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年入35亿元 “北上广职场精英”带火一匹黑马

唐果 2025-12-18 09:49
唐果 2025/12/18 09:49

邦小白快读

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之禾作为本土奢侈品牌逆势崛起,年销售额预估超35亿元,其成功源于精准定位和创新策略。

1.品牌发展历程:1997年创立于上海,通过收购凯捷工厂和法国Carven品牌,提升制造实力和国际影响力,产品如羊绒大衣价格8000-20000元,以无logo设计和东方美学著称。

2.市场策略创新:打造“内容直播间”,主播作为“穿搭推荐官”传递品牌故事,2024年天猫直播GMV近亿元,2025年预估达3.5亿元;线上渠道吸引30岁年轻用户,线下锁定40岁核心客群。

3.消费者偏好变化:静奢风契合年轻人群追求低调奢华趋势,核心消费者25-45岁,产品通过高低矩阵(3000-6000元年轻线搭配主系列)拓展客群,2022年后受年轻女性青睐。

品牌增长启示:基于“天人合一”理念,之禾逆奢侈品寒潮增长,显示专注品牌内核的重要性。

之禾的品牌战略在营销、渠道和产品研发上提供可借鉴的干货。

1.品牌营销策略:倡导“静奢风”与东方美学,通过直播、艺术IP合作(如上海博物馆联名)传递故事;2024年直播大秀创1000万元GMV,粉丝增长超2500%,内容营销深化品牌文化资产。

2.品牌渠道建设:天猫作为核心枢纽沉淀高净值用户,线上渠道拓展年轻客群;2024年开设“ICCF GARDEN”零售花园(上海衡山路),集合展览与零售,首年营收5000万元,计划复制至10城市。

3.品牌定价与产品研发:主系列定价8000-20000元,年轻线3000-6000元形成高低矩阵;产品研发强调面料创新如香云纱现代剪裁,供应链整合全球资源(上海-巴黎双中心)。

消费趋势洞察:年轻用户追求实用舒适,文化自信推动之禾增加非遗合作(如金山农民画),彰显品牌差异化。

之禾的市场机会和商业模式为卖家提供增长启示。

1.消费需求变化与机会提示:静奢风兴起带火品牌,年轻消费者(25-45岁)占比提升,追求“买少买精”;机会包括线上渠道扩张(天猫连接中高人群),直播GMV高速增长,2025年预估3.5亿元。

2.事件应对与风险规避:奢侈品寒潮下,之禾逆势增长,秘诀是坚守品牌内核,避免价格竞争;风险提示如高价策略需匹配内容价值,创新直播形式(如真人秀情景)降低流量依赖。

3.最新商业模式与合作方式:采用产品高低矩阵策略,年轻线拓宽客群;合作天猫举办超级时装发布(如2026新年胶囊系列),GMV达1500万元,粉丝增长1300%;未来可复制“零售花园”场景。

可学习点:内容驱动销售,之禾直播不打折,只以故事互动深化信任。

之禾的生产模式为工厂提供供应链和设计启示。

1.产品生产和设计需求:收购凯捷工厂提升高端制造能力,原料使用海外羊绒(如Loro Piana);设计强调传统面料现代化,如香云纱制成西装、衬衫,突出肌理感和实用性。

2.商业机会与数字化启示:电商整合带来订单增长,天猫平台2024年直播GMV近亿元;工厂可借鉴之禾供应链(上海、海门制造中心),推进数字化生产追踪。

推进电商实践:之禾线上渠道年轻化产品热销,显示工厂需贴合消费趋势(如静奢风),开发高质价比面料。

之禾案例揭示行业趋势和解决方案。

1.行业发展趋势:东方美学回归,文化自信推动品牌与非遗合作(如金山农民画),静奢风成主流;之禾年销售额35亿元,复合增长率高。

2.新技术与客户痛点:直播创新解决品牌价值传递痛点,使用“内容直播间”和真人秀情景(如2026新年直播),AI动效互动;痛点包括用户深度连接,之禾通过主播“穿搭推荐官”建立信任粉丝群。

3.解决方案:差异化直播(娓娓道来故事)延长停留时间;场景打造如零售花园提供综合体验,2024年营收5000万元,提供社交空间解决方案。

服务启示:技术应用需贴合品牌内核,之禾案例显示内容驱动可替代流量营销。

之禾对平台的依赖和创新提供运营参考。

1.商业对平台需求:天猫作为核心数字会客厅,需支持品牌沉淀高净值用户;平台需提供直播工具和创新合作(如天猫超级时装发布),2024年之禾直播GMV近亿元。

2.平台最新做法与招商:天猫整合之禾线上渠道,吸引30岁年轻用户;招商通过直播大秀(如2026新年系列)创1500万元GMV,粉丝增长1300%。

3.运营管理与风险规避:之禾不采用固定直播话术,以多元化主播风格规避同质化风险;平台可借鉴“零售花园”模式,打造多场景消费空间。

风向规避:平台需强化内容审核,确保品牌美学如东方文化不被稀释。

之禾的商业模式揭示产业新动向。

1.产业新动向与新问题:中国品牌国际化(巴黎创意中心),供应链全球整合;新问题包括如何在奢侈品寒潮下逆势增长,之禾基于“天人合一”理念实现。

2.商业模式与政策启示:采用线上线下矩阵策略(年轻线拓展客群),场景式零售(ICCF GARDEN)首年营收5000万元;政策建议支持文化自信,推动非遗合作(如金山农民画)。

研究价值:之禾案例显示,品牌内核(静奢风)结合内容创新(直播)可驱动可持续增长,提供产业转型范例。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

ICICLE has achieved remarkable growth as a domestic luxury brand, with estimated annual sales exceeding ¥3.5 billion, driven by precise positioning and innovative strategies.

1. Brand Development: Founded in Shanghai in 1997, ICICLE enhanced its manufacturing capabilities and global influence by acquiring the Carven brand and a cashmere factory. Its products, such as cashmere coats priced between ¥8,000-20,000, are known for their logo-free designs and Eastern aesthetics.

2. Innovative Market Strategy: The brand created a "content live-streaming studio" where hosts act as "styling advisors" to share brand stories. Its Tmall live-streaming GMV is projected to reach nearly ¥1 billion in 2024 and ¥3.5 billion in 2025. Online channels attract younger users (around 30 years old), while offline stores target the core customer base (around 40 years old).

3. Shifting Consumer Preferences: The "quiet luxury" trend aligns with young consumers' desire for understated elegance. Core customers aged 25-45 are drawn to the brand’s product matrix, which includes a younger line (¥3,000-6,000) alongside the main collection. Since 2022, the brand has gained popularity among young women.

Growth Insights: Rooted in the philosophy of "harmony between nature and humanity," ICICLE’s growth amid a luxury market downturn highlights the importance of focusing on brand essence.

ICICLE’s brand strategy offers valuable insights in marketing, channel development, and product R&D.

1. Marketing Strategy: The brand promotes "quiet luxury" and Eastern aesthetics through live-streaming and art collaborations (e.g., with the Shanghai Museum). A 2024 live-streaming event generated ¥100 million GMV and increased followers by over 2500%, deepening cultural equity through content marketing.

2. Channel Development: Tmall serves as a core hub for high-net-worth users, while online channels attract younger demographics. In 2024, ICICLE launched "ICCF GARDEN" on Shanghai’s Hengshan Road, a retail space combining exhibitions and sales, generating ¥50 million in its first year, with plans to expand to 10 cities.

3. Pricing and Product R&D: The main collection is priced at ¥8,000-20,000, complemented by a younger line (¥3,000-6,000) to form a product matrix. R&D emphasizes fabric innovation, such as modern cuts of traditional Xiangyunsha silk, supported by a global supply chain (Shanghai-Paris dual hubs).

Consumer Trend Insight: Younger users prioritize practicality and comfort, while cultural confidence drives collaborations with intangible cultural heritage, enhancing brand differentiation.

ICICLE’s market opportunities and business model offer growth inspiration for sellers.

1. Consumer Demand and Opportunities: The rise of "quiet luxury" has boosted the brand’s appeal among younger consumers (25-45), who prefer "buying less but better." Opportunities include online expansion (Tmall connects with mid-to-high-end audiences), with live-streaming GMV projected to reach ¥3.5 billion by 2025.

2. Risk Management: Despite the luxury market downturn, ICICLE’s growth stems from坚守 brand essence and avoiding price wars. Risks include the need to align high pricing with content value, while innovative live-streaming formats reduce reliance on traffic.

3. Business Models and Collaborations: The product matrix strategy broadens the customer base. Collaborations with Tmall, such as the 2026 New Year capsule collection, generated ¥15 million GMV and a 1300% follower increase. The "retail garden" concept is replicable for future growth.

Key Takeaway: Content-driven sales, where live-streams focus on storytelling rather than discounts, build deeper consumer trust.

ICICLE’s production model offers insights into supply chain and design innovation.

1. Production and Design Needs: The acquisition of a cashmere factory enhanced high-end manufacturing capabilities, using premium materials like Loro Piana cashmere. Designs modernize traditional fabrics, such as Xiangyunsha silk for suits and shirts, emphasizing texture and practicality.

2. Opportunities and Digitalization: E-commerce integration drives order growth, with Tmall live-streaming GMV nearing ¥1 billion in 2024. Factories can learn from ICICLE’s supply chain (Shanghai and Haimen production centers) and adopt digital production tracking.

E-commerce Practice: The popularity of ICICLE’s youth-oriented online products highlights the need for factories to align with trends like "quiet luxury" and develop high-quality, cost-effective fabrics.

The ICICLE case reveals industry trends and solutions.

1. Industry Trends: The resurgence of Eastern aesthetics and cultural confidence drives collaborations with intangible cultural heritage (e.g., Jinshan farmer paintings). "Quiet luxury" is mainstream, with ICICLE achieving ¥3.5 billion in annual sales and high compound growth.

2. Technology and Pain Points: Innovative live-streaming addresses the challenge of conveying brand value, using content studios and reality-show scenarios (e.g., 2026 New Year broadcast) with AI interactions. Pain points include deep user engagement, which ICICLE addresses through "styling advisor" hosts to build trust.

3. Solutions: Differentiated live-streaming (storytelling) extends viewer retention. Integrated experiences like "retail gardens" generated ¥50 million revenue in 2024, offering social space solutions.

Service Insight: Technology must align with brand essence; ICICLE demonstrates that content-driven strategies can replace traffic-centric marketing.

ICICLE’s reliance on and innovation with platforms offer operational insights.

1. Platform Needs: Tmall acts as a core digital "living room," requiring tools to retain high-net-worth users. Platforms must support live-streaming innovations (e.g., Tmall Super Fashion Launch), with ICICLE’s 2024 live-streaming GMV nearing ¥1 billion.

2. Platform Strategies: Tmall integrates ICICLE’s online channels to attract users aged 30. Merchandising events, like the 2026 New Year collection, generated ¥15 million GMV and 1300% follower growth.

3. Risk Management: ICICLE avoids scripted live-streams, using diverse host styles to prevent homogenization. Platforms can adopt the "retail garden" model for multi-scene consumption spaces.

Risk Avoidance: Platforms must strengthen content review to ensure brand aesthetics, such as Eastern culture, are not diluted.

ICICLE’s business model reveals new industry dynamics.

1. Industry Trends and Challenges: Chinese brands are globalizing (e.g., Paris creative center) with integrated supply chains. A key question is how ICICLE achieved growth during a luxury downturn, rooted in its "harmony between nature and humanity" philosophy.

2. Business Model and Policy Insights: The线上线下 matrix strategy (younger line expands reach) and场景式 retail (ICCF GARDEN) generated ¥50 million in its first year. Policy support for cultural confidence can foster intangible cultural heritage collaborations.

Research Value: ICICLE demonstrates that combining brand essence (quiet luxury) with content innovation (live-streaming) drives sustainable growth, offering a model for industry transformation.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

一到冬天,羊绒又成了街头主角。

在这个被誉为“软黄金”的品类里,Loro Piana、Max Mara等意大利品牌常年占据金字塔尖,动辄数万元的价格定义了顶级羊绒的标准。而在国内高端市场,有一个品牌的身影同样难以忽略——之禾(ICICLE)。

这个1997年诞生于上海的品牌,如今已在国内开出超过270家门店,其羊绒大衣价格普遍在8000—20000元区间,不输国际大牌。2013年,之禾收购了曾是Max Mara制造商之一的凯捷工厂,并推出了多款羊绒双面呢大衣,因其工艺与用料不输Max Mara而一战成名,一度被称作是“中国版Max Mara”。

早在十几年前,之禾就已经进军巴黎,还在2018年收购了法国奢侈品牌Carven。多年来在国际市场的耕耘,让之禾拥有了来自全球的供应链体系,其不少产品的核心原料都来自海外,比如2020年之禾巴黎线的一款纯羊绒大衣就直接采用了Loro Piana的意大利羊绒。

打开社交平台搜索之禾,也不难发现,之禾总是与“静奢”“质感”挂钩,甚至还有不少用户称之为“高智感穿搭”“贵妇的优衣库”。在全球奢侈品行业遭遇寒潮的大背景之下,之禾的业绩却一直保持着稳健且高复合的增长率,其2025年销售额预估超过35亿元人民币。

仔细观察之禾近些年来的市场发展,可以清晰看出“中国本土奢侈品牌”在消费者中的偏好变化。

当越来越多消费者不再钟情海外品牌大logo标识,转而追求“不显山不露水的富贵”,这与之禾一贯倡导的“天人合一”东方式理想生活相呼应,也让之禾在捕获了更多年轻用户的同时,成为了“静奢和长期主义”的化身。

「电商在线」专访之禾电商总经理衷弦,她告诉我们,除了锁定高净值老客之外,之禾也在寻找更有创意的方式向更多消费者传递品牌价值。目前,之禾正在通过打造创新直播、开设“零售花园”等多种途径,持续优化消费者的综合体验,试图为品牌开辟出更多增长新曲线。

尽管仍有人称“价格贵得令人咂舌”,但无法否认的是,以之禾为代表的中国高端时尚品牌们,正在走出属于自己的道路。

不止于“高智感”

之所以能被称为“高智感职场穿搭”,与之禾的品牌发展历程分不开。

早在1997年诞生之初,之禾就主要聚焦在都市通勤人群,区别于西方品牌的张扬,之禾的设计理念则更显“东方美学”的低调与质感,产品风格也以舒适自然为主。“之禾的衣服没有任何logo,但懂行的人一眼便知,衣服的剪裁和面料都是上乘。”

对于之禾而言,成为“高智感职场穿搭”,不是刻意为之,只是恰好切中了不少国企职工、高校教师、女老板等消费群体的核心需求,她们有一定的经济实力、追求舒适和实用,也需要通过服装彰显身份和个性。

2022年下半年,Quiet Luxury(静奢风)成为时尚圈的风向标,去logo化、简约优雅又兼具质感的品牌受到消费者欢迎,之禾也被越来越多追求时尚风潮的年轻消费者们所青睐。

不过,早在静奢风流行之前,之禾就已经开始进行更多年轻化的尝试。

之禾集团成衣开发副总裁姚曼丽曾在品牌20周年时装秀上表示,设计师年龄在变老,客人年龄也在变老,为此在2016年,之禾对整个团队进行了年轻化的转变,并推出了相应的年轻化产品线。该系列产品价位集中在3000—6000元区间,与品牌其他系列形成“高低搭配”的矩阵策略,既维护了主线的品牌高度,又拓展了客群广度。

同样在2016年,之禾开始搭建线上渠道以触达更广泛的消费人群。“25岁到45岁的顾客是之禾的核心消费人群,而当下,选择之禾的年轻消费者正变得越来越多。”

据衷弦介绍,天猫平台已成为之禾连接广大中高消费人群的核心枢纽,它也是品牌沉淀高净值消费人群、构建品牌精神共鸣的数字会客厅。在这里之禾不仅实现了稳健的销售转化,更完成了对高知、高消费力、高审美品味人群的深度运营与资产沉淀。如果说之禾线下渠道牢牢锁定40岁左右的核心客群,线上渠道则为之禾快速拓宽和聚拢更为年轻的30岁年轻消费人群。

“近年来,自信、独立的女性形象正在崛起,加上大家都开始追求买少买精,之禾被年轻女性关注到并不意外。”小红书时尚博主月月告诉记者,爱上之禾的还有不少被父母辈种草的年轻人,“当品牌供给与年轻用户需求形成了精准的连线,她们自然愿意为其买单。”

如果说,产品线的扩充是明线,渠道上的创新则是之禾发展脉络中一条贯彻始终的暗线。

2024年6月,之禾在天猫等线上渠道启动直播销售,以创新形式与用户进行对话。据衷弦透露,仅7个月的时间,2024年之禾在天猫直播销售GMV就接近亿元,预计2025年全年GMV可高达到3.5亿元。

遵循自己的节奏

事实上,无论是加码线上还是开启直播,之禾都算不上是“先行者”。

“我们观察到优质的直播内容能为消费者提供别样的消费体验,在持续思考如何让直播这一形式更好地传递品牌文化之后,才开启了行动。”衷弦表示,之禾对拥抱当下传播与商业实践上保持开放态度,但始终遵循自己的节奏。

这样的底层逻辑,也让之禾的直播间自启动以来,就打出“内容直播间”的差异化优势。

相较于叫卖型主播,之禾的主播被定义为“穿搭推荐官”,她们兼具线下导购的销售专业度以及KOL的时尚穿搭能力。“直播能用一种娓娓道来的方式,把品牌和系列创作的故事讲得更加完整与生动,穿搭推荐官还可以通过时尚穿搭建议与用户形成更高频次的互动分享。”

据衷弦介绍,之禾并没有采用固定的直播模式和话术,“在坚守之禾品牌美学内核的基础上,不同‘穿搭推荐官’将以多元化的个人风格演绎穿搭艺术,通过差异化的审美表达,共同构建起一个丰富且立体的直播间生态。部分主播凭借独特的个人魅力与专业度,已凝聚起稳定的粉丝群体。粉丝们习惯于在直播期间与主播深度交流,并在信任的驱动下完成心选之物的选购。”

之禾的直播也不止停留在传统直播间,品牌还通过直播大秀等形式,全方位展现品牌内核。

今年5月21日,之禾联合天猫服饰举办了《ICICLE之禾》Live直播,从与上海博物馆共创的《花卉图册》联名系列,到香云纱的现代剪裁,再到室内空间布置的诸多细节,沉浸式的镜头语言,不知不觉间延长了观众在直播间的停留时间。该场直播最终撬动了近1000万元的GMV,也让之禾的粉丝数量同比增长超过2500%。

这种能够串联品牌美学和内容的直播形式,正在成为之禾直播创新的王牌。

每一年ICICLE之禾都会发布「新年胶囊系列」,该系列致力于让每一位穿着者都能在新年的喜庆氛围中,感受到传统文化的生命力,同时也成为这一文化的传播者。

2026中国新年胶囊系列,ICICLE之禾特邀上海市非物质文化遗产项目「金山农民画艺术」代表性非遗传承人曹秀文,为其独家创作《马上蜂猴》贺岁原画。在《马上蜂猴》中,可见动植物和谐共生、画面纯真饱满而富于韵律,暗合「马上封侯」这一传统吉谶——以「猴」谐「侯」,「蜂」谐「封」,寄寓事业腾飞、新年顺遂的美好祈愿。

借此发布契机,12月10日ICICLE之禾再度携手「天猫超级时装发布」,以当代视角与创意,诠释「马上封侯」这一吉祥美意,转化为属于每个人「轻松成功的瞬间」,打造出一场沉浸式、真人秀风格的创意直播。用饶富趣味的“AI动效集齐拼图寻宝”的叙事线索,在沉浸式的新年朋友聚会场景(喝茶、饮酒、吃饺子、打麻将、套圈、逛新年集市、买新年礼物)中体验共鸣,画中的白马、蜜蜂与小猴化为幸运信使,幽默帮助人们达成心愿,以此传递这样一种轻松的生活哲学,成功未必沉重,运气总在不经意间降临。

在直播间中,之禾还通过访谈对话了曹秀文,为观众解析中国非遗文化“中国农民画”起源、风格,为ICICLE之禾创作的作品《马上蜂猴》的寓意,一起开启ICICLE之禾2026新年胶囊系列「马上封侯」首发。

该系列以非遗“中国农民画”为精神核心,创新采用真人秀情景直播形式,精准捕捉当代年轻人的童趣新年共鸣,将新年喜庆寓意轻松传递,身着的中国新年系列轻松自然的分享给消费者,这场新年主题创意直播,让之禾收获了近1500万元的GMV,粉丝数同比增长超过1300%。

融入品牌精神的直播内容,能够跳脱出‘流量营销’的桎梏。它在驱动销量增长的同时,也为品牌开辟了与用户深度对话的渠道,持续积累无形的文化资产。

全球语境下的东方内核

天人合一,是之禾的品牌理念,也是之禾作为中国品牌,特有的东方生活哲学。

将得体大气、面料剪裁好、低调沉稳、传统文化等产品特质拆散重组后,不难发现,比起时尚圈所流行的极简风、老钱风等名词,之禾指向的一直都是带有东方美学文化内涵的“静奢风”。

不过,之禾的产品却不单调,产品经常出现时下流行元素,只是整体颜色更加柔和、中性,以保持品牌调性,这种设计风格也一定程度满足了消费者多场景穿搭需求,产品实用性、质价比进一步提升。

以使用中国非遗技艺制作的面料香云纱为例,之禾并没有把香云纱做成传统的“古装”或“大妈装”,而是通过修长、简约的廓形设计,突出香云纱本身的肌理感和挺括度。目前,之禾香云纱设计开发已经触达各个产品系列和品类,不仅限于连衣裙,还包括西装、衬衫、裤装等。

近年来,随着消费者的文化自信回归,之禾也增加了与艺术IP合作的频率,比如与上海博物馆牵手,将《桃花双绶图》《莲塘乳鸭图》等历史名作融入设计,将“东方经典美学”具象化、当代化、时装化。

另一方面,从2013年在巴黎设立创意中心开始,之禾就已经着手出海,目前已形成了“上海-巴黎双设计双商业中心”的格局。在供应链端,之禾已经建设了上海、海门建造中心、工厂以及时尚产业园,掌握了从面料到成衣的高端制造能力,以“上海制造”赋能品牌价值。

这些动作,在为之禾扩大品牌影响圈层的同时,也让之禾与国际快奢品牌拉开差距。

此外,之禾还通过打造新型零售商业体的模式,打造全方位的东方文化消费场景,为用户提供特色体验、社交空间,给予更多情绪价值。

2024年5月,“ICCFGARDEN之禾卡纷花园”正式开业,在上海衡山路总面积1600平方米的四栋洋房内,之禾集合展览、书店、餐厅与零售门店,为消费者提供观展、拍照、餐饮等综合体验。公开资料显示,之禾卡纷花园第一年营业收入就超过预期,达到5000万元,未来之禾将在杭州、成都等国内十个城市再造更多的“花园”。

无论是从产品、销售渠道,还是场景打造,都不难看出,之禾仍在不断探索如何在多元的全球语境里,构建起具有东方精神的未来理想生活。

不管之禾未来将会延伸出怎样的时尚叙事,它的增长曲线已经给当下的时尚行业带来一定启发——在奢侈品消费寒潮的态势之下,只有基于品牌内核,以精品内容传递品牌故事,才有机率实现逆势增长。

注:文/唐果,文章来源:电商在线(公众号ID:dianshangmj),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:电商在线

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