A.技术
AI时尚分析+食品新技术
1.亚马逊目前正在应用AI技术来识别当下流行风尚。
来自于MIT《技术评论（Technology Review）》的报道称，亚马逊正在对社交媒体上的信息进行分析，借此预测什么可能会成为时尚，而什么可能不会成为。这些信息将可以帮助亚马逊来决定，到底将哪些时尚品牌放在网站上，并对最新潮流进行最快的复制。
当然，一些专家也认为，尽管亚马逊开始用AI进行预测，但是真想让机器来创造一个潮流，还是需要相当时间的，只不过，亚马逊确实在这条路上走在了竞争对手之前了。
近期，亚马逊一直希望能在服装时尚领域有所作为，包括通过技术帮助消费者选衣服、为消费者提供“会员衣橱（Prime Wardrobe）”服务等，此举可谓是在此领域最新动态。
2.亚马逊正在测试一项“食品无需冷冻依然保持原味”的技术。
自从7月份亚马逊宣布进军“送餐”行业后，亚马逊继续在这方面越走越远。
从传统看，当商家想销售即食食品时，这些食品都需要冷藏、加盐、加入人工配料，进而保持风味。而这项新技术表示，他们需要做的是用915兆赫的微波和高压热水共同作用，在几分钟内杀死病原体和有害微生物，并同时保持营养、色泽、口感。
这项食品专利本来是为美国军方开发，特点在于食品无需冷藏可以直接食用，而味道依然保持原味。一旦这项技术真如其所宣称的那样，那么亚马逊和全食超市完全可以打造出一个全新的业务细分，抢走其他餐饮企业的客流。
B.战略·战术·策略
O2O融合+企业生鲜+2分钟取货
1.8月28日，亚马逊和全食超市的合并正式获得监管机构批准，同时，双方在线下和线上也进行了改变。
从线下看，全食超市中出现了亚马逊的声控设备，而且生鲜价格也有相当程度的降低，同时一些店铺中已经出现了亚马逊提货柜（Locker）。
从线上看，消费者也可以在亚马逊购买全食超市的生鲜商品，数量超过800种，同时，全食超市中的相关特惠产品也将通过亚马逊、亚马逊生鲜、PrimeNOW、Prime Pantry等服务送至消费者手中。
▲亚马逊与全食超市的融合
2.亚马逊正在将其生鲜服务（AmazonFresh）向B端用户延伸。
这项服务和传统的面向C端的服务很相似，无论是C端还是B端用户，他们不仅得是亚马逊会员（Prime，年费99美元）还得是生鲜会员（月费15美元）这样才能享受同日送达或者隔天送达。
不过不同点在于，亚马逊让用户可以将自己的会员延伸到企业账户当中，这样，他们就能享受到企业折扣，这就相当于直接进入了B端的生鲜配送服务。
3.本月中旬，亚马逊推出2分钟快速取货服务。
这项服务名为“快速取货（Instant Pickup）”，保证会员用户可以在下单后2分钟内实现商品自取，目前这项服务在美国5家高校中进行测试。
▲图片来源：亚马逊官网
在这5家高校的会员用户在购买某些商品时，可以选择点击“马上购买按钮（Buy Now）”，然后工作人员就会把商品放到货柜（Locker）中，用户也会收到一个条形码进行取货。
4.亚马逊正在寻求和美国各类体验场馆进行合作，并销售门票。
2年前，英国亚马逊就推出一项名为“亚马逊票务（Amazon Ticket）”的服务，目前亚马逊正在这方面招兵买马，这也意味着亚马逊可能直接要和美国最大的票务商Ticketmaster正面交锋了。
来自路透社的消息表示，2009年亚马逊就希望和Ticketmaster进行合作，不过双方在“究竟谁来掌握用户数据”这个问题上无法达成一致，导致合作泡汤
C.趣味数据
零售业务增长最慢？
对比2016Q2和2017Q2的销售数据，亚马逊在所有的5个领域都有较快增长：其中，增长最快的是订阅费（Subscription）和其他（主要是广告），增幅53%；增幅第二快的就是亚马逊云服务（AWS），达到42%；而最慢的就是其传统的零售业务，“仅为”18%。
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