【亿邦原创】9月3日消息，在2023中国电子商务大会上，中国能源建设集团电子商务有限公司副总经济师高登山发表了题为《赋能供应链，共享数字化》的演讲。他指出，能建电商是中国能建集中采购的执行机构，也是供应链转型的支撑平台。随着中国能建的快速发展，能建电商从2013年开始不断升级，研究制定了“三步走”的采购管理提升方案，即：先用三年时间，实现总部对采购的管理集中；再用三年时间，实现总部对大宗、通用物资和服务的采购行为集中；之后，进一步整合采购资源、打通管理环节，推动实现供应链管理。
能建电商希望以数字化、智能化、标准化、绿色化、全球化供应链，持续提升供应链管理的核心竞争力和价值创造力，助力中国能建开创高质量发展与世界一流企业建设。
温馨提示：本文为速记初审稿，在不影响原意的基础上，由亿邦动力编辑整理。
以下为演讲实录：
各位嘉宾，大家下午好！中国能建是国家八大建筑央企之一，能建电商是中国能建的执行机构，主要负责保障供应链的安全、高效和稳定。在中国能建从采购管理向供应链管理和数字化转型的过程中，能建电商也发挥了积极作用。
今天我的汇报分为三个部分，一是中国能建在供应链领域做了哪些工作；二是在采购管理向供应链转型方面，我们的一点小实践。三是能建电商目前的成效。
1、中国能建供应链管理体系
中国能建的数字化转型开始于2020年8月份，以前我们以传统的火电和葛洲坝水电为主，之后开始在能源和基础设施两大领域开展工作。所有的采购模式、供应商、资源、技术标准、平台思维都要跟着能建的快速发展去转型升级。
这些年，能建电商一直在跟着整个能建的大布局向前开拓。
在供应链方面，2022年之前，能建每年全品类采购额2300多亿，货物接近1000亿。随着这两年能建业务的快速增长，今年全口径采购能够达到3000亿，货物1350亿左右。
能建提出“1466”发展战略，要建设高质量发展的“三新”能建 ，即除了传统产业以外，向新能源、新基建、新产业去发力。能建电商要跟整个能建的发展战略相适应，作为一个建筑央企的电商平台，我们要服务好能建在境内和境外的所有项目，最终得保障项目高质量履约，保障项目供应链不断。
以此为出发点，从2013年开始，能建电商开始不断转变，研究制定了“三步走”的采购管理提升方案，即：先用三年时间，实现总部对采购的管理集中；再用三年时间，实现总部对大宗、通用物资和服务的采购行为集中；之后，进一步整合采购资源、打通管理环节，推动实现供应链管理。
能建电商的“6P一中心”战略在今年进博会进行发布。
2、供应链数字化转型的目标及做法
目前，能建电商是中国能建集中采购的执行机构，也是供应链转型的支撑平台。
对于能建电商来说，我们要深入到业务一线，所以我们的大部分人员，除了技术以外，都在全国和全球跑项目，整合属地所有资源和合作方，高效服务项目。
除了房地产、地铁等相对固定的项目，我们大部分项目地理位置偏僻，像风电，大部分在西部，还有光伏也在野外，境外项目也在偏远地区。
怎么保障项目？核心是技术力、服务力、聚合力。
1）技术力
技术力是中国能建“6P一中心”的建设运维。
我们以前有采购平台，通过采购把标准化落到能建商城，内部单位进行下单。现在能建商城在进行升级迭代，“6P一中心”建设完成之后，我们就打通了内部所有系统。
以前采购和现场管理、信息化经营数据管理之间是断层的。今年贯通之后，采购跟业财一体化也打通了，跟具备条件的供应商、合作伙伴也在打通，从供应链角度就能一直延伸到项目现场。
业财一体化打通，跟供应链一体化打通，再加上项目一体化打通，三个一体化打通之后，我们就能够清楚知道历史项目的执行水平和现在项目的执行水平之间的差异，以及供应链效率和效果。我们把数据进行整合，可以对项目，特别是同质化的项目进行对接评比。
2）服务力
能建电商的服务力，指的是整合供应链资源，聚焦能源、基建项目，提供MRO商品数字化整体解决方案。实现零星物资一键下单、质量可靠、交付准时、流程管理可控规范，提升采购效率，大幅降低MRO采购过程中客户容易忽视的隐形流程成本。
云运集成了国内、国际物流，境内、境外项目的物流信息都能实时呈现出来。
云商平台，即能建商城平台，也进行了全面升级。能建商城最早将工商耗材、办公用品进行整合，现在我们开始直接整合光伏组件、逆变器和大宗风机设备。集采之后，由平台给各内部单位进行统筹供应。
云采平台对接的供应商有10万家，根据抓取的数据和评标专家进行整合，保证能建的采购符合项目要求。
同时我们支持支持国际跨境采购。我们按照业务类型将全球分为八个大区，境内七个大区，境外一个大区。有的项目很急，对速度要求高，有的项目重视价格，我们由此抓取数据，根据不同项目进行差异化服务，通过数字化和生态链，提供定制化、差异化服务。我们会把需求通过平台给到合作伙伴，让大家在链上共同服务同类项目。
比如房地产和基建类项目，对速度要求很高。比如电源类项目，可能对速度要求没那么高，可以做精准匹配。比如工程耗材，可以做整体打包，在项目开立阶段，就把所有需求拿到手，对需求周期进行分析，然后开始匹配、打包。
还有智慧办公、智慧工地，都有一套标准的服务方案，根据不同需求，形成不同方案。
能建电商还可以提供金融服务。我们借助平台机构和第三方金融机构、能建自己的财务公司、租赁保理公司，整体做了内部循环，把资金引入，把整个平台搭建起来。
能建电商可以针对140多个项目、40多个国家提供服务，我们把境外留存的美元、欧元、人民币，通过电商报关+国际物流，对当地的资金进行消耗。我们在海外还有很多属地币，比如巴基斯坦、印尼，可以找一些合作伙伴进行币种转化，想办法把境外留存的利润进行滚动发展，发挥平台功能，让海外资金进行回流。
我们还可以直接从欧洲采购高端设备，不到境内，从第三国发运，给内部做转口贸易，提高境外供应链的安全和保障。
现在很多项目需求不一样，有的比较偏远，在境外，我们运过去时还要考虑物流时效性的问题。所以能建建了云仓。对于消耗量巨大的项目，可以通过前置仓，将耗材发到项目现场，根据实际领料进行结算。在境内和境外，特别是西部地区，我们都在做这方面的工作，保证项目高效敏捷地进行。
3）聚合力
在商流方面，我们通过平台跟所有合作伙伴，纵深打通产业链上下游，把所有的商旅、保险、物流都纳入进来，推动行业关键信息共享，助力链上企业掌握商机。
在物流方面，我们融入物流各场景结构、模式，在全球配置资源，助力仓储、运输智能化。
能建有1/3营收来自于境外，这两年还要加大境外服务力度。所以我们做了很多境外业务。物资供应不仅是采购，采购-建造-项目现场领用这些环节都是由电商公司执行，从供应链规划到项目执行，我们都有参与。
3、数字化供应链成效
我们最核心的关注点还是保障中国能建项目的高效执行，当然还要和同行对标学习，不断提升自己的能力。
我们希望以数字化、智能化、标准化、绿色化、全球化供应链，持续提升公司供应链管理核心竞争力和价值创造力，助力中国能建开创高质量发展与世界一流企业建设。
我的汇报就这么多。希望在座各位领导和嘉宾到能建电商给予指导。感谢大家！
关于本次会议：
本次峰会由商务部、北京市人民政府共同主办，商务部电子商务和信息化司、北京市商务局承办，亿邦动力、北京电商协会执行。峰会以“数实融合 数智创新”为主题，9月2日-3日期间设置开幕式暨高峰会议，新型数字消费、数商兴农、跨境电商、国企电商采购四场专题会议，邀请到国内外政府机构、社会组织和优秀企业代表，共享电子商务发展新成果，共话电子商务变革新趋势，共建电子商务进阶新时代。
文章来源：亿邦动力
