【亿邦原创】12月6日消息，在2019年北京市大兴区产业推介会暨北京CED电商文化节活动中，英国牛津肿瘤照护委员会联合创始人、中国区总裁孙飞发表了《跨境肿瘤诊疗体系在中国落地的展望》的主题演讲。他表示，英国牛津肿瘤照护委员会未来将从三个角度来服务中国的合作伙伴（医教研），长期目标是希望通过大兴这家国际医院更直接地把服务体系早筛、转诊、确诊能力带到北京。
据了解，本次活动以“世界交往新门户 区域经济新视野”为主题，由北京电子商务中心区建设办公室主办，亿邦动力承办，北京CED电子商务企业协会协办。北京市大兴区人民政府为此次活动的指导单位。
英国牛津肿瘤照护委员会联合创始人、中国区总裁孙飞
温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。
以下为演讲实录：
尊敬的各位来宾，各位领导，非常荣幸有机会在此分享我们在大兴未来的一个伟大的计划。
借此机会也汇报一下英国牛津肿瘤照护委员会的基本情况。借此机会，从三个方面分享一下。
首先分享一些比较直观的数据，中国在全球恶性肿瘤是首发第一位，平均每天有超过1万人被确诊为癌症，每7分钟就有一个人被确诊为癌症，对比全球癌症发病率来讲，中国现状还是非常严峻的。
还有一个比较直观的对比，中国现在在癌症发病率早诊、早筛、确诊的阶段是比较晚的，大部分发现都是在中晚期。对比英国和美国或者其他世界发达的医疗国家来讲，我们的技术，我们的体系，并不是比别人差多少，但是真正在癌症早筛、早诊、确诊相应机制还是需要有些进步。
借此，国家也从各级领导的支持和关注下，有不同的政策出台。从中国健康2030到中国和英国在2018年的深入合作，我们都会看到，从政府和政策角度来讲，中国和英国都在努力往前推进着。
我们可以看到中国人口密集区也是高发区，同时死亡率在全球对比来说也是非常高。我们分析了从1973-2015年相关癌症发病率的数据，总体也是逐年上升，男性和女性发病数量每年都在上升。
现在看一下，中国的患者普遍面临什么情况？从第一个医院到第二个医院，第三个医院，甚至到第四个医院，整个就诊流程是碎片化的，是分节分开的。在牛津大学附属医院体系成熟的理论下，我们希望打造通过大数据库+AI数据分析共享支持下的有效快速早筛、确诊、转诊、治疗的一个理想体系。
之前可以说是发现难，时间长，生存率低，我们在新的体系调整和支持下可以更早地发现，更早地治疗，生存率更高。
分享一个例子，早期和EA期五年生存率的对比，这里是以肺癌为例，肺癌是我国高发癌症的首位，如果在早期发现的话，五年生存率可以到55%，如果再早一些，在EA期发现生存率可以提升到90%。所以癌症并不是很可怕的一个疾病，可怕的是发现地晚，治疗地晚，如果早发现，早确诊，早转诊，那么生存率是非常正面的。
现在用几分钟时间介绍一下CCC，这是2016年由多位牛津大学在职教授组建的，同时我们在全球也有一支有多个健康领域专家们组成的共同运营的专业团队。我们希望能借助牛津大学附属医院相关资源体系和我们的成熟经验，能带给全球的医疗合作伙伴福祉。
刚才在视频中大家也见到了核心创始人David kerr教授，他是英国皇家内科医学学院的院士。他在英国，甚至在全球都是非常知名的消化道肿瘤的专家。
我们也非常重视在中国的发展，所以我们在中国有一支比较健全的服务和管理团队。我们的资源枢纽是什么？是牛津大学附属医院中的癌症肿瘤中心。对比中国的医院，我们的医院床位并不是最多的，可能中国随便一个三甲医院都有上千张床。但是在英国这个体系下，我们更借助于多级分疗诊疗体系，所以我们这家医院专业床位只有217张，相关硬件条件和中国大型三甲医院是没法对比的，但是技术上我们还是非常有信心的。
牛津大学有多家附属医院，其中形成了相互的交互和互补的网络，这四家医院各有自己的优势（约翰拉德克利夫医院、丘吉尔医院、纳菲尔德医院、霍顿医院），从综合性医院到专科手术医院到后期放疗和化疗的专业议院，形成了高效、有效、快速转诊体系，病人能从基层医生那边做早筛确诊和转诊，再到相应医院不同的层级得到相应的治疗。
大家或多或少应该听说过NHS，它从很多角度和方向比较接近于我们国家的公立医疗体系。在70多年发展历程中，英国NHS体系多年被第三方评审评为全球最有效、最高效、服务最好的医疗体系，我们也希望通过借助大兴的合作机会，能把有效体系的优秀经验和技术带到中国来。
英国体系分为三级，基层医生、综合性专科服务载体、疑难杂症的治疗。每一级医院从社区的服务网络提供肿瘤的早筛、确诊和转诊。综合性医院提供基本的治疗，如果是比较严重的杂症可能转到专科医院。
英国是实现最早分级诊疗制度的西方国家之一，经过这么多年的发展，也是在西方医疗体系中最有代表性的一个，每一个分工非常明确，有非常高效的监管体系。我们希望能借此技术，把中国倡导的分级诊疗和快速转诊带过来，互相借鉴。
在大兴项目中，我们希望借助于这个CCC平台把牛津大学相关资源转过来，我们考虑到，现在很多中国的医院和外国的医院，包括院校有着紧密的合作，但是真正在合作过程中落地成功多少，我们确实看到成功案例不是很多。可能中国的理念在外国人看来也是有自己的独特性。在CCC团队和体系中，我们考虑到本地化和水土不服的潜在危险，所以2016年进入中国以后我们跟中国大大小小的医院和医疗集团进行合作，我们在过程中也掌握出一套非常有效的体系，避免水土不服。
最值得我们自豪的是CCC肿瘤照护认证体系，美国医疗体系GCI是关于医院运营的认证标准，而CCC是针对于肿瘤治疗和整个体系服务中的标准，是在世界上得到公认的、有效的标准。
未来，我们从三个角度来服务中国的合作伙伴（医教研），短期我们从合作医院的支持、肿瘤中心的贡献开始，长期目标是希望通过大兴这家国际医院能更直接地把我们的服务体系早筛、转诊、确诊能力带到北京来。我们也希望能和中国知名大学共建肿瘤教育学院，带来更多的发展团队。
刚才我提到几次早筛和转诊体系构架，我们在合作过程中也是希望能把这家医院作为枢纽，把社区，基层的医疗机构形成有效的网络，真正服务到老百姓。
这是我们很自豪的认证体系，从很多维度和角度去分析医院或者肿瘤科室的能力，能力从几个角度分析，从临床到科研到运营到管理到病人安全，等多个角度多个维度分析，形成后期具体的工作方案。
有这么几块：高效有效的管理、患者的安全、有效的诊疗方案及病人照护和需求为核心的相应提供的支持和服务，患者服务从临床到其他相应的跟进。
我们从医疗体系入手，从医院为输出核心去服务到真正的老百姓，癌症早治早诊，优质的医疗资源对接起来能形成快速有效地与癌症抗争的力量。
我们在中国和国外，包括欧洲还有大量的合作伙伴和经验。北京燕化医院和武钢二院，这是两个比较有特色的合作案例，相关医院的能力和位置造成了它肿瘤治疗的屏障，但是通过和我们合作达到了非常良好的效果。某一家医院的门诊量在一年之间提升了33%，住院量提升40%多，所以对医院本身的品牌、能力和后期收益都有直接的支持。
在国内，我们还和华西、北大等大型医疗机构和医疗集团产生更多的合作；国际上，我们也支持韩国首尔大学的肿瘤中心建设。
这是我们非常自豪的项目，就是在大兴的实体医疗机构，这个项目今年已经开始启动，希望通过不断地努力，在2023年的时候，这家医院可以开始运营，这是集临床、医疗、科研、教学为一体的综合性医院。
癌症早筛中心和配套周边综合医疗机构形成快速网络到后期门诊放化疗等基本治疗，同时也是借给这个机会宣布一下，我们这个医院会和国内某知名大学联合打造针对于肿瘤的专业医学院。
在后期教学平台上，包括现在我们和合作伙伴的服务上，非常重视人员的能力提升，临床的医护、医院的管理人员、科室管理人员，他们互相配合才能更好地服务到我们的患者。从牛津大学角度来讲，我们做多维度的培训项目，分成科室运营，临床大夫、临床护士的能力提升。在科研上面，David Kerr教授及团队会给医院更多的支持指导。
借助这个机会，邀请各位参加我们2020年在英国牛津大学全球癌症照护论坛（明年4月），在座可能对癌症治疗有了解的人会知道，每年NCCN和政策指导环境的专家也会参加这个论坛，并分享最新的见解和未来的探讨。我们期待能在牛津大学与您见面。
谢谢！
文章来源：亿邦动力网
