卷完外卖卷机器人 京东美团争相下注具身智能

文章揭示京东和美团在具身智能领域的投资热潮，预示行业即将爆发。

1. 京东在7月单月密集投资5家企业：众擎机器人（应用场景覆盖商业服务、危险作业等）、逐际动力（双足机器人用于巡检和配送）、千寻智能（专注AI大脑和机器人本体）、RoboScience（具身智能初创）、帕西尼（拥有多维触觉人形机器人TORA-ONE）；还推出JoyInside平台，与机器人硬件厂商合作提升人机交互体验。

2. 美团一周内领投3家企业：它石智航（具身大模型研发，Human-Centric数据引擎创新）、星海图（全链路具身智能开发平台EDP，交付轮式双臂机器人至国内外客户）、自变量机器人（通用具身智能大模型端到端实现）；此前已投资宇树科技和银河通用，覆盖大脑和本体全赛道布局。

3. 其他大厂如腾讯参投智元机器人和宇树科技，阿里蚂蚁投资源络科技和星尘智能，整体目标为优化供应链效率如物流分拣和仓储巡检，解决人力密集型场景成本压力。

4. 投资案例涉及高额融资，如千寻智能PreA+轮近6亿元，它石智航天使+轮1.22亿美元；代表企业包括逐际动力的双足机器人和帕西尼的触觉传感器，显示实操应用在配送、工厂等场景加速落地。

文章显示具身智能投资为品牌商带来合作和研发机遇。

1. 品牌营销和渠道建设：京东为逐际动力提供云计算资源和供应链场景支持，美团与星海图等企业合作提供训练场景，便于品牌通过机器人应用拓展渠道如智慧药房和配送服务。

2. 产品研发方向：代表企业如众擎机器人专注于人形机器人产品研发（如ToB应用），千寻智能开发AI大脑以应用于智能制造和服务行业，启发品牌优化产品设计；帕西尼的多维触觉技术可整合到消费电子产品提升用户体验。

3. 消费趋势和定价机会：具身智能趋势（如银河通用切入配送）显示用户行为向自动化需求转移，品牌可利用合作模式（如接入JoyInside平台）降低成本并探索价格竞争策略；数据案例如机器人本体交付百余家客户表明市场需求增长。

4. 品牌合作方式：大厂如京东推出JoyInside平台与厂商合作开发拟人对话AI大脑，美团全赛道布局提供生态支持，品牌可通过类似模式共享资源，应对消费趋势变化带来的挑战。

文章揭示具身智能投资带来新兴市场增长机会和可学习合作模式。

1. 增长市场和机会提示：京东、美团密集投资覆盖物流、仓储、工厂等应用场景，显示消费需求向自动化转变，如美团配送和京东分拣，带来服务市场扩展机会；风险提示体现在大厂卡位战可能加剧竞争，投资热提示风险需规避技术路线冲突。

2. 合作方式和扶持政策：京东为逐际动力提供场景支持和算法验证，美团联合投资它石智航并向星海图交付客户，代表案例如星海图A4和A5轮融资获得美团龙珠和战投领投，这种合作可作为可学习点；扶持政策包括京东云参投智元机器人和美团注资自变量机器人数亿元，便于卖家接入平台。

3. 最新商业模式和事件应对：全赛道布局（如美团覆盖大脑、本体和整合类）启发作新销售渠道优化；事件如投资热暗示正面影响（效率提升如银河通用应用）和负面影响（需应对巨头主导），卖家可借鉴开发统一感知系统如自变量机器人的商业模式。

4. 消费需求变化启示：数据显示机器人本体（如星海图R1 Pro）交付至国内外顶尖开发者，提示机会在推动数字销售转型中探索新需求。

文章提供产品生产和数字化推进的商业启示。

1. 产品生产和设计需求：帕西尼的多维触觉人形机器人TORA-ONE和传感器PX-6AX代表先进设计技术，应用场景如危险作业要求机器人本体研发优化生产流程；众擎机器人计划Q4交付产品，启发工厂需提升研发效率以匹配市场需求。

2. 商业机会：具身智能投资显示机会在智能制造场景（如千寻智能落地计划）和物流仓储（京东聚焦分拣环节），案例如星海图轮式双臂平台交付客户，工厂可通过合作扩展电商业务。

3. 推进数字化和电商启示：京东投资整合本体、运动控制和交互大模型（如JoyInside平台接入众擎机器人），启发作电商数字化提升供应链效率；美团与变量机器人合作落地工厂场景，表明数字化应用可降低人力成本。

4. 数据案例启示：融资额度（如千寻智能6亿元）和大厂投资揭示需求增长，工厂可借鉴新技术加速生产线自动化进程。

文章突出行业技术发展和解决方案创新。

1. 行业发展趋势：京东、美团引领具身智能投资热潮，覆盖本体和核心零部件（如帕西尼传感器），腾讯阿里等参投，预示行业爆发前夜向全产业链整合方向发展。

2. 新技术：它石智航的Human-Centric具身数据引擎实现数据获取突破，星海图EDP平台降低开发门槛；逐际动力的双足机器人应用巡检和配送，展示先进运动控制技术可解决客户痛点。

3. 客户痛点和解决方案：大厂如美团面临人力密集型场景效率瓶颈（如配送成本），具身智能方案通过银河通用人形机器人优化管理；代表企业如自变量机器人构建一体化系统架构，服务商可提供类似数据驱动方案应对通用性问题。

4. 案例启示：星海图交付产品至国内外客户，京东为逐际动力提供云计算支持，服务商可探索合作模式提供训练场景服务，加速产业化落地。

文章聚焦平台需求和最新运营做法。

1. 商业对平台的需求和问题：京东和美团在零售和物流场景面临效率瓶颈（如仓储巡检成本），需机器人技术解决；平台商需应对需求如逐际动力寻求云计算资源和供应链场景支持。

2. 平台的最新做法：京东推出JoyInside平台与硬件厂商合作（如众擎机器人接入），提升人机交互能力；美团战投和龙珠联合投资星海图A4和A5轮，覆盖大脑和本体企业，平台商可参考此招商模式整合资源。

3. 平台招商和运营管理：星海图交付机器人本体至国内外开发者，便于平台招商吸引顶尖客户；运营做法如美团提供训练场景给合作企业，优化管理效率；风险规避需应对大厂卡位战争主导权问题。

4. 数据案例：千寻智能融资近6亿元显示投资热度，平台商可借鉴京东整合运动控制技术，强化生态话语权。

文章揭示产业新动向和商业模式启示。

1. 产业新动向：京东美团争相下注（单月四连投和一周三连击），腾讯阿里参投，显示具身智能生态链卡位战全面打响；新问题如效率瓶颈破解（美团物流场景）、技术路线定义权争夺成为焦点。

2. 政策法规建议和启示：大厂合作（如京东为逐际动力提供资源）加速产业化，启示需政策支持机器人应用在危险作业领域；数据案例如众擎机器人面向多场景部署，提示法规需适应新应用。

3. 商业模式：全产业链投资（京东覆盖本体和大模型）启发作合作生态整合；美团全覆盖大脑和本体企业（如它石智航和星海图），展示统一感知与控制一体化架构的商业价值；案例如自变量机器人落地工厂场景，可研究新问题如泛化能力优化。

4. 代表性观点和数据：投资热源于生态话语权争夺，数据如星海图A轮融资多机构跟投，研究者可探索此模式在竞争中的战略启示。