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走红“AD钙奶”鞋背后操盘人竟是宗馥莉!娃哈哈集团:相关公司违反商标授权约定

张静伦 2025/04/23 14:08
张静伦 2025/04/23 14:08

邦小白快读

近日,以娃哈哈经典饮品包装为灵感的"AD钙奶"运动鞋走红电商平台,其背后操盘方浙江娃哈哈服饰公司被曝由宗馥莉间接持股。娃哈哈集团声明该企业违反2021年商标授权约定,已终止合作并保留追责权利。值得注意的是,在宗馥莉接任董事长后,娃哈哈正从多元化战略转向聚焦饮料主业,通过渠道升级重塑市场竞争力。

【核心摘要】

娃哈哈经典IP“AD钙奶”近期因跨界鞋服走红,但背后暗藏商标授权纠纷。由宗馥莉间接持股的浙江娃哈哈服饰公司推出多款娃哈哈主题运动鞋,电商平台销量火爆,但娃哈哈集团声明其违反商标授权约定,已终止合作并保留追责权利。

**关键看点:**

1. **争议焦点**:涉事服饰公司通过复杂股权架构与宗馥莉关联,但未获娃哈哈集团直接授权,品牌方强调“违规”并切割;

2. **市场反馈**:情怀消费驱动销量,AD钙奶鞋款月销超5000双,但品牌授权模糊性或引发消费者信任危机;

3. **战略转向**:宗馥莉掌舵后,娃哈哈收缩跨界尝试,重新聚焦饮料主业,强化水、茶等核心品类布局;

4. **行业警示**:品牌商需警惕“擦边球式”IP授权合作,关注商标合规风险及企业战略重心变化对跨界业务的影响。

(品牌商需重点关注:企业核心IP的授权管理机制、跨界合作中的法律边界,以及娃哈哈战略收缩对渠道资源的重新分配。)

【核心摘要】

近日,娃哈哈经典IP“AD钙奶”元素运动鞋意外走红电商平台,背后操盘方浙江娃哈哈服饰公司因股权结构与宗馥莉关联引发关注。然而,娃哈哈集团明确表示该企业违反商标授权协议,已终止合作并保留追责权利。文章揭示以下关键点:

1. **情怀消费驱动热销**:AD钙奶、营养快线等主题鞋款月销数千,消费者为怀旧买单;

2. **品牌授权争议**:涉事公司虽与娃哈哈存在间接股权关联,但被集团定义为违规使用商标;

3. **跨界屡败战略调整**:娃哈哈曾多次试水童装、白酒、彩妆等领域未达预期,宗馥莉上任后明确收缩战线,聚焦饮料主业;

4. **商业启示**:品牌跨界需警惕授权风险,企业多元化与主业聚焦的平衡成关键。

本文为卖家提供娃哈哈最新动态及品牌合作风险警示,助力商业决策参考。

近日,以娃哈哈经典饮品包装为设计元素的AD钙奶运动鞋在电商平台热销,但背后暗藏商标授权纠纷。这款由浙江娃哈哈服饰公司推出的产品,通过天猫、抖音旗舰店累计售出超5000双,其股权架构显示实控人郑道哈通过多层公司间接关联宗馥莉。娃哈哈集团称该服饰公司违反2021年商标授权协议,已终止合作并要求停止侵权,并保留追责权利。

值得注意的是,这是娃哈哈第二次试水鞋服行业。早在2002年其童装业务就因业绩惨淡收缩,2022年重启电商渠道后仍未见起色。近年来,娃哈哈跨界白酒、保健品等领域的尝试均未达预期。随着宗馥莉接任董事长,集团战略正回归饮料主业,明确将资源聚焦于水、茶等核心产品线,透露出收缩多元化布局、强化终端建设的转型信号。这场由情怀消费引发的商标纠纷,折射出老牌企业在跨界扩张与主业聚焦之间的战略摇摆。

近日,电商平台热销的"AD钙奶""营养快线"主题运动鞋引发市场争议。该系列产品由浙江娃哈哈服饰公司运营,其股权穿透显示实控人为宗馥莉,但与娃哈哈集团存在复杂关联。尽管店铺宣称"正版授权",娃哈哈集团声明该服饰公司已违反2021年商标授权协议,已终止合作并将追究法律责任。值得关注的是,这已是娃哈哈二度试水鞋服行业——此前童装业务历经20年仍未达预期,其他跨界领域如白酒、彩妆等也难言成功。宗馥莉接任董事长后,娃哈哈战略重心正转向聚焦饮料主业,计划强化水、茶等核心品类,回归传统优势领域。此次商标纠纷背后,折射出老牌企业在多元化布局与品牌管理之间的平衡难题。

【核心摘要】近期热销的"AD钙奶"运动鞋因高度关联娃哈哈经典饮品包装引发关注,其背后操盘方浙江娃哈哈服饰公司股权穿透显示宗馥莉间接持有60%股份。娃哈哈集团声明该公司已违反商标授权约定,正式终止合作并保留追责权利。值得关注的是,该事件背后是娃哈哈多元化战略的缩影——其曾两度试水鞋服行业均未达预期,跨界白酒、彩妆等赛道亦未突破。随着宗馥莉接任董事长,集团正调整战略重新聚焦饮料主业,通过渠道深耕强化终端竞争力。此次商标纠纷不仅暴露品牌授权风险,也反映出老牌企业在业务边界拓展中的管理挑战。

【核心内容摘要】

近日,娃哈哈经典饮品AD钙奶包装被跨界应用于运动鞋设计,相关产品在电商平台热销,引发市场关注。然而,这款由浙江娃哈哈服饰公司运营的“AD钙奶鞋”背后,暴露出娃哈哈集团商标授权争议与战略转型矛盾。

**关键要点**:

1. **产品与争议**:

- 运动鞋以AD钙奶、营养快线、纯净水包装为设计元素,由浙江娃哈哈服饰公司销售,其股权穿透后与宗馥莉(娃哈哈新任董事长)存在关联,但非集团直接控股子公司。

- 娃哈哈集团声明称,该服饰公司违反2021年商标授权约定,已终止授权并要求停止使用相关商标,保留法律追责权利。

2. **跨界尝试与失败历史**:

- 娃哈哈曾于2002年、2022年两次试水童装行业,均未达预期,2024年相关业务已停滞。

- 近年多元化战略涉足白酒、彩妆、奶茶等领域,成效不佳。

3. **战略方向调整**:

- 宗馥莉接任董事长后,娃哈哈重心回归饮料主业,计划强化水、茶等核心产品,优化渠道布局,收缩非核心业务。

**背景意义**:

此次事件反映娃哈哈在品牌授权管理上的漏洞,以及二代掌门人宗馥莉推动战略聚焦与历史遗留业务之间的冲突,凸显传统企业跨界转型的挑战与品牌资产管控的重要性。

(信息来源:蓝鲸财经 作者/张静伦)

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

近日,一款以娃哈哈经典饮品AD钙奶包装为设计元素的运动在电商平台热销,引发市场关注。记者注意到,除AD钙奶款式外,该系列还包括“营养快线”和“纯净水”主题运动鞋,配色和图案均与娃哈哈品牌包装高度关联。

记者调查发现,销售这款“AD钙奶”鞋的网店名称为“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”和“Wahaha娃哈哈运动鞋服旗舰店”,目前已经上线了天猫旗舰店和抖音旗舰店。商家资质信息显示,两家店铺均由浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司运营。

从消费者反馈来看,情怀消费成为主要驱动力。蓝鲸新闻记者查询天猫平台发现,“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”销量最好的为娃哈哈AD钙奶运动鞋,淘宝旗舰店显示已售5000+。其次为营养快线运动鞋和娃哈哈纯净水运动鞋,已售分别为900+和800+。

这家店和娃哈哈集团是什么关系?天眼查APP显示,浙江娃哈哈服饰杭州分公司是浙江娃哈哈服饰有限公司的分公司,后者实控人为郑道哈。其中,杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司为浙江娃哈哈服饰的大股东,持股比例为40%。而杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司由杭州萧山宏盛食品有限公司100%持股,宗馥莉持有杭州萧山宏盛食品有限公司60%股份。

这样的股权架构让该服饰公司处于特殊定位——既不属于娃哈哈集团直接控股的子公司,也不算是完全独立的第三方企业。

针对这一情况,记者联系“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”,客服仅回应“是正版”。

然而,娃哈哈集团的相关负责人告诉媒体,娃哈哈服饰公司的生产和销售行为均已违反2021年“娃哈哈”相关商标授权使用约定,“我司已正式向娃哈哈服饰公司致函,终止‘娃哈哈’相关商标授权,并要求其立即停止一切涉及‘娃哈哈’相关商标及知识产权的使用行为。同时,我司将保留通过法律途径追究其责任的权利。”

事实上,娃哈哈此前并非没有尝试过跨界布局鞋服行业,且是二度试水。

2002年,娃哈哈成立杭州娃哈哈童装有限公司,首度进军服饰领域。彼时,娃哈哈童装采用特许经营方式开展销售网络建设。不过,娃哈哈童装市场影响力不及预期。而娃哈哈的童装对比百亿大单品的AD钙奶、营养快线等快消产品,亦没有多少存在感。公开报道显示,在2011年,娃哈哈童装业务的收入仅为2亿元,此后长期萎缩。

到2022年12月,娃哈哈转战电商平台重启童装业务。在淘宝旗舰店上新多款童装产品的同时,娃哈哈童装还做起了直播带货,其产品出现在罗永浩、叶一茜等明星直播间。直到2024年6月,娃哈哈童装的微博与小红书账号才停止更新。

值得关注的是,鞋服行业只是娃哈哈多元化战略的一部分。近年来,为扩大收入来源,这家饮料巨头不断尝试跨界转型,先后涉足白酒、保健品、彩妆、奶茶等多个领域,并积极探索电商渠道,但均未取得预期成效。

随着2024年宗馥莉接任董事长,娃哈哈的战略方向正在发生微妙转变——重新聚焦饮料主业。在2024年全国销售工作总结表彰大会上,这位新任掌门人向经销商释放了明确信号:要重点突破水、茶,五大产品全面均衡发展,实施多渠道网络布局、挖掘多业态销售潜力,集中资源加强终端建设。

注:文/张静伦,文章来源:蓝鲸财经,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

文章来源:蓝鲸财经

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