【亿邦原创】在2024年7月11日由中国物流与采购联合会主办、亿邦动力等协办的第五届国有企业数字化采购与智慧供应链论坛上，中国能建供应链管理部采购管理处经理张雏发表了题为《建设供应链管理一体化平台 赋能供应链管理数字化升级》的演讲。
他指出，2023年中国能建新签合同突破1.2万亿元，同比增长22%，营业收入、利润等指标均实现了两位数的增长，保持了高质量发展的良好态势。中国能建以系统打造高质量发展的“四新能建”为战略支点，以加快推动创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”为关键路径，提出“12349”的发展思路，即立足1个转变，做好2项建设，实现3个最小，融通4个流向，打造9大核心的业务体系。
（温馨提示：1、本文由亿邦智库根据会议速记稿整理，未经本人审阅，或存纰漏，敬请谅解。
2、中国能建作为14家央企代表之一入选了中国物流采购联合会公共采购分会与亿邦智库联合发布的《2024数字化采购发展报告》，下载完整版报告可点击【此处】）
以下为嘉宾演讲实录：
尊敬的各位嘉宾，各位同仁，各位朋友，大家下午好。我是中国能建供应链管理部的张雏，很荣幸能够受中物联的邀请，与大家共聚在第五届国有企业数字化采购与智慧供应链论坛，分享中国能建在采购与供应链数字化建设的一些探索，也期盼通过这次宝贵的机会跟大家一起学习交流，共同提升企业供应链管理的水平。那么按照论坛的主题，我今天分享的是中国能建建设供应链管理一体化平台，赋能供应链管理数字化的升级。
我将从中国能建的企业概况、中国能建的供应链数字化管理体系以及中国能建的数字化管理平台三个方面做分享交流。
Part 01 中国能建概述
中国能建是一家为全球电力、基础设施等行业提供系统性、一体化、全周期、一揽子解决方案的综合性的特大型集团公司。我们的业务范围覆盖“全电力、全交通、全城市、全水、全生态环保、全数字”六全领域，分为十二大产业。中国能建从组建成立起，就连续进入世界500强，位列ENR全球承包商250强第十位，位列ENR全球工程设计企业150强第二位。
中国能建创造了无数个新中国建设的丰碑，打造了一系列的大国重器，获得了5项国家科技进步特等奖。在大家比较熟悉的三峡工程、南水北调、西电东送、三代核电等一系列的国计民生建设工程中也做出了卓越的贡献。
十四五期间，中国能建在新一届领导班子的带领下，坚持新思想引领、新理念先行、新战略制胜，企业发展取得了历史性、开创性里程碑的突破与成就，我们称为是二次创业。2023年公司新签合同突破1.2万亿，同比增长是22%，我们的营业收入利润等指标均实现了两位数的增长，保持了高质量发展的一个良好态势。
中国能建发展战略及目标
2020年以来，面对百年未有之大变局，中国能建科学制定“1466”的一个发展战略，我们提出了积极融入三大经济形态，主动拥抱三大发展趋势，一切聚焦价值创造为核心的一个理念。我们以系统打造高质量发展的“四新能建”为战略支点，以加快推动创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”为关键路径，为我们公司抢占新的赛道，拓展新的空间，加快建设世界一流企业提供了科学指引。
中国能建以系统打造新能源、新基建、新产业、新材料的“四新能建”为目标，加速建设世界一流企业。
新能源，主要聚焦构建新型能源体系，依托全领域全要素的一体化的集成优势，目前我们公司的新能源业务已经成为公司的第一发展引擎。
新基建，主要聚焦能源价值升级，成为我们以能源+、数字+为融合，确实形成了独特的优势和差异化的竞争力。
新产业，就是要培育战新产业，通过组建壮大若干的产业联盟，我们现在有能建“三新”联盟，国际投资联盟，还有建筑业的合作发展联盟等密切的联盟，我们协同打造要素共享、价值共生、聚合裂变的一个产业群、供应链。
新材料，主要聚焦产业链、供应链创新能力和安全水平，围绕着我们的能源基建等关键材料以及关键矿产资源的开发和利用。
Part 02 中国能建供应链数智化管理体系
中国能建推动供应链数字化转型的首要任务，就是建立符合企业实际情况的供应链管理战略，我们专门花费了一年多的时间，制定了中国能建的“十四五”供应链发展规划，系统提出了“12349”的发展思路，即立足1个转变，做好2项建设，实现3个最小，融通4个流向，打造9大核心的业务体系。我们做了一个中国能建供应链管理的力量大厦模型。
推动供应链管理升级的主要方式也是国资委提出来的，以招采业务为核心，推行“两个延伸”、“两个转变”，即采购、招标链条向供应端延伸、向客户端延伸，采购管理由事物操作型向价值创造型转变，由库存驱动的被动性采购向订单拉动的主动性采购转变，最终链接形成供应链全链条、穿透式、智能式、一站式的管理。
中国能建供应链数智化管理体系包括组织体系、制度体系、支撑体系及风控体系四个部分。
供应链管理组织体系
我们2022年开始全面深化供应链体系改革，按照集约化、扁平化和柔性化的原则，构建了“1+2+X+N”的供应链业务管理架构，形成了横向协同、上下联动的业务管理体系。总部设立了供应链管理委员会，由董事长做主任，以及集中采购管理委员会，并设立了独立的供应链管理部门，来统筹全集团的供应链管理工作。
我们成立了电子商务公司以及上海成套公司两个平台公司，来推动集团的集采和供应链管理。电商公司主要是负责电子商城的运营以及招标的规范。成套公司主要是依托专业优势来赋能设备集采，打造设备集采的支撑平台。我们还成立了6个区域联采中心，依托区域联采中心开展大宗物资的集采，实现区域性物资的最大效益。
同时我们要求各业务单元，特别是超过20亿采购额的法人单位，必须要成立独立归口的供应链管理部，以便与集团上下保持一致，打通整个业务的管理链条。
供应链管理制度体系
围绕着供应链全流程的需要，我们按照明确具体、管用实战、简约高效的原则，构建了“1+3+N”的供应链管理体系，即1个一级规定、3个二级管理办法以及N个管理制度和实施细则，并根据需要不断的进行扩展。目前我们集团层面已经先后编制了20余项的管理制度。
供应链管理支撑体系
围绕着供应链流程的需要，我们建立健全支撑保障体系，先后构建了供应链标准库、供方资源库、人才库以及价格库、知识库，推动供应链的管理标准化和精益化。
供应链风控体系
我们建立了完善的供应链内控风险管理体系，制定了内控风险管理规定、内控风险管理手册、采购风险管理手册等指导性文件；构建了业务部门自查、风控部门审查、职能部门检查、巡视部门追责的一个立体的大监督管理体系，建立了供应商风险库、项目风险库、采购风险库，形成了整个的风险管理。
Part 03 中国能建供应链管理一体化平台
我们深知企业开展数字化的转型需要统一思想、统筹规划、统建平台，并建立与企业数字化成熟度相匹配的推进机制。我们秉持自主研发、自提需求、自主建设、自行运维的一个理念，当然一些功能、模块，我们也与其他的外部厂商进行合作，发挥外部优势。
五统一的理念，是运用“云、大、物、移、智、链”等技术，构建了基于公司的“一张网、一朵云”的信息高速公路，我们是整整花了3年多时间，分了3期，统建了“6P1中心”的供应链一体化平台。
供应链管理一体化平台架构
“6P1中心”的供应链管理一体化平台从业务上实现了对供应商、需求和采购计划、招标采购、合同、订单履约以及结算、供应链金融、物流、催交、监造，还有监控执行和分析等供应链的一站式的管理。同时我们系统对接公司统建的财务一体化系统、项目管理一体化系统、主数据系统，对外对接了一些包括国资国企的监督系统以及钢铁等外部系统，实现了穿透式、融合式的管理。
这是供应链管理一体化平台的部分截图，包括数据的流向，可见6个平台和1个运营中心是有机融合在同一个界面。各个平台，数据相互共享，业务相通，权限分明和层层穿透。
目前我们所有的业务都在平台上运行，其中供应商、采购平台、电商、物流、监造、运营中心，这些通用的具体的操作单元，都在我们的平台上进行。仓储平台为了适应企业的多元化管理需要，可以通过系统对接的方式来接收核心的数据。
6个平台和1个中心分别是客商子平台、云采子平台、云商子平台、云造子平台、云运子平台、云仓子平台及供应链运营中心。
能建客商子平台
能建客商平台主要涵盖供应商的寻源、准入、考核评价、退出、使用管理以及风险联防，包括供应商的一个门户，这都是在能建客商平台上来做的。我们通过预防式的风险和信用管理，有效控制源头质量，降低了整个履约的风险。
能建云采子平台
能建云采平台主要是涵盖计划管理、采购实施、远程招评标、结构化的招评标、集中采购，包括合同管理、采购协同、大监督以及专家等数字签名的管理，这也是我们6P1中心的一个核心平台。
通过能建云采平台，实现采购制度流程化、流程表单化、表单电子化，确保了业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯。
能建云商子平台
能建云商子平台就是能建商城，主要涵盖商品管理、废旧物资、闲废物资的管理，交易管理以及结算、对账，包括我们的扶贫商品、内部协同、金融服务等一系列功能。
通过能建云商平台，以电商化、场景化的方式，实现了集团的集中采购的项目可视化的履约，所见即所采，提升了用户的购物体验。
能建云造子平台
能建云造子平台，主要涵盖生产计划管理、监造管理、生产进度管理、质量监控、在线交流以及实时监控，包括文档、一些过程资料的管理功能，实现了对重要设备监造催交业务的一个全过程的线上管理，促进了生产的透明化，提高对生产计划、生产进度、产品质量的一个管控。目前我们的一些大型设备都与生产商进行了联通。
能建云运子平台
能建云运子平台主要涵盖物流集采的管理，我们的国际物流、国内的快递都通过能建云运平台进行实施统一入口，还涵盖运力管理、线路管理、费用管理，最重要的还有实时跟踪，通过与外部系统的集成，把海陆空的这一系列的物流信息集成到能建云运平台上，方便所有企业来查询跟踪，控制物流的风险。
能建云仓子平台
能建云仓平台主要涵盖仓库管理、货物管理、收发存管理、规格管理，包括一些仓储管理功能，实现了统一规范，仓储作业，提高了业务效率。包括还有一个比较重要的功能就是闲废物资的协调、调剂、共享，这些功能实现了整个设备物资的一盘棋管控。
供应链运营中心
供应链运营中心是供应链管理一体化平台的一个智慧大脑，定义的是以标准客商、阳光采购、数智电商、数智监造、智能仓储、智慧物流等6大场景大数据为基础，通过将海量的数据进行清洗、分析、挖掘和预测，为决策者提供了整个供应链整体数字化、可视化的呈现，以及可感知能追溯的管理、可信任能预测的分析。
正如上午嘉宾说的，这一系列的监控数据要反哺到生产系统上，反哺到实际的操作系统上，我们这些数据也是会通过分析加工和清洗之后，及时反馈到我们的业务操作数据上。
这是我们供应链运营中心的几个主要的应用场景。我们自己总结了一下，基本上实现的是一图揽全局、一屏知全景和一键控全程。这一块目前我们是在公司的总部也准备建设一个实体化的控制中心，到时候也欢迎大家去我们那指导。
我的分享完毕，感谢大家的聆听，不当之处请指正。衷心预祝会议取得圆满成功。
《2024数字化采购发展报告》【系列案例分享】
2024年7月11日在中国物流采购联合会公共采购分会与亿邦智库联合发布《2024数字化采购发展报告》（以下简称《报告》），报告优选了14家中央企网上商城作为供应链协同成就数字化采购的最佳实践代表，其中中国能建就是代表企业之一。
《报告》指出，中国能建构建全链高效协同、自主安全可控的现代供应链管理体系，发布供应链发展规划，强化资源整合、生产保障、价值创造和发展支撑能力，在内部一体化发展和内外部融合发展方面取得显著成效。中国能建采用标准、数据、架构、应用、管理“五统一”的设计理念，运用“云、大、物、移、智、链“技术，基于公司“一张网、一朵云”信息高速公路建设“6P一中心”供应链管理一体化平台，实现一数一源、一源多用、全链管理；聚焦提升供应链精细化水平，推行采购策划、采购预算、需求计划、采购计划“四位一体”成本控制机制，精准控制成本。
文章来源：亿邦智库
