不同于李嘉诚等老一辈的企业家，支撑到八九十岁才甩手退休，近几年，很多企业家选择早早地退居幕后，交由“企二代”在前冲锋陷阵。
有数据显示，在我国有80%以上的民营企业都以家族企业形式存在，也就意味着代际传承的结果是这些企业能否长青的关键。在这过程中，有的企业将黯然退场，有的则浴火重生。
那些深谋远虑的一代们，早已为此做了长足的准备，交接并不代表着传承的结束，而是下半场的开始。
“集团的未来应该交给更加有活力的优秀年轻人”，正值六十岁的海澜之家创始人周建平辞去集团董事长之位。
11月25日，32岁的周立宸从父亲周建平手里正式接过了这个千亿企业——海澜集团。
（图源：最江阴）
海澜集团以“男人的衣柜”海澜之家出名，但其实并不仅限于男装，除了服装产业，旗下还涉及了投资、文旅、商业管理等多个领域。
十年前，周立宸从清华大学金融专业毕业后，并没有直接回到自家的企业，而是隐匿在上海一家才成立四年的投资公司挚信资本。
他用三年时间积累了一定的经验和人脉后，再回到海澜之家总部，从接手广告部开始，然后拓展到IT、商品中心等多个部门，从总经理、副总裁、总裁，再到董事长，一步步接过集团的交接棒。
民营家族企业的传承不是一朝一夕，往往经过了一段长久的规划，很多企二代都像周立宸一样，需要10年或者更长的时间来为接班做准备。
最典型的要属以2250亿元身家连续四年蝉联中国女首富的杨惠妍。
这位碧桂园的二公主，从十几岁起就被父亲杨国强安排在董事会会议室里旁听。因为姐姐的身体不好，杨惠妍成了重点培养对象。她所经历的一切，都是为了更好地接下碧桂园这个庞大的商业王国。
在高中二年级的时候，十几岁的杨惠妍被送往英国求学，而后又考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。为了锻炼她的品格，杨惠妍从小就没有得到过“富养女儿”的待遇，在读大学期间，还要自己打工补贴生活费。
还有同样出身于地产名企的汤臣集团大公子——汤子嘉。18岁的他就跟随父亲汤君年，从浦西乘船去浦东看将要开发的地块。汤子嘉作为助理待在汤君年身边，学习父亲如何谈生意、怎样待人接物。从小就被告知，要时刻为接班做准备。
也正是因为早早地未雨绸缪，在2004年汤君年骤然因病去世时，年仅24岁的汤子嘉才能在悲痛中挑起大梁。
家族企业的传承并不容易，在我们社会，尤其是对上世纪成长起来的民营企业，大众普遍对企业掌舵人个人魅力的关注，大于企业自身的制度建设。
这批民营企业长久以来，主要依靠企一代个人的决断力，过多地依赖于人治而不是组织系统。二代接班本就面临着员工、战略、思想、制度等方面的挑战，而在我国喜欢排资论辈的文化里，年轻的企二代想要在企业中立威，更是不易。
因此，在一代还能够在幕后把控的时候就早早接班，便更易于企业的代际过渡。
拿海澜之家来说，周建平虽然将所持海澜控股23.10%股权转让给周立宸，但自己依然保有28%的股权，仍为海澜集团实际控制人。并且根据《股权转让协议》约定，双方要在经营决策中保持一致行动，若无法达成一致的，将以周建平的意见为准。
在企二代接班时，一代也就成了他们的后盾，不仅在与公司元老的合作上起着润滑作用，还有着更高的容错率。这一点在新希望集团的接班人刘畅身上体现得淋漓尽致。
作为中国最大的饲料生产企业，和最大的农牧企业之一，新希望的传承问题同样备受关注。
2013年，披着长卷发，穿着香奈儿黄色套裙的刘畅正式以新希望六和董事长的身份，出现在公众面前。农业、饲料，这些业务对女孩子来说很难有什么吸引力。她也曾叛逆的排斥过，但日渐成熟的她深知自己身上需要承担的责任。
父亲刘永好以传统农牧板块为产业核心的新希望六和为试点，在这里为她搭建起“三人班子”，安排集团内部资深的两位老将在旁辅佐，形成一种循序渐进的“混合交班模式”。
从企业发展的角度看，让年轻的企二代接班也是大势所趋。
相比改革开放后遍地是黄金的时代，曾经那种只要胆子大，敢投资，肯努力就能赚得盆满钵满的日子难以为继，行业的竞争态势日益激烈，商业生态不断演进，甚至在短短几年时间内，新的技术就将带来市场的突变。
时代变了，那些一代企业家们也在思维与知识层面，面临着在新环境中难以快速反应的焦虑。
与父辈相比，在全球化和互联网的浸润中成长起来的二代们，受过良好的教育，有着系统的知识体系，乐于学习先进的商业理念，对新事物有更大的包容性和更开放的态度。
和很多国产品牌相似的，诞生于2002年的海澜之家，以“明星代言+央视广告+代理销售”的模式起家，成为男装的代名词，十年前，没有人不知道这个“男人的衣柜”。但是从2010年开始，更时尚的国际品牌涌入国内，互联网电商兴起，消费者有了更多元的选择，海澜之家随之陷入了增长停滞的瓶颈。
在周立宸的带领下，近几年，海澜之家往年轻化和时尚化方向转型的动作十分明显。
2017年，以1亿元入股有“中国ZARA”之称的快时尚品牌URBAN REVIVO（简称UR），由此能够在设计、渠道等方面形成一定的互补和协同效应。
不仅是在服装设计风格上向快时尚转变，在营销方面也有着鲜明的变化。比如代言人的更换，从印小天、杜淳，变为后来的林更新、以及近期官宣的周杰伦。在接手广告部门时，他就大幅降低了央视的投放比例，加大了地方卫视如跑男、最强大脑等热门综艺节目的投入，还提高互联网视频、电影院、地铁站等场景渠道的投放金额。
面对不一样的市场环境，企业需要年轻的二代们探索新的未来。
这些企二代有着“赢在起跑线上”的人生，相对应的，衡量他们成功与否的标准，也比普通人高出许多。能否合格地传承家业，甚至是否可以将家族企业推上另一个台阶，这是企二代所背负的期待。
胡润百富榜调查发现，近50%甚至更高比例的家族企业二代并不愿意继承父业。中国社科院的调查数据甚至显示，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。
目前，我国职业经理人的体系还不成熟，民营企业更多还是将希望寄托于家族内部传承。这种情况下，二代如果年纪轻轻就愿意担起责任，那么企业传承的任务就已经成功了一半。
能够早早地独当一面，拿出亮眼的成绩，无论是对内还是对外，都能够形成年轻有为的个人魅力，从而为企业形象加分。
平时严厉的企一代也不吝于对外夸赞自己的接班人。在交棒仪式上，周建平泪洒现场，“我相信，我也坚信，周立宸不会给他父亲丢脸，不会给父老乡亲丢脸”。
刘永好也多次在媒体面前为女儿点赞，比如“刘畅状态非常好，号召力很强，内部员工对她也很认同，情商特别高，很拼搏很努力”“六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值，今天新希望六和是1670亿的市值，整整涨了七倍，六年涨七倍！”等等。
于企一代而言，他们人生的高度已经不是掌握在自己的手中，而是取决于他们的后代，将带领企业走向何方。
注：文/程子，文章来源：湃动商业评论(公众号ID：hangyeyinghe)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
文章来源：湃动商业评论
