【亿邦原创】12月3日，亿邦产业互联网年会在京举行，陕煤物资商城公司董事长、总经理王菲进行主题为《世界500强 再造新质陕煤物资集团的数智化实践》的专题演讲，介绍了陕煤物资商城从内部采购工具到产业平台的转型之路，也分享了陕煤物资商城的供应链平台化实践与产业赋能展望。
据介绍，陕煤物资商城脱胎于世界500强陕煤集团内部采购体系，历经十年打磨，已演变为一个自2022年至今交易额超1800亿元的产业级平台。陕煤物资商城的实践显示：传统巨头的数字化转型，不仅在于内部降本增效，更在于将沉淀的供应链能力产品化、平台化，从而反哺和重塑整个产业生态。
（温馨提示：本文为速记初审稿，在不影响原意的基础上，由亿邦动力编辑整理。）
以下为演讲实录：
各位来宾：大家好！很高兴在这里和大家分享陕煤集团在工业品数字平台的一些探索和实践经验。刚才我看到嘉宾们讲到很多AI应用，我也没想到AI在工业、农业等方向已经有这么广泛且深入的应用。但是，我想如果没有实体经济的支撑，AI可能没有用武之地。
我今天分享的主题是《世界500强 再造新质陕煤物资集团的数字化实践》，包括：先介绍陕煤集团，再介绍陕煤物资集团，重点分享陕煤物资商城的总体情况，最后是展望未来。
1.陕煤集团
陕煤集团是陕西省最大的省属国有企业。我们可以通过几组数据了解一下：陕煤集团2024年营收5064亿元、利润452亿元、缴纳税款494亿元、工业总产值3057亿元、煤炭产量2.5亿吨。从数据上看，2024年陕煤集团在世界500强中排名第178位、中国企业500强中排名第46位。目前参控股公司68家，现有员工16.6万人，总资产近8000亿元。回顾2025年1到10月数据：营收4045亿元、完成投资285亿元、实现利润304亿元。目前位居中国煤炭企业第四或第五名。
如此庞大的能源化工企业，采购和招投标工作是如何开展的呢？
2.陕煤物资集团
陕煤物资集团成立于2012年，是陕煤集团下属的全资二级集团公司。
15年前陕煤集团成立物资集团，经过十几年发展，现已形成四大板块：一是陕煤物资商城（由我主要负责），二是区域物流（服务陕煤集团各单位的采购主体公司），三是社会贸易（布局大宗商品交易的贸易公司），四是工程服务（涵盖招标、造价、监理、评价及物资调剂等业务）。
目前，陕煤物资集团在陕西境内建有四个智慧物流园区，分布在西安、陕北、彬县及黄陵区域。同时运营五条自主供应链，其中工矿物资由区域物流公司负责；冶金炉料由重庆公司负责；化工品由大连公司负责；有色金属由浙江公司负责；进出口商务运营由国际贸易公司负责。目前专职物资数字采购的员工约1400人。
3.陕煤物资商城
接下来我们看看陕煤物资商城的发展历程。陕煤物资商城的演进与陕煤物资集团发展基本同步，陕煤物资集团经历了重组期、扩张期、调整期和高质量发展四个时期。陕煤物资商城自2012年起步，2012年至2014年，为物资集中采供平台建设应用阶段，主要是搭建SAP ERP系统，实现了计划、采购、寻源、仓储、销售及财务结算等全部物资采供流程的线上运行；2014年至2020年，为智慧物流综合建设应用阶段，形成“一张网、一套码、两集中、零库存”架构，为核心的物资供应智慧化新体系成熟运营，建成内部大市场、西煤云仓，实现陕煤集团计划、库存“双在线”的目标；2020—2022年，为全新陕煤物资商城建设应用阶段，按照陕煤集团“三网一平台”总体规划，规划建设了全新陕煤物资商城，按照“1+N”模式布局，实现了“六化六统一”；2022至今，为全新陕煤物资商城规模快速增长阶段），陕煤物资商城推广加速，实现了陕煤集团8大板块140余家单位的覆盖，“N”个拓展进一步扩充，在外部平台融合上取得突破，陕煤物资商城规模快速增长，平台经济效益显著。
陕煤物资商城的发展路径遵循“1+N”布局：“1”是集中采购平台，由计划端、采购端、供应商端、仓储端及数据中心构成，保障陕煤集团大物资供应；“N”是衍生子平台，包括已建成的电子招标、物资调剂、智慧财务、工程信息化平台，以及正在建设的供应链营销平台、供应链金融平台、供应链增值平台、电商融合平台、大宗商品交易平台和外贸综合服务平台。
陕煤物资商城的核心功能架构是“三中心一网络”：数字决策中心（集团管理层）、数字管理中心（商城运营）、数字阳光交易中心（线下一体化交易），线下交割网络则依托线下仓储物流中心布局。通过“1+N”体系实现了“物资一平台、采销一张网、数据一片云、调度一视图”的格局，并由主数据系统、OA、财务系统、数字中台等支撑，统一部署在陕煤私有云平台。
（1）集中采购平台实践
目前，陕煤物资商城的实践已取得显著成效，包括覆盖陕煤集团八大产业板块140家单位；管理99大类75万种物料；服务6万用户，日访问量30万次；2022年至今交易额突破1800亿元，其中集采580亿元。这里说明：集采金额与集团工业总产值（约3000亿元/年）密切相关。
我们将采购分为一级集采（平台执行）、二级集采（子公司执行）、零星采购（100万以下，未来通过MRO平台管理）及EPC总包（招标公司进行招标）。目前，陕煤集团集采年均规模150亿—170亿元，平台沉淀数据超15亿条。
在此，我用两例说明陕煤物资商城发展成效：第一，大家都知道，煤炭、化工领域安全工作最重要，十多年以来，我们从未发生物资质量事故；第二，我们在采购招标领域，从未出现干部违纪违规行为，这一点，得益于平台化流程管控、信息化建设以及日常的监管工作。
具体发展成效包括：第一，降本增效显著。2024年物资采购价格指数较国家PPI降低2.5%，2024年物资采购价格较市场价平均降幅6.7%。第二，效率提升显著。我们让采购计划执行由2014年10—20天缩短至2天，人均采购量2012年650万元增加至2800万元。第三，合规成效显著，累计自动化联网风险校验10万次，自动化对接大宗价格调价350万条，系统自动杜绝违规风险。
支撑这些成果的运营模式是“六化六统一”，即，物资采购商城化、业务流程智能化、仓储物资共享化、物流信息实时化、管理决策数字化、经营风险最低化；做到统一物料编码、统一采供平台、统一线上采购、统一供应商库、统一货物结算、统一仓储管理。其核心为“公开注册、有限准入、分类统采、零库存保障”。供应商公开注册后，按品类准入“白名单”，再由分子公司集中采购供应至生产单位。“零库存”指通过共享机制优化库存，实现订单物资精准定位（可追踪到矿井口、货架层级）、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化。
集中采购平台还具有增量、提质、延服的发展亮点，目前，在做大增量方面，现覆盖大宗物资10类、煤炭板块物资14类、非煤板块物资3类、国产设备物资24类、在用设备配件40类及进口物资57类。集采规模较2014年25.3%上升至2024年75%。在提升质量方面，打造生产厂家“直销”模式，推行全明细、全规格、全链条的“三全”服务直采模式。在延伸服务方面，从煤炭扩展至化工、电力、钢铁、科技、装备制造、铁路物流、建筑建材等全领域。
在发展过程中，我们建成1个中心、3个园区、21个站点、35个物资超市、240个云仓，管理10万SKU物资，这种深度资源布局为MRO合作奠定了基础。目前，我们在传统集采服务的基础上，还创新了“甲采、EPC采供、内部产品供应、联合采购、高效协同”五大新模式，近三年累计降本54亿元，推广内部产品1500种，采购内部产品90亿元。
（2）子平台布局
现在物资商城进行了新一轮的布局，按照1+N的布局，拓展了以下几个子平台。
• 电子招投标平台：2022年上线以来，入驻供应商3.2万家，代理项目1.3万个，代理金额超1000亿元（400万以上工程、200万以上物资、100万以上服务项目，依法公开招标）。
• 物资调剂平台：2022年上线以来，平台注册用户1000家，发布处置项目1200个，累计盘活资产原值105亿元。
• 外综服平台（在建）：主要服务中小企业进出口贸易业务，2022年至今代理金额70亿元。
• 智慧财务平台：实现全面预算、资金管理、会计核算等一体化管理。
• 电商融合平台：拟对接头部MRO企业，整合陕煤集团100万以下零星采购；
• 供应链营销平台：依托陕煤集团产业链和供应链，开展品牌销售、联采联销、自产自销等业务）。
• 供应链金融平台；依托陕煤物资商城，开展订单融、仓单融、应收账款融资等业务，服务于中小企业融资业务。
• 供应链增值服务平台：开发数据产品、信息产品向市场进行输出，服务于客商、物流、仓储、金融、保险等领域合作伙伴。
• 大宗商品现货交易平台：以浙江公司为主体，开展有色金属贸易，累计交易额超1000亿元；以大连公司为主体，开展油与化工品贸易，累计交易额超220亿元；以重庆公司为主体，开展冶金炉料贸易，累计交易额超120亿元）；
• 工程信息化平台：通过数智造价平台，实现造价构成、计算经济指标全过程分析，为项目决策提供准确的数据参考；通过智慧监理平台，对项目实现在线监督，对施工现场进行实时监控、预警和分析。
4.陕煤物资商城的未来方向
以上分享没有特别突出AI应用，但陕煤物资商城已积极布局AI应用与实际。在“十五五”规划中，我们纳入大量AI规划。未来，陕煤物资商城将聚焦“五个一”战略规划。即，1做优陕煤物资商城这一个综合平台。
强调的是发展路径，也就是践行陕煤物资商城“1+N”发展路径，同时强化平台内部之间、 内外之间的高效协同。10陕煤物资集团人均劳动生产率年均增长10％以上，强调的是效率，要求我们在经济发展的过程中，把提质增效放在突出位置。100陕煤物资数智线下交割网络打造100个交割库，强调的是防风险，要求我们进一步建强“中心库+超市+社会化交割库”，以真实控货彰显供应链可掌控、风险防控有抓手、合规运营能落地。10万 陕煤物资商城注册客户突破10万+，强调的是开放，要求我们加速商业模式转化落地，打造新型供应链生态，促进公司大发展、创标杆。1000亿 陕煤物资商城达成千亿级交易额，强调的是规模，要求我们目光不要仅限于自身的营业收入规模，更要看到充分发挥物资商城的社会性功能，来看待围绕整个平台形成供应链生态圈的价值。
最后，我认为，AI时代需拥抱技术而非排斥，数字化不是简单的技术叠加。陕煤物资商城的实践也告诉我们，数字化转型不是简单的技术叠加，而是对传统业务模式的重塑与赋能。物资有形，服务无限——未来，陕煤物资商城将深化AI赋能实体经济，共创叠加价值。我们愿与各位同仁一起，共同探索能源行业供应链数字化、智能化的美好未来！感谢亿邦动力搭建的交流平台！欢迎与会嘉宾交流合作，预祝大会圆满成功！谢谢大家！
