(亿邦动力网讯) 4月24日~25日，由亿邦动力网(www.ebrun.com)、深圳市信息行业协会共同主办，国家发改委高技术产业司、工信部信息化推进司、商务部信息化司批文指导，深圳市政府大力支持的“联想扬天-第五届中小企业电子商务应用发展大会”在深圳市五洲宾馆举行，本次大会以“转型与升级”为主题，由政府官员、协会领导、专家学者、行业网站精英及众多优秀中小企业高管等1000多人参与，共同分析和探讨中国中小企业电子商务应用新发展趋势。
叶海峰 麦包包CEO
4月24日，第五届电子商务应用发展大会在深圳召开，围绕着“电子商务能否拯救加工企业”的主题，与会嘉宾爆发了激烈争论。麦包包CEO叶海峰指出，麦包包当初之所以选择电子商务完全是凭着感觉走，他打了一个比方，麦包包就像是一条舟，电子商务是水，做电子商务好比顺水推舟。
当谈到麦包包的成功经验时，叶海峰说， 做电子商务，布局很重要，首先要做自有品牌，其次要做好供应链额升级，麦包包就经历了供应商由零散的小公司向规范的大公司转变的过程。
去年在淘宝平台去年投入高达500多万的麦包包在拥有行业知名度以后，并不打算去卖衣服或者鞋子，专一于箱包领域是他们现阶段的选择。
据悉，“联想扬天·第五届中小企业电子商务应用发展大会”由亿邦动力网、深圳市信息行业协会主办，在深圳市五洲宾馆举行。大会以“转型与升级”为主题，汇聚1000多名电子商务领袖与中小企业主，围绕中小企业的商业模式、营销模式、增长方式、电子商务模式、融资贷款问题、外贸与内贸发展难题等核心话题进行深入探讨，寻求转型与升级之道。
以下为现场访谈实录：
叶海峰：我是由传统走向电子商务，由外贸做内销，我是比较早的那一拨做电子商务的，原来做外贸的时候用一些平台，像阿里巴巴这种B2B，1999年的时候就开始用。后来自己做内销电子商务，有自己的网站，maibaobao.com，是感觉这里面存在的商机。在2006年的时候，2000-2006年我一直是用电子商务，但是那个时候是做外贸，在网上寻找一些产品。
2006年的时候感觉到中国电子商务，特别是B2C这一块和网上零售这一块机会很大，就开始启动麦包包这个项目，刚才周总讲到，在三年前很小，现在还是有一点点规模，其实任何一个网站，包括现在的阿里巴巴也是从很小开始。其实三年前，在做这个的时候，其实没有太多的方向，只是说我们把它当作一个创业项目，当作我们做外贸的生产和贸易配套。当时从感觉上有机会，但是结果怎么样还不清楚。
我们今天麦包包有一定的规模、一定的知名度我要感谢整个电子商务环境赐予我们机会，就像大江东去，我们是叶扁舟，不能说我们舟厉害，是江太厉害了，涨起来了，这是我做电子商务的一点感想。
为什么同样这两年很多人做电子商务，有人做得很好，有人做得一般?麦包包在稍微好一点点的一拨里，我觉得我们在布局上和整个思路上，我们做一些产品的时候，我们抱着一种理念，先去做再做好后做优，在我们的团队里，不是要去把一切东西都规划好才去做。
在我们做的过程中往往计划跟不上变化，很多论坛说风险投资投一个企业，上市以后和最初投钱的时候不一样，我们做的时候也发现了。
另外布局也很重要，我们当时做自有品牌，一个垂直门类，这一点也是没有去过多摇摆的。在这个过程中，因为这个定位对我们来说，同行竞争相对少一点，很多人说麦包包你们卖衣服或卖鞋子吧，对不起我们不做。另外你们要不要开工厂?不好意思，我也不做。麦包包做营销?我找一些营销合作。布局很重要，我们在营销上，比如说在2009年，我们淘宝商城上线的时候，我们把重心压在淘宝上面。
我们在箱包方面一直是稳居前面的，同时推出一些付费广告的时候我们也下了重金。2009年光淘宝这个平台上我们的广告投入就将近500多万，但是近年的广告费又涨了，当时做这个途径的时候，公司没人投广告，最早淘宝上没多少人投，我们一下子签了一个框架协议，也花了很多精力。淘宝广告最佳时间点是2009年，2010年整个淘宝的费用就高了，广告就抢不到了。
还有供应链，原来我们是小供应链，还有IT，IT的团队建设，技术团队的建设，有些方面在同行里是比较领先的，包括物流的，麦包包的经验应该是这些，我们现在还很小，我们还在路上，谢谢！
叶海峰简介：
1997年毕业于西安纺织工程学院，现任麦包包CEO。
2006年，麦包包网站正式开通，目前麦包包已经拥有13个自由品牌，专门负责电子商务的客户中心工作人员近百人。曾荣获2007年中国十大杰出外贸网商奖、2008年网商节支付宝最佳人气奖、2009年全球十大网商，在2010年刚刚成立的嘉兴市电子商务行业协会上当选会长。(编辑：晓晴 海坤)
文章来源：亿邦动力
