一号洋仓董事长林华：供应链服务商如何转型新消费品牌

【亿邦原创】9月24日，在“2020中国（成都）移动电子商务年会”上，一号洋仓董事长林华以自身经验出发，分享了对于话题“从供应链服务商转型新消费品牌，该怎么做”的相关思考。

林华认为，首先供应链服务商需要重新借助外力，为品牌打造定位。第二，在公司内部聘请专业团队，专业的人做专业的事。第三，合作OEM的代加工业务，在核心工艺上掌握更多主动权。第四，与渠道合作，共同孵化品牌。第五，在推广上，注重精准种草。

林华提出，供应链企业要避免三个病态思维：“其一，只想着怎么卖货，一些供应链公司无论规模大小，基本是通过国际的大品牌来拉动。其二，只想着怎么收钱。我们公司每年合作的30多个品牌中，就存在着账期过长的现象。第三，不关心长尾商品。在我刚得知的一份数据中，8月份的154万场直播中，关注度高达600多万，但每一场直播平均只有几十个SKU，所有的主播都在围绕爆品带货。这是不对的。”

据悉，早在今年7月，跨境美妆供应链企业一号洋仓与日本乾卯营养化学株式会社达成战略合作，将通过代理及合作开发的形式，将乾卯旗下品牌PUREHANA首次引入中国市场。PUREHANA的引入，意味着一号洋仓正在从供应链向品牌商转型。