邵华
陕建物流集团党委副书记、副总经理
尊敬的各位领导、行业同仁们，大家好！我是陕西建工集团集采中心副经理邵华。
首先感谢大会的邀请，能让全国钢铁产业链上下游企业与行业同仁相聚在一起，共商共建产业新发展新未来。今天大会的主题是“下沉·融合·穿越”，目的是持续推动我国钢铁物流业高质量发展，确保行业在结构性变革时期稳定运行。借此机会，也希望陕建集团能在钢铁物流供应链变革升级、产业高质量发展上贡献更多力量。
建筑行业是国民经济的支柱产业，从业人员5383万人，占全社会从业人员的7%，建筑业总产值29.3万亿，同比增长11%，占国内生产总值比例6.6%。自2012年以来，中国建筑业增加值连续十年保持增长。2021年中国建筑业增加值达到80138亿元，比2020年增长2.1%。同时，近十年来建筑业用钢的需求，一直稳居钢铁产业下游消费结构首位。数据显示，至2022年占比已超过50%。
2021年以来，一方面国家针对房地产进行宏观调控，另一方面，建筑业从“量”的增速转为“质”的提升。从2021年开始，中国建筑市场从中速增长期进入中低速发展期。同时，受地方财政、政府负债监管等影响，建设资金的融资受限，使建设方融资条件受限，施工企业应收账款、代垫款居高不下成为常态，建筑业企业产值利润率连续5年呈下降趋势，连续3年低于3%。
整个建筑行业进入了增速放缓、利润下降，行业监管力度逐渐加大，建筑企业管理水平迫切需要从粗放型经营向精细化管理转变。数据指出，有效的供应链管理可以使企业总成本下降20%+，按时交付率提高15%，库存周转提升75%，企业效率增长幅度提高15%+，订货到生产周期缩短20-30%，流通成本同比下降4.34-13.47%，由此可见，供应链现已成为业务增长的主要驱动力。
面对经济增长压力、外部环境的不确定性，国资国企作为我国经济体系的中坚力量，就必须要进一步发挥投资、生产和全产业链协同带动的重要作用。在2023年国家统计局发布的建筑企业排名中，陕西建工集团有幸以年产值2335.56亿元的成绩，排名第4，在西北区域，大湾区、华北地区、华东地区等地积极参与到助力建筑业发展中来。
陕建物流集团作为“大集采”战略的实施单位，依托于集团市场资源和集采政策、资金的优势，突破采购思维局限，基于拓链、补链、稳链、强链、畅链的供应链思想，构建随需而变的数字化供应链。不断探索新商业路径，实现从贸易向服务商的转型升级，逐渐形成以“服务工程项目为核心”的供应链“大运营”能力，以及围绕供应链进行数字化平台的“大建设”格局，对业务形成有效支撑，逐步完成企业管理提升、发展业态重塑等各个方面的创新与突破。
五年来集采规模从不到10亿增长到去年突破了300亿，实现了几十倍的增长。新的集采工作定义即是“集”也不是“集”，立足全局高度看行业，在当前形势下，宏观调控力度加大和基础设施投资加大、保障性住房政策频出将会推动建筑行业加速走出周期。立足行业高度看企业，绿色化、数字化转型和现代化产业链供应链能力提升已成为建筑企业重点发力的新赛道。
在此背景下，陕建集团制定了“11359”工作方针，即坚持高质量发展主线、聚集打造世界一流企业目标，推进模式创新、管理变革、流程再造“三大系统工程”，以及完善产业布局、市场优化、企业治理、风险管控、国企党建“五个体系”等转型升级的工作部署。
围绕“11359”工作方针，陕建集采也着从模式创新、管理变革，流程再造三大维度谋划新举措，确定了产业链“高”水平协同、供应链“质”的提升、集采物资“量”的合理增长的高质量发展目标，精细化提升管控效能。以“全”建体系，以“创新”为主要抓手，建立A、B、C、D四大类物资体系，针对四大类物资特征，做好服务和保障，对于A类物资，围绕项目全覆盖，做好价格和服务吸引，对于B和C类物资，要围绕创新经营模式，做好品类运营。对于D类物资要围绕华山云采平台，做好招标服务、供应商引流。
2024年是陕建集采全新转型再出发的一年，发挥链主效应，释放需求，持续优化数字化供应链平台，全面升级了华山云采与华山云商平台，并搭建供应商中台、客户中台、商品中台以及供应链金融平台，以“大数据”为管理保障，以“服务吸引”为推动动力，打通产业链、供应链各个环节，回归数字化供应链平台真实“价值”，还原客户真实的需求，让交易链路真实可信，破解行业“资金”难点，用中台能力驱动业务发展，为各方解决难点痛点，重新制定交易规则，建立新型供需关系。
华山云采平台以“释放需求，合理低价”核心理念，打造全新“快速比价”模式，为采购改革过程中的一项创新亮点。比价采购新模式相较传统施工物资采购模式，得到了更进一步的合规加强，为供采双方营造信息公开，高效快捷的清廉采购环境。
新模式的最大优势之一是更高效的采购流程。对交易所快速竞拍模式，我们实现了最短24小时即可确定供货供应商的效果，大大提升了采购的工作效率，为项目采购提供了更充分的时间，提高了企业在竞争激烈的环境中的市场敏捷性。
对于广大的供应商而言，集中采购快速比价模式将充分发挥供应商的主动性，供应商可以通过更优的服务、更优质的价格获得更多的采购需求，不是单一的追求低价，而是释放陕建整个集团的采购规模，充分激发供应商的服务活力，形成采供之间的良性循环。
同时，陕建集团将整合上游钢厂资源，与钢厂形成战略合作，延伸产业链，逐步打通钢厂端的采购、仓储、物流等环节，为钢材的服务商建立紧密的生态体系。同时利用数字化平台的优势与金融企业进行紧密结合，为供应商提供数字化平台能力与金融科技能力，打通从钢厂、到服务商、到项目的全链条数据化辅助决策。
华山云商定位将从服务陕建集团扩展到社会化电商，释放华山云商的优势的同时进行自我革命，不再收取供应商差价模式，与供应链金融平台相互支撑发展，建立金融生态模式，一方面使平台实现正向现金流的同时保障统一支付服务，构建云商平台增长飞轮，保障平台的快速、健康发展；另一方面，为平台上的客户解决垫资及票据贴现的自动流转服务，助力平台两端客户持续经营的同时也能为合作伙伴做到“准”时支付，“现金”支付，实现真正的0“逾期”无“差价”新平台定位。
陕建集团扎根西安、建设西安、以服务西安高质量发展，展现国企担当为己任。西安市“保回迁”项目是省市重点关注项目，整体规模3000亿，目前已经正式承接了第一批，27个项目，总建筑面积约406.76万平方米。
“保回迁”目前也已经启动了新模式的集采工作，同时响应“保回迁”项目高质量发展绿色发展，陕建物流集团也已取到碳中和管理体系的建立及认证服务，搭建绿色产业专区，“保回迁”项目的物资采供是我们今年的重点工作之一，也希望能和各方企业依托这个重点项目积极推动资源对接，开展更多深层次合作。
建筑产业的信息化进程，宛如一幅多维度的画卷，随着科技的疾驰和市场的变迁，正经历着一场深刻的变革。陕建集团将充分利用自身需求、平台及省内链主等优势，通过资源共享，市场拓展等途径，不断提升在建筑行业的价值。强化数字化决策支撑，借助大数据、云计算等技术实现智能化决策，提升效率和降低风险成本，帮助企业适应市场变化和响应客户需求；促进跨行业资源共振，破除产业壁垒推动深度融合合作。通过信息化手段实现深度交流合作，研发新技术、产品和服务；构建新模式商业协同网络，建立紧密高效协作关系，优化资源配置、降低交易成本、提高运营效率，重塑产业价值链和提升竞争力。
各位领导，各位朋友，陕建的成长与发展，得益于国家战略与政策的支持，也离不开各位合作伙伴的相助。我们将致力于同国家战略融合，顺应行业发展趋势，与区域发展协同，再创建筑业数字化供应链平台新未来!也欢迎各位领导同仁来到陕西、走进陕建做客，围绕全产业链探索更多合作新机，共同推动行业实现更高质量发展。
最后，预祝本次会议取得圆满成功!祝大家身体健康，工作顺利，谢谢大家!
注：文/卓钢观察，文章来源：卓钢观察，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
文章来源：卓钢观察
