【亿邦原创】5月31日消息，爱国者集团总裁李银修表示，爱国者正在全力推动电子商务的转型和升级，要由一家传统企业转变成一家电子商务企业。
“什么是传统企业？企业没有50%以上的利润来自互联网就该叫传统企业。爱国者理论上讲要成为一个电子商务企业。” 李银修表示。
爱国者集团总裁李银修
亿邦动力网了解到，在电子商务的具体运营上，爱国者采取了全上线、全覆盖、全员化和全服务的“四全战略”。
“全上线”指的是爱国者旗下所有的产品和相配套的服务都要搬到互联网上去。李银修强调，“全上线”并不等于全推广，推广时爱国者仍会主打核心产品，而不会说所有产品同时投入，哪怕是免费推广也是有所侧重的。
“全覆盖”则是指爱国者电商要尽可能覆盖所有与产品相关的所有的第三方电子商务平台以及爱国者自建的电商平台，并尽可能多的去投放，争取曝光。
“全员化”则是指在爱国者内部，电子商务将不仅仅电商部门的工作，而需要全体员工意识和行动上的真正参与。
“传统企业一定不要认为你在企业里面搞一个电商事业部，或网络营销部就万事大吉了。也有很多人认为电子商务是开个网店、淘宝、京东商城、一号店等，其实这些都只是入门，真正的电子商务需要全员参与。” 李银修支持传统企业在做电商时的两个误区。
“全服务”则是指爱国者电子商务要争取做到24小时快速响应的优质服务。“比如说你的电商要做海外市场，那服务器就一定要放在海外。如果有顾客认为你的网站很好，但是打不开你的网站，因为网络传输太慢了，这是不行的。我们之前做了五个版本，好几个服务器都在欧洲和东南亚。”
李银修指出，传统企业做电商并非要抛弃传统的渠道，也不一定要开发新的产品或者新的服务，而是只需要借助网络平台去建立一些新的业务。“换句话说在互联网时代，我们说网络营销、电子商务的时候，大家一定不要忘记，网络只是一个平台，电子商务的核心永远是商务。”
亿邦动力网了解到，爱国者是国内知名的消费类电子制造商和品牌商，公司成立于1993年，现有员工1900余人。除北京总部外，在全国设有十七家平台机构，五家海外分公司及多家国内分公司、子公司和研发中心，形成以爱国者为主体，研发与品牌推广为核心的集团型IT企业。
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