冲过千亿 盒马彻底“翻盘”？
阿里巴巴披露盒马2026财年GMV突破1070亿元，稳居国内零售前三，将以直营化、AI驱动、双业态布局开启高质量增长阶段。
阿里巴巴2026年5月披露，盒马2026财年整体GMV达1070亿元，连续第二个财年实现经调整EBITA为正，从净销售额口径看，仅次于沃尔玛中国（含山姆会员店）的1706亿元，稳居国内零售行业前三，正式告别野蛮生长的扩张期，进入成熟发展阶段。
盒马近期启动了一系列战略调整：一方面主动关闭宁波7家盈利的联营门店，收回品牌、供应链、服务的完全控制权，未来盒马鲜生新开门店将全部采用直营模式，避免联营模式下的品控不一问题，维护品牌口碑；另一方面将原有的19个城市级区域合并为9个大区，同时设立由CTO牵头的AI委员会，在每个大区配置AI业务伙伴岗位，目前AI选品已经覆盖30%的品类，将逐步实现商品选品、库存管理、定价策略等核心环节的数据化、算法化决策，搭建AI驱动的零售底层操作系统。
截至2026年5月，盒马鲜生主力店累计开业449家，覆盖19省72城；旗下硬折扣品牌超盒算NB开业门店总数达510家，覆盖5省21市。两个业态共享上游供应链、冷链物流和数字化能力，分别覆盖中高端生鲜消费市场与大众折扣消费市场，形成互补的全价格带零售生态。
支付宝AI付突破3亿笔，发布新产品AI钱包和Token Pay
支付宝披露AI付累计交易笔数破3亿，发布AI钱包、Token Pay两款新品，建成全球首个大规模商用AI原生支付基础设施。
5月26日支付宝举办AI支付生态大会，公布AI付累计交易笔数已经突破3亿笔，新增订单主要来自打车、外卖、AI购物等高频场景，AI支付已成为支付宝当前核心战略方向。随着智能体经济发展，交易场景从人与人延伸到人与智能体、智能体与智能体之间，支付宝希望通过AI支付解决智能体交易的信任、授权、结算、安全痛点，成为AI产业落地的核心连接基础设施。
本次大会支付宝正式发布两款AI支付新品，加上已有的AI付、AI收产品，形成完整的AI支付体系：第一款是面向个人用户的AI钱包，用户可提前设置消费预算、智能体授权规则，支付过程中可实时管理任务，支付后全链路账单可追溯，目前上支付宝搜“AI钱包”即可体验；第二款是面向大模型企业的Token Pay，一站式解决用户订阅、端内一键充Token等问题，保障智能体任务不中断。
安全层面，支付宝把AI支付的风控率做到亿分之一，并用区块链实现交易全链路存证，延续“你敢付，我敢赔”的用户承诺；生态层面，目前支付宝AI支付已经支持95%的通用智能体框架，覆盖AI眼镜、智能座舱、主流AI工具等多种设备和平台，MiniMax、阶跃星辰等企业已经接入定制化AI支付方案。此外支付宝还将推出Token补贴、个人开发者零费率、企业费率6折等激励政策，细则将于6月公布。
快手电话会：可灵AI、AI Agent、流量融合成关键词
快手2026年Q1业绩电话会披露多业务核心数据，AI已渗透到电商、内容生产、组织管理等多场景，流量融合带动电商经营效率显著提升。
AI业务方面，2026年第一季度可灵AI营业收入超过6.5亿元，同比增长超300%，2026年3月年化收入运行率ARR近5亿美元，一年内增长4倍，收入由B端企业客户API调用、C端付费会员订阅双轮驱动，主要覆盖广告营销、影视短剧、游戏等专业创作场景，可大幅压缩内容制作周期与成本。
AI应用场景持续拓展：电商场景推出覆盖兴趣推理、创意生产、选品、出价决策的全流程AI Agent，2026年第一季度品牌商家全域GMV同比增长超25%；生活服务场景推出人群探索、深度转化、销售三类AI Agent，提升线索转化与客服效率；组织层面推出MyFlicker员工AI工作伙伴，赋能员工提升办公效率。AI漫剧第一季度营销消耗同比增长超100倍，单日线上营销消耗峰值已突破2000万元，AI技术将漫剧制作成本降低70%左右，制作周期压缩至3-4周，第三方预测2026年国内漫剧市场规模有望突破300亿元。
电商与商业化流量融合成效显著，第一季度电商商业化流量保持高单位数增长，带动电商营销撬动的月度活跃买家数同比增长超20%，动销投流商家数同比增长近四成。2026年快手预计资本开支260亿元，目标保持全年集团层面正向自由现金流，全年分红加股份回购的股东回报金额将较去年提升，股东回报率约4%。
霸王茶姬2026年Q1开门红：一个“全球顶流”的调整、进化与野心
霸王茶姬2026年Q1总GMV达79.18亿元，连续13个季度盈利，国内调整成效显著，海外市场高速增长，正式开启全球化布局。
国内业务方面，2026年第一季度霸王茶姬总GMV达79.18亿元，净收入35.46亿元，经调整净利润5.07亿元，已连续13个季度实现盈利，全球门店总数达7531家。第一季度品牌共推出12款新品，形成原叶鲜奶茶、茶拿铁、茶特调、茶冰激凌等多元产品矩阵；截至一季度会员数突破2.48亿，季度净增超千万，季度活跃会员数接近5000万，活跃会员复购率保持在42.3%，超过76%的订单由复购用户贡献，中国区同店GMV增速连续两个季度改善，环比提升近10个百分点，从“规模优先”向“质量优先”的战略调整成效显著。
海外业务成为第二增长曲线，2026年第一季度海外市场GMV达4.26亿元，同比增长139%，截至一季度末海外门店总数达374家，覆盖马来西亚、新加坡、美国、韩国等多个市场。4月韩国首店开业时线上点单系统5分钟内因订单激增崩溃，部分门店排队时长超5小时；马来西亚核心门店月均GMV突破90万元，新加坡核心门店高达180万元。目前霸王茶姬已搭建全球化组织架构，设立亚太区、北美区总部，聘请本地化专业团队运营海外市场，目标成为全球现制饮品头部品牌。
纪梵希卖早餐 LV开餐厅 奢侈品集体“下凡”？
纪梵希在上海推出平价早餐快闪引发全民热议，LV、Prada等多个奢侈品牌扎堆布局餐饮赛道，寻求第二增长曲线、拉近与大众消费者的距离。
近期纪梵希联动上海三家本地餐厅推出限时早餐快闪，售卖3元油条、8元豆浆、13元小笼包等平价上海传统早餐，仅更换纪梵希LOGO包装，活动上线后排队时长超3小时，“3元全款拿下纪梵希”相关话题全网阅读量破3.8亿，引发大众广泛讨论。
除纪梵希外，LV、Prada、阿玛尼、Chanel等多个奢侈品牌均已布局餐饮赛道：LV在上海、首尔等地推出餐厅、咖啡馆，3只LV花纹牛肉饺子售价243元仍预约秒罄；Prada和王家卫合作推出沪意融合餐厅，人均消费600-800元；阿玛尼在北京国贸开出咖啡店，人均消费300元左右。奢侈品扎堆跨界餐饮的核心原因，一是2022-2025年全球奢侈品活跃消费者流失6000万人，行业增速放缓、库存高企，餐饮作为低门槛、高黏性、现金流稳定的赛道，可对冲零售业务风险，打造第二增长曲线；二是餐饮是低成本的品牌试验场，可通过低客单价产品拉近与大众消费者的距离，输出品牌文化，同时天然自带话题流量，容易引发社交传播。不过奢侈品牌跨界餐饮也面临兼顾口味与品牌调性、食品安全等挑战，若要将餐饮打造为长期业务仍需打磨。
这个618 九大名酒集体在即时零售首发定制“小酌瓶”
茅台、五粮液等九大白酒头部品牌联合美团闪购定制50ml“小酌瓶”，将于618期间首发，这是白酒品牌首次将即时零售作为新品首发阵地。
今年618，茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、洋河、古井贡酒、郎酒、贵州习酒、剑南春九大白酒头部品牌，联合美团闪购推出50ml容量的“小酌瓶”系列定制新品，这是白酒行业T9品牌首次与即时零售平台联合定制、首发新品。
美团闪购数据显示，2025年平台酒饮订单73%送往住宅小区，公园景区订单同比增长108%，夜间订单（18点至次日6点）占比达70%，白酒消费已从传统政务、商务宴请向居家小聚、露营、独饮等日常场景迁移。“小酌瓶”包装便携、定价较低，可降低年轻消费者尝鲜门槛，配合即时零售30分钟送达的特点，满足消费者“即想即饮”的需求。中国酒类流通协会预计，2027年即时零售酒类市场规模将突破千亿元，即时零售已成为酒饮行业重要的增量渠道。
宠物繁育这件难事慢事 为何皇家做了20年？
皇家宠物食品深耕国内宠物繁育领域20年，通过标准化知识输出、参与制定行业规范、搭建信任桥梁，推动宠物繁育行业规范化发展。
宠物行业下游消费火热，但上游繁育环节长期存在标准不统一、信息不对称的痛点，消费者难以判断宠物健康状况，繁育行业长期缺乏统一标尺。皇家宠物食品进入中国市场30余年，已在繁育领域深耕20年，2026年初调研数据显示皇家推荐值位列繁育行业第一，获得繁育人的广泛信赖。
皇家在繁育端布局分为三步：第一是将繁育经验标准化，2019年启动“繁育先行者PROactive”项目，目前已有1300多家专业犬猫舍加入，覆盖全国180余座城市，通过优化犬猫舍环境、普及专业繁育知识、提供精准营养方案，帮助繁育舍规范化发展；第二是参与制定行业标准，作为核心参与方推动农业农村部发布《幼猫的饲养与管理规范》，还参与了老年猫饲养、处方粮等相关行业标准的制定；第三是搭建消费者与繁育人的信任桥梁，在今年上海它博会打造“繁育先行者街区”，邀请认证繁育者携宠物参展，帮助消费者识别靠谱繁育者，降低选宠决策成本。皇家还联合行业协会、电商平台等发起共建有序生态圈倡议，推动繁育行业规范化发展。
全球三大玩具巨头 今年业绩有改善吗？
孩之宝、美泰、斯平玛斯特三大全球玩具巨头发布2026年Q1业绩，整体摆脱低迷阶段开始回暖，均押注“IP+内容+数字化”战略寻求增长。
三家企业业绩表现分化：孩之宝Q1收入达10亿美元，同比增长13%，重回美国玩具老大位置，净利润逼近2亿美元，核心增长动力来自威世智&电子游戏部门，收入达5.82亿美元，占总营收近六成，《万智牌》收入同比增长36%是主要贡献点，传统玩具业务则持续收缩；美泰Q1净销售额8.62亿美元，同比增长4%，实现扭亏为盈，净利润6100万美元，新锐产品、玩具车类增长亮眼，数字化战略提速，今年将投入1.5亿美元投向自研手游、DTC业务等方向，已完成收购美泰163手游工作室全部股权；斯平玛斯特Q1营收3.29亿美元，同比下滑8.57%，净亏损扩大至3200万美元，仅娱乐板块实现增长，核心IP“汪汪队立大功”仍是重要增长点，预计全年将实现稳定至低个位数增长。
目前三大巨头均在强化“IP+内容+消费品”的生态模式，不再单纯依赖玩具销售，而是通过IP跨业态变现，未来行业竞争将围绕IP运营、生态搭建展开。
两位零售传奇离场：做大与做小 留给行业的考题是什么？
日本“便利店之父”铃木敏文、大润发背后的润泰集团总裁尹衍梁近期相继离世，二人开创的便利店、大卖场零售模式，为国内零售行业发展留下重要启示。
2026年5月18日，93岁的铃木敏文去世，他1973年将7-ELEVEn引入日本，将其改造为嵌入居民日常生活的高频生活服务系统，核心经营逻辑是精准匹配用户即时需求、细化时段运营、搭建强大的后端供应链与数字化系统，成为全球便利店行业的标杆。5月26日，76岁的尹衍梁去世，他作为润泰集团总裁，推动大润发进入中国大陆市场，2017年高鑫零售旗下大润发、欧尚在国内拥有446家大卖场，核心逻辑是满足家庭一站式集中采购的需求，是国内大卖场时代的代表性企业。
二人代表的便利店、大卖场两种模式，核心都是精准回应用户需求。当下国内线下零售面临即时零售、电商、会员店等多业态的冲击，小店需要跳出“距离近”的单一优势，强化需求匹配能力；大店需要跳出“大而全”的旧有逻辑，明确自身定位，重新给消费者一个“专程来店”的理由，围绕用户需求迭代才是零售行业长期生存的核心。
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文章来源：亿邦动力
