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汪小康:传统大卖场的O2O思变

亿邦动力网 2013/11/28 17:26

【亿邦原创】11月28日消息,第八届中国网上零售年会今日在南京举行,本届大会由南京市人民政府和亿邦动力网联合主办,南京市商务局、南京市发展和改革委员会、建邺区人民政府、玄武区人民政府和南京电子商务协会承办。会上,居然在线总经理汪小康发表了主题为《传统大卖场的O2O思变》的演讲,他认为品牌企业和传统企业未来将会是电子商务的主流。

(温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。)

居然在线

居然在线总经理 汪小康

以下是演讲实录:

大家下午好!主持人一下把我推到风口浪尖,问的很好,我PPT第一页和这个正好衔接。我今天和大家做个交流,我们这个标题是探讨,而我们就是在探索,明年这个时候我们可能会有更多的深度的分享。第一个方面就是跟天猫之争,包括上午李国庆同志说O2O是什么?要普及一下什么叫O2O,我觉得他根本没搞明白,这个O2O理解停留在了10年前的理解,讲讲天猫之争。

其实我也借这个机会澄清三个观点。

首先,我们不是抵制天猫双11行为,更不是抵制电子商务,我们这一次严格意义上讲,是抱团自卫,大家知道传统卖场,支付宝的POS机装到了卖场,就是把消费者的消费行为直接转到了天猫上,售后保障没有任何的承诺,而是甩给了商家,我们为了维护自己的利益,也是为了维护消费者的利益,所以我们进行了自卫还击,反过来讲,为什么建材家居行业自卫反击可以成功,为什么百货不行,为什么其他品类不行,我会在后面跟大家做一个交流。

第二个就是我们居然在线对电子商务的态度,我们是积极拥抱。我们现在在高速发展,现在全国79家连锁店,今年年底会达到190多家。但是我们觉得苏宁是一个很伟大的企业,我们要积极向他学习,我们整个集团进行电子商务化,集团上升到这个高度。电子商务是战略服务平台,不做任何盈利考虑。阿里巴巴集团也是我们学习的榜样,未来我们和各类公司可以进行合作,但是前提是共赢,合作共赢。

第三,借这个机会说一下关于清场的报道。我们还没有这么狭隘,我们觉得我们还是立足于公开合理公平的竞争,不能把消费当成竞争者,有几家品牌在我们居然在线连锁影响太差。我们清理了一些品牌,如果我们要清理,我们就清理排名在第一第二的,我们绝对不会清理排名排到100、50的。但是这一次天猫之争,也给了我们一个很充分的事件营销。很多同事问我,说你们这个事件营销做的非常精彩,实际上坦率的说,主要是偶然,但是我们也充分的利用这个偶然。我们这次整个央视十个台对我们进行了宣传,20家平面媒体,网络转发2000多条,这次我们整个宣传费基本没做。

我在想为什么建材家居行业可以面对强大的天猫,我们可以取得阶段性的胜利,我想讲一下行业特点和消费特点,我做一个总结,也不一定非常准确,表现在六个方面,行业特点:第一,高度非标准化;第二,就是品牌高度分散,建材家居这个行业,银泰的沈总非常高明,百货流通渠道没有控制,所以必须拥抱。大家想想都是大品牌,但是我们这个行业品牌高度分散,话语权掌握在谁手里,掌握在流通渠道手里,至少未来三年之内是这样。第三,是经销模式主导;第四,地区价格差异,中酒网我们交流,他们做线上线下结合,同一个城市价格不一样,让我觉得很差异。但是我们同一个城市价格是一致的,我觉得他就做的这么好,我觉得这更不是障碍。第五,市场规模大我们估计这个市场最少在2万亿,大大小小应该是2到4万亿,这个市场非常的大。这个行业如果一个卖场说打五折你会买吗?买了回去没地方放。第三个就是客单价比较高,这也是这一次天猫为什么要想做O2O,最后冲到400亿到500亿,没有实现的原因,就是因为客单价高可以充分的冲。第六,就是决策的周期比较长,在座所有朋友大家想一想,你们买家具要和孩子和老公商量一下,周期比较长,一般我们做这个活动至少要跨两个周末。

另外,还有三个特点,就是重服务,重体验,重一站式购买和一条龙服务,大家说是不是这样的。是不是可以希望看一看,体验一下,这个沙发虽然我很相信它的品牌,但是它不一定适应我的身材,欧式家具特别长,重视体验,而且希望是一站式的。

很多品牌企业我说如果你做APP圈不了那么多钱,你所有的家具企业都做APP,几百个,我把手机里全部下了APP吗?不可能,一定是一站式,从设计一直到配送。正由于这两个行业特点,这个行业我个人认为,重视线下服务体验的人可能更有优势,可能胜算更大。所以这也是作为我们这个行业,这也就是高速发展的根本原因。

另一方面做一个家居流通行业的探索,我们可以看一下这个图,我们现在在这个行业中,家居电商比较有代表性的,就这几个企业,各个模式都不一样,有传统的,有纯电商的,也有线上线下结合的,也有导购类的网站,我们罗列了一批。我们看一下这一页,我做了一个简单的分类,第一类就是纯电商,天猫,包括京东的家居频道。为什么家居电商纯电商的客单价非常低,天猫客单价大概到300到400左右,天猫做了体验店以后增加到1500左右,而美乐乐因为做了线下体验客单价增加了10倍,所以这是纯电商,客单价非常低。第二个就是O2O。第三个就是美乐乐这个市场太大,我们希望未来为几十家企业都可以成就几十个亿,几百亿都没有问题,这个市场蛋糕极大,更多是合作。导购性的,就是以天猫这个家装为对象的做类似于像蘑菇街这样的导购网站。包括品牌型企业工程,所以这个行业我们看一下,基本上是这几大类型,不同决策。

我们再讲第三个观点,这个行业做电商,不同的角色,如果如何选择适合自己的路呢?我想主要有三个角色,第一个就是品牌工程,第二个就是经销商,第三个就是大卖场。我们是属于大卖场,大卖场品牌和天猫的重合度90家,和所有线上加起来100家。品牌工厂这一块,我觉得正确的关系应该是什么,平台开店为主,官网为辅,我们这个行业现在做的比较好的也是这样的。对品牌工厂建议是这样,对经销商平台开建一定要靠区域建,各地品牌价格不一样。未来的经销商,你不仅是线下经销商,同时也是线上经销商,同时还是综合服务商。大卖场,我们认为线上线下一体化,未来的消费者,通过电脑、实体店、手机甚至电视都可以享受到产品的服务,未来这种全渠道的发展一定是一个趋势。

这个行业有几大难题,我认为传统品牌,包括传统企业,做电子商务有6个方面的难题:第一,组织模式及决策机构扁平化,如果传统企业做电商,我一听就知道成还是不成。我们居然在线是独立的公司,我是直接向集团一把手汇报,没有任何人干涉我的事,95%是我在做,所以我们在11月11号准时上线。在大的规模传统企业中,似乎没有第二家,我们准时上线,这个关系解决比较好。

第二,O2O化人才,双向贯穿的人才很重要。第三,产品及服务等商务电子化,首先电子商务化,你要有电子你才能运作商务,但是呢传统企业很多东西都没有实现电子化,所以商务电子化非常重要,这也是一个巨大挑战,包括对我们也是一个巨大挑战。第四,数据一元化。天猫为什么这次要把支付宝往线下铺设,家居客单价很高,在线下就不能成交了,所以利用支付宝的限价可以解决这个难题。未来支付如果解决了可以解决建材家居行业的发展。第五,网络,建材家居的图片很大,如果网络不够未来发展会比较受限制。最后一个是第三方整体服务水平。

这个环节我讲一下居然在线,我们是采取线上线下一体化的模式,所谓的O2O,消费者你的所有交易行为,你想发生在线下就发生在线下,想发生在线上就在线上,随意切换,这是我们要追求的,并不是说从线上到线下就叫O2O,都叫O2O。完全按照你的偏好,你的方便,你可以随意切换交易行为,你的付款行为,你的评价行为,你的推广行为都可以。我们打造是一个B2B平台。我们对O2O,希望是以移动为中心,实现在支付,在会员,在促销,在线上线下导流最终的融合。我们的定位是什么呢?中高端,打造我们目前是第一个建材家居行业的定位,中高端的O2O产品。我们坚定不动摇,第二,坚持四同原则,进行区域间隔,在这个区域我们坚持四同,线上线下必须是同一个企业,同一产品同一价格同一服务,消费者只是说你获取这个产品的方式不同,渠道不同,路径不同,你所有享受的产品质量都是一样的,让消费者彻底放心。O2O是无缝连接,我们的整个业务发展,我们的规划,我们大概分为四个阶段,明年我们北京地区所有的商家上线。明年所有ERP后台建设逐步完毕,重新建设。

未来5年,3年之内我们不考虑居然在线体系之外的商家。这是我们上线14天以后的数据,总共14天上线之后,成交的金额是1300多万,建材家居客单价1万多,我们的注册量是8000多,这一次我们活动的主题是什么?叫线上线下一体化,我们线下5个店交易额,跟去年同期相比平均增长了168%,一个是140%、一个是170%,还有一个是80%、60%,最差的12%,营销费用的摊薄和效果非常明显。手机一扫,我们免费铺设wifi供商家和消费者免费使用。作为建材家居行业我们是非常满意的,另外我们这个数据大家看一下,我们从自己的实体店下来的,库存来源占了80%,其中18%是来自于网上,20%来自于专卖店,所以我们未来希望来自于卖场的销量增加,如果实体店的习惯客户不要转移,居然在线在北京地区是明码实价,我们所有产品在北京地区是最便宜的,如果不是最便宜的你可以投诉,我们会进行双倍赔偿。

传统企业的电商发展未来展望,我把这个展望从建材家居渠道往外拓展一下。品牌逐渐成为电子商务发展的角色,未来将会是传统企业和品牌企业一定是电子商务行业的主流,甚至未来这个行业都不存在了。第二个,就是线上线下一体化全渠道发展,将成为一种趋势,电商将成为所有企业的标配,等于没有电商。第三个,O2O的人才支撑,线上线下贯穿的人才,像我们麦包包的邱总,性价比非常好。第四个就是线上线下词汇,包括传统企业的电商部门,甚至整个集团的公司都会消失,整个企业电商化将会成为趋势,整个集团电商化。所以这是一个大趋势,第五个纯电商将进一步集中化和规模化,纯电商的发展要高度集中,没有商家的概念只有第一第二。

最后一个,移动互联网和互联网的发展,把传统电商企业和电商发展传统企业,会拉到同一个平台。未来的传统企业如果电商化做的好,线上即线下,你打开移动的设备一扫马上就可以下单,所有的展示跟互联网一样,你看到随时可以购买。所以未来这个商业是不可逆的,不是线上不线下,相互说谁一定会缺的问题,未来一定是高度融合。居然在线打造是开放的平台,我们希望消费者包括商家,我们是共赢的心态。所以今天我们也希望在座的如果在这儿,我们这个平台,我们都是品牌型企业,几千家,都是有比较实力的土豪,你们提供网上基本服务的软件服务的,信息化服务的等等这些服务的,你们都可以跟我们合作,包括营销、推广、第三方应用,我们可以跟你们达成一个共赢的心态,我们希望你们加入到我们这个平台,共同把这个行业推动发展,你们在推动行业发展过程中,也能达到共赢,你们挣你们该挣的,我们一起推动这个行业发展,谢谢大家!

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文章来源:亿邦动力网

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