在这个充满变化的电商领域里，藏着什么样的故事和门道？以下，是亿邦动力网与工品汇的市场总监孙丽做的一些探讨。
以下为内容提炼：
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问题1：若把数字化工厂、数字化供应链、智能制造链接c端消费者三类企业定义为产业互联网的短链、中链、长链企业，您属于哪种？请详述。
孙丽：数字化供应链，工品汇是一家专注于MRO供应链的电商平台。通过打造MRO供应链电商平台，链接品牌商与客户，为客户提供品类齐全、价格透明、具备正品保障的一站式采购服务；通过渠道数字化建设、促进企业客户采购效率提升，助力产业升级与发展。
问题2：对您的企业来说，核心能力是什么？改变了产业链的哪个环节？如何评估这个改变的价值？
孙丽：对于工品汇来说，最核心的能力是打通了供应端上游与需求方下游，使得二者可以通过数字化技术无缝衔接。工品汇深耕MRO行业多年，致力于深度布局工业用品领域流通场景，买卖双方可以通过工品汇这个中间桥梁，减少繁琐的交易流程，提高交易效率。这不仅利于企业改变传统的采购销售模式，更是助力整个工业用品行业产业升级，推动MRO领域向高效率、低成本的方向健康快速发展。
问题3：您对企业融资有什么考虑?
孙丽：互联网平台要做大，必然需要有足够多的资金来支撑平台的长期搭建维护与市场客群服务渗透。企业有更多的资金支持，发展路径及速度可能会更快些，但归根结底还是要找到属于自身的盈利模式，方能长久。对于企业来说，找准方向，稳步的坚持的走下去最重要。
问题4：您所在的领域，企业想做成功面临的最大挑战/竞争来自哪儿（巨头/融资）？
孙丽：MRO工业用品采销领域痛点在于采购品类繁杂、分散、产品SKU多、管理成本与仓储成本高、价格不透明、产品质量参差不齐等。作为工业用品电商，想要有效的解决这些痛点，并不是一蹴而就的。
问题5：除了企业本身，您还看好哪类产业互联网？不看好哪类？为什么？
孙丽：比较看好社交类电商互联网。社会是由人与人的关系组成的，只要有人的地方，就可以引起关系的发生。两者之间的关系纽带，不论是在传统产业领域还是传统领域衍生的新业态领域，正在迅速催化社交电商平台的诞生。
问题6：您相信会出现营收和估值都能超过千亿的产业互联网公司吗？为什么？
孙丽：基本相信。工业用品MRO行业就孕育着万亿市场商机，出现千亿级的MRO平台级公司是迟早的事情，只是还需要很长的时间才能实现。
问题7：您预判产业互联网发展的理想状态是什么样？
孙丽：中国市场非常大，客户需求也是纷繁多样的。每个领域都不太可能出现一家独大的情况，行业内及行业间都需要协同共发展。对于客群市场就是，需求可以得到有效满足，资源可以得到合理分配。
问题8：请用一个词描述2019年的产业互联网发展。
孙丽：方兴未艾，任重道远。
问题9：对于产业互联网您还有什么想说的吗 ？
孙丽：不论是哪一个领域的产业互联网，都希望能真正找到自身合理的商业模式与可预期的盈利模式，不盲从，不膨胀，可以切实的长期的给大众与客户带来福祉。
据了解，工品汇成立于2014年2月，总部位于江苏省苏州市。目前，在北京、武汉、成都、深圳等多座城市设立城市服务中心，并于华东、华南、华北等地运营物流中心，多仓直发，为客户提供及时现货保证。
经过5年的快速发展，工品汇已成长为国内增速最快的MRO供应链电商平台，从精耕优势电气品类，到逐步完成覆盖电气工控、劳保安防、五金工具、机械传动、测量仪表等八大品类28条分类产品线，产品SKU已超300万，原厂合作品牌已超1000家，平台用户数累计已达百万。
工品汇通过打造MRO供应链电商平台，链接品牌商与客户，为客户提供品类齐全、价格透明，具备正品保障的一站式采购服务；通过渠道数字化建设、促进企业客户采购效率提升，助力产业升级与发展。
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文章来源：亿邦动力网
