【亿邦原创】肇庆，广东省中西部城市，既是一座历史文化名城，也是一座现代化工业城——以制造业为经济支柱，在汽车零部件、家电制造、纺织品生产等方面都较为突出。而随着位于肇庆新区永安工业园的希音湾区西部智慧产业园正式开工，这个城市也迎来了首个为跨境电商产业升级而生的新型大项目。
SHEIN，该项目背后的操盘手，从自有服装品牌起家并在如今形成了“自营品牌+平台”双引擎发展。一手通过自营品牌模式创新数字化柔性供应链，打造出海外消费者最喜爱的时尚品牌之一；一手通过平台模式带动更多卖家和产业带通过数字化贸易平台出海。
新开工的产业园，将是一个集智能分拣中心、订单分拨中心等于一体的智慧化园区，总投资约35亿元，总占地面积约680亩，达产后预计每年实现产值35亿元，完成服务贸易出口额35亿元。如业内人士评论：“项目建成后，将带动更多当地服装、仓储、服务贸易等多产业协同发展，进一步夯实SHEIN广东供应链基地的作用，并形成覆盖广州、佛山、肇庆、江门等城市在内的供应链体系。”
可以说是，这SHEIN在供应链建设上的又一重要里程碑，也是SHEIN持续赋能产业链上下游、助力中国“智造”走向世界的缩影。
01
十年深耕，SHEIN做厚供应链体系
2012年，SHEIN成立，两年后便开始致力打造自主品牌、自建供应链，在广州番禺设立供应链中心。彼时的跨境电商行业可谓是处于野蛮生长时代，有人夸张地形容为“有货就能挣钱”，鲜有重资产投入供应链建设的玩家，SHEIN显然是个“另类”。
此后多年，SHEIN持续打造柔性供应链，通过软硬件、组织、业务、金融等多方面的能力，与供应商们建立起了一种高粘性的合作关系。那些跟上了“小单快反”创新模式并经历优胜劣汰的中小工厂，不仅为SHEIN做到时尚度与高性价比的统一打下基础，也为自身迎来了数字化转型的新生机。
可以看到的是，十年来，SHEIN在供应链上的建设扎得愈发深入。在一条包含了面料、设计、打板、生产、仓储物流的长链路当中，SHEIN通过自建与协同相辅相成的方式，实现了各个环节的效率最大化。
2022年，信息显示SHEIN将在增城建百亿投资的“希音湾区供应链项目”，更是将其助推整个跨境电商供应链进行信息化、数字化变革的决心拉满。该项目将建成集运营仓储、备货、拣货、分拨、发货等为一体的供应链仓储物流中心，提升生态协同效应，为SHEIN品牌供应商和平台卖家的全球销售提供核心支持。
今年3月，SHEIN成功竞得位于广州市增城区中新镇的一地块，这也意味着湾区供应链项目的提速。该一期项目地块总投资不低于36.9亿元。
而位于广东肇庆新区的希音湾区西部智慧产业园项目，则是SHEIN在供应链领域的持续加码，以及探索供应链智慧化与精益化建设的重点项目。
该项目已于今年12月12日正式开工，基地总建筑面积将超过60万平方米，包括14栋双层物流仓库，以及员工餐厅、办公综合楼等设施，将建设成为集智能分拣中心、订单分拨中心等于一体的智慧化园区。项目预计将于2025年底主体施工完成，2026年上半年试投产，达产后预计创造20000多个就业机会。
至此，SHEIN形成了以广州为中心，辐射佛山、肇庆、江门等城市的供应链矩阵，使SHEIN整个智慧供应链的生态协同与整合优势不断提升。
02
进阶版ZARA“小单快返”的魔力
有业内人士曾感叹，从自建设计团队、自研供应链管理系统，投资、扶持工厂，再到涉足仓储物流等等，SHEIN在供应链建设上的每一步，都不乏全局性和长期性的思考谋划。而这一切正不断地加高其作为“小单快反”模式创新实践者的壁垒。
所谓“小单快反”，是指以较小的订单进行款式测试，如果市场销售反馈好，则迅速追单，如果市场反馈不好，则立即停止生产。以往，工厂每单要生产上万甚至上十万件产品，不仅会占用更多资金和资源，且库存积压的风险较大，而在“小单快反”模式下（单个SKU甚至100件起订），根据实时需求生产产品，并可针对市场变化及时做出调整，从源头上减少了浪费、降低成本。
这种模式的挑战也显而易见——要让成千上万家供应商、海量的小订单同时运转和快反并不容易。而这恰恰是SHEIN对该模式的创新落地。
为了实现这种按需生产、快速反应的敏捷供应链，SHEIN凭借行业经验和技术优势对产业链上下游进行了高度的数字化改造：从前端的时尚趋势和用户需求捕捉、产品设计开发，到后端的原材料、生产制造、仓储物流等，各个环节都能利用其IT系统，实现信息的即时流转与业务的高效协同。
比如，在生产环节，SHEIN将生产制造流程系统、管理系统免费提供给供应商，对这些中小工厂全面赋能。与SHEIN合作前，他们大多数靠人工来进行制单、核价和统计，操作麻烦且错误率高，整体效率低下；与SHEIN合作后，则变成了数字化工厂，实时、全盘追踪生产情况，细化到每个款式、每个环节、每个机器的统计，可及时发现异常，快速做出调整。
据行业人士称，在这种高效运转的“小单快反”模式下，SHEIN甚至能将品牌的库存率降低至低个位数——这不及行业其他品牌平均水平的十分之一。
可以说，该模式虽不是SHEIN首创、独有，但却在SHEIN这里得到了大规模、创新性的落地，并被发挥到极致，进而带动了产业的革新和整体升级。
03
中国制造向微笑曲线两端攀升
中国具有全世界最完整的制造产业链条，是全世界唯一拥有全部工业门类的国家，其中，纺织、家电、钢铁、石化、建材是五大传统优势产业。但大部分产业带企业都集中在低价值环节。
就服装纺织产业而言，以往，也有大量海外服装品牌来到中国的产业带，希望能够满足其小单快反的供应链需求，但多是站在纯甲方采购的视角看待中国供应商。而SHEIN则以一个产业赋能者的角色进入，投入大量精力和成本来优化供应商的供给能力，与其共同成长，最终建成一个庞大的柔性供应链体系，持续助力传统制造业升级
而凭借供应链端的创新，也让SHEIN品牌更具竞争力，产品实时贴合流行、又能做到高性价比。在最新的美国青少年调研中，SHEIN超过ZARA和H&M成为他们最喜爱的服装品牌第四名，位列耐克和Lululemon之后。
少有的我们的品牌在海外自己自主掌握了品牌、营销和直接面向全球消费者的渠道和能力。这是中国制造向微笑曲线高价值环节攀升的一个很好样板——通过对产业链上游的深度创新整合，充分发挥产能优势，以高效的效率筑牢产品和品牌壁垒。
在柔性供应链这一核心竞争力的驱动下，SHEIN实现了自有品牌在全球市场的立足，让中国制造在国际时尚领域有了更大的影响力和更多的话语权。近期SHEIN接连实现与美国老牌时尚品牌Forever21的战略合作，由其柔性供应链来设计、生产和销售部分Forever21产品并进行线上线下联动；一举拿下英国知名时尚品牌Missguided，这都是SHEIN创新供应链及其强大产品与品牌力更多推动和参与全球时尚产业的体现。
与此同时，凭借自有品牌积累的庞大流量，基于广泛的海外销售网络、成熟的市场营销经验以及愈发厚实的供应链体系，SHEIN也更多开始引入第三方商家的产品和品牌。
譬如，今年6月，SHEIN公布了“希有引力”百万卖家计划，未来三年，将帮助全球1万个卖家实现年销售额突破百万美元，帮助10万个中小卖家实现年销售额突破10万美元。今年9月，SHEIN又宣布推出全国500城产业带计划，将深入全国500城产业带，为产业带企业提供从生产制造到全球销售再到品牌打造的赋能。
这意味着，SHEIN用十年时间打造出的这套独特的柔性、敏捷供应链模式将快速向更多产业延展和应用。家居、美妆等产业的卖家们纷纷在SHEIN平台学习和借鉴其服装领域的柔性按需模式，卖家们也开始或自建柔性供应链或进行数字化工厂的改造，而SHEIN也从一个服装产业变成了一个助力带动更多产业制造持续提升附加值的赋能者。
回到当前已进入建设阶段的希音湾区西部智慧产业园项目，SHEIN作为产业赋能者的角色也变得更加清晰、具体。它代表着SHEIN在供应链生态协同领域的持续精进，也将继续对跨境电商产业上下游产生积极影响。
文章来源：亿邦动力
