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叶国富详解名创优品全球化之路:从“中国名创”到“世界名创”

亿邦动力 2024-10-31 08:56
亿邦动力 2024/10/31 08:56

邦小白快读

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名创优品强调兴趣消费和品质零售转型,引领全球消费潮流。

1.兴趣消费满足情感需求,是大势所趋,全球都在追赶,中国品牌借此突围。

2.品质零售包括好产品、好服务、好消费体验,需颠覆卖货思路,研究消费者趋势。

全球化战略取得显著成就。

1.依托中国供应链和消费基础,实现全球本土化,成为首个入驻纽约时代广场、巴黎香街的中国品牌。

2.在印尼雅加达开出全球最大门店,占地超3000平米,针对年轻人口红利。

未来目标和实操启示。

1.企业愿景是成为世界第一IP设计零售集团,聚焦全球IP联名集合店模式。

2.目标带领100个中国IP走向世界,强调创新和勇气,避免低价竞争,回归产品和服务本质。

名创优品洞察消费趋势和用户行为变化,推动品牌营销转型。

1.兴趣消费兴起,消费者追求情感满足和愉悦体验,年轻人更看重商品的情感价值。

2.线上线下的融合模式,以产品创新和消费体验为核心,品质零售为基础。

品牌渠道建设和产品研发策略。

1.全球IP联名集合店模式,与150多个知名IP合作,设计兴趣消费产品,实现本地化经营。

2.避免价格竞争,追求高附加价值和高品质,强调产品创新满足功能与情感需求。

消费趋势和品牌定价。

1.中国零售业向高质量发展转型,依托全球供应链和14亿人口消费基础,敏锐捕捉趋势演变。

2.品牌定价策略上,提倡合理价格保证品质,反对一味低价,确保企业创新和稳定发展。

消费需求变化带来增长市场机会。

1.兴趣消费成为大势,消费者追求开心和美好体验,功能需求转向情感需求,提供可学习点。

2.印尼市场例子显示线下消费潜力,平均年龄不到30岁,人口红利显著,发展势头迅猛。

最新商业模式和合作方式。

1.全球IP联名集合店模式创新,打造MINISO LAND全球壹号店,集合顶流IP,创造史无前例的创举。

2.合作方式包括与全球IP合作,本地化经营,提供正面影响如品牌升级和业绩新高。

事件应对措施和机会提示。

1.面对全球经济不确定性,强调创新和勇气,避免低价风险,回归产品和服务本质。

2.机会提示:全球化窗口期,中国品牌可依托供应链优势,探索海外市场如巴黎、纽约开店。

产品生产和设计需求聚焦创新和品质。

1.依托全球顶级全产业供应链,中国供应链配套完善,强调产品创新和更高品质。

2.设计需求包括IP联名产品,满足兴趣消费,创造新需求,颠覆传统卖货思路。

商业机会和数字化启示。

1.全球化带来机会,如印尼开店案例,针对年轻人口,注重线下消费,提供商业拓展启示。

2.推进数字化和电商启示:线上线下的融合模式,以产品创新为核心,电商不再是唯一创新代表。

供应链优势和产业机会。

1.中国供应链地位不可撼动,支持产品创新,如IP设计零售,构建护城河。

2.机会提示:名创优品目标带领100个中国IP走向世界,工厂可参与IP产品设计和生产合作。

行业发展趋势显示零售业变革。

1.零售业向品质零售和兴趣消费转型,全球经历大洗牌,新模式如IP联名集合店兴起。

2.新技术启示:线上线下的融合,以消费体验为核心,改变传统消费习惯。

客户痛点和解决方案。

1.客户痛点:消费者需求从功能转向情感满足,需解决如何创造愉悦体验。

2.解决方案:名创优品IP联名模式,提供兴趣消费价值,本地化经营满足全球需求。

行业创新和代表案例。

1.创新商业模式如全球IP联名集合店,解决传统零售问题,赢得全球消费者青睐。

2.案例:山姆会员店、Costco、胖东来等品牌,以创新模式刷新消费认知,提供可借鉴点。

商业对平台的需求和问题。

1.平台需支持IP联名合作,解决全球本土化问题,如文化融合和本地化经营。

2.问题:避免低价竞争风险,提倡合理价格保证品质,确保企业创新可持续。

平台的最新做法和招商机会。

1.名创优品打造MINISO LAND全球壹号店,集合顶流IP,提供平台运营管理启示。

2.招商机会:印尼市场例子,针对年轻人口红利,开全球最大门店,提供海外扩张机会。

运营管理和风向规避。

1.运营管理强调回归零售本质,聚焦产品和服务,避免概念型创新失败风险。

2.风向规避:全球经济不确定性下,强调创新和勇气,规避低价陷阱,确保健康稳定发展。

产业新动向和商业模式创新。

1.零售业迈入高质量发展阶段,兴趣消费和品质零售成为新趋势,全球追赶。

2.新商业模式:全球IP联名集合店,开创史无前例的创举,代表企业如名创优品。

新问题和政策法规启示。

1.新问题:中国是否有机会诞生世界级零售公司?取决于消费创新和全球化战略。

2.政策启示:支持创新和合理定价,避免低价对社会和企业的负面影响,提倡健康竞争。

商业模式和研究案例。

1.名创优品依托中国供应链和消费基础,实现从“中国名创”到“世界名创”的转型。

2.案例:华为、比亚迪等中国品牌,以卓越品质和技术创新,成为全球商业主力选手,提供研究启示。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

MINISO is driving the global consumption trend through its focus on interest-driven consumption and quality retail transformation.

1. Interest-driven consumption, which caters to emotional needs, is an emerging global trend. Chinese brands are leveraging this shift to gain a competitive edge internationally.

2. Quality retail encompasses superior products, services, and consumer experiences, requiring a fundamental shift from traditional sales tactics to a deep understanding of consumer trends.

Its globalization strategy has yielded significant achievements.

1. Leveraging China's supply chain and consumer market, MINISO has successfully implemented a 'glocalization' strategy, becoming the first Chinese brand to open flagship stores in New York's Times Square and Paris's Champs-Élysées.

2. The company opened its largest global store in Jakarta, Indonesia, spanning over 3,000 square meters to target the region's significant youth demographic dividend.

Future goals and practical insights.

1. MINISO's vision is to become the world's leading IP design retail group, focusing on a global IP co-branded collection store model.

2. It aims to bring 100 Chinese IPs to the global stage, emphasizing innovation and courage, avoiding price wars, and returning to the fundamentals of product and service excellence.

MINISO demonstrates keen insight into evolving consumption trends and user behavior, driving a transformation in brand marketing.

1. The rise of interest-driven consumption reflects consumers' pursuit of emotional fulfillment and enjoyable experiences, with younger demographics placing greater value on the emotional resonance of products.

2. An integrated online-offline model is central, with product innovation and consumer experience as the core, all built upon a foundation of quality retail.

Brand channel development and product R&D strategy.

1. The global IP co-branded collection store model involves partnerships with over 150 renowned IPs to design interest-driven products and achieve localized operations.

2. The strategy avoids price competition, instead pursuing high value-added, high-quality products that meet both functional and emotional needs through innovation.

Consumption trends and brand pricing.

1. China's retail sector is transitioning towards high-quality development, leveraging its global supply chain and vast 1.4 billion consumer base to swiftly capture evolving trends.

2. On pricing, MINISO advocates for reasonable prices that ensure quality, opposing a singular focus on low prices to foster sustainable innovation and stable growth.

Shifting consumer demands are creating new growth opportunities.

1. Interest-driven consumption is a major trend, with consumers prioritizing happiness and positive experiences over mere functionality, offering valuable lessons for sellers.

2. The Indonesian market exemplifies offline retail potential, with an average age under 30 and significant demographic dividends driving rapid development.

Latest business models and partnership approaches.

1. The innovative global IP co-branded collection store model, exemplified by the MINISO LAND flagship, aggregates top-tier IPs to create an unprecedented retail concept.

2. Partnership methods include global IP collaborations and localized operations, yielding positive impacts such as brand elevation and record-breaking performance.

Response measures and opportunity alerts.

1. Amid global economic uncertainty, the emphasis is on innovation and courage, avoiding the risks of low-price competition by returning to product and service fundamentals.

2. Opportunity alert: A globalization window exists for Chinese brands to leverage supply chain advantages and explore overseas markets, as seen with store openings in Paris and New York.

Product manufacturing and design requirements are increasingly focused on innovation and quality.

1. Leveraging China's comprehensive, world-class supply chain ecosystem, there is a strong emphasis on product innovation and superior quality.

2. Design demands include IP co-branded products that cater to interest-driven consumption, creating new demand and disrupting traditional sales approaches.

Business opportunities and digital insights.

1. Globalization presents opportunities, as seen in the Jakarta store case targeting a young population and emphasizing offline retail, offering insights for business expansion.

2. Digital and e-commerce evolution: The integrated online-offline model, centered on product innovation, shows that e-commerce is no longer the sole driver of innovation.

Supply chain advantages and industrial opportunities.

1. China's supply chain dominance remains unshaken, supporting product innovation (e.g., IP design retail) and building competitive moats.

2. Opportunity alert: MINISO's goal to promote 100 Chinese IPs globally presents collaboration opportunities for factories in IP product design and manufacturing.

Industry trends indicate a significant transformation in the retail sector.

1. Retail is shifting towards quality retail and interest-driven consumption, undergoing a global reshuffle with new models like IP co-branded collection stores emerging.

2. Technology insights: The integration of online and offline channels, centered on consumer experience, is altering traditional consumption habits.

Client pain points and solutions.

1. Client pain point: Consumer demand is shifting from functional to emotional fulfillment, creating a need to design enjoyable experiences.

2. Solution: MINISO's IP co-branding model delivers interest-driven consumption value through localized operations that meet diverse global demands.

Industry innovation and representative cases.

1. Innovative business models like the global IP co-branded collection store address traditional retail challenges and are winning over consumers worldwide.

2. Case studies: Brands like Sam's Club, Costco, and Pang Donglai are reshaping consumer perceptions with innovative models, offering valuable reference points.

Business demands and challenges for marketplaces.

1. Platforms must support IP co-branding partnerships and solve glocalization challenges, such as cultural integration and localized operations.

2. Challenge: Avoiding the risks of low-price competition by advocating reasonable pricing that ensures quality and sustains corporate innovation.

Latest platform practices and merchant acquisition opportunities.

1. MINISO's creation of the MINISO LAND flagship, aggregating top IPs, offers insights into platform operation and management.

2. Merchant opportunity: The Indonesian market case, targeting a youthful demographic with the world's largest store, presents overseas expansion opportunities.

Operational management and risk mitigation.

1. Operational management emphasizes a return to retail fundamentals—focusing on products and services—to avoid the failure risks of concept-driven innovation.

2. Risk mitigation: Amid global economic uncertainty, prioritizing innovation and courage helps evade the low-price trap, ensuring healthy, stable development.

New industry dynamics and business model innovation.

1. The retail industry is entering a high-quality development phase, with interest-driven consumption and quality retail becoming global trends.

2. New business model: The global IP co-branded collection store represents an unprecedented innovation, exemplified by companies like MINISO.

Emerging issues and policy implications.

1. Key question: Can China produce world-class retail companies? This depends on consumption innovation and globalization strategies.

2. Policy insight: Support for innovation and reasonable pricing is crucial to avoid the negative societal and corporate impacts of low-price competition, promoting healthy market dynamics.

Business models and research cases.

1. MINISO's transformation from a 'Chinese MINISO' to a 'global MINISO' is underpinned by China's supply chain and consumer market foundation.

2. Case studies: Chinese brands like Huawei and BYD, known for exceptional quality and technological innovation, have become major global players, offering valuable research insights.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】在日前举办的“中国名创·开心世界”名创优品2024全球品牌战略升级成果发布会上,名创优品创始人叶国富发表了题为《中国品牌创造伟大》的演讲。他指出,名创优品依托全球顶级的全产业供应链、中国庞大的消费基础以及全球化战略,有信心引领全球消费潮流。他强调要向品质零售和兴趣消费转型,以产品创新和消费体验为核心,以此来引领全球消费潮流。

“名创优品不卷价格,而是追求更高的品质,更高的附加价值。好的商品不仅满足消费者的功能需求,更能满足情感需求,我认为这就是兴趣消费。兴趣消费是大势所趋,全球都在追赶。开启新的时代,对中国品牌而言是突围的好时机。” 叶国富谈道。

在其看来,中国零售业正在迈入高质量发展的阶段,要向品质零售、兴趣消费转型。那什么是品质零售?答案是:好的产品、好的服务、好的消费体验。

“首先我们要颠覆自己的认知,改变固有的卖货思路,去研究消费者的趋势变化,用颠覆性的思维去创造新的产品、新的东西、新的需求。”叶国富解释道。

据介绍,过去一年,名创优品在全球化的发展进程中创造了中国品牌的很多“首个”:首个入驻纽约时代广场的中国品牌;首个入驻法国巴黎香街的中国品牌;在印尼雅加达开出全球最大的门店等。

以下为叶国富演讲实录:

各位线上、线下的朋友们,大家下午好!一年一度,感谢大家与我们相聚,见证名创优品的成长与发展。今天我要与大家分享的主题是《中国品牌创造伟大》。

在过去几年,尽管全球经济常态已经成为“不确定”,但我们仍然看到中国品牌以非同寻常的韧性和活力,在全球市场持续发力、创新。世界在不断变化,而变化中蕴藏着机会。大变化带来了大机会。因此,当许多人都在谈论经济触底时,中国品牌却迎来了一个非常好的发展期。

在全球的视野下,中国零售业迎来了史无前例的破局之机。全球零售业正在经历一场大洗牌,曾经辉煌的品牌开始衰落,而新的品牌神话不断诞生。创新的模式层出不穷,改变着传统的消费习惯,刷新着大家对消费的认知:

山姆会员店和Costco,所到之处无不风靡;胖东来,中国零售界的神话,将品质零售推到了难以企及的高度,胖东来正在构建中国新的商业文明;而名创优品,则作为一个高速全球化的中国品牌,在全球凭借IP联名的特色大放异彩。

全球零售业正在经历着重大变革,这些企业和品牌以创新的商业模式和特色,赢得了全球消费者的青睐,成为新的破局者。

在这个变化当中,一个我们关心的问题是,中国是否有机会诞生一家真正具备全球竞争力和影响力的世界级零售公司?这也是名创优品要在这个窗口期努力突破和成就的目标。

突破,不仅与全球变革相关,更取决于我们自身的消费创新。中国的消费正在经历着翻天覆地的变化:

首先在消费领域,我们经历了过去20年互联网电商的大发展,如今,中国实体消费将迎来一个新的局面。当前,线上不再是唯一的消费模式,消费者也不再认为互联网电商才是创新和时代的代表。未来,我们认为一定是以产品创新和消费体验为核心,以品质零售为基础,线上服务线下的消费模式。零售业正在回归,通过不断的创新和突破,实体零售正在以品质和体验赢得市场。

其次是消费需求。消费需求在最近几年有一个非常突出的变化。消费的目的是什么?是开心、是美好,更是愉悦的体验。消费者不只看商品的功能,更会看重这件商品带给他情感和情绪上的价值。我很早就捕捉到了这一趋势,2020年的时候,我首次提出兴趣消费,我认为,越来越多的年轻人会为收获喜悦和内心满足而买单。

名创优品不卷价格,而是追求更高的品质,更高的附加价值。好的商品不仅满足消费者的功能需求,更能满足情感需求,我认为这就是兴趣消费。兴趣消费是大势所趋,全球都在追赶。开启新的时代,对中国品牌而言是突围的好时机。

首先,中国品牌依托的是全球顶级的全产业供应链,中国供应链配套完善,是全世界唯一拥有全产业链的国家,地位不可撼动;其次,我们依托中国庞大的14亿人口,构成的消费基础能够敏锐洞察到消费趋势的演变;第三,中国人喜欢交朋友。名创优品的全球化不仅是把店开出去、把货运出去,更是积极探索全球本土化,走出去与当地商业和文化融合,展现开放和包容的态度。

基于这些新的趋势洞察,我们将聚焦设计上的创新,产品上的创新,以及更高的品质。我们有足够的信心、厚积薄发的力量以及不断提升的实力,去引领全球消费潮流。

放眼全球,中国零售业正在迈入高质量发展的阶段,我们要向品质零售转型,向兴趣消费转型。这是我最近的思考,什么是品质零售?好的产品、好的服务、好的消费体验。

要做好品质零售,首先我们要颠覆自己的认知,改变固有的卖货思路,去研究消费者的趋势变化,用颠覆性的思维去创造新的产品、新的东西、新的需求。

世界级的零售巨头,我认为必然是融合“必选+可选消费”、覆盖“中国+全球市场”的特色零售企业。更重要的是,这也是名创优品聚焦零售创新、引领零售变革的关键所在。

随着名创优品的全球化高速发展,我们已经实现了很多超越。今年,名创优品公布了全新的品牌定位——全球IP联名集合店。名创优品能走向全球,最核心的原因是开创了全球IP联名集合店这一新的商业模式。我们与全球150多个知名IP合作,设计出极具兴趣消费价值的产品,并在全球进行本地化经营,靠这种创新模式走向世界。

我们的企业愿景是成为世界第一的IP设计零售集团。在IP设计零售这个领域,我们致力于构建新高地,深挖护城河,把全球好的IP、新的IP都汇聚到一起。强化创新优势、先发优势、渠道优势、规模优势,实现迈向成为世界第一的愿景。

我们的经营理念,从创立的第一天至今,我们从来没有改变过,就是如何让消费者开心。消费者开心购物、员工开心工作,我希望每一个走进名创优品的人,都是开心而来、开心而归。名创优品从2015年开始出海,过去8年,我们从中国名创迈向了世界名创。我们用一个全球通用的美好符号传递开心,传递对美好生活的追求,代表开心的“WINK”符号是名创优品畅通全球的通行证。

我们的成绩是有目共睹的,过去一年,我们创造了中国品牌的很多“首个”。我们是首个入驻纽约时代广场的中国品牌。今年巴黎奥运会期间,我们成为首个入驻法国巴黎香街的中国品牌。今年9月,我们在印尼雅加达,开出了全球最大的门店,占地超3000平米。印尼是全球第四大人口国,注重线下消费。印尼全国平均年龄不到30岁,人口红利显著,在这个以年轻人为主的国家,名创优品发展势头非常凶猛。

聚焦全球IP联名集合店这一定位,我们打造了名创优品MINISO LAND全球壹号店。我已经很多年不参加开业剪彩了,但MINISO LAND全球壹号店我去了,我觉得这是值得纪念的历史时刻。我们把全球顶流的超级IP集合在一起,打造了一个IP巨星荟萃的乐园,就像星光灿烂的“奥斯卡”颁奖礼,巨星赛巨星,每一个IP都是王者。这在全球都是绝无仅有的,是史无前例的创举和创新。

从高速发展到高质量发展,名创优品不断超越,实现了从“中国名创”到“世界名创”的迈进,实现了名创品牌战略升级的落地,实现了IP设计零售的全球领先优势。我们创造了家喻户晓的大品牌,也创造了历史新高的大业绩。超越之后,我们将继续超越。我们坚定地向世界第一迈进,除了商业创新之外,我们还要向世界展示中国品牌的实力和中国IP创新的能力。

今天,我要树立一个更高的目标:未来十年,名创优品要带领100个中国IP走向世界!我对中国原创IP的未来有强烈的信心,因为我们的祖国越来越强大!我相信名创优品能够助力这些IP走出去,一起成就伟大的版图!

今天,我也要向更伟大的中国品牌致敬。迈向全球化的超级品牌,我们有同行者,有学习标杆,也有合作伙伴,我要向他们致敬!

无论全球经济格局如何风云交替,中国品牌一直在奔跑,一直在突围,一直勇往直前,抵达更远的远方。越来越多的中国企业和中国品牌凭借着卓越品质和技术创新,在国际市场上崭露头角,成为全球商业界角逐的“主力选手”,甚至王者。

在这里,我要向华为、比亚迪、小米、字节跳动、美的,致敬!它们是名创优品的同行者,也是名创优品的标杆学习对象,它们是这个时代最伟大的中国品牌!

人类发展的基石已经发生了巨变。在我看来,新的基石是消费和科技,也就是大消费和高科技。消费致力于服务全人类,满足人们对美好生活的向往,这一点始终如一。而科技则是绘制人类未来蓝图的关键,这也是我们中国企业共同追求和努力的方向。

作为一个扎根一线20年的零售创业者,我经常被问到,零售业到底还有没有大机会?名创优品怎么样才能成为世界第一?我认为,只要持续创新,零售业总有大机会。

创新就是要回归零售本质,回归消费者,回归服务消费者追求美好生活的初心(初心不变)。只有回归最本质的常识,踏踏实实把产品做好、把服务做好,才能够创造伟大的品牌。那些所谓概念型的创新,它们是无法持久的,是注定失败的。

我在这里也提倡,零售行业现在处于一个很好的发展新阶段。我要向所有的零售人倡议,我们要注重品质、创新、产品,而不是价格。企业只有这样,才能健康稳定地发展,才有未来。长期来说,过低的价格对社会、对消费者、对企业都不利,一味地追求低价对大家都不负责。没有合理的价格,就没有产品品质的保证;没有合理的利润,企业的创新难以继续。

未来,名创优品将聚焦兴趣消费,持续引领全球消费潮流,和中国品牌们一起重塑全球新的商业格局。

最后,我还有一些话想和大家分享。最近,全社会的人都在说我运气很好,每一步都走得很对。我想借此机会,谈谈我个人的一些看法。

从10年前一家100平米的小店,到今天2000平方乐园店的成功开业;从8年前大胆的国际化,到今天海外业绩突飞猛进;从4年前我首次提出兴趣消费,到今天的IP店铺风靡全球。我们从可选消费的名创优品到必选消费的永辉,如果没有每一步大胆的尝试和创新,何来今天的成果。

我想告诉大家的是:没有勇气,何来运气!只要我在做了,就代表一切皆有成功的可能性。人生没有失败,只有不断尝试。我们共同的目标就是为中国品牌之崛起而奋斗!

谢谢大家!


亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

文章来源:亿邦动力

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