回首2024，中国产业互联网在变革中砥砺前行，取得了令人瞩目的成就。越来越多的平台企业释放产业数据要素潜能，加快数据产品开发，帮助上下游中小企业提升数字化能力；拥抱AIGC，集成特色AI应用，掌握了服务传统产业数字化转型的最佳抓手；扬帆出海，从产能出海向品牌出海和产业链出海迈进。
同时，更多产业互联网平台拥抱地方特色产业集群，以自建、共建等方式在地方建设产业园区，吸引上下游企业和服务商落地，带动地方了特色产业和财政收入的双重增长。
新年伊始，新质汇将对话多位行业领袖，总结过去一年的心路历程，探讨行业发展新趋势，以期为产业互联网从业者传递智慧与力量。
嘉宾简介
2014年9月正式成立易久批，定位为“快消全产业链互联网整合服务平台”，致力于通过数字化改造提升快消产业效率。自成立以来，获得多轮融资支持。包括贝塔斯曼亚洲投资基金的A轮融资、源码资本等多方参与的B轮融资、景林资产领投的C轮融资，以及美团点评、腾讯联合领投的D轮融资，华平基金的D2轮融资等，累计融资总额达数亿美元。
易久批最初从酒水品类的B2B批发业务切入，2017年向饮料、休食百货等品类拓展，依托与上游的深度合作关系和强大的供应链能力，现已形成了快消“全品类”的发展格局。旗下服务包括易久批商城平台（提供在线电商交易）、供应链和物流平台、易酒批零平台（连锁管理）、微酒贷（供应链金融服务）、易经销（经销商入驻，仓配共享等面向大B商家提供服务）等。
如果用几个词语概括过去一年快消行业产业互联网发展的新趋势，您会如何选择？
王朝成：首先是回归。快消产业互联网无论是全国平台、上游品牌、区域经销商，都回归理性经营。不再盲目扩张，回归主营业务；不再只看规模，回归追求盈利。传统互联网巨头曾经的2B业务线，该砍的砍、该收缩的收缩，不再为了“拿下2B”而不计成本。
其次是升级。在整体消费增量不足的背景下，企业都在采取一些能降本增效、优化经营质量的行动。大企业在数字技术方面进一步升级迭代，AI应用、数据资产入表……；中小企业商家则在积级向着数字化方向，升级自己的管理软件系统，销售端小程序、APP，管理端仓储、物流、财务、访销软件，一体化的Saas正快速渗透到传统企业的管理中来。
过去一年易久批取得了哪些阶段性进展，面临最大挑战是什么？如何应对？
王朝成：2024年易久批实现了可持续的稳健盈利，企业进入了股东回报期。疫情后时代，我们通过在市场和业务的聚焦、数字化提升运营管理效率方面，做了很多努力，也取得了明显的成效。
快消品零售终端的形态也在发生着变革，易久批将通过对不同类型终端提供更有针对性的服务价值和用户体验，进一步增加平台的用户密度和服务深度。
平台在助力传统产业实现数字化转型，赋能上下游中小企业方面取得了哪些新进展？
王朝成：易久批已经将自研的数字化平台作为Saas能力输出，为快消品经销商提供一站式的数智化服务。
针对不同的企业，易久批提供“品牌云+经销云”相结合的方式，可以分别为品牌商、批发商、连锁商以及区域贸易商提供开箱即用的数字化产品，帮助商家实际全链路数字化，降低运营成本，提供服务效率。
2024年数据要素作为当前最先进、最活跃的新型生产要素，已成为高质量发展重要的基础性与战略性资源。过去一年平台在自身的产业数据要素化实践中有何创新？
王朝成：2024年，国家数据局组织了全国数据要素创新大赛，在中国信息协会承办的数据要素应用创新大赛中，我们的团队获得了决赛二等奖，并作为“产业互联网”赛道的代表，在颁奖典礼上就我们的应用创新案例做了主题分享。
通过对数据进行定义，识别，提取，治理和使用，易久批基于数据分析市场需求，指导平台运营，做到数据驱动业务，数据驱动任务，数据驱动管理。真正做到业务在线，管理在线，绩效在线和任务在线。
易久批不仅仅在内部的业务运营做到全流程数字化，我们也将供应商纳入整个数智化平台中，并将相应的销售热力数据共享，帮助供应商优化库存结构，提升整个产业的运营效率。
平台如何看待人工智能对产业互联网发展的助推作用？是否有行业垂直大模型的落地应用？新的一年将如何部署？
王朝成：人工智能对产业互线联网的影响将是超前的和颠覆性的。基于人工智能技术，将能大大提升产业互联网的变革速度。以前产业互联网改造可能需要花10年时间，现在有AI加持，可能只需要5年甚至更短时间。AI在产业互联网的客户连接、仓配服务以及数字化运营等方面都将起到积极的作用。
易久批已经使用AI用于智能客服，我们也在部分仓库试点无人AGV作业，利用数据来统筹规划订单配送，根据数据预测销售，提前准备库存等。
易久批将基于国内开源通用大模型底座，开发更多适用于快消行业的智能体应用，如销售陪练、客户深耕等。新的一年我们将继续探索基于通用大模型底座在行业智能体的落地应用，在自动补货、智能仓配调度、无人仓作业等方面进一步探索。
2024年，国家大力支持产业出海与跨境电商发展，平台产业出海业务进展如何？
王朝成：目前易久批的运营还是主要聚焦于国内，国内机会和增长空间还很大。2024年我们有接触埃及等国家的本地合作伙伴，他们也有兴趣把易久批模式在本地推广运营。
会在接下来尝试将SaaS业务以“平台+技术”方式出海输出，商品、运营和服务则由当地的合作伙伴来完成。公司也会考虑选择在合适的东南亚国家进行现有模式的复制。
展望2025，平台战略和行业产业互联网发展的新逻辑是什么?新机会在哪里?
王朝成：我认为，基础设施构建仍至关重要。纵观2C互联网平台的发展，支付系统（支付宝）、仓储物流（京东物流）、近端交付（美团骑手）无一不是一个企业为自己的平台战略而构建的基础设施，也是自身业务发展的护城河。
想要成为某个垂直产业互联网的领先企业，都需要思考如何构建这一行业的基础设施，围绕这个基础设施，在金融、服务、产品孵化、产业并购等方面，获得增长的新机会。
注：文/张宸，文章来源：新质汇，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：新质汇
