广告
加载中

社区团购进入新阶段

六哥JOJO 2025/06/30 10:35
六哥JOJO 2025/06/30 10:35

邦小白快读

行业动荡下的应对与机遇

1.网格仓、云仓等设施面临物资回收潮,二手设备价格暴跌,托盘从100元跌至20元,保温箱从20元跌至5-8元。

2.供应商被迫甩卖库存,出现沿街摆摊清货现象,骨折价都难出售。

3.多多买菜通过整合美团县域网格仓体系、提高团长佣金至20%等策略实现单量增长超20%。

4.消费者刚需仍然存在,城区用户需求明码标价,下沉市场期待品牌升级。

5.物流成本因城配商竞争下降,货车司机面临突然失业危机。

供应链重整中的品牌机遇

1.美团优选的品牌化货盘流入多多买菜,为品牌商开辟新销售渠道。

2.下沉市场显现品牌升级需求,乡镇用户对品牌商品接受度提高。

3.即时零售风口下,到家服务可能成为品牌展示新场景。

4.商品处理压力带来尾货销售渠道需求,可针对性设计清库存方案。

5.消费者对隔日达的稳定需求印证社区场景价值,建议加大社区专属SKU开发。

应对行业巨变的生存策略

1.需紧急处理美团供应链遗留库存,可采用线下甩卖或转平台方式清货。

2.抓住佣金提升20%政策,快速入驻多多买菜发展核心团长。

3.警惕云仓长租风险,优先选择押金周期短的仓配合作模式。

4.关注县域网格仓整合机遇,争取成为区域指定服务商。

5.物流成本重构期可重新议价,建议建立多物流商比价机制。

供应链重构中的柔性生产需求

1.加工仓设备闲置暴露生产柔性不足,需开发可快速改造的生产线。

2.供应商集体甩货反映库存预测失效,应建立动态产能调节机制。

3.城配物流价格战带来包装降本需求,可研发轻量化可循环包材。

4.及时零售风口要求生产端小批量高频次供货能力。

5.货品跨平台流转需统一包装标识系统。

行业洗牌期的服务创新方向

1.二手设备交易平台建设迫在眉睫,需标准化评估体系。

2.团购从业者再就业培训存在商机,特别是物流司机转型培训。

3.共享云仓模式可解库存积压,需开发智能仓配管理系统。

4.动态物流调度系统有市场空间,整合闲置城配运力。

5.商家清货数据平台可联通供需,建立尾货撮合交易体系。

平台生态重构的运营策略

1.网格仓并购要注意县域履约能力整合,建立分区域准入标准。

2.20%高佣金策略需配套团长分级管理,防范刷单风险。

3.物流价格动态调整机制要设置最低保护价,避免恶性竞争。

4.货盘融合需加强品控,建立跨平台商品溯源体系。

5.即时零售布局要考虑冷链建设成本与订单密度的平衡。

行业变革期的理论突破点

1.供应链断裂引发思考:如何建立弹性供应链预警系统。

2.城配运力过剩反映市场调节滞后性,建议建立运力指数期货。

3.佣金暴涨揭示平台补贴退出后的生态重构规律。

4.货盘跨平台流转创造新研究样本,可分析渠道兼容性阈值。

5.建议政府介入二手设备交易市场建设,防范资源浪费。

{{loading ? '正在重新生成' : '重新生成'}}

返回默认

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

1

动荡

行业老二的突然退出,引发了整个社区团购的动荡。

“批量回收物资,托盘为主,价格较低,想脱坑换钱的联系,范围为全国。”网格仓群开始刷屏,一大批二手物资等待处理,但挡不住物资价格狂跌。

“一个卡板100元 入手,20元转手,一个框20元入手,5到8元转手,价格血崩。”网格仓老板反馈道,而更麻烦的还在后头。“仓库都是押二付一,租金加上押金至少2w,再加上监控、冷库就用到4、5w,这些一夜之间都化为乌有。”

网格仓并不是最惨的,毕竟还能二手处理,云仓,协同仓,加工仓,这些就一言难尽。

“加工仓设备,那些帮蔬菜水果分拣、打包的设备,一夜之间都不知如何处理。”加工仓老板头疼道。而更头疼的是云仓老板,“云仓租金都要交很久,这样价格才能便宜,现在说不做就不做,仓租却不能退,相比租金押金,物资货料都是凤毛麟角。”

而能一夜愁到白头的则是供应商,有些商家直接在仓库旁边摆起地推,开始沿街叫卖。网格仓可以卖物资,云仓可以再找平台,商家只能甩库存,短时间低价处理,但骨折价都没人要。

“仓库很乱,有些仓库28日是最后一天,有些延期到7月1日,现场一片狼藉,很多人都找不到货。”头部供应商反馈道:“找货到了,要不拉回仓库,要不拉到多多买菜仓库,能选的不多。”有的供应商直接在仓库路边开摆,沿街售卖起来。

“供应商没有一点办法,要不货烂在仓库里,要不烂在自己手上,很多人没得选。”头部供应商叹气道。

而此时的仓库现场,格外凌乱,找货的找货,摆摊的摆摊,曾经的井然有序,也被一团乱麻取代,仓库外是大雨滂沱,仓库里是汗如雨下,世事艰难,普通人能选的不多,众生芸芸。

普通人无奈也多,比如干性物流司机,有很多人刚供车,刚刚开始做,突然就没工作了,转眼间的戛然而止,比比皆是。而消费者最为错愕,毕竟需求还在,城区消费者喜欢明码标价,下沉市场喜欢品牌升级,社恐人士的福利。

另外团长也同样错愕,有刚当3个月的团长,收入刚稳定,有上涨趋势,突然失业,有核心团长,跟着平台扩大门面,还有刚交保障金成为下沉核心团长,对于乡镇用户而言,这样的消费升级,戛然消失,更为错愕。

这就是当前社区团购当前格局,伤痕累累,风雨飘摇,重组链路,秩序失衡,但需求仍在。

2

洗牌

多多买菜尝试把美团网格仓并进来,特别是县域、下沉网格仓,能配就给他们导单导流,尝试把县域网格仓体系给并进来,试图把这口气给延续。

“能送,能履约,就把单量导过去,给美团网格站留口气,不过买菜大货多,就看能不能盘活。”广西网格仓站长反馈道。

除了网格长外,多多买菜还提高了整体佣金,把美团团长盘活过来,一二线城市核心团长,团长佣金拉到20%。

“因为需求还在,不管是团长还是用户,习惯了社区团购隔日达需求,所以提高佣金,还是能吸引很多人。”头部运营反馈道。

而更深层次的整改与重构发生在多多买菜物流侧和供给侧,比如干性物流上,多多买菜整个物流成本在下降,原因无他,在于突然涌现出一大批城配物流商,让整个干性物流重新调整,原有的物流成本再一次被重构,城配商要养车队要养车,车要跑起来,要还车贷,目前多多买菜各省各区重新下放物流价格。

另外一个整改是供给侧整改,美团优选和多多买菜本身是两个不同货盘的平台,但在库存压力下,两个货盘开始流转,美团品牌化的货盘流到了多多买菜上,这是一个巨变。

“供应商第一惨,云仓第二惨,网格仓第三惨,在这次一刀切,供应商原先备了足够多的库存,这只能流进多多买菜赛道。”供应商无奈道。

接网格仓导流量,提佣金拉新团长,接货盘提品质,多多买菜单量增速超20%,而增长背后则是原因成本结构的打破,社区团购整个链路环节要重算一次,而在这样局势下,多多买菜也面临抉择。

此时此刻,摆在多多买菜面前的是三条路,一边是稳固3000亿的买菜自提基本盘,在农村乡镇做品牌升级,一边是踩即时零售风口,进入到家,或者两者同时做。

3

重来

洗牌,重来,变化,多多买菜进入新的时期。

注:文/六哥JOJO,文章来源:六哥调研,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:六哥调研

广告
微信
朋友圈

这么好看,分享一下?

朋友圈 分享

APP内打开

+1
+1
微信好友 朋友圈 新浪微博 QQ空间
关闭
收藏成功
发送
/140 0