2025年8月，徕芬位于珠海斗门的超级工厂正式投产，该工厂占地20万平方米，总投资超5亿元，同步配合品牌推进定位调整，撕掉早年出圈的“平替戴森”标签。
徕芬早年依托高性价比高速吹风机产品，以“戴森平替”认知完成大众心智渗透，当前已布局吹风机、电动牙刷、剃须刀、小风扇、卷发棒、化妆镜等多个品类，部分产品定价脱离原有平替价格带，剃须刀售价超500元，小风扇售价约400元。
据徕芬披露的供应链数据显示，其成熟吹风机品类自有供应链渗透率超90%，牙刷、剃须刀品类自有供应链渗透率超80%，包装、螺丝、胶等通用标准件仍对外采购，核心的电机、核心结构件、部分注塑件、总装及测试环节均由自有工厂完成。东莞原有制造业务已向珠海工厂集中，分散在不同产品线的电机研发、制造及可靠性资源已整合至同一体系，可共享工程、供应链及管理资源。
珠海工厂现有8套电机产线、4套牙刷成品线、3套剃须刀成品线，内设千级无尘车间生产牙刷刷头，刷头生产全流程自动化，杀菌率超99%，仅封口贴环节涉及人工操作，现阶段自制刷头单位成本不低于外购方案。工厂产线生产的电机均附带专属追溯二维码，可定位对应生产批次、产线信息，研发与制造环节可形成可追溯的反馈回路。
徕芬剃须刀产品研发周期四年，累计投入超1亿元，采用金属电机框架，自研不锈钢网冲压工艺，过去12个月累计销量130万台，2025年该品类大概率100%亏损，店铺利润自2026年1月转正。小风扇产品采用从零研发的轴向磁通电机，无市面可参照的成熟方案，成本高于行业通用方案，定价未采用锚定竞品的策略。
工厂相关负责人的解释是，掌握核心制造能力除核心技术保密考量外，主要为多品类扩张搭建底层支撑，可缩短产品研发修改、验证的响应周期，获得从产品需求出发重新定义方案的权限。徕芬创始人叶洪新提到，小家电行业无“一招鲜”的竞争策略，需在创新、体验、品质、成本等多个细节层面形成累积优势。
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文章来源：亿邦动力
