美的近日公开披露2012年启动的核心数字化转型项目“632”工程的建设、投入及成效相关数据。
该项目启动初衷为解决内部系统分散、数据割裂的信息孤岛问题，核心目标为实现一个美的、一个体系、一个标准，重构集团信息系统，拉通从研发到售后的全价值链。项目核心架构包含6大覆盖研产供销服全价值链的运营系统，3大支撑集团管控与决策的管理平台，2大提供统一技术底座的技术平台。项目同步推进业务流程梳理与数据治理，搭建集团级端到端流程框架，拉通核心业务链路，建立集团级主数据标准，对物料、客户、供应商等数据进行统一清洗与编码，打破各事业部数据壁垒。项目实施采取先试点后推广策略，先在空调事业部等核心部门试点验证，随后分批次向全集团所有事业部复制推广，2015年底实现全面覆盖。
632项目直接投入的统计口径存在差异，不同资料记录区间为超10亿元至超30亿元。若将该项目视为美的数字化转型1.0阶段的基础，包含后续持续深化建设内容，2012年至2024年美的数字化转型累计投入超过170亿元。
公开的成效数据以2011年为基准对比2015年相关指标，产品品类从64大类缩减至32大类，型号从4000个缩减至2000个，员工人数从19.6万人减少至10.5万人，人均创收从68.4万元增长至131.8万元，渠道库存从160亿元降低至77亿元，净利润从67亿元增长至136亿元。
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