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Rokid联合创始人蔡国祥:保持克制,用技术“下限”去做大众产品

亿邦动力 2026-04-25 11:38
亿邦动力 2026/04/25 11:38

邦小白快读

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文章核心强调在开发大众产品时应克制技术应用,注重整体体验,避免追求前沿技术导致产品无法落地。

1. 重点信息:乐奇Rokid联合创始人蔡国祥提出“技术下限”理念,即用最基础技术满足广泛需求,而非堆叠炫酷功能,确保产品实用、可接受。

2. 实操干货:产品开发中,优先基础优化如重量控制在49克、针对亚洲脸型设计以提高舒适性;应用场景包括演讲提词、实时翻译、导航支付等高频功能,提升日常便利。

3. 教训总结:公司早期盲目追求技术上限(如使用先进技术),导致成本高、功耗大、市场小众;十年经验证明克制策略更有效。

4. 营销行动:聚焦分众广告(如电梯场景),投入超亿元,强调“种树”而非“种草”,重视用户生成内容(UGC)以增强真实共鸣。

文章提供品牌营销和产品研发的洞见,突出克制技术以提升用户体验,契合消费趋势。

1. 品牌营销策略:Rokid聚焦使命“让每个人享受科技”,通过分众广告(如楼宇LCD屏)进行精准投放,强调“融入”而非“植入”内容,重视UGC以加强品牌粘性。

2. 产品研发启示:基于“不可能三角”(轻便、性能、续航),优先设计基础(如好看、舒适),避免堆叠技术(如单摄、单色屏);案例显示优化后产品获红点设计奖等荣誉。

3. 消费趋势与用户行为:智能眼镜市场火热,未来三年是关键窗口期,预判上亿用户将普及;用户偏好高频应用如提词、翻译,反映对便捷AI交互的需求增长。

4. 品牌渠道建设:开放生态合作(如与高德地图、支付宝联动),上线智能体商店(涵盖生活、工作等类),增强闭环体验;同时加大营销投入抢占用户心智。

文章揭示智能眼镜市场的增长机会和风险,提供可学习应对措施和商业模式。

1. 增长市场与机会提示:智能眼镜赛道火热,未来三年可能普及上亿用户,庞大近视人群提供天然转化基础;合作方式如与高德、瑞幸咖啡联动,创造导航、支付等闭环场景。

2. 消费需求变化:用户需求从技术炫酷转向实用体验(如舒适佩戴、轻便重量),应用高频化(提词、翻译);机会在于聚焦核心场景优化。

3. 风险提示与应对措施:“不可能三角”矛盾(轻便、性能、续航)可能导致产品失败;应对是克制技术应用,避免堆叠功能;事件如早期产品高成本教训,需平衡设计。

4. 可学习点与最新模式:从Rokid经验中,学习“技术下限”策略(如单摄设计降低成本);开放智能体商店和跨设备互联(如控制特斯拉)代表新兴商业模式,扶持生态繁荣。

文章提供产品生产设计需求和商业机会启示,强调克制技术以推进数字化。

1. 产品生产和设计需求:针对亚洲用户优化人体工学(如防夹头设计),重量压缩至49克;生产时避免堆叠技术(如放弃多摄、手势识别),降低成本和复杂度。

2. 商业机会:智能眼镜供应链加速成熟,未来市场规模扩大;机会在定制方案(如近视镜片适配)和跨设备互联(如米家系统控制),创造新收入点。

3. 推进数字化启示:从开放生态中学习,如上线智能体商店(生活、工作等类),促进电商式应用分发;教训显示克制生产可避免高功耗、笨重问题。

4. 电商启示:结合营销实践(分众广告),启示精准投放路径;产品设计需优先用户体验,以支持大众普及。

文章分析智能眼镜行业趋势和解决方案,突出客户痛点和新技术应用。

1. 行业发展趋势:AI交互成为未来载体,智能眼镜凭借第一视角优势崛起;趋势显示未来三年关键期,中国科技企业可能领先。

2. 新技术与解决方案:光波导显示技术补齐视觉功能,解决Meta产品缺失;开放智能体商店提供多样化应用(如作业辅导、龙虾),覆盖生活、工作场景。

3. 客户痛点:用户痛点包括佩戴不适(如欧版设计夹头)、电池续航短、“不可能三角”矛盾;解决方案是克制技术(如单色屏降功耗)、优化基础(舒适、轻便)。

4. 生态支持:跨设备互联(语音控制特斯拉、米家)作为解决痛点方案;强调开放模式,促进内容生态繁荣。

文章涉及平台需求和运营管理经验,强调生态构建和招商合作。

1. 商业对平台的需求和问题:平台需支撑内容生态(如娱乐、游戏扩展)以解决“iPhone时刻”前提(无感佩戴、AI响应);问题包括媒体干扰,需规避低效渠道。

2. 平台的最新做法:上线全球首个眼镜端智能体商店(分类生活、工作等),促进应用分发;合作方式如与高德、支付宝整合,实现导航、支付闭环。

3. 平台招商与运营管理:聚焦精准投放(如分众广告在电梯场景),管理上强调“种树”深度(融入内容、重视UGC),避免单纯种草;投入超亿元优化效率。

4. 风向规避:从营销经验中,规避媒体分散风险,选择“必经之地”;同时开放生态吸引伙伴,如瑞幸咖啡合作点咖啡。

文章提供产业新动向和商业模式分析,涉及政策启示和问题探讨。

1. 产业新动向:智能眼镜作为AI交互载体崛起,未来三年是关键阶段;动向包括中国科技企业可能领先,市场规模预判上亿用户。

2. 新问题与政策启示:“不可能三角”矛盾(轻便、性能、续航)暴露产业瓶颈;启示是政策需支持开放生态(如智能体商店),促进普及。

3. 商业模式:从技术上限到下限的转变(克制应用),代表新逻辑;案例显示开放合作(如跨设备互联)增强可持续性,获市场认可(红点奖)。

4. 法规建议:基于使命“让每个人享受科技”,启示政策应鼓励普惠设计;同时,研究营销策略(分众广告)对商业模式的支撑作用。

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声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article emphasizes the importance of exercising restraint in applying technology when developing mass-market products, focusing on the overall user experience and avoiding the pursuit of cutting-edge tech that may render products impractical.

1. Key Insight: Rokid's co-founder Cai Guoxiang advocates for a "technology lower limit" philosophy—using fundamental technology to meet broad needs rather than stacking flashy features, ensuring practicality and user acceptance.

2. Practical Approach: Prioritize basic optimizations like keeping weight under 49 grams and designing for Asian facial structures to enhance comfort. Applications include high-frequency functions such as speech teleprompting, real-time translation, navigation, and payments to boost daily convenience.

3. Lesson Learned: Early attempts to chase the "technology upper limit" led to high costs, excessive power consumption, and niche appeal. A decade of experience proves that a restrained strategy is more effective.

4. Marketing Action: Focus on targeted advertising (e.g., elevator screens) with over 100 million RMB invested, emphasizing long-term brand building ("planting trees") over short-term hype, and leveraging user-generated content (UGC) for authentic engagement.

The article offers insights into brand marketing and product development, highlighting how restrained technology use enhances user experience and aligns with consumer trends.

1. Brand Marketing Strategy: Rokid centers on its mission to "let everyone enjoy technology," using targeted ads (e.g., building LCD screens) for precision outreach. It emphasizes content integration over mere placement and values UGC to strengthen brand loyalty.

2. Product Development Insight: Address the "impossible triangle" (lightweight, performance, battery life) by prioritizing foundational design (e.g., aesthetics, comfort) over tech stacking (e.g., single-camera, monochrome displays). Optimized products have won awards like the Red Dot Design Award.

3. Consumer Trends & Behavior: The smart glasses market is booming, with a critical three-year window for mass adoption. Users prefer high-frequency apps (e.g., teleprompting, translation), reflecting growing demand for convenient AI interaction.

4. Brand Channel Building: Foster open ecosystems (e.g., partnerships with Amap, Alipay) and launch an AI agent store (covering life, work categories) to create seamless experiences, while increasing marketing investment to capture user mindshare.

The article reveals growth opportunities and risks in the smart glasses market, offering actionable strategies and business models.

1. Market Growth & Opportunities: The smart glasses sector is heating up, poised to reach hundreds of millions of users in three years, with a large nearsighted population as a natural conversion base. Partnerships (e.g., with Amap, Luckin Coffee) enable closed-loop scenarios like navigation and payments.

2. Shifting Consumer Demand: Users prioritize practicality (e.g., comfort, lightweight) over tech novelty, favoring high-frequency applications (e.g., teleprompting, translation). Focus on optimizing core use cases.

3. Risks & Mitigation: The "impossible triangle" (lightweight, performance, battery life) can lead to product failure. Mitigate by restraining technology and avoiding feature bloat; learn from early high-cost missteps to balance design.

4. Learnable Strategies & Models: Adopt Rokid’s "technology lower limit" approach (e.g., single-camera designs to cut costs). Open AI agent stores and cross-device connectivity (e.g., controlling Tesla) represent emerging business models that foster ecosystem growth.

The article provides insights into product design requirements and commercial opportunities, stressing restrained technology to advance digitalization.

1. Production & Design Needs: Optimize ergonomics for Asian users (e.g., anti-pinching designs) and reduce weight to 49 grams. Avoid tech stacking (e.g., skip multi-cameras, gesture recognition) to lower costs and complexity.

2. Commercial Opportunities: The smart glasses supply chain is maturing rapidly, with expanding market scale. Opportunities lie in customized solutions (e.g., nearsighted lens adaptations) and cross-device integration (e.g., controlling Mi Home systems) for new revenue streams.

3. Digitalization Insights: Learn from open ecosystems, such as launching AI agent stores (life, work categories) to enable app-store-like distribution. Lessons show restrained production avoids power drain and bulkiness.

4. E-commerce Implications: Leverage marketing practices (e.g., targeted ads) for precise outreach; prioritize user experience in design to support mass adoption.

The article analyzes smart glasses industry trends and solutions, highlighting customer pain points and new technology applications.

1. Industry Trends: AI interaction is becoming a future medium, with smart glasses gaining traction due to their first-person perspective. The next three years are critical, potentially positioning Chinese tech firms as leaders.

2. New Tech & Solutions: Waveguide display technology addresses visual functionality gaps (e.g., compared to Meta’s products). Open AI agent stores offer diverse apps (e.g., homework tutoring, lobster identification) for life and work scenarios.

3. Customer Pain Points: Issues include discomfort (e.g., pinching from European designs), short battery life, and the "impossible triangle." Solutions involve restrained tech (e.g., monochrome screens to save power) and foundational optimizations (comfort, lightweight).

4. Ecosystem Support: Cross-device connectivity (e.g., voice-controlled Tesla, Mi Home) addresses pain points; open models encourage content ecosystem vitality.

The article covers platform needs and operational management experience, emphasizing ecosystem building and partnership recruitment.

1. Platform Demands & Challenges: Platforms must support content ecosystems (e.g., entertainment, gaming) to enable an "iPhone moment" (unobtrusive wear, AI responsiveness). Challenges include media clutter, requiring avoidance of inefficient channels.

2. Latest Platform Practices: Launch the world’s first glasses-based AI agent store (categories like life, work) to facilitate app distribution. Partnerships (e.g., with Amap, Alipay) enable closed-loop functions like navigation and payments.

3. Partnership Recruitment & Management: Focus on targeted ads (e.g., elevator screens) and emphasize depth ("planting trees")—integrating content and valuing UGC over superficial hype. Invest over 100 million RMB to optimize efficiency.

4. Risk Avoidance: Learn from marketing to avoid fragmented media risks by choosing "must-pass locations"; open ecosystems attract partners (e.g., Luckin Coffee for ordering).

The article provides industry trends and business model analysis, including policy implications and issue discussions.

1. Industry Trends: Smart glasses are emerging as a key AI interaction medium, with a critical three-year phase ahead. Trends suggest Chinese tech firms may lead, with a projected market of hundreds of millions of users.

2. New Issues & Policy Implications: The "impossible triangle" (lightweight, performance, battery life) exposes industry bottlenecks. Policies should support open ecosystems (e.g., AI agent stores) to drive adoption.

3. Business Models: The shift from pursuing technology upper limits to lower limits (restrained application) represents a new logic. Open collaboration (e.g., cross-device connectivity) enhances sustainability and gains market recognition (e.g., Red Dot Award).

4. Regulatory Suggestions: Based on the mission to "let everyone enjoy technology," policies should encourage inclusive design. Study how marketing strategies (e.g., targeted ads) support business models.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】4月24日,科技与美学·2026亿邦新竞争力品牌大会在上海召开,乐奇Rokid联合创始人蔡国祥发表主题为《超越技术下限的科技之美》主题演讲。

蔡国祥指出,如果要为尽可能多的人去做一个大众化的产品,用技术的“下限”来做,会是一个更正确的逻辑。他进一步表示,技术背景的创业者往往难以抑制对前沿技术的追求,倾向于将各种先进、炫目的技术集成到产品中,但这往往会导致“东西看着很炫,却落不了地”。

因此,他认为,要打造一款能够进入市场并被大众广泛接受的产品,就必须对技术的应用保持克制,更加注重整体体验与实际可用性。

乐奇Rokid联合创始人 蔡国祥

以下为演讲全文,经亿邦动力整理。

大家好,我是今天上午的最后一位发言人,我会尽量抓紧时间。

首先想和大家分享一句话——“Leave nobody behind”,翻译成中文就是“让每个人享受科技”。这是Rokid公司的使命,是我们十二年前刚创立时就确立的方向,也是我们这家公司一直致力于去做的事情。

这句话该怎么解读?它意味着我们要为每个人,或者说尽可能多的人提供服务,让他们享受到科技带来的便利。纵观迄今为止的历次科技浪潮,只有人工智能有潜力做到这一点。

我们公司诞生于2014年,上一波人工智能浪潮中。正因为看到了AI的未来潜力,我们才选择投身创业。我们的目标是为所有人、为尽可能多的人服务,而不是仅为一小部分人提供极客产品。这与我今天要讲的主题息息相关。

我们认为,只有用技术的“下限”来做产品,才有可能满足最广泛人群的需求。同时,基于这样的使命定位,意味着我们不能只靠自己闭门造车做软硬件,而必须以开放的姿态和模式,与整个行业深度融合。这一点今天暂不展开,但它与我们的使命定位及今天的主题一脉相承。

然而,我们并不是从成立第一天起就明白这个道理。2014年成立后,我们陆陆续续发布过很多产品,从最早的家庭机器人,到后来逐渐聚焦AI眼镜,直到现在我脸上佩戴的这款产品。

在此期间,我们一路摸索,也踩过很多坑。起初,我们和许多科技创业公司一样,习惯用技术的“上限”来做产品,也就是盲目追求用最前沿、最先进的技术去研发生产。这带来了诸多痛点:成本高、售价贵、功耗大,且体积笨重。这些致命伤导致产品无法服务大众,只能局限在一小部分群体中,市场也长期停留在小众阶段。

所以时至今日,我们花了整整十年时间,才真正顿悟:如果要为尽可能多的人去做一款大众化产品,用技术的“下限”来定义,才是更正确的逻辑。

眼下智能眼镜赛道非常火热,备受瞩目。但我们也想和大家交个底,这其实是一个极其难做的硬件品类。

因为它存在一个尖锐的“不可能三角”:极致的轻便与佩戴舒适性、强大的计算与显示性能、以及长效的电池续航。这三者之间存在着天然的矛盾。如果你只为了满足其中两项去妥协另一项,做出来的产品一定会有很大的问题。为什么?因为产品最终的用户体验,不是由它最长的那块板决定的,而是受制于它最短的那块短板。

大疆创始人汪滔曾在一次深度访谈中提到:一个真正的好产品,一定是“中庸”的。这种“中庸”绝非妥协,而是精准、克制、恰如其分,是拿捏好“过犹不及”的边界。所以在这个过程中,“克制”显得尤为重要。

技术背景的创业者,往往很难抑制住对技术的狂热冲动,总想把最酷炫的黑科技全塞进产品里。但这往往会带来负面的反噬,导致产品看着很炫却落不了地,用户实际体验问题百出。

因此,要打造一款真正能进入大众市场的好产品,就必须克制这种对技术的盲目追求。在公司内部研发阶段,你可以尽情探索;但在真正量产上市的产品里,一定要保持克制,把视角拉回到整体体验的平衡上。

正如前面所说,最终的体验是由最短的那块板决定的。技术的真实世界里没有“黑魔法”,你不可能在所有单点上都做到最好;当你把某些功能推向极致时,必然会以牺牲其他维度的体验为代价。

那么具体我们是怎么解题的?做出来的产品又是什么样?给大家简单介绍一下。

我们在2024年 11月发布的这款乐奇AI眼镜,是行业率先推出全功能AI眼镜。大家知道,近期这一波智能眼镜热潮,是从Meta和 Ray-Ban合作推出的那款产品开始引爆的。它在全球卖得极好,集成了AI、摄像头和扬声器,但唯独缺少了一环,没有视觉显示能力。而我们率先把光波导显示加了进去,补齐了视觉拼图,让产品的功能、体验和应用场景都得到了极大的丰富。

当然,在定义这款产品时,我们的思路非常清晰。做AI眼镜,首先它必须是一副日常的“眼镜”,而且得是一副佩戴舒适的“好眼镜”。

所以我们的策略是:先不急于秀AI能力有多强,而是先把“好眼镜”的基础打牢。这体现在几个核心维度:第一是好看。戴在脸上的东西如果不好看,技术再强大也没人愿意戴。第二是舒适。市面上有些产品是基于欧美人脸型设计的,亚洲人佩戴时容易夹头、夹耳朵,鼻梁也撑不住容易往下滑。所以我们专门针对亚洲人的脸型做了人体工学重构,大幅提升了佩戴舒适度。第三是重量控制。戴在头上,哪怕只增加5 克、10克,用户的感知都会非常明显。所以在满足功能的前提下,我们尽量压缩重量,目前做到了49克。此外,考虑到庞大的近视人群,我们还设计了灵活的适配方案,方便近视用户直接定制镜片。

所以你会看到,我们在打磨这款产品时,并没有一味地堆叠技术。比如在硬件配置上,我们只用了一颗单摄,没有做多摄组合;屏幕选用了单色显示,放弃了高功耗的彩色屏;也没有加入手势识别、眼动追踪等华丽功能。这些技术储备我们其实都有,但在量产机型上,我们选择了克制与“不用”。但这并不意味着产品没有价值。

在“好眼镜”这个大前提下,尽管能力和配置相对克制,我们却在极致挖掘它的应用场景和生态潜力。

比如去年最出圈的“演讲提词”功能,我们的创始人就是在大会上全程脱稿,靠这个功能完成了演讲,相信很多人都看过那个视频。包括现在很多用户购买它,也是看中了它的实时翻译、拍照录像、消息提醒、日程备忘和会议纪要等功能。接入AI后,它相当于把全世界的知识库带在身边,变成了一个随时可调用的“外挂大脑”。

同时,我们和高德地图、支付宝、瑞幸咖啡等伙伴合作,实现了眼镜端的导航、支付、点咖啡等闭环体验。也就是说,在既定的硬件配置下,我们把核心场景的体验做到了最优。在这些场景里,用户根本不需要双目摄像头、手势操作或是彩色屏,单色显示已经足够,且能带来更低的功耗和成本。

另外,要真正践行“让每个人享受科技”的使命,整体模式必须是开放的。所以除了打磨硬件,我们还上线了全球首个眼镜端智能体商店,目前涵盖了生活、工作、娱乐、学习四大类。比如近期上线的“龙虾”,目前每周的调用次数稳居前列,而累计使用频次最高的其实是“作业辅导”智能体,家长戴上眼镜后,通过大模型就能轻松解决辅导孩子写作业的难题。

不仅是软件服务,我们也在大力推进跨设备互联。比如你可以通过语音控制特斯拉,双手抱满东西走向车时只需说一句“打开后备箱”;也可以连接米家系统,控制家里的智能家居设备。这些丰富的应用和生态,让用户戴上眼镜后,在工作、生活、学习等各个方面都能高频使用。

从传统的命令行交互,到移动互联网的图形界面(GUI),再到如今的AI交互,智能眼镜凭借第一视角、解放双手等优势,正成为一种绝佳的“外挂大脑”形态,也是未来极其重要的交互载体。

产品上市后,我们陆续获得了一些荣誉和认可,比如作为科技国礼亮相东盟博览会,在海外众筹平台打破纪录夺冠,以及荣获红点设计大奖等。这也印证了我们在硬件、软件及生态方面的努力得到了市场的回馈。

产品本身做得好、具备领先优势,那么当前对我们来说就是一个关键的窗口期。因此,我们正在持续加大品牌和营销投入,抢先一步占领用户心智。

基于早期用户画像,我们会总结并明确自身的目标人群,以及对应的属性标签。围绕这部分人群,我们会在他们所处的场所、使用场景以及行动路径上,进行精准的内容触达和高密度的集中投放。

这也是为什么从本周开始,我们启动了新一轮分众广告投放,包括海报,以及LCD和智能屏的视频广告。结合这段时间的实践,我们有两点经验想和大家分享:

第一,万千媒体,聚焦分众。现在媒体渠道非常多,在各种场景中都能触达用户。但我们的经验是,要抓住用户的“必经之地”。比如楼宇场景——用户上下班、回家,都会经过电梯或楼道。

在这些场景中,无论是空间环境、媒体干扰程度,还是传播效率,我们都认为是最优的。因此,到目前为止,我们已经在分众投放了三轮广告,总投入超过亿元,并且也切实感受到了带来的效果。

第二,不仅要“种草”,更要“种树”。这也是从江总那里学的,可惜江总现在不在。我们自己的体会的是这样的。因为现在种草太多了,种草太多就等于大家都没种。

所以大家都种草的时候,你要干什么呢?这关键是要“种得更深”。只有种得足够深,长出来的才不是草,而是“树”。具体来说,有两点感受:

一是,不能只做“植入”,而要做“融入”。在内容策划和表达上,需要投入更多精力,让内容更加真实、自然,更有感染力,能够引发用户共鸣。我们在小红书、抖音等平台做了大量尝试,也发现单纯的“种草植入”效果正在下降。只有让品牌自然融入内容,效果才更有保障。

二是,重视用户内容(UGC)。既然强调真实与自然,那再精心制作的内容,也比不上真实用户的表达。因此,我们一直在推动用户参与,鼓励用户贡献优质内容。由用户产生的内容,才更具说服力,也更容易打动人。只有这样,才能真正实现“种树”的目标。

最后,大家也很关心,智能眼镜什么时候会迎来类似智能手机的“iPhone时刻”?

我们的判断是,这需要满足几个前置条件:第一是设备必须能长期无感佩戴,足够轻、舒适且好看;第二是全场景AI能力必须随时在线、极速调用;第三是系统响应要快,交互逻辑要极简;同时还需要繁荣的内容生态支撑,包括未来向娱乐、影视、游戏等领域的拓展。

基于行业现状,我们认为未来三年将是一个极其关键的阶段。全球庞大的近视人群本身就有佩戴习惯,这为产品的普及提供了天然的转化基础。我们预判,未来三年可能会有上亿人开始使用AI眼镜,相关的技术和供应链也会加速走向成熟。长远来看,这一市场规模还将持续扩大。

Kevin Kelly曾经预测,智能眼镜会成为下一代类似iPhone的产品形态,并且中国科技企业将在这一轮变革中走在前列。对此,我们也是充满信心的。

当下,品牌衰退与崛起正在周期穿越中并发,功能主义叠加情绪疗愈,科技与美学成为品牌构筑新竞争力的核心锚点。2026亿邦新竞争力品牌大会是科技与美学品牌的觉醒和生态集结行动。

文章来源:亿邦动力

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