【亿邦原创】双11是个大舞台，每年总会有些人唱一唱天猫反调。时值第七个年头，这次打响第一炮的是必要CEO毕胜。
必要CEO毕胜
毕胜此前也是乐淘CEO，最著名的论断是“垂直B2C是骗局”。现在，他认为双11也和一场欺诈无二。
“双11不是消费者的狂欢，而是一群商家变幻各种姿势投放的蒙汗药，不知不觉间你就着了道儿。”毕胜支指出，双11先涨价后打折、后台刷高数据吸引观望者下单、以次充好、假冒名牌、高利润商品捆绑低利润商品、清理库存、旧货翻新……
他还说，必要不会参加今年的双11活动，因为不想和“虚假繁荣”混为一谈。
他是要做揭穿皇帝新装的那个小男孩吗？还只是为自己的平台必要做一场炒作？毕胜以CEO身份写了一封信：
各位必要的同事：
随着“双11”的越发临近，我看到有些尚不明就里的同事显得很急迫，觉得同样是电商，别人都在漫天飞舞、铺天盖地、甚至是无所不用其极地大肆宣传，而我们必要商城，却纹丝不动。为什么？面对“双11”这样一个大家都认为是消费者集体狂欢的流量场、金钱场甚至是舆论场，我们为什么置若罔闻、不为所动？
我想用这封邮件回应上述疑惑，讲讲我们高管团队的初衷，并借此机会谈谈我对“双11”的看法。
“双11”本身没有错，但变了味儿的“双11”已经大错特错。
一个不卖品质卖形式的所谓的购物节，我看不到商品的使用属性——品质的狂欢，而恰恰相反，我看到的是一条条诱惑的街，那种赤裸裸的欲火，从地铁灯箱飘到公交站台，从各个客户端口飘到冯小刚的舞台，甚至飘向欺诈的边缘。
“双11”不是消费者的狂欢，而是一群商家变幻各种姿势投放的蒙汗药，不知不觉间你就着了道儿。先涨价后打折、后台刷高数据吸引观望者下单、以次充好、假冒名牌、高利润商品捆绑低利润商品、清理库存、旧货翻新……凡此种种，一层又一层地堆泡沫，堆出了无数大大小小的人生导师、精神领袖。
但，品质呢，商品的品质呢？没人在意，假货横行。我常想，电商领域打假的力度，只要能赶上营销力度的三分之一，假货至少会减少一半。
大量的猫腻摆在那里，数据作假也已经成为惯用手段，一年又一年；另一方面，消费者瞬间的消费冲动消散之后，辛辛苦苦挣来的钱兑换成了眼前那些价低质劣的鸡肋。大浪淘沙，一个“淘”字，何等辛苦！
关于“双11”，我还想透露给各位同事一个信息。
去年“双11”过后，一位著名的企业家朋友跟我说，这次“双11”他亏了1500万，积压了3个亿的库存。无独有偶，我的另一位朋友也不像外界想象的那样风光。他为了当年的“双11”，调集了1500人，前后忙碌了3个月，把所有成本减掉，那个“双11”，他总共赚了80块！而那个“双11”过去2周后，他这80块钱也成了浮云——高达75%的退货率，最后让他一共亏损了800多万。
其实，真正的购物狂欢，应该是用户受益，平台、商家获利，三方协调发展。而上述两个真实的案例我们却看到，除广大消费者之外，平台上的商家也有各自的几多忧愁几多怨。可见，双11已经严重畸形。
所以，这样的购物节是非理性的，这样的购物节培养的繁荣是虚假的，这样的购物节对广大消费者是不公平的，同样，这样的购物节让真正的中国品质沦落成了一个人的孤单。
那么，我们不要这样的狂欢。我可以肯定地告诉各位，如果这样的双11环境不变，必要商城不光今年不参加，以后也永远不会参加。即使我们看到有人在帷幕之后狂笑着数钱，我也决不艳羡！
各位同事，不能因为现在我们有些名气了就总想往名人堂里钻，那里不是什么好地方，只要我们自己强大，我们就是名人堂。更何况，我们现在这个名气还差的远，我们的品类数量也只是刚刚起步，未来还有很长的路要走。创业，切不可忘记初衷。
请坚定我们的C2M模式，坚守我们的“短路经济”理念，坚决短路掉一切中间加价环节，让消费者彻底连接到顶级制造商，享受原本就属于低价位的高品质。所以，请各位务必认清一个概念：高品质决不等于高价格。而至于高价格是不是等于高品质，这个命题不在必要商城的业务范畴之内，因为我们卖的是奢侈品品质，而不是价格。
所有必要的同事，请你们心无旁骛，坚定地扛着品质的大旗前冲，这就是最好的营销。当我们的品类足够丰富的时候，我们可以骄傲地让必要的广告打满城市，必要的双11，不在11月11日，而是一个七天连着另一个七天——只要爱对了人，情人节每天都过。
一夜秋雨之后，今天的北京寒冷阴郁，从办公室俯瞰东大桥，跟前两天相比，街道冷清了不少，但空气里没有雾霾，却满是清爽。所以，有些狂欢不如孤单。
那么，双11的狂欢，说到底，是谁的哀凉？
双11不缺“春晚”，缺的是一台“3·15”晚会。
必要科技CEO毕胜
文章来源：亿邦动力网
