2022年第二季度的纺织行业景气指数较一季度有所回升，但产能利用率有所下降，生产增速放缓。CPI和PPI数据表现稳定，也有复苏迹象，但纺织服装行业依然存在挑战。尽管PPI的同比放缓可能会缓解制造业的成本压力，但相对于常年水平，原材料价格依然较高，商家面临的挑战依然严峻。在疫情之下，服装市场的线上消费比例增加，线下市场有所萎缩。这为品牌提供了机遇和挑战。许多品牌已经布局电商渠道，但线上表现差异大。面对更激烈的竞争，许多品牌开始转变策略，从清货模式转向新品售卖，或者利用线上大数据资源，挖掘消费需求，结合柔性供应链能力做个性小众定制，以应对环境的不确定性。
线上市场和线下市场明显的壁垒。线上市场依赖于数字技术和数据驱动的策略，而线下市场则更注重实体店铺的运营和客户体验。在货品方面，线上市场由于其便利性和可访问性，使得爆款策略和高SKU的存在更具重要性。通过打造爆款，商家可以利用消费者对流行趋势的追求，带动新品的销售，并维持品牌的影响力。
后疫情时代，服装行业面临的问题
去库存压力：由于疫情的影响，很多服装品牌面临库存积压的问题。大量的库存积压占用了企业的资金和库存空间，给企业的运营带来了压力。
消费需求变化：在疫情的影响下，消费者的购物行为和需求发生了变化。一些消费者转向线上购物，而一些消费者则更倾向于在实体店购买。因此，企业需要适应这种变化，及时调整自己的销售策略。
线上销售渠道的重要性：在疫情的影响下，线上销售渠道的重要性得到了凸显。很多企业需要建立和完善自己的线上销售渠道，以便更好地满足消费者的需求。
产业链的调整：由于疫情的影响，服装行业的产业链也需要进行调整。一些企业需要调整自己的供应链，寻找新的供应商或者提高供应链的灵活性。
线下店铺的挑战：对于依赖实体店铺的服装品牌来说，线下店铺的挑战也不容忽视。在疫情的影响下，一些线下店铺的客流量减少，销售额下降。因此，企业需要采取措施来提高线下店铺的吸引力，例如提供更好的购物体验、开展促销活动等。
总的来说，后疫情时代服装行业面临的问题包括库存压力、消费需求变化、线上销售渠道的重要性、产业链的调整以及线下店铺的挑战。这些问题的解决需要企业根据实际情况进行策略调整和优化。
服装品牌的破局之路：
根据市场需求和产品供应情况，制定上新计划。一般来说，女装类目上新频率在半个月到一个月之间为佳，如果产品链供应充足，一周上新一次则更好。每次上新的款式数量要保持在10-20条左右，过多会导致供应链压力过大，过少则降低出现潜力款式的概率。
注重上新时间节点：女装类目的上新需关注季节和流行趋势，不同季节销售的服装款式也不同。企业可以根据市场趋势调整上新策略，如在换季时推出新品，吸引消费者。
了解目标市场和消费者需求：品牌应该深入了解目标市场和消费者需求，以便对产品进行优化和定位。例如，对于20至30岁的年轻人，他们更注重时尚和个性，因此品牌可以针对这一群体推出符合他们需求的服装款式。
通过独特的设计和款式，打造品牌的差异化形象。例如，可以在服装中融入科技元素、环保元素等特色，或者采用特殊的剪裁和面料来吸引消费者。提供个性化的服务和体验，如定制、搭配建议等，增强品牌吸引力。
利用数据分析和挖掘：通过收集和分析消费者数据，了解消费者的购买习惯、喜好和需求，从而精准地开发和推广产品。利用社交媒体平台了解消费者反馈和需求，与消费者进行互动，及时调整产品和服务。与知名时尚博主、意见领袖等合作，借助他们的影响力扩大品牌知名度，吸引目标消费者。
天猫TMIC通过深度挖掘消费者的新需求，以一系列的数字工具、产品，帮助品牌研发新品。之后通过多次迭代，相继推出了全链路360度新品赋能生态联盟、新品数字系统天猫小黑盒及TMIC知识库等产品，完成了新品创新数字化全链路服务系统和生态的搭建与完善。历经接近4年时间的发展，天猫TMIC服务路径也从新品创新深入到供应链端和原材料端，而天猫也已经逐步成为孵化新品、孵化新品牌、各个品牌创新和跨界合作的推动器，并开始和品牌一起改装和重塑生产线、供应链。目前，有1500多个头部国内外大牌，与TMIC达成合作，有5000多个知名品牌与TMIC达成测款合作，有近10万新品款式在天猫TMIC上产生。
文章来源：亿邦动力
