【亿邦原创】2月22日消息，工业品电商平台震坤行陈龙日前发布公司内部信，表示今年目标是，在实现现金流等财务指标进一步改善的同时，要实现销售额超过翻番的增长，并确保长期的、可持续的高速增长。
同时，陈龙提到，今年将加大数字化能力的投入，实现仓储自动化，增加现货比例，确保成本优势。
以下为陈龙内部信全文：
《阳光坦诚，以正确的方式成长》
亲爱的ZKHer：
过去一年，震坤行人通过全力以赴的奋斗，实现了销售额的快速增长、现金流的大幅改善。今年我们的目标更加挑战，在实现现金流等财务指标进一步改善的同时，要实现销售额超过翻番的增长。更加重要的是，我们不仅要实现现在的高速增长，更要确保长期的、可持续的高速增长。在这错综复杂、充满机会也充满挑战的时代，我们应该继续坚持做到如下三点：
一、坚持为客户创造价值：成就客户是我们的生存之本，客户的口碑就是我们的最宝贵的资产。
万变不离其宗，“透明、高效、降成本”永远是客户最基本的，最纯粹的价值。所以我们每一个人都要不断地思考如何为客户创造价值：销售团队如何快速响应客户需求，BD团队如何提供最优的技术解决方案，仓储物流团队如何做到快速准确的交付体验，商品团队如何确保现货供应和价格优势，IT团队如何深入理解客户的需求，通过技术手段提升运营和协同效率。
我们深知，最佳客户体验的实现，是通过公司各个岗位协同努力的结果，所有人都应该将客户体验放在第一位。过去的一年，我觉得我们做得非常好的一件事就是每天的客户体验晨会，依据快速反应客户体验问题的工单系统，我们每周一的早晨八点，近2000人同时在线，每周二到周五，600多位经理同时在线，共同解决客户体验问题。今年我们要继续坚持、继续完善，每一个人都要足够地重视。
二、坚持做长期正确的事：合规透明是我们的行为准则，核心能力的建设、系统化的竞争优势是我们长期发展的基础。
合规透明要求我们拒绝不合规的快生意。我们要不断衡量给客户的价格是否有足够的竞争力，我们与合作伙伴之间的关系是否足够简单透明，我们坚决不做坏事！
今年，我们在核心基础设施上要舍得投入，敢于投入。在数字化能力方面，我们要继续加大力度，吸引更多优秀的研发人才；在仓储物流能力上，逐渐实现仓储自动化，完善覆盖全国的交付网络；在商品竞争力上，增加现货比例，确保成本优势，根据不同商品线的特点有重点地做产业链的深耕与整合。
三、坚持建设自驱和敏捷型的组织：阻碍我们发展和成功最大的障碍更多来自于内部，我们的命运掌握在我们自己手里。
我们的事业、我们的目标决定了我们的未来是一个至少几万人的组织，这样的组织一定是一个敏捷型的组织，需要大量自驱型的人才。所以我们的人才理念是以一流的待遇，吸引一流的人才，创造一流的业绩，同时持续不断地优化我们的人才队伍。我们还要继续给予优秀人才未来更高回报的期权激励，共享未来的发展成果。正因为有了优秀人才的基础，我们才能进一步简化我们的管理，充分授权，确保组织的敏捷。
我们需要的人才是能够坚持践行主人翁精神的；是拥有共同的使命、愿景、价值观的；是能够双手粘泥，踏实肯干的；是能够团结奋斗、协同一致的。
同事们，今年是牛年，在易经中，牛是坤卦的象征。在新的一年里，我们要的不是牛气冲天，我们要的是脚踏实地，孜孜不倦，阳光坦诚，做客户与供应商最值得信赖的伙伴。
震坤行工业超市 陈龙
2021年2月19日
文章来源：亿邦动力网
