拉动经济增长的第一动力。
在日益完善的电商服务环境和整个社会的数字化发展趋势的推动下，尤其是在今年疫情的倒逼下，民间澎湃的消费动力和潜能正在各个线上线下融合的新业态下，被持续地激发和释放。
以今年的五五购物节为例，这是后疫情时代在上海推出的，与线上线下应用场景深度融合，发展在线新经济的一次开创性举措，在全国范围内来看，都是超前的，也是卓有成效的。
在购物节期间，拼多多的百亿补贴，覆盖线下，大规模引流线上到线下，同时配合消费券的发放，千店直播的在线数字技术应用，与知名商城线上线下一体化联动，宣传效果显着，带动的消费热情很高，5天的时间我们平台就售出了上汽旗下600余辆的汽车。
我们确实感受到，推动网络数字技术和各类消费业态深度融合，所激发的民间消费动能是非常强劲的，创新推动线上线下一体化的深度融合是大有可为的。
9月份，国务院发布了《以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》，进一步明晰线上线下消费融合发展的方向，特别强调了要深化供给侧结构改革。
在供给侧的探索，我们始于2018年底。我们是进入C to M柔性定制领域比较早的电商企业，平台为工厂提供数据、产品开发和定价建议，工厂以此为依据，生产更加适合消费者需求的产品。
经过一年多的努力，一些提早布局创立自主品牌的企业都获得了不俗的业绩。
这些经典的案例为其他有志于发展自主品牌、拓展国内新蓝海、融入国内大循环的企业，提供了可借鉴的宝贵经验和可行化的探索路径。
第三是关于品牌。
上海历来是万商云集的地方，这个商，不仅包括优秀的企业，也包括优秀的商品和知名品牌。
在上海发展在线新经济方案的行动目标中，打造100家品牌产品，成为了上海市发展在线新经济的关键着力点。
在线新经济能够为品牌的塑造和发展提供一个全新的舞台。过去的两年，我们在利用新模式和资源来振兴老品牌，孵化新品牌的方面，做出了一些创新和探索。
比如去年5月份开始的上海老字号新电商计划，我们看到了初步完成数字化智能化转型的回力鞋业、冠生园、上海制造等在国潮兴起的新消费浪潮中，都不断取得新的增长点。
不到两年的时间，回力鞋业在拼多多的销量已近14亿元。
同时以平台规模带动的植护、丝飘等企业，短短的时间内已经由微利的代工厂，转变成为了年销售额数十亿元，比肩一线纸业的小巨头。
这些新兴项目的成长都让我们看到了立足国内大市场，自主品牌孵化的巨大机遇。未来拼多多将致力于发展成为荟萃优质品牌的聚集地、塑造新品牌的孵化园。
农业、消费、品牌是在线新经济发展中的新机遇、新动能当然也是新挑战，尤其是农业机会巨大，但也需要大量地投入和不懈的努力。
拼多多的下一个阶段，将把坚守初心和坚持创新联系在一起，在上述领域进行重投入，在变局中培育新动能，更好地支撑上海发展成为具有国际影响力、国内领先的在线新经济发展新高地。
文章来源：亿邦动力网
