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做好过苦日子的准备 五星控股汪建国提出新战略目标

亿邦动力 2022/07/17 11:46

【亿邦原创】日前,在五星控股召开的半年度会议上,五星控股董事长汪建国对企业发展提出了“高质量、高价值、高成长、可持续”的“三高一持续”的新战略目标。他表示,所有企业要深刻反思,加快调整和转型,做好过紧日子、过苦日子的准备,做好面临更加严峻考验的准备。

高质量:核心是放弃简单规模增长的思路,来防范不确定的环境带来的不确定性风险。同时,衡量企业高质量的标准除了毛利率和净利润外,还要增加正向现金流和净资产回报率两个新标准。

高价值:指企业的价值,不仅体现在用户价值上,更要体现在它能不能为行业、为社会带来价值。

高成长:指企业的组织、文化、个人的进化速度要跟得上时代变化的速度。

可持续:这是指一个企业的核心竞争能力持续成长,从硬件到软件,从机制到文化,从基础设施到上层建筑。

而汪建国之所以在此时提出新战略,主要有三个原因:即首先,如今环境的变化比以往任何时候都要复杂,要强调质量优先、效率优先的发展战略;数字经济时代的确定性,已经改变生产和经营的要素;企业所处的新的发展阶段,资本市场是现实的,只看数字。

在汪建国看来,在根据新的战略要求重新制定发展方针之后,五星控股的企业,有机会在新数字经济时代下的平台经济和产业互联网的细分领域充分发挥龙头作用,为企业的成长、为行业的变革、为社会的发展贡献更多力量。

那么,该战略如何落地,对企业又有怎样的要求?

对此,他认为,企业不同,要求不同,每个企业都要根据新战略目标,重新审视和制定符合自身的发展方针和发展战略。并针对针对团队和个人分别提出了“四点建议”和“三力要求”:

即对于团队而言,要坚持正确的发展方向,巩固产业根据地;不断优化商业模式,回到生意的本质; 持续进行组织变革,激发员工的潜能;坚持长期主义,提前做好长期规划。

而针对个人,要拥有面对困难,应对挑战的自适力;自动自发、自我突破、自我进化的自驱力;以及守住价值底线,诚实做人、踏实做事的自控力。

据悉,汇通达于今年二月份登陆港交所主板,成为继孩子王后五星系第二家上市公司,且在2021年收入达到人民币657.63亿,同比增长32.5%。对此,汪建国则表示,“团队思想的深度决定了企业的发展高度。企业的成绩不是偶然得来的,而是团队的思想升级、文化升级、组织升级、模式升级带来的。”

据了解,在今年的3月21日,五星控股启动“321提增计划”,由汪建国亲自挂帅,要求所有经营体将“提毛利、降成本、增利润”作为一项工程来做,从思想到组织到行动进行全面升级。

“321我们要继续抓、长久抓,对待亏损企业要实现动态清零,对待低毛利企业要发起全面的脱贫攻坚战。抓企业就是抓人,抓人就要抓两头带中间。”汪建国要求,并因此设立了“董事长提增基金”发现先进,开设“提增提升班”促进企业成长。

如今,五星系企业在向上游延伸上已经进行了布局和探索。汪建国也进一步指出,如今渠道为王、终端为王的时代已经过去,要把供应链能力建设作为企业的首要能力。“零售不仅仅是‘铺天盖地’撒网络,而是‘顶天立地’抓链路。‘顶天’就是掌握品牌和品类,‘立地’就是掌握终端和用户。”他谈道。

文章来源:亿邦动力

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