【亿邦原创】5月12日消息，电商服务商瑞云智锐CEO曲飞宇日前对亿邦动力网表示，进入2015年，农产品生鲜领域的互联网化改造成为了行业发展的热点方向。对于平台型电商来讲，在生鲜领域只有解决了本地化O2O服务的模式，才能解决品类增长的瓶颈。
他认为，对于平台型电商来讲，农产品生鲜对于运输存储时效的要求较高，通过综合平台的生鲜物流和损耗成本非常高，具备电商生鲜运输配送能力的也只有顺丰等少数企业，这些因素制约了综合型平台的业务发展。
“因此，只有解决了本地化O2O服务的模式，才能解决品类增长的瓶颈。” 曲飞宇说。
瑞云智锐CEO曲飞宇
曲飞宇是在探讨关于当前农产品流通领域存在的创新路径和趋势变化等问题时作出的以上阐述，他认为，目前在农产品流通领域有5大新趋势：
第一、 电商平台拓展农产品品类
天猫、京东等综合性B2C平台以及沱沱工社为代表的垂直B2C平台。传统的农产品流通依靠产地、批发、销地批发市场、分销商再到终端用户，存在链路不畅通，需求不确定、价格波动对上游影响大、运输存储损耗率高的特点。
天猫、京东综合性平台依靠流量优势，推出喵鲜生、京东生鲜等二级频道，推出了预售等模式，通过需求聚合，打通上游厂商和基地，农产品销售和生鲜业务得到快速增长，但是由农产品生鲜对于运输存储时效的要求较高，通过综合平台的生鲜物流和损耗成本非常高，具备电商生鲜运输配送能力的也只有顺丰等少数企业，这些因素制约了综合型平台的业务发展。
像沱沱工社等垂直类型的B2C不得不自建城市物流配送体系，建立基地直通消费者的模式，但同样面临平台投入成本过高，平台亏损的窘境。所以，平台型电商只有解决本地化O2O服务的模式，才能解决品类增长的瓶颈。
第二、 O2O创业平台发展迅猛
随着微信、微商的快速发展，出现了很多O2O餐饮服务平台。通过微信公众号、APP等模块服务小餐饮食材采购管理，通过本地化的配送服务，整合打通销地批发市场到餐饮，O2O平台解决了传统中小餐饮采购的效率和价格成本问题。
但是O2O平台具有本地化服务的特点，为了快速拓展市场，O2O平台要获取市场份额、整合基地、建立信息能力、整合配送资源等，这些难题对于初创期的O2O餐饮平台是难以短期逾越的。有利的消息是资本方和大平台企业已经开始关注这个领域，可以预计未来O2O餐饮平台领域会有一场残酷的血拼。
第三、 传统商超企业和社区服务店快速拓展生鲜品类
各区域的超市企业，如永辉超市，预见到了生鲜品类的快速增长，果断的增加和拓展生鲜品类的渠道面积。一些区域商超企业通过便利店或建立社区店、自提点等模式，建立起了生鲜最后一公里的消费者服务能力，上游打通生产基地，保证产品新鲜度，通过中央厨房等为消费者提供个性化的解决方案，推出了线上APP和微信公众号建立与消费者互动和下单触点。
但是，传统商超的生鲜农产品依靠采销模式，对于产品品质和品类拓展的空间受到局限，属于农产品领域发展较为平稳的企业。未来农产品生鲜的商超企业投入力度仍将不断加大。
第四、 农产品生产企业龙头企业快速变革
农产品和生鲜生产企业具有单体企业规模小、抗风险能力弱的劣势，大部分生产企业还没有完成品牌化和规模化的塑造和扩张。
以水产领域为例，具有较大规模的上游企业有几十家，而大部分尚未真正意义投入资源开展电商化和流通的变革。少数的龙头企业则快速进行商业模式和流通的变革，比如水产领域的龙头企业獐子岛，2014年成立的上海水世界发力电商，通过布局天猫、京东等全网电商渠道，2014年双十一单日销售过千万。2015年又布局线下新业态店铺，力求更好地服务终端消费者。此外，通过海外生产基地整合，将龙虾盛宴带给了中国普通消费者，在农产品互联网化品牌地塑造过程中，走出了创新地一步。
然而，农产品和生鲜上游生产企业像獐子岛这样的凤毛麟角，可以预见的是，在相当长的一段时间内，农产品生产上游企业还面临着自身规模扩张的问题。
第五、 批发市场何去何从
传统批发市场在电商冲击和线下城市管理的政策下，面临残酷的挑战。据官方统计，全国各种类型的农产品批发市场有几百家，相当一部分批发市场面临着迁址的问题，还有的批发市场面临着商户退租、交易额下降的问题。社区O2O农产品等新业态店铺对传统的城市批发市场形成了新的冲击，上游生产基地企业开始寻求直接与终端链接。
所以，批发市场也开始寻求新的转型和突破，部分批发市场依靠原有的资源，开设区域和社区的生鲜农产品品类店；区域较大的销地批发市场寻求新地发展模式，比如北京新发地、深圳农产品股份等企业，继续建立自身在农产品流通地物流中转、信息服务等优势，积极拓展线上业务；深圳农批推出了海吉星商城，服务线上的消费者。
无论如何，农产品批发市场无疑是农产品流通革命中被革命的首要对象，农产品批发市场必须彻底地打破地产商运营模式，否则将会被新业态的流通企业所取代。
据亿邦动力网了解，北京瑞云智锐科技服务有限公司，是电商代运营商“瑞金麟”的兄弟公司，专注于为中国品牌互联网商业模式转型提供一体化解决方案。其服务的客户包括獐子岛集团、中粮集团、联想集团、壳牌集团、雅戈尔公司、美赞臣公司等。
文章来源：亿邦动力网
