在这个充满变化的电商领域里，藏着什么样的故事和门道？以下，是亿邦动力网与三脚猫供应链的创始人董衍堋做的一些探讨。
据了解，三脚猫是一家产品创新与供应链服务公司，致力于为用户提供具有当代感的生活产品，用实用、创新、安全且具有美感的产品。 三脚猫尊重原创，所有产品均为自主设计研发，与令人骄傲的中国工厂结伴同行，带来高品质高颜值的中国制造。
以下为内容提炼：
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问题1：您的公司/平台是什么时候成立/上线的？
董衍堋：三脚猫供应链是2019年初有的想法，当然原本是想注册成为“源动力”不过没有审核通过，当时有同事是撸猫的，而且我们又是三个人，所以就选了“三脚猫”这个名字，既是自嘲也只自勉。
三脚猫供应链，要做的是一个连接生产方（工厂）和销售方（电商平台）的专业制造爆款供货模式。 做个比喻，小米生态链的服务对象主要是小米，而三脚猫工厂生态链是面向更多的平台，是一个“开放”的工厂生态链。用一句话表述就是，三脚猫工厂生态链——“这很小米，但非小米”。
问题2：你们主要从事什么业务？
董衍堋：简单的说就是跟工厂一起研制高颜值、高性价比的爆品，并输送到合适的平台，最终服务消费者。 通过输出产品ID、产品定义、配件资源、运营支持以及渠道赋能等方法，整合优质的品类工厂资源，形成爆品矩阵，再通过渠道合作将我们研发的新国货（精品国货）输送给消费者，满足消费升级群体和消费降级群体的需求。
问题3：你们对自己的明确定位是什么？
董衍堋：我们初创的时候，对于定位有比较激烈的思考。向左2C，向右2B。基于我们的所有用的资源（工厂端）和团队的研发设计能力以及曾经作为严选、考拉、京东京选京造和苏宁极物、云集品质500等等的品牌供货商经历，最终确立坚持走2B路线，做一家制造新国货，拉升产品颜值的走精品路线的产品供应链公司。核心品类为，丽人（美容个护）、健康（个护仪器）、生活（精致生活电器）。
问题4：你们解决了行业的什么痛点？
董衍堋：我用两个切身案例做说明吧。
1.记得当年dada做拼工厂的时候，我就认可这个模式也给dada介绍了几个好的外贸工厂，不过双方合作一段时间后都很无奈。因为需要的不仅仅是质高价优的好货，还需要有一定的运营能力，而这是工厂型企业天生的短板。有一次吃饭，跟其中一个企业主交流，对方说：“如果我会运营甚至想运营的话，我早就自己做店铺了。”工厂的强项是生产制造效率，而运营对于他们来说，简直是另外一个世界。
2.3年前严选起步发力的时候，我把当时所在的企业做成了严选唯一一家品牌方（其他都是工厂），当时跟严选CEO大晶和其他高管聊的时候，我们胜出的唯一优势就是我们可以持续的对产品进行迭代，而且是能够做出跟muji和小米等抗衡的精致产品。 所以，我们发现渠道端和生产端对产品及产品的配套服务的衔接是有问题的，这正是我们要去做的事情。 让渠道和产品完美匹配，成为S2B中的关键衔接点。
问题5：你们在哪些方面做了行业创新？
董衍堋：其实我们谈不上对行业的创新（能力有限），我们仅仅就是基于对产品的理解，对渠道的了解和新世代人群对产品的一些新的需求变化洞察，对己方的资源做了重组，让产品成为爆品而受欢迎。
问题6：现阶段你们的重点任务是什么？
董衍堋：现阶段的重点是，完成丽人项目的产品布局以及天使轮融资，同时与重点合作伙伴一同确定下一年度的整体产品线规划和营销规划。能够给关注我们的各界朋友一个满意的答卷。
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文章来源：亿邦动力网
