广告
加载中

双11热火朝天 带货主播时薪低至15元?

李金津 2026-11-13 19:57
李金津 2026/11/13 19:57

邦小白快读

EN
全文速览

总1:双11主播薪资下探,招聘价低但仍有人入场。

1. 时薪出现30元、25元、15元,要求有经验、试用,有的还要求会剪辑修图;3000元底薪、每天6小时、月工作26天不罕见,5年经验被开2500元底薪。

2. 过去底薪1万元起步、新人八九千,杭州成熟主播无责底薪曾1.5万元以上,今年常见6000至1.2万元;日百商家从1万至2万元降到6000至8000元,一周收50份简历。

总2:镜头外代价高,择业要看专业匹配。

1. 双11有人一天三场播12小时,10月播211小时;备播、拍图、上链接、客服售后打包发货和凌晨回消息都算隐性工时。

2. 长期直播有嗓子、声带、鼻炎、胃病、月经异常、膝盖腰伤和情绪问题;兼职群多、项目说停就停。

3. 可学点是扎细分品类、做人货场匹配,接受低时薪在三四线可能仍高于普通工资,也可用全职托底加兼职。

总1:品牌用工和主播成本正在重估。

1. 主播薪资下探,品牌压缩预算,日百商家招聘底薪从1万至2万元降到6000至8000元;一周收50份简历,一天几百份录屏,筛选先看有没有播过数据好的大场,再看垂类表现力。

2. 全职成本高,商家更多用兼职和项目制;有品牌裁掉一半人,包括底薪两三万元的S级主播,留下的人被看性价比、能力和无生育风险。

总2:品牌营销要回到产品、人货场和渠道分层。

1. 主播分层S/A/B/C,B级是品牌自播和代播主力,C级依赖话术最易替代;垂直S级时薪500至600元但岗位少、多靠内推。

2. 产品够好销售更容易,品不行只混时薪;单场GMV还取决于运营流量、投手和场控。

3. 中小主播成成交主力,GMV占比升至89.34%,但中小直播间流量会下滑;保险、母婴、知识付费等信任品类可让年龄变优势,关键是细分品类和人货场匹配。

总1:直播电商仍在增长,但主播供给和价格变了。

1. 2025年直播电商GMV达5.26万亿元,同比增长16.48%;中小主播带动的GMV占比从73.33%升至89.34%,是成交主力。

2. 主播招聘价下探到15至30元一小时,3000元底薪每天6小时月26天不罕见;成熟主播底薪从1.5万元以上回落到6000至1.2万元。

总2:卖家有机会也有风险。

1. 机会是用兼职、项目制降低全职成本,按S/A/B/C分层合作;垂类S级时薪500至600元但少且靠内推,B级可做自播代播主力。

2. 风险是项目随时解散、直播间可能关停、品牌裁撤高底薪S级、中小直播间流量下滑、主播身体情绪损耗和跨品类降薪。

3. 可学点是筛人看大场数据和垂类表现力,选品要强,做人货场匹配,扎细分品类建立信任;低价岗位未必能招到成熟主播,高质量直播间也不愿为便宜用新人。

总1:直播电商常态化,产品力比主播光环更关键。

1. 2025年直播电商GMV5.26万亿元,同比增长16.48%;中小主播GMV占比升至89.34%,工厂可把中小主播和兼职主播作为销售渠道。

2. 主播薪资下探、全职成本高,商家更多用兼职和项目制;工厂推进电商可降低主播合作成本,但项目不稳定、直播间可能关停。

总2:产品和运营配合决定直播效果。

1. 文章直言产品够好,拴条狗来都能卖;品不行就是浪费时间,除非只混时薪。

2. 主播价值不能只看单场最高GMV,还取决于运营给多少流量、投手投来什么人、场控配合。

3. 人货场要匹配,卖农产品却化浓妆就是不匹配;工厂做直播设计需按品类匹配主播形象和话术,并让主播持续学习产品、拆解同行,细分品类建立信任。

总1:主播职业从稀缺高薪转向标准化、分层化。

1. 直播电商GMV达5.26万亿元、同比增长16.48%,中小主播GMV占比升至89.34%;主播薪资从底薪1万元起步、杭州1.5万元以上,回落到常见6000至1.2万元,低时薪出现15至30元。

2. 业内按S/A/B/C分层:C级依赖固定话术最易替代,B级能判断流量、塑造产品价值,是品牌自播和代播主力,A/S级承接流量波动、用情绪和场景推动成交。

总2:客户痛点和解决方案方向。

1. 痛点是简历录屏模卡卷、招聘方一天几百份录屏看不过来、项目随时解散、中小直播间流量下滑、主播身体和情绪损耗、跨品类降薪。

2. 可提供的服务是按分层和垂类匹配人才,筛人看大场数据和垂类表现力,用兼职和项目制降低全职成本,帮助主播做人货场匹配和细分品类信任建设,并关注健康损耗与职业寿命。

总1:平台生态里中小主播成主力,流量和招聘信息都在分化。

1. 2025年直播电商GMV5.26万亿元,同比增长16.48%;粉丝小于10万的中小主播带动GMV占比从73.33%升至89.34%。

2. 大促头部直播间加大投流,中小直播间流量可能迅速下滑;主播怕没活干,项目停掉后中控、运营也会一起失业。

总2:平台招商、运营和风向规避。

1. 招聘平台上一些待遇优厚岗位未必真缺人,部分只是直播机构用来引流;主播公开渠道机会少,垂直S级多靠熟人内推。

2. 招商和运营可按S/A/B/C分层,重点抓B级品牌自播代播主力和垂类S级;筛人看大场数据、垂类表现力。

3. 风向规避要关注主播供给充足导致薪资下行、全职转兼职项目制、品牌裁撤高底薪S级、直播间关停和主播健康情绪风险,同时服务中小主播和兼职主播。

总1:直播电商增长与主播职业分化并存。

1. 2025年直播电商GMV5.26万亿元,同比增长16.48%;中小主播GMV占比从73.33%升至89.34%,成交主力向中小主播转移。

2. 主播从风口期高薪稀缺人才变成可被标准化流程替代的角色,薪资分层为S/A/B/C,低时薪出现15至30元,成熟主播底薪从1.5万元以上回落到6000至1.2万元。

总2:新问题与商业模式启示。

1. 商业模式上出现兼职化、项目制、品牌自播和代播、垂类主播熟人内推;低价和高价是两个市场,小公司招不到成熟主播,重质量公司不愿便宜用新人。

2. 新问题包括项目随时解散、直播间可能关停、S级被裁、跨品类降薪、主播声带和身体损耗、情绪压力、招聘信息可能被机构引流。

3. 研究可关注人货场匹配、主播价值与运营流量投手场控的关系,以及中小主播成主力后的产业组织变化和从业者职业寿命。

返回默认

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Summary 1: Streamer pay is falling during Double 11, yet people still enter even at lower advertised rates.

1. Hourly rates of RMB 30, 25 and 15 have appeared, with requirements for experience, trial periods and sometimes editing or image-retouching skills. A RMB 3,000 base salary for six hours a day and 26 days a month is not rare, and someone with five years of experience was offered a RMB 2,500 base salary.

2. Base salaries once started at RMB 10,000, with newcomers at RMB 8,000–9,000; mature Hangzhou streamers once commanded more than RMB 15,000 in guaranteed base pay, while RMB 6,000–12,000 is common this year. Daily-goods merchants have cut base pay from RMB 10,000–20,000 to RMB 6,000–8,000, and receive 50 resumes a week.

Summary 2: The costs off-camera are high, and career choices should be based on professional fit.

1. During Double 11, some streamers do three sessions and 12 hours a day; one streamed 211 hours in October. Preparation, product photography, link setup, customer service, after-sales, packing, shipping and late-night message replies all count as hidden working time.

2. Long-term streaming brings throat, vocal-cord, rhinitis, stomach, menstrual, knee and back problems, as well as emotional strain. Part-time groups are numerous, and projects can stop at any moment.

3. The lesson is to focus on niche categories and match people, products and scenes. Accepting a low hourly rate may still pay more than ordinary wages in tier-3 and tier-4 cities, and a full-time job can provide a base while part-time work supplements income.

Summary 1: Brands are reassessing labor and streamer costs.

1. Streamer pay is falling as brands tighten budgets. Daily-goods merchants have cut recruitment base salaries from RMB 10,000–20,000 to RMB 6,000–8,000; they receive 50 resumes a week and hundreds of screen recordings a day. Screening first checks whether candidates have worked high-performing large live rooms, then looks at niche-category performance.

2. Full-time costs are high, so merchants rely more on part-time and project-based work. Some brands have laid off half their staff, including S-tier streamers with base salaries of RMB 20,000–30,000; those retained are judged on cost-effectiveness, ability and no risk of maternity-related disruption.

Summary 2: Brand marketing should return to products, people-product-scene fit and channel segmentation.

1. Streamers are tiered S/A/B/C. B-tier streamers are the mainstay of brand-owned and agency-operated live rooms; C-tier streamers rely on scripts and are easiest to replace. Vertical S-tier streamers earn RMB 500–600 an hour, but such roles are few and mostly filled through referrals.

2. Good products make selling easier; poor products mean streamers are just earning hourly pay. A single session's GMV also depends on operational traffic, media buyers and live-room control.

3. Small and mid-tier streamers are becoming the main sales force, with their GMV share rising to 89.34%, though traffic to small and mid-sized live rooms will decline. Trust-based categories such as insurance, maternal and infant products, and paid knowledge can turn age into an advantage; the key is niche-category focus and people-product-scene fit.

Summary 1: Live commerce is still growing, but streamer supply and pricing have changed.

1. In 2025, live-commerce GMV reached RMB 5.26 trillion, up 16.48% year on year. Small and mid-tier streamers' GMV share rose from 73.33% to 89.34%, making them the main sales force.

2. Streamer recruitment rates have fallen to RMB 15–30 an hour. A RMB 3,000 base salary for six hours a day and 26 days a month is not rare; mature streamers' base pay has fallen from more than RMB 15,000 to RMB 6,000–12,000.

Summary 2: Sellers face both opportunities and risks.

1. The opportunity is to use part-time and project-based arrangements to reduce full-time costs, and to collaborate by S/A/B/C tier. Vertical S-tier streamers earn RMB 500–600 an hour but are scarce and mostly referred; B-tier streamers can anchor brand-owned and agency-operated live rooms.

2. Risks include projects disbanding at any time, live rooms shutting down, brands laying off high-base-pay S-tier streamers, declining traffic to small and mid-sized live rooms, streamers' physical and emotional strain, and pay cuts when moving across categories.

3. The lesson is to screen candidates by large-live-room data and niche-category performance, choose strong products, match people, products and scenes, and build trust in niche categories. Low-priced roles may not attract mature streamers, and high-quality live rooms are unwilling to use newcomers just to save money.

Summary 1: Live commerce has become routine, and product strength matters more than streamer star power.

1. In 2025, live-commerce GMV reached RMB 5.26 trillion, up 16.48% year on year. Small and mid-tier streamers' GMV share rose to 89.34%, so factories can use small and mid-tier and part-time streamers as sales channels.

2. Streamer pay is falling and full-time costs are high, so merchants rely more on part-time and project-based work. Factories moving into e-commerce can lower streamer cooperation costs, but projects are unstable and live rooms may shut down.

Summary 2: Product and operational coordination determine live-commerce results.

1. The article says plainly that if the product is good enough, even a dog could sell it; if the product is bad, it is a waste of time unless the streamer is just earning hourly pay.

2. A streamer's value should not be judged only by the highest GMV in a single session; it also depends on how much traffic operations provides, whom the media buyer brings in, and live-room control coordination.

3. People, products and scenes must match: selling agricultural products while wearing heavy makeup is a mismatch. Factories designing live-commerce operations need to match streamer image and scripts to the category, and help streamers keep learning about products, analyzing competitors and building trust in niche categories.

Summary 1: The streamer profession is shifting from scarce, high-paid talent to standardized, tiered labor.

1. Live-commerce GMV reached RMB 5.26 trillion, up 16.48% year on year, and small and mid-tier streamers' GMV share rose to 89.34%. Streamer pay has fallen from base salaries starting at RMB 10,000, or more than RMB 15,000 in Hangzhou, to a common RMB 6,000–12,000, with low hourly rates of RMB 15–30.

2. The industry tiers streamers S/A/B/C. C-tier streamers rely on fixed scripts and are easiest to replace; B-tier streamers can judge traffic and shape product value and are the mainstay of brand-owned and agency-operated live rooms; A/S-tier streamers absorb traffic fluctuations and use emotion and scenes to drive sales.

Summary 2: Client pain points and service directions.

1. Pain points include resume, screen-recording and comp-card overload; recruiters receiving hundreds of screen recordings a day and being unable to review them; projects disbanding at any time; declining traffic to small and mid-sized live rooms; streamers' physical and emotional strain; and pay cuts when moving across categories.

2. Services can include matching talent by tier and niche, screening candidates by large-live-room data and niche-category performance, using part-time and project-based work to reduce full-time costs, helping streamers match people, products and scenes and build trust in niche categories, and addressing health strain and career longevity.

Summary 1: Within the platform ecosystem, small and mid-tier streamers are becoming the main force, while traffic and recruitment information are diverging.

1. In 2025, live-commerce GMV reached RMB 5.26 trillion, up 16.48% year on year; streamers with fewer than 100,000 followers drove a rise in GMV share from 73.33% to 89.34%.

2. During major promotions, top live rooms increase ad spending, and traffic to small and mid-sized live rooms may fall quickly. Streamers fear having no work, and when projects stop, live-room controllers and operations staff can lose their jobs too.

Summary 2: Platform merchant recruitment, operations and trend-risk avoidance.

1. Some well-paid roles on recruitment platforms may not represent genuine hiring needs; some are used by live-commerce agencies to attract leads. Streamers have few opportunities through public channels, and vertical S-tier streamers are mostly referred by acquaintances.

2. Merchant recruitment and operations can tier streamers S/A/B/C, focusing on B-tier streamers as the mainstay of brand-owned and agency-operated live rooms and on vertical S-tier streamers. Screening should examine large-live-room data and niche-category performance.

3. Trend-risk avoidance should monitor falling pay due to ample streamer supply, the shift from full-time to part-time and project-based work, brands laying off high-base-pay S-tier streamers, live-room shutdowns, and streamers' health and emotional risks, while also serving small, mid-tier and part-time streamers.

Summary 1: Live-commerce growth coexists with occupational divergence among streamers.

1. In 2025, live-commerce GMV reached RMB 5.26 trillion, up 16.48% year on year; small and mid-tier streamers' GMV share rose from 73.33% to 89.34%, shifting the main sales force toward small and mid-tier streamers.

2. Streamers have moved from scarce, high-paid talent during the boom to a role that can be replaced by standardized processes. Pay is tiered S/A/B/C, low hourly rates of RMB 15–30 have appeared, and mature streamers' base pay has fallen from more than RMB 15,000 to RMB 6,000–12,000.

Summary 2: New issues and business-model implications.

1. Business models now include part-time work, project-based arrangements, brand-owned and agency-operated live rooms, and referral-based hiring for vertical streamers. Low-price and high-price roles are two separate markets: small companies cannot recruit mature streamers, while quality-focused companies are unwilling to use newcomers just because they are cheap.

2. New issues include projects disbanding at any time, live rooms possibly shutting down, S-tier streamers being laid off, cross-category pay cuts, streamers' vocal-cord and physical strain, emotional pressure, and recruitment information possibly used by agencies to attract leads.

3. Research could examine people-product-scene fit, the relationship between streamer value and operational traffic, media buyers and live-room control, and changes in industrial organization and career longevity as small and mid-tier streamers become the main force.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

高薪、流量和财富故事退潮之后。

文丨李金津    编辑丨石航千

【亿邦原创】直播电商最热的时候,带货主播站在风口尖上。

“羽绒服主播年入百万” “杭州遍地时薪500元” “一场直播两万”——真假难辨的财富故事,替这个职业镀上一层金边。好像年轻人走进直播间,就能离流量和高薪更近一步。

几年过去,金边开始褪色。

今年双11,贾乃亮一天卖5.7亿的热搜被反复谈论。干着同样工作的迢迢却说,“这跟整个行业没多大关系。就像明星,有顶流,就有十八线的。”

而她口中的“十八线”,眼下正经历一场坠落。

他们称自己为“打工主播”——没有身份光环,没有鲜明人设,没有专属账号,工作随着一个又一个直播间的开合而流转。

双11到来,“打工主播”的价格一路下探:30元、25元,甚至15元一小时。有人晒出招聘信息:直播4小时,时薪15元,要求有经验,还要试用;25元一小时招成熟主播,同时要求会剪辑、修图;还有同一个岗位,去年时薪120元,今年只剩30元。

图片

图片

图片

招聘市场上,3000元底薪、每天直播6小时、一个月工作26天的全职岗位,已经不算少见。有公司主动挖有5年主播经验的迢迢,说欣赏她的能力,最后开出的底薪却只有2500元。“不管工资多少,你得先保证我不饿死啊。”迢迢吐槽。

图片

不少主播为之愤怒,入行的人却还是前赴后继。

有人说,不如去麦当劳、优衣库,或者进厂打螺丝;有人抱团抵制,骂这种报价“扰乱市场”,把愿意接单的人叫作“工贼”。可各种底薪招聘主播的帖子下面,依旧有人询问:“小白可以接受,有工作推荐吗?”

但“低价”背后,直播生意本身并没有退潮。

《2025直播电商行业发展白皮书》显示,2025年直播电商GMV达到5.26万亿元,同比增长16.48%。

与此同时,中小主播(粉丝数小于10万的主播)进一步成为成交主力。2022年至2025年,中小主播带动的GMV占比从73.33%升至89.34%。

直播带货从风口变成常态之后,主播跟着从稀缺的高薪人才,变成了一种可被标准化流程替代的角色。

我们和几位带货主播聊了聊。他们当中,有人还在拿着高薪;有人赶上过好时候,正在落差中挣扎;有人却已经“燃尽”,决心离开……

当风口过去,一个主播还值多少钱?为了挣到这笔钱,他们又要付出什么?

主播的钱,不好挣了

主播兰台记得,五六年前是带货主播最值钱的时候。

“底薪一万起步都正常,刚入行的新人也有八九千。热门的时候,还不止这个价格。”兰台回忆。

那几年,高薪并不只属于李佳琦和薇娅们。直播间快速往外冒,主播还是新鲜工种,一个面对镜头能把话说顺的人,就有机会吃到行业上涨的水位。

主播小黎大四找工作时,同学出去实习一个月赚2000元。她第一次做主播,底薪就有5000元。“当时只是想,工资比实习高就行。”她就这么误打误撞进了直播间。她听更早入行的同事说,在重庆做女装主播,“保底一万三”。

小黎后来想过去杭州,那里直播电商更成熟,高薪岗位更多,但对形体的要求近乎“变态”。164厘米、96斤的她,仍被要求瘦到90斤以下。可北京没那么苛刻,一些岗位还写明了要“本科”,自己刚好也符合,她就来了北京。

阿瑟当主播时,也赶上过好时候。做文旅直播时,两个小时做出20多万元GMV,业绩好时总部领导会时不时发大红包;后来进了一家教培大厂,底薪8000元有提成,双休、五险一金齐全。阿瑟身边有人去了杭州,几年后便在长沙买了房。

“去杭州搏一把”,曾是这个行业最有诱惑力的叙事之一。没想到几年过去,市场已经换了潮向。

一位杭州主播中介称,两三年前,成熟主播大多能拿到1.5万元以上的无责底薪;今年,常见报价已经回到6000元至1.2万元。

一位日百类目商家说,几年前招主播,底薪会开到1万至2万元,现在只开6000至8000元。就这样,一周还能收到50份简历,远超以前。

主播们明显感受到,工作越来越难找。以前只需提供简历,见上一面就有了工作。现在,简历、优质录屏、模卡都要卷起来,发出的简历常常石沉大海。

某品牌直播主管告诉亿邦动力,自己一天能收到几百份录屏,根本看不过来,只能去看“有没有播过数据好的大场”,再看垂类的表现力。

阿瑟意识到市场变了,是在今年5月项目组解散以后。重新找工作时,她发现双休岗位越来越少,对直播时长的要求却越来越长。“过去一天播4小时很常见,现在不少岗位要求6小时,月休四天。”

“大家都发不起薪水了。”她觉得。“一个公司开3000块就能招到人的时候,就不会愿意再去开5000块招经验更丰富的了。”

图片

而愿意开出不错薪资的公司,也越发看重垂直经验。以前阿瑟觉得,只要愿意学,把一个行业学到60分,就足以应付直播。现在“一跨品类就降薪”。

要求更高的同时,小白还在排队入场。

阿瑟发现,没有经验的人看到“每天直播四五个小时”,会觉得工作时间不长,也愿意接受更低的工资。刚出校门的学生不清楚市场定价,就觉得“有总比没有好”。

兰台看到低薪的岗位,第一反应是:“是你们这些(愿意接受低薪的)人惯的。”小黎一开始也认为,接受低薪的人是在“扰乱市场”。

在她们看来,主播在镜头前持续说话、调动情绪,本身就是一种高消耗劳动,“用气血换钱”。时间长了,“买药都买不回本儿”。

直播圈内部,主播的价格存在明显分层。业内常用S、A、B、C划分能力:C级主播依赖固定话术,门槛最低,也最容易被替代;B级能判断流量、塑造产品价值,是品牌自播和代播团队的主力;A级、S级能够承接流量波动,通过情绪和场景推动成交,溢价最高。

有知情人士透露,在杭州,不少垂直赛道的S级主播就那么几个人,“名字都叫得出来”,时薪可以达到500元至600元。但这样的高薪岗位本身就很少,除了对能力要求高,招聘也多靠熟人内推,主播自己从公开渠道找到的机会并不多。招聘平台上一些看起来待遇优厚的岗位,也未必真的缺人,部分只是直播机构用来引流。

绝大多数从业者停留在B、C两档。这里供给最充足,一旦岗位收缩、商家压缩预算,薪资下行也最先落到这批人身上。

兰台觉得,“低时薪”和“高时薪”是两个完全不同的市场:开低价的小公司,本身招不到成熟主播;在意直播质量的公司,也不会为了便宜就用新人。她有个朋友想做服饰主播,找到一家做了很久的直播间,提出一天只要150元、播四五个小时也行。对方还是拒绝了,怕新人影响账号流量。

其实今天,小黎也理解了接受低时薪的那些主播,觉得自己当初有点“何不食肉糜”。50元一小时的时薪在北京好像低得难以接受;但在三四线城市,已经高于当地的普通工资,对一个有家庭、又不愿去外地的人来说,仍是一条现实的谋生道路。

主播七一所在的县城,普通工作月薪很多在3000元上下,文员甚至不到这个数,所以她不认为主播当下的薪资失去了吸引力。对一些学历和经验都有限的人来说,它比当地不少传统岗位赚得要多。

镜头前后,看似高时薪的劳动代价

双11需求暴增,北京主播小糖经常一天赶三场,播满12个小时。好几次,她凌晨一两点才到家,睡两三个小时,又要起来赶早场。整个10月,她一共直播了211个小时。

图片

小糖的直播工时

但大促的热闹并不平均。头部直播间加大投流,中小直播间的流量可能迅速下滑。“最痛苦的是没人说话,一个人对着空气讲4个小时。”一位小主播说。

即便如此,主播们也很难真正停下来。比起累,他们更怕“没活干”。看到别人不断接单,会担心是不是自己能力不够;备播、上播之外,还要不断寻找下一份工作。

在北京做兼职后,小黎对这种“不稳定”感受得尤其明显。教育、快消等项目,可能“今天播着好好的,明天这个项目就解散”,一旦项目停掉,散掉的往往不只是主播,中控、运营等也会一起失去工作。

她手机里加了20多个兼职群,仅北京就有17个。只要排班开始减少,她就马上去看新的招聘。房租不会因为项目停掉而暂停,“睁眼就得花钱”。“我和农民工是一样的,干一天有一天的钱。”她说。

图片

似乎在外人看来,主播工作光鲜、轻松,每天对着镜头讲三四个小时,就能拿到不错的收入。但镜头之外的代价,没人会把它算进工时,甚至包括他们自己。

七一刚开始做主播时并不觉得累。2023年,23岁的她进一家卖进口烟斗的小公司,上午拍品上链接,中午休息3个小时,下午播上3个小时。她说,那段时间像“一天都在玩”,生意也好,贵贱都能卖出去。

如今,她每天的直播时间翻了倍,要播6个小时。开播前还要提前一小时到公司,拍图、上链接、拍视频;下播以后,客服、售后、打包、发货也落在了她的身上。三年多里,薪资结构没变,收入却近乎腰斩,从每月八九千元掉到五六千元。

难以算进工时的还有顾客维护。

烟斗客单价高,一个老客户以后可能买十几万元的东西,七一不敢怠慢。烟斗的消费者多是中年男性,白天上班,深夜才有时间研究。“经常凌晨两三点有人来问价格。他们不睡觉的吗?”几乎每晚,躺下闭上眼睛,手机还是会响,她就又得爬起来回消息。七一说,后来听到消息声,她甚至生理性地心悸。

“我觉得请假已经不管用了。”最近几个月,她觉得自己“气血虚”,连续说几个小时就头晕,累到不想再开口,于是提出离职。

一天直播4到5小时,看起来似乎比坐班的那些工作短。“但镜头一开,不能看手机,不能走神。人要一直说话、接评论、记产品、维持状态。”如阿瑟所说,几小时高强度的工作和办公室工作对人的消耗,完全不是一回事。

长期直播带来的身体损耗,成了不少主播绕不过的难题。

迢迢就有过一段靠药撑着上播的日子。前两年她嗓子反复发炎,场次赶在一起,就一边吃药一边播。正规医院开的药压不住症状,她会去小诊所开超剂量的抗生素。她们身边,主播永久性声带损伤的案例已经不算少见。“早上醒来,突然就发现没办法出声了。”

在主播们的讲述中,熬夜和作息紊乱还伴随着鼻炎、反复感冒、胃病、月经异常和“过劳肥”;长期站播,也容易给膝盖和腰带来负担。

情绪压力也会落到身体上。手抖、干呕、喘不过气、头晕;有人甚至一到上播前就拉肚子。阿瑟就曾因为情绪问题手抖,前后看了几个月中医。手抖缓解后,她觉得那些情绪并没有消失,只是换了个出口:“反射在肠胃会干呕,反射在无法喘气,反射在头懵懵的。”

小黎记得,有一段时间团队总说她“播得不好”。压力积到某一天,播到一半,她突然哭了。中控替她顶了半个小时,她躲到一边擦眼泪。可直播不能一直停,半小时后她还是坐回镜头前。

“干主播就是这样,天都塌了,也只能先擦擦脸,再回来对着空气狗叫4个小时。”她说。

带货主播,还有多久的生命力?

收入在降,直播时间在变长,项目随时可能消失。还在行业里挣扎的主播们,都不得不面临一个问题:这份工作还能干多久?

无忧传媒旗下近千万粉丝的带货主播“天总”曾在直播间直言,带货主播的红利期就这最后一两年了。以后,它会变成一份普通职业。“你这两年有看到新起来的带货主播吗,没有的,都是在一个一个‘死’。”

这当然是一种偏悲观的判断。但对不少普通主播来说,变化已经在发生。他们不再把自己完全押注在一个直播间,甚至不再把主播当作唯一的职业。

兰台白天有一份非主播的全职工作,拿稳定工资和社保,空下来再接直播兼职。有全职托底,直播变成了一项随时可以拿出来挣钱的技能,项目停了再找下一个。

和我们交流的几位主播里,已经没有人只做一份全职主播工作。

“现在几乎都是兼职。”一位商家说,“全职的成本多高啊。”在一个直播交流群里,另一位老板随即开玩笑附和:“还是XX总厉害,能搞定稳定的临时工。”

不过,主播最终能不能干得好,还是要回到专业能力,以及和“人货场”的匹配。

在迢迢看来,职业化的主播并不是坐进任何一个直播间,都用同一种方式卖货,而是要让消费者相信,“她就是卖这个东西的人”。这种匹配不只体现在话术上,也体现在形象和状态里。比如卖农产品却化着浓妆,这就是“人货场不匹配”。

图片

迢迢在不同直播间

为了维持这种能力,她会持续学习产品,也会拆解同行的直播间,看别人如何介绍产品、承接流量、处理消费者的犹豫。

做得越久,她越觉得,主播的价值很难用“一场直播的最高GMV”概括。

她曾4个小时卖出600多万元,但并不认为那个数字能证明什么。“讲难听点,我播几百万、几千万,跟我有多大关系?那些人买又不是冲着我,主播只是一个讲解员。”一场直播卖多少,还取决于运营给多少流量、投手投来什么人、场控配合得怎么样。

兰台说得更直接:产品够好,“拴条狗来都能卖”;品不行,“那真的就是在浪费时间,除非你只是混个时薪”。

图片

小黎刚开始做保险直播时,曾为自己的年轻发愁。她刚毕业,爱打扮,上播前认真化妆,却始终不出单,觉得“压不住别人”。后来她跟着一位大十岁的同事琢磨出门道,刻意“扮丑”,单子反而来了。

那一刻她意识到,主播不都是吃青春饭的。保险、母婴、知识付费这些需要建立信任的品类,年龄不是负担,做到40岁也未必不能继续播。关键是要扎进一个细分品类,让自己变得更难替代。

但事实上,感受到压力的其实不止中小主播。因为一波主播感受到的压力背后,可能是另一波主播已经被行业“出清”。

播女装的男主播John,和我们讲了他身边刚发生的事。他所在品牌前段时间裁了一半的人,其中就包括几个S级主播,底薪大多两三万元。而他之所以能够留下来,他认为是老板觉得他有性价比,同时能力不错,还没有生育风险……

现在,他一个人干主播、中控、运营三份活,形容每天“上播如上坟”。我问他,觉得直播间可能关吗,他马上回答:“不是可能,是肯定会关。”

“我知道没有未来,其实很煎熬。”John说,他已经在规划接下来的生活。

“身边离开的主播都在重新掌握一项技能,比如去考教资、教练证。我喜欢做饭,打算以后开一家餐馆。”他顿了顿,“最起码快乐”。


文中小黎、七一、阿瑟为化名

图片

识别上方二维码,查看更多双11最新内容

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

本文首发于 亿邦动力 官方网站

文章来源:亿邦动力

广告
微信
朋友圈

FAQ回顾

直播电商带货主播薪资为什么越来越低?

直播电商进入常态化后,主播从稀缺高薪人才变成可被标准化流程替代的角色;岗位收缩、商家压缩预算,供给充足且新人持续入场,薪资下行先落到B、C级和中小主播。成熟主播无责底薪从1.5万元以上回落至6000至1.2万元,日百类目商家底薪从1万至2万元降至6000至8000元,部分时薪低至15至30元。

带货主播的S、A、B、C级如何划分?

业内按能力分S、A、B、C级:C级依赖固定话术,门槛最低、最易替代;B级能判断流量、塑造产品价值,是品牌自播和代播团队主力;A级、S级能承接流量波动,通过情绪和场景推动成交,溢价最高。杭州垂直赛道S级主播时薪可达500至600元,但岗位少且多靠熟人内推,绝大多数从业者停留在B、C档。

中小主播对直播电商成交有多重要?

《2025直播电商行业发展白皮书》显示,2025年直播电商GMV达5.26万亿元,同比增长16.48%;中小主播(粉丝数小于10万)进一步成为成交主力,2022年至2025年其带动的GMV占比从73.33%升至89.34%。这说明直播电商增长越来越依赖中小主播的常态化开播和成交转化。

带货主播常见的工作强度和健康风险有哪些?

主播大促期间可能一天赶三场、播满12小时,有人10月直播211小时;镜头前需持续说话、接评论、维持状态。长期直播常见声带损伤、嗓子发炎、鼻炎、反复感冒、胃病、月经异常、过劳肥及膝盖腰部负担,也可能出现手抖、干呕、喘不过气、头晕等情绪压力反应。

带货主播职业前景如何,还能长期做吗?

无忧传媒旗下近千万粉丝带货主播“天总”曾判断,带货主播红利期只剩最后一两年,之后会变成普通职业。现实中不少主播不再只做全职主播,而是用其他工作托底、兼职接直播。能否长期做取决于专业能力和“人货场”匹配;保险、母婴、知识付费等需建立信任的品类对年龄更包容,关键在扎进细分品类、提升不可替代性。

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

赞 +1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0