导语：4月24日，第五届电子商务应用发展大会在深圳召开，大会以“转型与升级”为主题，汇聚1000多名电子商务领袖与中小企业主。亿邦动力网正在报道与会高端嘉宾，其中有B2B领袖、各地商盟盟主、传统企业领军人物等人，他们对所在行业的“转型与升级”有话语权，以下是亿邦动力网“三问”麦包包CEO叶海峰。
亿邦动力网：2009年，在中国经济大环境增速放缓的背景下，您的企业是损失多，还是收获多?为什么?
叶海峰：收获多。尽管大环境对传统经济影响比较大，但以电子商务为代表的新经济的增长速度比较快，正负因素相互抵消之后，2009年我们还是跑赢大势，获得了质的飞跃。其实，电子商务本身正处于快速发展的阶段，我们之所以情况还不错，是因为在这个过程中跟上了大势的节奏，没有落下步伐，仅此而已。
亿邦动力网：2008年至2009年，传统中小企业有一轮洗牌，在您身边，哪种企业在上升，哪种企业在走下坡路?他们分别有什么特征?
叶海峰：实现了创新的企业会处于上升阶段。这个创新既包括了销售模式的创新——电子商务就是一种销售模式的创新，也包括产品的创新等等，比如，你做出了别人没有的产品。能及时转型和实现差异化，把自己最擅长的部分发挥得最好的企业将继续前行。而这两种企业，一种是不思改变，总是在等待大环境好起来的企业;另一种就是虽然有所转变，但仅仅限于对别人的简单模仿，而没有把自己所长发挥得最好的企业，必然会走下坡路。
亿邦动力网：2010年，在电子商务方面您非做不可的一件事情是什么?以及企业最大的改变在哪里?
叶海峰：把人才储备做好。应该说，现在电子商务的大环境是比较好的，但方向对了，很多企业仍然会犯错，原因就在于力不从心，人才的储备不够。有了好的方向和思路，还需要靠人来执行到位。
我们有一个观点：虽然目前电子商务大环境比较好，但明后年行业内必然有一轮新的洗牌。原因在于电子商务的火热吸引了大量竞争对手的加入，而大家的水平良莠不齐，目前竞争格局并不清晰，未来发生恶性竞争的可能性必定存在，一场“大仗”即将到来。而要想在这新一轮的洗牌中取得主动权，首先需要企业的舵手具备“临阵不慌”的能力，在混战中能够甄别出对的方向，制定正确的战略;其次要看企业的资金实力够不够;最后就是要考验团队的向心力、凝聚力怎么样了。
企业文化的建设仍然会是我们今年的重点。在市场竞争中败下阵来的企业往往是内部出了问题----企业的文化建设和团队建设没有跟上去。总之，2010年是我们养精蓄锐、扩充实力的一年，而不是乱花钱、四处扩张的一年。趁现在大环境还不错，我们要充分地储备好“粮草”，为即将到来的“混战”做好准备。
叶海峰简介：
叶海峰，1997年毕业于西安纺织工程学院，现任麦包包CEO。
2006年，麦包包网站正式开通，目前麦包包已经拥有13个自由品牌，专门负责电子商务的客户中心工作人员近百人。曾荣获2007年中国十大杰出外贸网商奖、2008年网商节支付宝最佳人气奖、2009年全球十大网商，在2010年刚刚成立的嘉兴市电子商务行业协会上当选会长。（编辑：晓晴 海坤）
文章来源：亿邦动力
