短短几年时间，孵化出16位年轻能打的CEO，业绩飙升超30亿！
从“团伙”到“团队”，被称为“野路子”的管理模式长什么样？为何奏效？
从被年轻员工吐槽“公司气氛很差”，到组织人、财、事真正凝聚，盛祺做对了什么？又走过哪些弯路？
日前，马蹄社走进盛祺集团，对话集团创始人姚敏新与“祺士”CEO们，拆解一家普通的草根公司如何打造共生组织，成功逆袭。
姚敏新
盛祺集团创始人
马蹄社课程为闭门私密共创研学，每节课程全体同学均会签署课程内容《保密协议》，因此以下内容仅呈现已公开观点，不涉及马蹄社课程现场具有保密属性的核心内容。
志同道合远比能力更重要
创始人是一个组织的灵魂，组织体系是因创始人发心而形成的，保持清醒的头脑，学会聆听和包容，志同道合远比能力更重要。
姚敏新到深圳创业的时候只带了一个助理，当时招募的第一个员工就是李晓文（现任集团旗下盛祺创新副董事长），之后又加入了几位伙伴，前面的八名员工，后来成了集团八家公司的CEO。
面对公司年轻的员工，姚敏新总是不厌其烦地表示：“只要你想干、只要你有冲劲，你就一定可以做出成绩。”
在姚敏新看来，公司的员工都是在机缘中把他们的青春、探索都奉献给了盛祺，他们拿到了相应的报酬，而公司也获得了很多意想不到的成就：“表面上我是他们的老板，但是他们也一个个从员工变成了我的合伙人，其实在这个过程当中，我们在成就彼此。”
突破传统的管理
李晓文是盛祺的001号员工，以不拘一格的管理思维，打拼出集团最大体量的分公司。
李晓文建议企业的管理者们应当换个角度去看年轻人。比如，他们为什么下班了还喜欢待在公司里面？他们不去约朋友、不去泡吧、不去打游戏……哪怕他下班之后是在公司里面吹空调、喝茶、聊天，不也正是一种归属感的表现么？这至少证明了公司不是他讨厌的地方，而是他觉得很舒适的地方。对于这样的员工，实际上需要做很多突破传统的管理。
他提到，组织框架和制度应该是为企业最初的初心服务的，由此而设计出的管理动作才会更温度，它也许并不是最有效率的做法，但它一定是最符合初心的。“也正是因为要让我们这帮‘土八路’能够在一个组织里往同一个方向去努力，才形成各种各样所谓奇葩的制度。”
做企业事，行江湖路
盛祺集团旗下盛龙公司CEO姚汉龙分享了对于“做企业事，行江湖路”的理解。
盛龙的企业文化是“清醒、包容、创新、感恩”，作为一个创业团队，选择合伙人的最核心标准就是价值观一定要同频。用姚汉龙的话说，就是：“只要这个人的为人没有问题，就算现在不行，公司可以不断投入让他能行！”
优秀的组织，让普通人也能“涅槃升格”
优秀的组织，让普通人也能“涅槃升格”！盛祺集团旗下祺临公司CEO崔进以自己的经历向参会的同学们分享了组织如何帮助员工实现“升级”以及他个人的成长和感受：
· 良师益友，弥足珍贵
· 天资薄弱，我所知道的都是经历过的
· 给你“经历”这个“过程”的都是恩人
· 不抛弃，不放弃
· 没抛弃，没放弃
· 相信相信的力量
如何管理00后员工
盛祺集团有很大一部分员工是95后、00后的年轻人，如何带领这样一群被网友戏称为“整顿职场”的新生代打造出团队的凝聚力？盛祺集团旗下大赢家公司CEO张慧给出了她的答案。
00后年轻人的特点是追求自我实现价值、真实、敢于说不、特立独行、佛系、愿意挑战，他们渴望参与决策，希望自己的声音被听到。因此，共享决策会让他们感受到自己的价值，从而愿意为公司的发展贡献自己的力量。
事实上，00后员工确实“很难管”，管理者可以尝试建立以目标结果为驱动的管理体系，给资源、给方法、给时间与空间，过程中盯节点，最后验收结果。这样可以在很大程度上激发出年轻人的创造力和能动性。
管理的本质不是命令与控制，而是赋能与激发，鼓励的影响力远远大于指责。
包容性领导力培养出组织的归属感与创新力
盛祺旗下务本公司国际营销副总Mia从员工视角分享了包容性领导力如何培养组织的归属感与创新力。她把公司假设成一个品牌，而员工就是这个品牌的用户，只有当用户的体验提升了，才会带来留存和复购的提升。
相对应的，如果组织希望提升员工体验，就需要明确这些“用户”对“产品”的需求是什么，然后优化“用户”在“使用产品”时的体验。
Mia提到两个对于员工来说非常重要的体验：
· 公司尊重并鼓励多元工作风格：积极吸取员工带来的新视角、新想法和新氛围
· 包容“争论”：让不同的人进行不同的尝试
对个性的尊重让团队中的每个人都能发挥最大潜力，进而让团队的整体实力得以最大限度的释放。
在一个不信任的世界里建立信任
最后，盛祺集团人力资源部总监李丽俐从组织的视角分享了《如何在一个不信任的世界里建立信任》。
在加入盛祺之前，李丽俐历经了各种职场，“底层逻辑都是商业利益”的认知根深蒂固，但到了盛祺以后，她真心体会到了“相同价值观和理念文化下才有的凝聚，才有的组织和团队”，心灵上实现了一场翻天覆地的大转变。
一开始，她对于创始人姚敏新所讲的凝聚力以及“相信相信的力量”等等都是心存质疑的，因为此前看过了太多的职场文化和职场传统，看遍了人和事，会自然认为这些是老板日常“画饼”的套路。但在加入盛祺一段时间后，李丽俐成为了盛祺文化的宣传大使，用自身行动向各个公司去宣传盛祺的“大凝聚”。
她总结自己说：“一开始是放不开的，但是到后面，越来越控制不住自己（去宣传盛祺文化），与其说被盛祺同化，还不如说是找到了内心冰山下的一种曾经不相信的真实，所以现在有了坚定的信仰。”
花絮瞬间
参观盛祺集团企业文化
亿邦动力联合创始人、马蹄社主理人刘宸为盛祺集团创始人姚敏新颁发导师证书
课堂干货多多 同学笔记满满
马蹄社本期参会同学
（A-Z首字母排序）
Jerry 利他科技 创始人
陈文娟 老板电器 大线上总经理
陈 欣 华德瑞宝 副总裁
费靖峰 灏米科技 副总
葛莹莹 UNOUNO质惠家 联合创始人
何 定 千岸科技 创始人
胡慧玲 亚飞电子 副总裁
纪鲁杰 健安医药 网络营销事业部负责人
经 超 有色yoose CEO
康小辉 SKG 销售经理
李春辉 欧达家居 创始人
李纯滨 Leaderment理德铭科技 CEO
廖 敏 瑞怡乐 总经理
刘美汐 EveryWatt半固态储能 总经理
楼 聪 焕颜有方 创始人
彭美林 亚飞电子 事业部总经理
邱永艳 欧达家居 副总经理
盛 姣 SKG 人力资源负责人
孙楚桓 华德瑞宝 总经理
谭 宁 华德瑞宝 总经理
王若帆 德晟 国内业务总经理
吴 昊 玖治科技 CEO
吴卫明 脉威控股 创始人/董事长
徐 杉 淘淘羊 CEO
杨 君 沐家家居 CEO
俞 健 速境生活 COO
张何文 彤鑫实业 CEO
钟佳奇 柚比科技 CEO
周 妍 汤臣倍健 HRM
优质课程 马不停蹄，马蹄社与里斯共同打造的3天2夜大课“品类战略增长班”将于10月17-19日开课。这是一堂重塑企业增长战略、落地实战的精品课程，期待与同学们一起成为品类之王，开创新增长！
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文章来源：马蹄社
