纺织服装行业的人工成本上涨给企业带来了更大的经营压力。其中，主要原因之一是行业从业人员的减少，导致了“人以缺为贵”的现象。这种现象可能是由于多种因素引起的，例如纺织服装行业的工作条件较为艰苦，工资待遇相对不高，劳动强度大等。
因此，企业需要采取一些措施来应对这一问题，以减轻经营压力。例如，企业可以考虑通过提高自动化程度来降低人工成本，使用先进的机器设备来替代传统的手工操作，提高生产效率和质量。此外，企业还可以通过优化生产流程和加强供应链管理来降低成本，提高效率。
而除了招工成本高，下游消费端的需求越来越碎片化，要求企业快速反应、定制化生产。这对传统规模化生产模式带来了冲击。面料研发和流通环节的挑战：面料研发和流通环节也需要适应小单快反的市场节奏。企业需要加强技术研发，提高面料的多样性和质量。同时，也需要建立快速流通的渠道，缩短产品从研发到市场的周期。服装制造环节的挑战：服装制造环节同样需要适应小单快反的市场节奏。企业需要提高生产线的灵活性，能够快速调整生产计划，满足不同的订单需求。同时，也需要加强供应链管理，保证原材料的供应和质量。
总的来说，数智化转型的价值体现在两方面：其一是提高工厂的生产效率，通过技术将“老师傅”的生产经验变成标准化流程，这让更多新工人可以在短时间内精准高效的完成生产活动，并拉升产品的整体质量水平；其二是提高企业的管理水平，数智化技术将生产各个环节的信息打通，可以在很大程度上减少各环节间的响应阻力，进而提升企业经营能力。对纺织服装产业链上的企业来说，需求是迫切的，但下定决心也是困难的，企业一旦选择数智化转型，如果不合适可能带来更多时间和金钱成本的损耗，这让“不想转、不敢转、不会转”的气氛笼罩着行业企业。
纺织服装产业链上的两家企业——萱依优选和鑫海盛天，通过采用致景科技的数智化产品来提高生产效率和质量管理水平，从而应对行业中的转型压力。
首先，萱依优选采用了致景科技的易菲-服装制造数字化系统，该系统可以实现服装生产各环节数据的实时跟踪和采集，帮助管理者快速定位问题并进行精确整改，从而减少了货品积压、货期延误和品质不稳定等异常问题。在数智化改造后，这样规模的服装制造企业可以满足一次接单30种服装款式，而每一种款式的单量仅有100-200件。操贻爱估算工厂产能提升了约15%。
其次，鑫海盛天采用了致景科技的飞梭智纺-银河染整智造系统，该系统将熟练工人的生产经验通过系统制定为标准流程，打样员从手工作业进化到操作机器和设备按提前录入的流程自动作业。通过这种方式，新打样员进厂后最多1个月就能独立开展工作，同时产品的品质也更稳定了。
这两家企业的实践都证明了数智化转型的价值，可以提高工厂的生产效率和管理水平，从而帮助企业更好地适应市场的需求和提高竞争力。然而，数智化转型也面临着困难和挑战，需要企业有足够的决心和投入。
文章来源：亿邦动力
