【编者按】商场如战场，物流业大佬顺丰信誓旦旦的开启了线下O2O体验店，丰富物流形态同时加强了最后一公里的区域性服务，着实让人期待；步步高设立支付子公司的举动也大有“垄断”用户信息大数据，严防竞争对手和第三方支付公司的“不劳而获”；加多宝与京东之恋带动凉茶业的新的互联网时代转型，分分钟秒杀王老吉联手腾讯进军电商模式。
顺丰深圳开O2O体验店?低调试水虚拟变实体
社区O2O便利店并最终定名为“嘿客”，这家全新的顺丰店被称为“体验店”。除了承载顺丰站的功能外，还有数码、服饰等预购、水电缴费、电话充值等便民服务，以及网购线下体验O2O服务等。由于服务半径有限，逆向O2O模式能否成功，取决于体验店的规模和覆盖密度。
【点评】顺丰开线下体验店，冒着未知的风险和投入开始大力推广，但物流做的好不一定保证线下店也能做好，物流和线下店的双重考验下顺丰恐怕难两全。??
美国第二大的在线零售商史泰博继续拓展销售品类，力图甩掉办公用品零售商的概念。新增加的商品品类将占到史泰博商品总数的20%，而近几个月关闭了将近200个门店，为给新增的1600种商品腾出销售的空间，史泰博将1000种商品搬到网上进行销售。
【点评】零售业的调整原则就是“敌进我退，敌驻我扰，敌退我进，敌疲我打”，跟不上变化你就输定了。?
步步高百货拟设立支付公司?投入计划过亿
此次设立全资子公司“步步高支付”是其O2O布局的闭环重要补齐部分，客户可在步步高任何一家店购买步步高集团的所有商品，在所有门店或在线上付款，选择在任何一个步步高门店提货，或选择送货上门到本地任何地址。未来将很可能开发出自己的支付产品，对互联网金融可以有更多尝试。
【点评】对于百货公司做支付，本质上无非是想完成O2O闭环，但该百货的用户量以及业态有限，想扩大规模，后续开发增值服务是难以完善的也是毫无意义的。??
Burberry入驻天猫?四分之一订单遭退货
这是国际奢侈品大牌首次进入第三方网购平台，天猫官网18天仅销售132件商品，其中32件商品遭遇顾客无条件退货，退货率26.4%，远远高于天猫此类商品退货率7.21%的水平。而大牌入驻天猫，对海外代购卖家而言，影响并不大，因为海淘代购价格比国内官网价格便宜30%－40%。
【点评】奢侈品大牌与电商的结合时机不成熟，但18天卖了132件产品已经是相当不错的业绩了，毕竟奢侈品不是家常便饭啊。?
加多宝携京东发力O2O?占领凉茶营销制高点
入驻京东商城，全面开启凉茶行业的电商时代，此前加多宝已入驻中粮我买网，并在果汁饮料类销量榜中始终领跑。此番入驻京东，从线下从走到线上，正宗红罐凉茶将有望借助互联网的触角普及到更多领域，比起包装带来的普及程度更大，极有可能掀起凉茶的“业态革命”。
【点评】互联网时代，贴身肉搏的蛮荒模式已经不再是主，商业模式创造竞争力，加多宝的动作，预示着传统凉茶产业的互联网时代转型，下一步王老吉会有什么动作值得业界期待。?
合肥百货公告称于5月13日与安徽溢汇网络科技有限公司等签订增资扩股协议，拟共同对安徽长润支付实施增资扩股，公司出资占增资后注册资本的35%。此次投资旨在加快公司转型和创新发展，开辟新的经济增长点，有利于公司谋求新型投资收益。
【点评】百货公司与第三方支付合作成为最近零售业的普遍情况，扎堆控制支付公司其价值本身并不大。
格兰仕京东实现战略合作?共开发智能家电
同时格兰仕发布了互联网专属品牌“UU”系列家电也将在京东商城首发。双方在互联网经济、大数据与云服务、智能家电技术应用、全球供应链协同等领域形成优势互补，共享客户资源，加大力度开展联合营销，京东助力格兰仕开拓智能家电线上零售渠道。
【点评】格兰仕的互联网专属品牌借道京东，产品与互联网相结合，锻造供应链同时拓展了新销售渠道。
ZOPO手机主要是在敦煌网、eBay以及其他B2C平台销售，用了三个月的时间便通过线上平台将ZOPO推广到欧洲，并进入美国市场。为保证手机的销售体系以及销售伙伴的利益，卖卓普手机需要签协议并缴纳保证金，并在线下提供良好的售后服务和实际用户体验。
【点评】玩转跨境销售需要得到消费者的认可，通过得到品牌认同来自主体验和购买，但仅靠“协议”和“保证金”就能期待能达到保护销售利益的目着实天真。
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文章来源：亿邦动力网
