人人往事：王兴的创业梦和陈一舟的资本盘
2005年，参照美国的Facebook，王兴回国创办了人人网的前身校内网，主打大学生实名制交友，申请需要实名+学校认证。上线三个月即获得3万用户，一时间，“上校内找老同学”也成为当时年轻人的流行语。
仅仅过了两年，2006年随着用户量的激增，却还未找到商业模式的王兴，开始在资金上捉襟见肘。
就在这个时候，曾经创立了ChinaRen的投资人陈一舟主动以200万美元的价格收购了王兴的校内网。王兴的退出并没有让校内网停下脚步，相反，在千橡集团许朝军的带领下，校内网迎来了自己的发展高峰期。
2007年至2008年，校内网上的内容出现井喷：金融危机、香港回归十周年、三鹿毒奶粉事件、汶川地震、北京奥运会、奥巴马当选……层出不穷的社会热点，激起了千千万万年轻人讨论、思考、发表观点的热情，形成不同的圈子和阵营，诞生了意见领袖，更带来了思想和见解的迸发，产生了大量优质的内容。
人人网的流量变现途径也清晰了：通过游戏和广告来盈利，并获得了资本的认可。2008年4月，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元。这个数字现在看上去并不大，却是当时中国互联网有史以来最大一笔私募融资。
此后校内网开始了一系列的调整，增加站内外日志、照片、音乐的分享等等。最明显的一件事则是2009年8月4日，“校内网”更名“人人网”，这意味着当时国内最大校友类网站不复存在，取而代之的是一个成为面向所有网民的平台。
直到许朝军2010年离开，陈一舟掌舵人人网，这位在坊间被称为投资大神的人物，从ChinaRen、猫扑到人人网，都踩在了点上，包括创办了做团购的糯米网，陈一舟的资本盘相当大，人人网只是其版图的一枚棋子。
2011年5月4日青年节，人人网在纽交所上市，其市值高达74.82亿美元，成为仅次于百度的中国在美上市的企业。
有数据显示，2011年人人网最辉煌的一年注册用户数，超过了1.7亿，活跃用户数超过了1亿。
但也是在那一年，曾经盛极一时的人人网迎来了它的转折期。
滑向深渊：战略失误，错失移动端红利
关于人人网为何没落的问题，人们从来没有停止过追问，甚至在2015年的DCM CEO峰会上，时任DCM董事合伙人的卢蓉一上来就直接问陈一舟：“我们投资人人的时候，都觉得它能做成中国的Facebook，为啥最后没做成呢？”而陈一舟只回应了一句话，“因为中国已经有中国版的Facebook了，腾讯才是中国的Facebook。”
这当然不是一个令人满意的答案。
曾有人把人人网的没落归因于内部管理混乱。2010年，当为人人网的成长立下汗马功劳的许朝军离开人人后，陈一舟自己接管了人人网。然而，主管市场推广的杨慕涵与陈一舟产生分歧，后来选择离开人人网；副总裁杜悦也与陈一舟不和已久，他更是在离职时写了一封言辞激烈的邮件，直指陈一舟“非常负面”（Very negative）。
高层动荡的结果就是，人人网从公司发展策略上开始自乱阵脚。上市后的人人网战略一直在调整，基本上是什么火做什么。从游戏、金融到直播、区块链，人人网都跟风尝试，但都以失败告终。
作为社交产品的人人网也开始变味，2015年，人人网放弃了曾经最核心的特性——实名制，开始彻底的转型。如今再打开人人网的PC端主页，已经是满屏的网红主播，这是人人网的新功能“人人直播”
另一方面，人人网折戟沉沙的一个重要原因是在移动互联网时代的落伍：固守web端，让用户在手机浏览器登录人人网，体验自然不会好。尤其在面对新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌们的全方位围击后，人人网的用户早已被蚕食的所剩无几，失去立足之地。
曾经的国内第一大实名制社交网络平台，就这么一点一点地没了声音。2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产，以2000万美元现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。至此，陈一舟与人人网的故事告一段落。
在曾经发迹的校园社交，
人人网如今还能收复失地吗？
微博上，人人网复活的消息，也引发了不少网友感慨：“人人网回来了，可惜青春却不在了。回不去了。”
“左翻翻右翻翻，物是人非说的就是这样吧。想笑也想哭，很多事情涌上头，一条一条，从来不曾遗忘，但是也不愿再记起！”但也有人吐槽：过气的社交明星。
就算再多感慨，现实是早已成家立业的那群老用户们，手机里再也没有人人APP的位置了。
而人人曾经熟悉的校园，也早已不是当年的社交环境。被今日头条收购的“Biu校园”、投资的“Summer”，阿里巴巴的“Real如我”，京东金融开发的“梨喔喔”，四个先后走上校园社交赛道的产品，迅速挤进了上一代“独角兽”倒下后的空白。
校内网在PC端成功的老套路难以照搬到移动端，即使扎克伯格和王兴从零开始，也很难复刻Facebook和人人网当年的业绩。尽管社交仍是移动互联网时代的第一刚需，新一代用户的交往方式和内容消费习惯都发生了深刻变化。
当然，难点还不仅仅如此。
最大的阻碍来自微信和微博。当前微信和微博几乎占据了整个中国社交市场，校园自然也不例外，想要进入校园社交市场，必然要从这两者手中争夺用户。而微信和微博已经构建了成熟的生态体系，即使是三大巨头也难以在短期内实现跨越式发展。
人人网想要真正复活的道路，道阻且长。
注：文/宁泽西，公众号：新芽NewSeed，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：微信公众号：新芽NewSeed
