【亿邦原创】2019元宵节第二天上午，当当网创始人李国庆在公开信中正式宣布离开当当，重新创业。随后，当当方面发出人事调整公告，宣布李国庆离职。声明表示：从2019年1月开始，李国庆仍是公司股东，但不再担任当当网的任何职务。董事长俞渝兼任当当网CEO，公司日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
李国庆的离开迅速成为话题。关于他的离开、纠结和下一步，李国庆对媒体开诚布公地聊了聊。亿邦动力在此基础上梳理了相关事件信息，在此一并呈现。
关于离职
李国庆的离开不是临时决定。据李国庆透露，离开当当决心早在去年便已落定。
2018年3月9日晚间，海航系旗下的天海投资（600751）披露重组进展，公司首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产，将涉及发行股份购买资产，并视情况进行配套融资。
值得注意的是，公告里还有一句文字是，本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更。这意味着天海收购当当，并不构成当当网借壳上市。
通俗地说，当当“卖身”了。
隔天，李国庆在微博和朋友圈PO图并配文“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当！”
李国庆坦承，那几天他已经做好了远走江湖的准备，所以才借用歌词一舒胸臆。而接下来一年还留在当当的原因，主要是为了交接。让他没想到的是，海航受去杠杆的压力没能如期支付收购金，交易最终流产。
这并非李国庆第一次在当当请辞。
2003年6月，李国庆夫妇提出要股东奖励创业股份的要求，希望将增值部分分一半给管理团队作为奖励，遭到了股东的反对，理由是要价太高。然后就有了李国庆的第一次请辞。
2003年10月28日，当当网的联合总裁李国庆决定辞职，另起炉灶，以抗议风险投资机构不给予控股权。当天，李国庆在在一封题为《我的感谢以及任期》的电子邮件上宣称：“由于董事会2位股东在创业股权上对我的误导和无赖，我只好选择辞职……但我可以负责地讲：欢迎大家加入我将创办的新的电子商务公司。”
最终，经过激烈的谈判，老虎基金进入当当网，李国庆也获得了当当网的绝对控股权。
李国庆的第二次请辞在2004年。据媒体报道，在当当网2004年总裁办年度总结会上，由于当年整体业绩没有完全达到预期，董事长俞渝质问李国庆“怎么没有完成？”
在一分钟沉默后，李国庆就当场向董事长提出辞职，第二天没有来公司，但第三天又回来了。
时任当当网市场总监和广告总监的戴政当时就意识到，夫妻关系或许会成为当当网和其他电商公司显著不同的基因。
“夫妻店”
李国庆不忌谈“夫妻店”。他大方地承认，自己离开当当的原因之一就是为了结束夫妻店的纷争。
当当网由李国庆和妻子俞渝共同创立，二人在经营上时常会有意见相左的情况发生，这在业界早已不是秘密。李国庆也时常觉得头疼：“……我们俩一直是平起平坐的，这个说是我是总裁，他是在乎没用啊，最后重大问题我都打到董事会。董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人，一方面都朋友，一方面说你们俩的问题回家商量。我说他对我这个总裁痛苦啊……”
2018年3月6日，李国庆发了一条感慨婚姻的朋友圈，引发外界猜想。3天后，天海投资披露收购当当。不难联想，这或许与李国庆“反对收购案”有关联。
2018年12月23日，李国庆在微博针对刘强东明尼苏达州案进行评论，第二天遭到当当网官微强烈批评，盖章李国庆“无聊”、“嘚瑟”、“倒胃口”。官微同时指出，李国庆“已经离开当当网管理层、决策层有一段时间了”，要求其将当当logo从个人微博号等处删除。
事后，李国庆发表公开致歉，称个人观点与当当无关，并将微博名从“当当李国庆”改为“当当创始人李国庆”，并且更换了头像。
可以推测，当时的李国庆已经基本不插手当当网的日常运营，也因此一时口快，忽略了对外的个人身份给当当网带来的影响。
李国庆表示，其实他早在四年前就已经做出实质性的动作来解决“夫妻店”问题。四年前，李国庆主动提出由俞渝继续坐镇老当当，李国庆则带着1000万美金负责拓展当当的新业务，专注新布局。此后的实体书店、电子书、当当文学、当当影业等业务都由李国庆一手操持。
2018年7月，海航收购当当流产，但李国庆早已做好了离开当当的准备。他把当当的新业务全部交给了老当当，决意靠完全退出的方式结束“夫妻店”的纷争。
春节前的5天，李国庆把曾经的办公室，把车位和停车费都交了，只要求带走那辆开了8年的破车。
今天，他把自己在当当的车开到了终点。
他说，“如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。“
新业务
离开当当，李国庆把自己的新项目定位为：应用区块链思想的知识付费平台。
“在当当之前我做出版，后来当当19年，我对图书深耕了这么多年，不再换赛道。做这个细分领域，再做一个到两个独角兽。”
李国庆解释，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位 名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友， 阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。用3 到5 年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。
他乐观地估算，未来每个读书会能达到30万人。“如果一年52期他们都听了，那么我们达到世界人均阅读量最高的以色列国家了，所以这是我们的愿景。”
文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴,而出版业供给则 一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广,要有商业力量而非只靠公益,这是文化企业家的价值。李国庆认为，区块链的经济制度给企业赋予了核武器,创造出全新的激励和赋权。让内容创建、分享和使用者共商、共建、共享,打造知识生产者、筛选者和消费者一体 的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。
“从前年开始我就研究区块链，一直不敢进场，直到去年我觉得可以了，先投资了一个crysto，说服传统企业上利用区块链的技术和思想太难，所以我先带头，书友会这个平台APP我们能做到财务各方面的交易记录全上链全公开透明。”
在公开信中，李国庆感言“上天给我一把剑，让我在世上披荆斩棘，仗剑走天涯。”
对媒体，李国庆坦诚“没站队阿里腾讯要反思“，但”拒绝亚马逊一定是对的“ 。他提问自己“这个鬓如霜少年心，50岁还能不能再辉煌？”，又自信地表示“希望大家支持我，祝福我。”
未来如何，或许只能交给时间去检验了。
李国庆
以下为李国庆公开信全文：
各位当当人、当当的合作伙伴、股东以及当当读者们:
离开创立了19年的公司,离开了每天都去的办公室,走进公司前台看到的不再是那个熟悉的logo.s...这一切或多或少都有些许不适应,但这一切又是那么 真实,一个五十岁男人真实的人生选择!在经历过无数人生巅峰之后,步入互联 网的中场战事,我决定又一次启程,去再度追梦。
人生一梦,能一辈子追逐梦的人是多么地幸福。我的梦,是希望用商业的力 量让文化温暖和启迪更多人的思想和心灵。这个梦很大,我已经用了半生的时间 去追她。
1999年 11月我和俞渝在中关村创业的时候,我们梦想当当网在未来会成 为一家改变中国文化产业,改变全民阅读的公司。
十九年风雨两茫茫,不思量,自难忘,披荆斩棘,处处话辉煌。我和俞渝在 “夫妻店”经营的路上一路经历了中国电商发展的起伏,这一路上有荣耀也有苦 难。作为当当网的联合创始人,当当网CEO,今天我怀着激动的心情跟大家宣 布,我离开当当网,开始我全新的行程。
从北大毕业到创立当当网,我深知文化对于国民智慧启迪的价值,当当网也 一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过19年的努力,今天的当当网 拥有近3 亿的用户,数百万种图书,近百万种电子书,在图书行业遥遥领先。 去年利润销售创历史新高。
当当网发展的19年也是燃情的19年,看似平凡的当当人其实一直都热情 地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战,屡战 屡胜;我带领团队开拓百货业务,给当当的多元化留下巨大空间;移动时代,我 又带领大家以低成本实现从PC到无线的顺利转型;每一次的决策,每一次的 战斗,都是当当历史上高光时刻。
当然,我们也曾经历低沉,我们创业时曾面对过地下室的阴暗,积压书和二 手办公隔板搭起的办公桌,我们也曾经被竞争对手巨额资金恐吓(当当10年前 在美国主板上市,融资了近3 亿美金,可当当做为第一家在美国上市电商引发中 国电商投资井喷,我们面对两年烧掉40亿美金的百团大战),我们还经历了股 价过山车。为当当,我也曾泪流满面,也曾跌落谷底。
无论高光时刻还是低沉的日子,每想到这一切我都还觉得激动不已,犹然觉 得当当团队和我都是19岁的样子,充满赤诚和热血。
但图书不是文化的全部,为了实现文化的全面生态的建设,我在三年前就主 动挑起当当新业务集团,以巨大的热情和精力在电子书、自出版、文创、影业、 网络文学、当当优品百货自有品牌、实体书店、文化地产及公共事物等新业务领 域探索和突破,试图为中国的读者构建出更完整的文化生态。也为当当扩张寻找 新路径。这三年新业务的经历,让我对投资和创新有了全新的思考,与其在成熟 大平台内部创新,不如彻底外部,因为心理学告诉我们:“改造比塑造难”,也是 我这次愉快“出走”的重要原因。当我搬离办公室时,竟没有落泪。
19年了,感恩每一个读者,每一个当当人,每一个投资人! 明天是充满变化和无常的,把握未来的方法一定是创新,我相信在我离开当 当管理后,结束了夫妻店治理结构,俞渝会带领公司洒脱地开创未来,为当当的近3 亿用户提供优质服务。 “往事浓淡,色如清,已轻。经年悲喜,净如镜,已静。
关于我自己,当当属于为了它奋斗过的每一个人,而李国庆我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着,终于在2019年再次启程。 我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热。
用阅读提升技能,安顿心灵是我的使命。当今全世界出版界,出版物品种庞杂,良秀不齐,如何筛选有价值图书?当今世界出版3 万字说清楚的非要凑20万字,如何提炼知识点以应对知识爆炸?当今世界范围以色列人人均年阅读52本书,美国30多本,中国人如何弯道超车?当今互联网获取知识方式巨变,音 视频如何抓住读者兴趣?
我将创办书友会,读书会中会做10个细分读书会,每个分会每年请几十位 名家讲52本书,不同领域的专家分享自己擅长的知识,每个读者可以以书会友, 阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。
读书会的知识分享,依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍,形成的内容将更加优质,用音频、视频服务文化新消费。
我始终坚信,文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴,而出版业供给则 一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广,要 有商业力量而非只靠公益,这是文化企业家的价值。
而区块链的经济制度给企业赋予核武器,创造出全新的激励和赋权。让内容 创建、分享和使用者共商、共建、共享,打造知识生产者、筛选者和消费者一体 的知识合作社。而不必依赖大资本和创始人。
我有义务、也有信心承担起这份责任,号召组织各路知识精英、阅读达人,将更多、更好的知识内容以音频、视频形式带给大家。
现在我的梦,是用3 到5 年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。 上天给我一把剑,让我在世上披荆斩棘(俞恩泰语),仗剑走天涯。 放下笔,忍不住打开当当网,望着“开学季满100减 50”,我多希望人生也能满50岁减25......少年心,鬓如霜,还能创辉煌?
文章来源：亿邦动力网
