近日，以娃哈哈经典饮品包装为灵感的"AD钙奶"运动鞋走红电商平台，其背后操盘方浙江娃哈哈服饰公司被曝由宗馥莉间接持股。娃哈哈集团声明该企业违反2021年商标授权约定，已终止合作并保留追责权利。值得注意的是，在宗馥莉接任董事长后，娃哈哈正从多元化战略转向聚焦饮料主业，通过渠道升级重塑市场竞争力。
【核心摘要】
娃哈哈经典IP“AD钙奶”近期因跨界鞋服走红，但背后暗藏商标授权纠纷。由宗馥莉间接持股的浙江娃哈哈服饰公司推出多款娃哈哈主题运动鞋，电商平台销量火爆，但娃哈哈集团声明其违反商标授权约定，已终止合作并保留追责权利。
**关键看点：**
1. **争议焦点**：涉事服饰公司通过复杂股权架构与宗馥莉关联，但未获娃哈哈集团直接授权，品牌方强调“违规”并切割；
2. **市场反馈**：情怀消费驱动销量，AD钙奶鞋款月销超5000双，但品牌授权模糊性或引发消费者信任危机；
3. **战略转向**：宗馥莉掌舵后，娃哈哈收缩跨界尝试，重新聚焦饮料主业，强化水、茶等核心品类布局；
4. **行业警示**：品牌商需警惕“擦边球式”IP授权合作，关注商标合规风险及企业战略重心变化对跨界业务的影响。
（品牌商需重点关注：企业核心IP的授权管理机制、跨界合作中的法律边界，以及娃哈哈战略收缩对渠道资源的重新分配。）
【核心摘要】
近日，娃哈哈经典IP“AD钙奶”元素运动鞋意外走红电商平台，背后操盘方浙江娃哈哈服饰公司因股权结构与宗馥莉关联引发关注。然而，娃哈哈集团明确表示该企业违反商标授权协议，已终止合作并保留追责权利。文章揭示以下关键点：
1. **情怀消费驱动热销**：AD钙奶、营养快线等主题鞋款月销数千，消费者为怀旧买单；
2. **品牌授权争议**：涉事公司虽与娃哈哈存在间接股权关联，但被集团定义为违规使用商标；
3. **跨界屡败战略调整**：娃哈哈曾多次试水童装、白酒、彩妆等领域未达预期，宗馥莉上任后明确收缩战线，聚焦饮料主业；
4. **商业启示**：品牌跨界需警惕授权风险，企业多元化与主业聚焦的平衡成关键。
本文为卖家提供娃哈哈最新动态及品牌合作风险警示，助力商业决策参考。
近日，以娃哈哈经典饮品包装为设计元素的AD钙奶运动鞋在电商平台热销，但背后暗藏商标授权纠纷。这款由浙江娃哈哈服饰公司推出的产品，通过天猫、抖音旗舰店累计售出超5000双，其股权架构显示实控人郑道哈通过多层公司间接关联宗馥莉。娃哈哈集团称该服饰公司违反2021年商标授权协议，已终止合作并要求停止侵权，并保留追责权利。
值得注意的是，这是娃哈哈第二次试水鞋服行业。早在2002年其童装业务就因业绩惨淡收缩，2022年重启电商渠道后仍未见起色。近年来，娃哈哈跨界白酒、保健品等领域的尝试均未达预期。随着宗馥莉接任董事长，集团战略正回归饮料主业，明确将资源聚焦于水、茶等核心产品线，透露出收缩多元化布局、强化终端建设的转型信号。这场由情怀消费引发的商标纠纷，折射出老牌企业在跨界扩张与主业聚焦之间的战略摇摆。
近日，电商平台热销的"AD钙奶""营养快线"主题运动鞋引发市场争议。该系列产品由浙江娃哈哈服饰公司运营，其股权穿透显示实控人为宗馥莉，但与娃哈哈集团存在复杂关联。尽管店铺宣称"正版授权"，娃哈哈集团声明该服饰公司已违反2021年商标授权协议，已终止合作并将追究法律责任。值得关注的是，这已是娃哈哈二度试水鞋服行业——此前童装业务历经20年仍未达预期，其他跨界领域如白酒、彩妆等也难言成功。宗馥莉接任董事长后，娃哈哈战略重心正转向聚焦饮料主业，计划强化水、茶等核心品类，回归传统优势领域。此次商标纠纷背后，折射出老牌企业在多元化布局与品牌管理之间的平衡难题。
【核心摘要】近期热销的"AD钙奶"运动鞋因高度关联娃哈哈经典饮品包装引发关注，其背后操盘方浙江娃哈哈服饰公司股权穿透显示宗馥莉间接持有60%股份。娃哈哈集团声明该公司已违反商标授权约定，正式终止合作并保留追责权利。值得关注的是，该事件背后是娃哈哈多元化战略的缩影——其曾两度试水鞋服行业均未达预期，跨界白酒、彩妆等赛道亦未突破。随着宗馥莉接任董事长，集团正调整战略重新聚焦饮料主业，通过渠道深耕强化终端竞争力。此次商标纠纷不仅暴露品牌授权风险，也反映出老牌企业在业务边界拓展中的管理挑战。
【核心内容摘要】
近日，娃哈哈经典饮品AD钙奶包装被跨界应用于运动鞋设计，相关产品在电商平台热销，引发市场关注。然而，这款由浙江娃哈哈服饰公司运营的“AD钙奶鞋”背后，暴露出娃哈哈集团商标授权争议与战略转型矛盾。
**关键要点**：
1. **产品与争议**：
- 运动鞋以AD钙奶、营养快线、纯净水包装为设计元素，由浙江娃哈哈服饰公司销售，其股权穿透后与宗馥莉（娃哈哈新任董事长）存在关联，但非集团直接控股子公司。
- 娃哈哈集团声明称，该服饰公司违反2021年商标授权约定，已终止授权并要求停止使用相关商标，保留法律追责权利。
2. **跨界尝试与失败历史**：
- 娃哈哈曾于2002年、2022年两次试水童装行业，均未达预期，2024年相关业务已停滞。
- 近年多元化战略涉足白酒、彩妆、奶茶等领域，成效不佳。
3. **战略方向调整**：
- 宗馥莉接任董事长后，娃哈哈重心回归饮料主业，计划强化水、茶等核心产品，优化渠道布局，收缩非核心业务。
**背景意义**：
此次事件反映娃哈哈在品牌授权管理上的漏洞，以及二代掌门人宗馥莉推动战略聚焦与历史遗留业务之间的冲突，凸显传统企业跨界转型的挑战与品牌资产管控的重要性。
（信息来源：蓝鲸财经 作者/张静伦）
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