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食享会卢治翰:社区团购的中局突围

亿邦动力网 2019/07/09 17:38

【亿邦原创】7月9日消息,在2019亿邦社交电商大会上,食享会联合创始人卢治翰发表了题为《社区团购的中局突围》的主题演讲。会中,他表示社区电商的终局,第一个围绕用户体验,围绕商品的本质;第二个是做好用户体验,回归商品的本质。

据悉,2019亿邦社交电商大会定于2019年7月9-10日在上海举行。本届大会以“猛!”为主题,由亿邦动力主办,包括亿邦社交电商大会、社交电商供应链创新峰会、社交电商法律专场闭门会、用户运营与营销全渠道思享会等多场主题活动,将邀请国内外电商领域知名企业高管、专家学者、媒体代表等出席。

食享会联合创始人卢治翰

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

以下为演讲实录:

卢治翰:大家好!其实在座的各位对这两年的社区电商都不是特别陌生,也是从去年下半年到今年上半年的风口。其实作为参与者,这个行业从一开始,我算是进入赛道里比较早的选手,一开始就在做。可能别人看来没有什么变化,自己看来变化很大。关键是大家怎么界定终局的问题。

这两个月的赛道不像4月份以前,有很多消息出来,这对赛道的参与者来讲,个人认为是沉默期。什么是沉默期呢?我理解为大家在奔跑中的姿势调整。大家都很清楚从进入行业开始,过程中增长非常快,增长的背后改变带来了很多问题。那么我先讲最近们在业务端的调整,从业务端的调整再聊聊这个赛道。

简单介绍一下原来的业务板块。在这个赛道里,和竞品不一样的地方是最早我们提出要做商品,对商品的定位是“好东西不贵”,操作手法类似电商的打爆款,这是早期开始做的方式。但是如果大家了解这个赛道的话应该很清楚,绝大部分的竞争对手、友商是从商城板块切入,最直接的区别是直到现在,从最早期一天一个单品到现在一天差不多20个单品(全国所有城市加起来)。

现在我们把业务分割成三个板块:第一个板块,今日爆品。第二个板块,商城板块。第三个板块,全国包邮。稍候我会详细介绍我们在每个板块的思考和做法。

首先,在“今日爆品”板块,我们的基因是做爆品出发,在调整之前,已经介绍了一天上新20个品,为什么要做调整呢?因为通过数据分析之后,发现一天可以真正卖上量的就是3-5个品。原来现在一天上新有20个品,为什么要做这样的调整呢?实际上原来三个板块是分板块运营,希望原来做爆品的运营团队可以更专注、更聚焦的对一些商品做好运营。

然后,我们对运营团队定的指标,我讲的300万是全国所有城市加起来单日的销售额。过去的6月份我们尝试做了一些改变和调整。我记得6月份有两个单品数据还不错,一个是洗护用品,上线2个小时卖了1000万以上,而且只是局部区域开始。第二个,我印象中特别清楚,还有一款产品就是洗衣液,差不多也是局部地区上线,6月份有两个过千万的单品。因为我们上新非常快,产品上新就是2个小时左右就差不多了。所以,我们希望在今日爆品板块,希望通过更专注的运营,把产品做得更劲爆一些。

在“本地商城”板块,我对标的是本地超市。实际上最早社区团购卖的单品就是水果,从水果切入,慢慢开始做休食到后来的家居日用,包括洗化等等。其实品类是一个一个增加,到现在切入再本地的服务,随着类目越来越多,SKU越来越多以后,自己也在思考一个问题。第一,希望把单个类目做得更透一些。通过什么方式做得更透呢?主要是做运营的区隔。

在“本地商城”板块,这个板块上线才一个月左右时间,是在局部城市打样,有一些数据出来以后才会做全国推广。基本上差不多150个SKU,这两天,运营数据SKU突破了200个。

“本地商城”板块对照“今日爆品”。实际上今日爆品也有一些问题,比如有些单品保证用户的体验,会提前进仓。入仓以后就有问题,一旦入仓就是给予对商品的销量预估,并没有精准的数据指导。所以很容易造成有库存,导致有时候运营团队不敢下手,就导致有些商品不敢提前进来。在“今日爆品”领域里,供应商基本上是全国布局。希望在“本地商城”做布局,基本上就是150公里以内做布局,要求就是可以真正达到次日达。

第三个板块是“全国包邮”,为什么会做这样的业务呢?早期也在思考,第一,最早做“全国包邮”是希望把国外商品、海报商品拿进来,但现在进行了重新定位。目前“全国包邮”的业务是基于食享会500万用户,有2万名宝妈,基于这样的情况下,希望流量再次变现。第二,希望把具体的业务做一些分割以后,品类做一些分割,真正把一些品类做透。

举个例子,原来有一些化妆品通过社区团购的方式,在每个城市都有自己的仓,进仓之后再通过仓配到自己的自提点,再通过自提点交付到用户手上,我认为这是没有效率的行为。通过“全国包邮”的方式,这样履单成本更低而且更有效率,这是我们对“全国包邮”业务简单的思考和定位。

实际上,介绍了在做的业务端调整以后,再简单的讲讲行业。大家都很清楚,社区团购从去年的7月份真正的爆炸,到各种竞争对手都在进入,有早期像我们这样原来就在业务板块做业务起家的,也有一些大的公司,大家都在进入这个赛道。

刚才谈到了中局,一个是大家在沉默,第二个是大家有一些对这个行业的负面消息。这些问题,我坐在下面也在听有一些演讲嘉宾提的话题,第一就是供应链的建设。很多人都在强调供应链建设,对赛道选手来讲,都在强化板块。

其实看终局一定透过过去看未来,对终局来讲看哪些是不变的。第一个不变的是供应链建设,第二个如何真正围绕用户体验,围绕商品的本质,能够真正的做好用户体验,做好商品,真正回到最早进入行业时候的“好东西不贵”的方向。

包邮板块是21日上线,内部有一个月做内测,从宝妈的角度来讲,我们希望一个身份两个业务,服务更多群体。简单讲讲,团长、宝妈群体的忠诚度比较高,担忧宝妈,最终影响宝妈就是有没有获得持续收益的能力。刚才讲了对全国的包邮业务来讲,从宝妈群体来讲更多的是希望在做好产品的情况下,更多的是对宝妈重新的赋能,不现有流量变现。

原来大家都觉得社区团购是相对封闭的业务场景,我们希望把封闭的业务场景变成开放式的场景,从小区把社交关系真正利用起来,这是“全国包邮”的一些设想。刚才我已经简单把业务板块的介绍看到了整个对行业的看法和想法。实际上,看到这个行业,外行看觉得特别光鲜亮丽,但这个阶段来讲压力也比较大。七八月份对这个行业来讲是比较淡的时候,因为主流的品类水果、食品到了夏季,通过原有的物流方式,夏天做的水果品类不多因为夏季主要就是西瓜等,还有休食到夏季的销量很低。但对这个行业来讲,因为过了七八月份,这个行业就有一个往上走的态势,基本上有几个节点:

第一个,每年差不多从10月份开始的节点,因为国庆节、中秋节可能会有一波销量,还有就是春节。这是从销量的角度讲的。

第二个,从一个终局走向另一个终局,刚才谈到了供应链,能不能加入更多类似于品牌方有影响力一些。第二个是能不能持续的带领原来的宝马群体,稳定提升他们的收益。

第三个,取决于自身的信息化和系统化建设能力,在这方面的改变非常大。对于这样一个行业来讲,新兴电商和传统电商老大哥来讲,我们还很小,一个行业从年轻走向成熟,特别典型的特征就是能不能尽可能的卷入更多的社会资源,所以也希望获得更多上下游力量的支持。

简单谈谈我个人的看法,最后谢谢大家!

文章来源:亿邦动力网

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